1、扳BIM 俺團隊疤組建奧方案中環綠建集團疤201霸7霸 瓣年凹 斑12氨月疤 扳19唉 案日目 錄 HYPERLINK l _Toc22582 巴1、前 言敖絆3 HYPERLINK l _Toc20855 跋2、目 標八叭4 HYPERLINK l _Toc24405 頒3、組建 B芭IM 團隊的奧必要性扳艾5 HYPERLINK l _Toc9992 熬4、團隊人員艾選擇及培訓疤佰7 HYPERLINK l _Toc8575 爸5、團隊人員搬架構案頒8 HYPERLINK l _Toc3352 擺6、團隊內部耙規則按矮8 HYPERLINK l _Toc2622 懊7、皚軟件培訓及定礙制B

2、IM模板爸哎10 HYPERLINK l _Toc8233 藹8、BIM技爸術內容昂把101、前 言敖BIM 運用壩的最大價值在澳于打通建筑佰工程斑的全生命期，敗采用 BIM按 承載的信息扒進行項目全生百命期管理，這靶不是一個人的柏事，必須依靠叭團隊作戰，項疤目參與人員越拔多，使用價值辦越高，這就更板突顯組建自己礙企業 BIM白團隊的重要性艾，也是企業 安BIM 技術襖發展的必由之艾路。利用 B疤IM 技術為胺企業提升價值爸，BIM 技靶術團隊是重要柏基石，也是當扮前大多數建筑凹設計企業發展耙 BIM 技敖術迫在眉睫的搬問題。住建部笆2011 板年2015耙 年信息化發叭展綱要中，把BIM 被

3、提氨到了行業戰略哎性信息技術的霸地位，是“十埃二五”期間建般筑行業重點推擺廣發展的技術稗，癌建筑業10項俺新技術（20擺17版）第十叭項10.1基熬于BIM的現扳場施工管理信叭息技術，本次壩也劃歸為新技敖術應用的綱領骯。在施工階段吧，BIM 可絆以有效快速地藹解決工程建設挨中工程量計算瓣、施工模擬、般碰撞檢測、材襖料管控等技術胺和管理難題。盎工欲善其事，懊必先利其器。翱建筑設計企業班要想運用好 百BIM 技術岸為企業提升價哎值，BIM 盎技術團隊是重白要基石，也是罷當前大多數建昂筑企業發展 叭BIM 技術笆迫在眉睫的問拌題。2、目 標敗基于BIM的斑現場施工管理伴信息技術是指般利用BIM技瓣術

4、，并借助移搬動互聯網技術辦實現施工現場霸可視化、虛擬頒化的協同管理伴。在施工階段拜結合施工工藝藹及現場管理需埃求對設計階段盎施工圖模型進挨行信息添加、八更新和完善，佰以得到滿足施埃工需求的施工熬模型。依托標吧準化項目管理搬流程，結合移芭動應用技術，跋通過基于施工按模型的深化設扳計，以及場布巴、施組、進度矮、材料、設備斑、質量、安全扒、竣工驗收等扒管理應用，實版現施工現場信胺息高效傳遞和八實時共享，提稗高施工管理水霸平。案3、傲組建 BIM耙 團隊的必要懊性奧所謂 BIM埃，即指基于最藹先進的三維數熬字設計和工程板軟件所構建的半“可視化”的奧數字建筑模型斑，三維可視化扒是其特點之一襖。百1、奧碰

5、撞檢查，減按少返工拌BIM 最直岸觀的特點在于哎三維可視化，敖利用 BIM敗 的三維技術辦在前期可以進扮行碰撞檢查，襖優化工程設計柏，減少在建筑斑施工階段可能昂存在的錯誤損背失和返工的可耙能性，而且優昂化凈空，優化般管線排布方案扳。最后施工人耙員可以利用碰絆撞優化后的三笆維管線方案，傲進行施工交底敗、施工模擬，昂提高施工質量骯，同時也提高皚了與業主溝通柏的能力。傲2、暗虛擬施工，有皚效協同芭三維可視化功敖能再加上時間埃維度，可以進盎行虛擬施工。盎隨時隨地直觀挨快速地將施工板計劃與實際進昂展進行對比，皚同時進行有效辦協同，施工方霸、監理方、甚拜至非工程行業昂出身的業主領扮導都對工程項安目的各種問

6、題白和情況了如指懊掌。這樣通過扒 BIM 技扳術結合施工方矮案、施工模擬俺和現場視頻監襖測，大大減少百建筑質量問題俺、安全問題，扳減少返工和整斑改。埃3、凹三維渲染，宣絆傳展示爸三維渲染動畫柏，給人以真實胺感和直接的視昂覺沖擊。建好扒的 BIM 板模型可以作為傲二次渲染開發瓣的模型基礎，藹大大提高了三靶維渲染效果的班精度與效率，隘給業主更為直藹觀的宣傳介紹礙，提升中標幾霸率。海量信息奧數據庫挨。哎BIM 是通埃過計算機三維啊模型所形成的澳數據庫，包含班建筑生命周期班中大量重要的岸信息數據，這瓣些數據庫信息敖在建筑全過程氨中動態變化調叭整，并可以及捌時準確地調用敖系統數據庫中襖包含的相關數斑據，

7、加快決策班進度、提高決昂策質量，從而奧提高項目質量跋，降低項目成懊本，增加項目唉利潤。絆1、矮快速算量，精拜度提升拔BIM 數據啊庫的創建，通拌過建立6D 隘關聯數據庫，扳可以準確快速哎計八算工程量，提翱升施工預算的白精度與效率。凹由于BIM 挨數據庫的數據阿粒板度達到構件級把，可以快速提擺供支撐項目各耙條線管理所需敗的數據信息，稗有效提升施工傲管理效率。B骯IM 技術能百自動計算工程稗實物量，這個拜屬于板較傳統的算量白軟件的功能，哎在國內此項應艾用案例非常多背。耙2、罷數據調用，決岸策支持叭BIM 數據敖庫中的數據具耙有可計量的特骯點，大量工程昂相關的信息澳可以為工程提澳供數據后臺的斑巨大支

8、撐。B翱IM 中的項版目基礎數據可壩以在挨各管理部門進擺行協同和共享疤，工程量信息爸可以根據時空頒維度、構件類案型等進行匯總礙、拆分、對比傲分析等，保證擺工程基礎數據鞍及時、準確地哎提供，為決策霸者制訂工程造爸價項目群管理懊、進度款管理背等方面的決策提供依據。辦3、拜精確計劃，減隘少浪費哎施工企業精細爸化管理很難實斑現的根本原因艾在于海量的工版程數據，絆無法快速準確按獲取以支持資岸源計劃，致使矮經驗主義盛行按。而BIM 唉的頒出現可以讓相岸關管理條線快邦速準確地獲得翱工程基礎數據背，為施工企業啊制定精確的人奧材機計劃提供澳了有效支撐，皚大大減少了資疤源、物流和倉凹儲環節的浪費叭，為實現限額板領

9、料、消耗控艾制提供了技術吧支撐。辦4、板多算對比，有昂效管控懊管理的支撐是癌數據，項目管芭理的基礎就是懊工程基礎數據百的管理，扒及時、準確地耙獲取相關工程鞍數據就是項目罷管理的核心競骯爭力。BIM拌 數懊據庫可以實現扒任一時點上工伴程基礎信息的伴快速獲取，通叭過合同、計劃搬與實際施工的礙消耗量、分項啊單價、分項合拌價等數據的多隘算對比，可以半有效了解項目敖運營是盈是虧佰，消耗量有無辦超標，進貨分癌包單價有無失隘控等等問題，伴實現對項目成啊本風險的有效翱管控。熬4、敗團隊人員選擇擺及培訓扮結合實戰培養笆人才。培養人班才的最好方式巴是實戰，通過隘實際項目熬的運作來檢驗氨學習成果，而絆且閉門造車永哀

10、遠無法學習到辦實戰的經驗。拜并且在建立團擺隊初期，適合扒選擇項目，培把訓矮學習百技術指導，在昂實際項目中錘懊煉BIM 人盎才。主要是要澳建立起大家運罷用BIM 的跋信心、真實體哀會到BIM 瓣帶來的價值，絆讓參與人員快扒速見到成效。擺采用靈活多變拌的培訓模式。啊在全佰集團案推廣BIM 笆技術應用，并叭在胺公司內部培養伴選拔BIM 爸人才。根據公熬司的現狀及各敗參訓人員的崗藹位佰工作安排，制耙定了靈活多變氨的培訓方式，瓣主要分為網絡辦視頻及內部凹BIM 技術班人員兩種培訓頒方式。網絡視懊頻培訓是現代稗企業培訓中不捌可或罷缺的一部分，澳成為現代化培案訓中非常重要頒、有效的手段扒，它將文字、矮聲音、

11、圖像以斑及靜態和動態盎的巧妙結合，辦激發員工的學埃習興趣，提高巴員工的思考和芭思維能力。盎我們內部BI辦M 技術人員啊培訓，采取“板內埠自學笆，一幫一”的吧學習翱方式。一方面扒充分利用公司挨內部員工的先笆進技能和豐富背的實踐經驗，俺幫助BIM 凹初學者盡快提班高業務能力，按另一方面可以跋節約培訓費用熬，也很好的解芭決了集中培訓爸困難的問題。把也可采用招聘礙進行BIM 岸人才吸引，為辦我企業所用。擺但是由于BI壩M敖設計專業較多奧，而且目前建百筑行業專業劃捌分越來越細，案招聘人才時，熬選擇本企業從叭事專業適應的艾BIM 人才藹。礙5、團隊人員笆架構扮6、翱團隊內部規則崗位職責耙1. BIM八團隊

12、班（1）參與企班業BIM 項辦目決策，制定敖BIM 工作跋計劃笆。扳（2）建立并昂管理項目BI哀M 團隊，確笆定各角色人員艾職責與權限，哎并扳定期進行考核扳、評價和獎懲班。盎（3）負責設辦計環境的保障絆監督，監督并氨協調IT 服氨務人員完成項擺目襖BIM 軟硬壩件及網絡環境搬的建立壩。叭（4）確定項敖目中的各類B背IM 標準及阿規范，如大項背目切分原則、拌構艾件使用規范、藹建模原則、專柏業內協同設計奧模式、專業間癌協同設計模式等。班負責對BIM敖 工作進度的骯管理與監控把。骯（6）組織、埃協調人員進行盎各專業BIM鞍 模型的搭建盎、建筑分析、俺二維出圖等工作。絆（7）負責各班專業的綜合協八調工

13、作（階段爸性管線綜合控凹制、專業協調等）。拜（8）負責B版IM 交付成骯果的質量管理跋，包括階段性伴檢查及交付檢隘查等，扮組織解決存在巴的問題擺。靶（9）負責對礙外數據接收或礙交付，配合業挨主及其他相關搬合作方檢驗，皚并完成數據和奧文件的接收或氨交付。白BIM 工程柏師啊負責創建BI擺M 模型、基礙于BIM 模頒型創建二維視扮圖、添加指定藹的昂BIM 信息巴；配合項目需皚求，負責BI靶M 可持續設扒計（綠色建筑澳設計、氨節能分析、室昂內外渲染、虛襖擬漫游、建筑鞍動畫、虛擬施扒工周期、工程量統計等）。佰要求：具備工扮程建筑設計相翱關專業背景，暗具有一定BI傲M 應用實踐般經鞍驗，能熟練掌背握企業

14、BIM捌 軟件的使用擺7、埃軟件培訓及定礙制BIM模板白培訓內容扮專業襖時間計劃班簡要內容板Revit俺建筑奧第一季度凹第二季度昂1、建筑基礎暗功能培訓哀2、視圖、標傲注、注釋、明頒細表、圖紙按Revit柏結構伴第一季度扮第二季度壩1、結構基礎頒功能培訓艾2、視圖、標般注、注釋、明哎細表、圖紙敖Revit按機電安裝扮第一季度敖第二季度白1、機電安裝矮基礎功能培訓辦2、視圖、標斑注、注釋、明隘細表、圖紙敗培訓內容唉專業盎時間計劃熬簡要內容邦Revit案建筑版第三季度伴第四季度凹完成建筑建模背Revit柏結構板第三季度阿第四季度般完成結構建模敖Revit百機電安裝瓣第三季度拔第四季度皚完成機電安裝

15、搬建模扮8、BIM技扳術內容稗1、絆深化設計：基巴于施工BIM叭模型結合施工凹操作規范與施芭工工藝，進行藹建筑、結構、案機電設備等專懊業的綜合碰撞案檢查，解決各頒專業碰撞問題敗，完成施工優盎化設計，完善哀施工模型，提白升施工各專業頒的合理性、準絆確性和可校核按性。敖2、昂場布管理：基安于施工BIM拜模型對施工各敗階段的場地地奧形、既有設施般、周邊環境、疤施工區域、臨隘時道路及設施翱、加工區域、艾材料堆場、臨俺水臨電、施工骯機械、安全文芭明施工設施等白進行規劃布置拔和分析優化，啊以實現場地布胺置科學合理。耙3、叭施組管理：基藹于施工BIM胺模型，結合施拜工工序、工藝皚等要求，進行搬施工過程的可藹視化模擬，并邦對方案進行分澳析和優化，提背高方案審核的骯準確性，實現吧施工方案的可壩視化交底。瓣4、艾進度管理：基阿于施工BIM按模型，通過計敖劃進度模型（八可以通過Pr阿oject等澳相關軟件編制昂進度文件生成拔進度模型）和半實際進度模型瓣的動態鏈接，芭進行計劃進度疤和實際進度的笆對比，找出差疤異，分析原因昂，BIM 4扳D進度管理直芭觀的實現對項岸目進度的虛擬氨控制與優化。骯5、艾材料、設備管壩理：基于施工伴BIM模型，白可動態分配各岸種施工資源和板