1、疤北方國貿(mào)平度購靶物中心工程隘投資監(jiān)理實施細骯則編制人：日 期：審批人：日 期：笆青島建筑工程學(xué)拜院工程建設(shè)監(jiān)理皚公司暗一、氨投資目標(biāo)分解般投資目標(biāo)：昂山東省建筑工搬程消耗量定額班(2003年)版；山東省安裝隘工程消耗量定額岸(2003年礙)；青島市2罷006年工程結(jié)氨算資料匯編青凹島市價目表（2跋006年）為依稗據(jù)，合同承包價岸為人民幣：92拜936940.愛18元。辦二、矮投資使用計劃般投資使用計劃表拜八單位：萬元礙工程名稱叭基礎(chǔ)八主體辦安裝工程稗精裝修扳配套唉合計絆投資熬1斑000頒4500跋2500懊1600罷1000版16000胺附屬設(shè)施和室外俺工程待定。拌三、藹投資目標(biāo)的風(fēng)險頒分析

2、氨本工程施工合同班造價為暫定價，俺最終造價按完成半工程量及相關(guān)定熬額決算，主要投疤資風(fēng)險在于材料頒差價及工程量變愛更，監(jiān)理主要工吧作應(yīng)該控制工程瓣變更及工程造價吧的影響。岸1、愛投資控制的動態(tài)吧比較拜投資目標(biāo)分解值霸與項目概算值的笆比較拔項目概算值與施盎工圖預(yù)算值的比澳較邦施工圖預(yù)算值（佰合同價）與實際班投資的比較絆2、盎投資控制表格傲A澳6邦工程款支付申請班表捌A8費用索賠申瓣請表罷B3工程款支付傲證書扳B6費用索賠審爸批表礙3、投資控制流岸程圖頒 叭 壩 奧工程投資控制工邦作流程圖投資目標(biāo)分析審核施工組織設(shè)計已完合同工程量計量、報審不正確審核計量正確索賠處理簽署工程款支付證書月報投資分析否

3、竣工 SHAPE * MERGEFORMAT 是竣工結(jié)算壩四、笆投資控制的具體拔措施挨 施工階氨段是建設(shè)項目資隘金大量投入使用辦的階段。工程建稗設(shè)監(jiān)理施工階段癌投資控制不是單疤一目標(biāo)的控制，笆在力求使項目滿扳足質(zhì)量和進度目捌標(biāo)的前提下，實鞍現(xiàn)項目實際投資按不超過計劃投資岸，使業(yè)主方獲得斑最佳的投資效益把。阿為確保項目投資凹控制目標(biāo)的實現(xiàn)柏，項目監(jiān)理部投芭資控制組監(jiān)理人礙員在總監(jiān)理工程半師領(lǐng)導(dǎo)下，綜合唉采取組織、經(jīng)濟柏、技術(shù)、合同的埃措施控制投資，稗主要完成工程投扒資風(fēng)險分析與防按范對策制定；確澳定投資控制點的扒設(shè)置；投資控制頒的措施與手段；斑制定資金流量圖昂以及提出節(jié)約投案資的合理化建議笆并在

4、施工過程中瓣嚴(yán)格執(zhí)行等項任巴務(wù)。壩A芭.氨工程投資風(fēng)險預(yù)氨測及防范對策 百 背工程投資風(fēng)險預(yù)搬測，就是分析測案算不確定性因素拜或隨機因素對建般設(shè)項目預(yù)期投資鞍效果的影響程度胺。具體到施工階昂段主要是工程承拔包人或材料設(shè)備唉供應(yīng)商與發(fā)包人熬之間可能發(fā)生的稗索賠與反索賠事邦件，對此，項目昂監(jiān)理部應(yīng)制定相哎應(yīng)防范對策，力巴求減小委托人投藹資風(fēng)險和經(jīng)濟損扮失。班a.白地質(zhì)條件變化風(fēng)百險及防范對策擺工程開工前，會頒同勘察設(shè)計單位埃、施工單位進一板步調(diào)查分析工程捌的地質(zhì)情況，并扒并促請設(shè)計單位把進一步優(yōu)化設(shè)計愛方案，以免造成捌不必要的索賠事扳件發(fā)生。吧土石方工程開挖瓣結(jié)束，地基處理翱時，會同勘察設(shè)瓣計單位

5、嚴(yán)格驗收擺地基情況，并嚴(yán)拌格計量簽證和隱爸蔽簽證，避免隱扳蔽工程的投資擴昂大。耙b.霸工程中人為障礙啊風(fēng)險及防范對策安工程建設(shè)過程中凹的人為障礙風(fēng)險拌也是不可忽視的叭，往往也會造成般重大的資金浪費懊。必須加強對參襖與工程建設(shè)的各壩單位人員管理和唉協(xié)調(diào)，制定合理般的人為風(fēng)險預(yù)防拜和處置制度。如叭要求建設(shè)單位人氨員應(yīng)同心同德，扮目標(biāo)一致；要求百施工單位人員須拔技術(shù)精、素質(zhì)高頒、責(zé)任心強；要暗求監(jiān)理人員須精版通業(yè)務(wù)、善于協(xié)耙調(diào)、公平獨立等扒。澳c.啊設(shè)計變更風(fēng)險及頒防范對策絆來自業(yè)主或承包骯人的設(shè)計變更意胺圖，其變更發(fā)生把的越早，損失越安小，反之，損失佰就越大。工程開疤工前的設(shè)計變更邦只修改圖紙，其

6、鞍它費用尚未發(fā)生艾，損失有限；工白程開工以后的設(shè)鞍計變更，往往造唉成設(shè)備、材料的奧重新采購，已完熬工程的拆除勢必埃造成重大變更損半失。其風(fēng)險防范笆對策是：啊工程項目開工前哀，認真審核工程辦設(shè)計施工圖紙，笆對于設(shè)計不明確皚或錯誤之處及時扳請設(shè)計人員予以扳明確或修改，力哎求將變更控制在搬工程項目開工之吧前。頒項目監(jiān)理部嚴(yán)格罷按公司ISO9板001質(zhì)量體系白文件要求，遵照哀設(shè)計變更工作管案理制度運行，不艾論來自業(yè)主或承芭包人的設(shè)計變更凹要求，均由設(shè)計疤單位提出方案或伴圖紙。經(jīng)監(jiān)理工佰程師核算，總監(jiān)奧理工程師審批，把報業(yè)主同意后下壩達設(shè)計變更通傲知單后方可實骯施，嚴(yán)格控制增皚加投資。把d.版合同文件的

7、模糊把和錯誤風(fēng)險及防柏范對策隘施工合同簽定時邦，由于合同文件捌的模糊和錯誤，般以及工程項目施半工期間常常由于癌不可預(yù)見因素的白影響，或造成承翱包人借機擴大索隘賠數(shù)額，會增加盎業(yè)主的投資風(fēng)險按，其防范對策是埃：柏項目監(jiān)理部委派扒有經(jīng)驗的合同管骯理工程師及投資瓣組監(jiān)理工程師參盎與施工合同的簽斑定，并提出建議般，確保合同條款跋嚴(yán)謹(jǐn)、周密。艾施工承包合同中邦嚴(yán)格約定工程預(yù)吧付款、進度款支熬付、竣工結(jié)算條吧款，避免造成工絆種款支付的爭議佰。罷e.奧工期延長和延誤絆風(fēng)險及防范對策邦業(yè)主按合同規(guī)定叭未能及時為承包靶人提供施工現(xiàn)場搬、工程施工圖紙挨或在規(guī)定的時間挨內(nèi)發(fā)出有關(guān)指令懊、批復(fù)，或者由骯于非承包人原因

8、礙，不可抗力自然岸因素等造成的工捌程費用損失，往矮往會給業(yè)主造成捌工程投資風(fēng)險，按其防范對策是：翱項目監(jiān)理部合同瓣管理工程師及時昂提請業(yè)主按合同哀約定按期交付工般程施工現(xiàn)場、工扒程施工圖紙、及藹時發(fā)出有關(guān)指令礙，批復(fù)文件。矮不可抗力自然因疤素發(fā)生時，應(yīng)及傲?xí)r督促承包人采罷取措施，力求減辦少工程損失，并佰妥善處理善后事唉宜，減少由于機版械停滯、人員窩隘工造成的索賠數(shù)藹額。埃進度控制工程師耙公平、公正處理巴工程延期索賠，癌認真分析延誤時哎間是否處于時標(biāo)叭網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵俺線路上，來決定隘是否同意延長工吧期索賠。矮f.版建筑工程主要設(shè)澳備材料采購、供岸應(yīng)風(fēng)險及防范對叭策敖建筑工程主要設(shè)傲備、材料費用占

9、氨建安工程造價的靶百分比較大，不半同時間、不同渠敖道采購的設(shè)備、板材料在市場經(jīng)濟佰條件下價差也較癌大。因此，在保版證使用功能和工案程質(zhì)量的前提下扒，降低設(shè)備材料襖的采購價格是降安低業(yè)主工程項目笆投資總量的重要芭手段。爸g.扒工程建設(shè)項目投耙資風(fēng)險防范的綜拜合性措施靶依據(jù)施工承包合佰同，協(xié)助業(yè)主積案極采取對策，對罷承包人不履行或藹不完全履行約定懊義務(wù)，或由于承案包人行為使業(yè)主澳受到損失，利用岸反索賠手段，對熬承包商提出索賠哎，可有效降低業(yè)霸主方建設(shè)項目投敗資風(fēng)險，依法保昂護業(yè)主方的權(quán)益皚。藹工程項目施工過艾程中，由于承包熬人原因使竣工日懊期拖后，影響到傲業(yè)主對該工程的暗使用，給業(yè)主帶暗來經(jīng)濟損失

10、，業(yè)伴主方可按合同約岸定向承包人進行佰延期竣工的罰款安索賠。稗由于施工承包人艾的施工質(zhì)量不符挨合技術(shù)規(guī)范的要氨求，或在保修期辦內(nèi)未完成應(yīng)該修壩補的工程時，業(yè)擺主有權(quán)向承包人爸追究責(zé)任，或雇氨傭他人來完成工敖程，發(fā)生的費用吧由承包人承擔(dān)。靶在工程承包商不頒能提供已向指定壩分包商付款的合柏理證明時，業(yè)主佰可直接按照監(jiān)理骯工程師的證明書搬，將承包人未付懊給指定分包人的阿款項付給分包商癌，并從應(yīng)付給承凹包人的任何款項巴中扣除。吧監(jiān)理工程師始終翱遵照以合同為依版據(jù)、注意積累相白關(guān)資料，公正、奧及時、合理的原俺則，處理索賠事百宜。同時加強主叭動監(jiān)理，減少工把程索賠事件的發(fā)鞍生。俺B伴.板投資控制點的設(shè)瓣置

11、藹a.靶項目監(jiān)理部組織搬監(jiān)理工程師分析俺本項目的投資組班成及各分部工程伴的價款構(gòu)成因素愛，編制本項目分懊解投資目標(biāo)，結(jié)澳合經(jīng)審批的時標(biāo)柏網(wǎng)絡(luò)計劃，編制皚資金使用計劃并柏報業(yè)主。確保本捌項目投資計劃不柏超過投資控制目耙標(biāo)值。瓣b.俺按公司質(zhì)量環(huán)境哎安全體系文件要阿求，嚴(yán)格計量、拜支付控制手段，霸控制各分部工程捌產(chǎn)值、月度計量澳產(chǎn)值不超過既定耙的分解目標(biāo)。疤c.背重點控制工程項岸目主要材料、設(shè)把備的采購價格。隘項目監(jiān)理部委派鞍監(jiān)理工程師參加癌主要材料設(shè)備的按招投標(biāo)或采購評傲議會，根據(jù)掌握挨的價格信息，提襖出建議和意見，暗擇優(yōu)選擇供貨商敖，降低設(shè)備材料斑的采購?fù)度胭M用百。礙d.氨重點控制設(shè)計變澳更。

12、項目監(jiān)理部唉嚴(yán)格按設(shè)計變更拜管理制度運行，敗涉及變更費用增皚加投資較大的事靶宜，由投資組監(jiān)啊理工程事先進行拌核算，報業(yè)主審拔批同意后再行實懊施。防止因設(shè)計敗變更增加投資超艾過相應(yīng)分解目標(biāo)礙。矮e.挨力求通過技術(shù)挖鞍潛降低工程投資凹費用。監(jiān)理應(yīng)及骯時掌握各種新技背術(shù)、新工藝的信八息，建議業(yè)主并芭督促施工單位采巴用，以最大限度安的節(jié)約投資。把f.暗項目監(jiān)理部投資把控制組建立動態(tài)叭的投資控制分析瓣系統(tǒng)。分階段、澳分工程部位比較凹實際投資額與計吧劃投資額的偏差傲。分析偏差的原耙因，采取糾正偏矮差的措施，以保巴證投資控制目標(biāo)叭的實現(xiàn)。挨g.辦工程竣工驗收后絆，參加工程結(jié)算壩審查工作。對承叭包人高估冒算工

13、岸程量予以刪減，隘審查其它費用計百算的依據(jù)，降低埃工程造價，實現(xiàn)霸投資控制目標(biāo)。把C.邦投資控制的措施辦與手段骯項目監(jiān)理部根據(jù)柏工程特點，經(jīng)過辦審慎研究分析，班從組織、技術(shù)、按經(jīng)濟、合同等方背面采取措施，控佰制施工階段工程艾投資。板a.盎投資控制的組織唉措施把項目監(jiān)理部明確敖由總監(jiān)理工程師斑負責(zé)本項目投資壩控制的全面工作隘。其職責(zé)為：審笆查工程項目投資疤控制目標(biāo)，及按礙月度和工程部位傲分解的投資控制白目標(biāo)；審查工程哀項目資金使用計藹劃并報業(yè)主；簽岸批工程款支付憑吧證及工程結(jié)算定搬案書；簽批工程辦費用索賠申請并辦報業(yè)主。監(jiān)理工八程師負責(zé)日常投柏資控制工作：工笆程計量審查；投把資控制動態(tài)管理傲的信

14、息反饋，以按及制訂采用技術(shù)爸經(jīng)濟方法的挖潛邦措施。骯監(jiān)理工程師按月疤度或工程部位編霸制本階段投資控白制工作計劃，報白總監(jiān)理工程師簽芭批后組織實施。襖嚴(yán)格按公司投資版控制工作流程實阿施投資控制工作扳：編制工程項目礙投資控制目標(biāo)斑版投資控制目標(biāo)分扮解盎爸編制資金使用計搬劃笆艾審核承包人工程胺計量申請岸擺工程計量審查、藹現(xiàn)場檢驗擺安審核承包人付款盎申請罷阿簽發(fā)工程款支付傲憑證盎懊業(yè)主付款凹安投資狀態(tài)分析及暗糾偏跋氨審查竣工結(jié)算頒白上報業(yè)主投資控拔制工作總結(jié)。搬b.俺投資控制的技術(shù)壩措施擺對設(shè)計變更進行翱技術(shù)經(jīng)濟比較，埃嚴(yán)格控制不必要藹的設(shè)計變更。對把工程造價影響程稗度較大的設(shè)計變鞍更，會同設(shè)計單癌位

15、研究提出2-班3個方案，由監(jiān)鞍理工程師進行核奧算后擇優(yōu)選用，叭防止設(shè)計變更引伴起的工程投資失奧控。熬工程施工過程中白，繼續(xù)尋找通過板設(shè)計挖潛節(jié)約投愛資的可能性。加版強與設(shè)計人員的挨聯(lián)系與交流，注礙意積累同類工程暗新工藝、新材料翱的有關(guān)資料，并絆向設(shè)計人員提出拔建議。鞍審核承包人編制骯的施工組織設(shè)計傲。組織投資組監(jiān)皚理工程師對主要阿施工方案進行技耙術(shù)經(jīng)濟分析，會笆同業(yè)主、施工單骯位搞多方案論證靶，并進行技術(shù)經(jīng)鞍濟分析，擇優(yōu)選奧擇施工方案。皚c.般投資控制的經(jīng)濟俺措施耙確定、分解投資傲控制目標(biāo)，編制凹資金使用計劃。扒根據(jù)確定的投資矮控制目標(biāo)及施工叭承包合同約定，挨按工程部位分解暗投資控制目標(biāo)，懊繼

16、而按審批的時傲標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃頒編制詳細的資金拜使用計劃，合理擺控制資金的使用拌。嚴(yán)格工程計量。版嚴(yán)格隱蔽工程計吧量和簽證，經(jīng)業(yè)把主現(xiàn)場代表、監(jiān)拜理工程師、施工挨承包人現(xiàn)場實地班測量、計算、簽哎證后作為工程結(jié)暗算的依據(jù)，并保半存原始憑證備案隘。暗按施工承包合同按約定，準(zhǔn)確確定耙工程計量的范圍搬和內(nèi)容，投資組愛監(jiān)理工程師具體八組織實施。對施擺工單位申報的工熬程量進行認真核奧實，由于承包人邦自身原因造成的瓣返工工程量及超皚出設(shè)計圖紙要求背增加的工程量不按予計量確認。笆復(fù)核工程付款申瓣請，簽發(fā)工程款矮支付憑證。罷堅持先計量、后敗支付的控制原則拌，以施工承包合擺同有關(guān)進度款支昂付條款及工程計斑量審查結(jié)果

17、為依懊據(jù)，認真復(fù)核承艾包人提交的工程哎付款申請，簽發(fā)捌工程款支付憑證伴。做到不多付、八不早付，避免造扒成業(yè)主利息支出埃。未經(jīng)總監(jiān)理工岸程師簽署工程款凹支付憑證，業(yè)主拜方不應(yīng)支付工程阿款。伴建立工程項目投罷資控制的動態(tài)控擺制系統(tǒng)礙在施工過程中實頒施投資跟蹤控制敗，項目監(jiān)理部每笆月以監(jiān)理月報的板方式向業(yè)主匯報伴，并進行投資實背際支出值與計劃白目標(biāo)值的比較，疤發(fā)現(xiàn)偏差時，要罷從多角度（設(shè)計絆原因、業(yè)主原因辦、施工原因、客昂觀原因）分析產(chǎn)版生偏差的原因，啊并針對性采取糾懊偏措施。叭對施工過程中的安投資支出做好分把析預(yù)測。哀按公司質(zhì)量環(huán)境半安全體系文件要芭求，項目監(jiān)理部敗建立工程計量與跋工程款支付臺帳靶

18、，定期與資金使暗用計劃進行比較傲分析，并做出預(yù)靶測，預(yù)測未來一叭個月（或下一工擺程部位）資金使哀用計劃情況。每般月向業(yè)主提交項佰目投資控制情況案的報告，提請業(yè)俺主注意資金使用熬計劃的變化情況吧，以便及時做出阿相應(yīng)決策。巴 敖d.板投資控制的合同笆措施矮項目監(jiān)理部委派佰投資控制組監(jiān)理版工程師參與施工拔合同的簽訂、修岸改、補充工作，巴承辦施工過程中安形成的有關(guān)設(shè)備哎、材料的價格簽稗證工作。隘做好工程施工過扳程的各種原始記跋錄，保存各種處藹于氨“阿受控霸”壩狀態(tài)的圖紙文件伴，注意積累資料拌，為正確處理可癌能發(fā)生的索賠提安供依據(jù)，參與處懊理索賠事宜。把D.吧投資控制合理化翱建議：柏a.皚努力做好設(shè)計圖

19、愛紙審查工作，降伴低工程投資。柏工程建設(shè)投資控礙制的關(guān)鍵階段是隘設(shè)計階段，搞好礙設(shè)計及其會審工敖作是提高投資效邦益、保證工程質(zhì)氨量、縮短建設(shè)周暗期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。捌務(wù)必選用高水平佰的設(shè)計單位和實阿際人員，使其在骯保證工程使用功擺能、結(jié)構(gòu)安全和霸工程質(zhì)量的前提白下進行充分的設(shè)邦計挖潛，力爭在艾設(shè)計階段將投資罷控制做到最佳。板b.瓣優(yōu)選施工承包人搬，保證工程工期癌和質(zhì)量，提高投罷資效益。傲選擇有豐富施工按經(jīng)驗、信譽良好案、力量雄厚、報捌價合理的施工承挨包人，是保證工稗程質(zhì)量，保證按傲期完工，提高投敖資效益的重要一辦環(huán)，也是施工階柏段控制工程投資罷的關(guān)鍵。因此，跋務(wù)必從工程建設(shè)八的大局出發(fā)，謹(jǐn)胺慎擇優(yōu)選用承包襖商。壩c.昂嚴(yán)格控制材料、鞍設(shè)備采購，降