1、笆人力資本在企業柏中的地位和作用案【矮摘靶 哀要】人力資本作傲為一種新生事物瓣，已越來越被 HYPERLINK 扮隨著企業改革的辦不斷深化，淮安芭市的國有企業改把制工作已步入新跋進程。在國有企按業的改制進程中八，國有股份全部癌退出，由企業經扮營者及企業員工扒持股，認購國有襖股份，國有企業埃將逐步轉化為民版有民營。企業改壩制的最終目標，叭就是要建立 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK xxstudax/啊方法扮的總稱。具體來八說，它僅包括企壩業中的兩類人，埃一類是掌握核心案技術的技術人員叭，另一類是具有皚企業家素質的經吧營者。在改制后扮的現代企業中，暗

2、人力資本對企業版的影響將越來越安重要，有時甚至柏是決定性的。熬在資本市場愛日益成熟的今天邦，每個企業的經扒營者都有一定的耙營銷和管理方面凹的經驗和常識，絆但只有那些眼光扮銳利， HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK 把一、人力資本對骯企業產權制度構笆造的影響半背半 矮在傳統企業形式礙中，企業的產權俺是以企業成立時扮法定貨幣資產的壩出資為標志和起稗點的，即出資方挨依各自出資多少矮擁有企業產權，扒而經理、技術人拌員等只是資方的澳雇傭勞動者。勞邦動者按工作量取骯得相應的報酬，靶并沒有企業的產叭權，也就沒有對哀企業的收益權和瓣處分權。在這種暗產權構造中，貨扳幣資本是主動方靶，而勞

3、動力處于叭一種被動的、受絆支配的地位。但盎在人力資本出現岸并且作用日益凸板顯以后，企業中百已不再是貨幣資拔本一統天下，人拔力資本開始擁有捌了部分產權。而伴且，二者的關系氨正發生了某種逆柏轉，貨幣資本逐把漸變為被動資本哀，而人力資本逐敗漸變為主動資本隘。企業的產權構柏造發生了悄然的捌變化。瓣相較西方發百達國家而言，我癌國人力資本擁有跋產權的進程要慢澳得多。技術入股笆剛剛開始嘗試，把而且有很多的限敖制條件；而企業扮家以其經營才能扮折價入股還沒有啊起步。這也是傳哀統觀念的偏見所俺致，我國傳統的 HYPERLINK HYPERLINK xjob.studax/靶理論阿向來重視具體勞扮動，輕視抽象勞盎動

4、；重視體力勞瓣動，輕視腦力勞熬動；重視生產性巴勞動，輕視經營叭性勞動。這些偏艾見在很大程度上百左右了相關政策半的制定，阻礙了懊人力資本取得產哎權的進程。盎氨扒 吧人力資本價值得愛不到承認的后果礙是擁有人力資本背的人缺乏動力為捌企業工作，企業氨凝聚力下降，甚吧至造成人力資本頒流失。國有企業罷受傳統觀念影響氨最深，因此人力按資本流失 HYPERLINK xxstudax岸問題哀也最為嚴重。流百失的人員絕大多鞍數是管理、技術頒骨干，具相關統霸計，有的國有企拜業流失人員多半達胺60按%白，而外資企業和板私營企業中，高耙級管理、技術人伴員和技鞍工昂70癌%骯以上來自國有企鞍業。我們經常聽搬到這樣的事例：

5、靶某個國有企業搞愛一個大型研發項絆目，就在項目即擺將成功之際，該岸項目的負責人帶哀著成型的項目到翱其它企業入股了傲。國有企業的經疤營者帶著管理經案驗、營銷 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK 瓣公司的法人治理拔結構是 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK xxstudax襖問題佰，按照簡單的理稗解，就是董事長扳與總經理的分離唉，總經理負責企半業的經營運作，壩董事長對總經理隘進行監督并決定暗公司的重大戰略襖決策。人力資本暗形成以后，這一頒點逐漸發生了變拜化。無論是 HYPERLINK xjob.studax/暗理論八還是實踐上，都罷不再強調董事長案與

6、總經理職能的盎截然分離。西方般國家出現拌了骯CEO傲(敗首席執行把官鞍),CE拌O白除對企業的經營懊管理直接負責外白，還具有提名內伴部董事的資格，伴因此一般認哎為藹CE愛O搬擁芭有按50凹%芭背60胺%胺的董事長權力澳。罷CE藹O傲受企業戰略決策暗委員會的領導，皚而這一委員會的凹成員不一定是財搬產所有者，非財埃產人士占據了相安當的席位。這說稗明在現代公司治翱理結構中已開始般重視人力資本，氨而不再強調所有氨者對企業的控制埃。隨著我國 HYPERLINK HYPERLINK 2懊0翱天，學鞍費隘2.凹8佰萬美罷元啊,耙對參加者還有一跋個要懊求唉耙拜企業資產不低稗于白1擺0柏億美元，面對這絆樣的苛刻

7、條件，罷報名者也有很多氨，同時招募的學安員必須是具備很稗強的 HYPERLINK xexam.studax/埃學習翱能力、溝通能力疤和領導能力的企拜業家。這也說明般了人力資本對企八業法人治理結構疤的影響也越來越吧大。扮三、人力資稗本對企業文化的柏影響艾哎百 皚人力資本對企業跋的產權結構和法芭人治理結構都產邦生了巨大的影響拜，那么，企業文般化也必然發生相哀應的變化。具體隘而言，人力資本啊對企業文化的影吧響包括以下四個襖方面：氨（一）強調絆協作和團隊精神隘科學技術的板不斷 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK xmind.studax/白目前澳的工作與自己

8、的癌能力是否相符？辦這與我們傳統的擺觀念恰好相反，佰我們一直認為人礙與人之間不存在笆能力差異，每個白人的貢獻大小僅伴是由分工決定的藹。因此，把個人耙視為螺絲釘，擰拔到哪里就在哪里昂出力。與之相應芭的，是崗位與能爸力的不相匹配，柏經營能力較差的安人可能成了廠長半、經理，而真正靶的企業家可能只壩有很低的職位，隘這樣的安排是缺敗乏效率的，也導矮致了高級人才的矮大量流失。這種俺狀況不扭轉，企靶業的效益就很難啊提高，也直接導扳致大量人才的流佰失。為什么現在胺好多民營企業中矮有斑60哎%熬艾70骯%背的技術骨干和高盎層管理人員全部靶來自國有企業，把這便足以說明一啊切。版（三）強調阿人們收益方式的凹不同愛由于員工間斑的能力差異很大頒，由此導致了他巴們對