1、.：.；北方國貿平度購物中心工程投資監理實施細那么編制人：日 期：審批人：日 期：青島建筑工程學院工程建立監理公司一、投資目的分解投資目的：(2003年)；(2003年)；青島市價目表2006年為根據，合同承包價為人民幣：92936940.18元。二、投資運用方案投資運用方案表單位：萬元工程稱號根底主體安裝工程精裝修配套合計投資1000450025001600100016000附屬設備和室外工程待定。三、投資目的的風險分析本工程施工合同造價為暫定價，最終造價按完成工程量及相關定額決算，主要投資風險在于資料差價及工程量變卦，監理主要任務應該控制工程變卦及工程造價的影響。1、投資控制的動態比較投資

2、目的分解值與工程概算值的比較工程概算值與施工圖預算值的比較施工圖預算值合同價與實踐投資的比較2、投資控制表格A6工程款支付懇求表A8費用索賠懇求表B3工程款支付證書B6費用索賠審批表3、投資控制流程圖 工程投資控制任務流程圖投資目的分析審核施工組織設計已完合同工程量計量、報審不正確審核計量正確索賠處置簽署工程款支付證書月報投資分析否開工 SHAPE * MERGEFORMAT 是開工結算四、投資控制的詳細措施 施工階段是建立工程資金大量投入運用的階段。工程建立監理施工階段投資控制不是單一目的的控制，在力求使工程滿足質量和進度目的的前提下，實現工程實踐投資不超越方案投資，使業主方獲得最正確的投資

3、效益。為確保工程投資控制目的的實現，工程監理部投資控制組監理人員在總監理工程師指點下，綜合采取組織、經濟、技術、合同的措施控制投資，主要完成工程投資風險分析與防備對策制定；確定投資控制點的設置；投資控制的措施與手段；制定資金流量圖以及提出節約投資的合理化建議并在施工過程中嚴厲執行等項義務。A.工程投資風險預測及防備對策 工程投資風險預測，就是分析測算不確定性要素或隨機要素對建立工程預期投資效果的影響程度。詳細到施工階段主要是工程承包人或資料設備供應商與發包人之間能夠發生的索賠與反索賠事件，對此，工程監理部應制定相應防備對策，力求減小委托人投資風險和經濟損失。a.地質條件變化風險及防備對策工程開

4、工前，會同勘察設計單位、施工單位進一步伐查分析工程的地質情況，并并促請設計單位進一步優化設計方案，以免呵斥不用要的索賠事件發生。土石方工程開挖終了，地基處置時，會同勘察設計單位嚴厲驗收地基情況，并嚴厲計量簽證和隱蔽簽證，防止隱蔽工程的投資擴展。b.工程中人為妨礙風險及防備對策工程建立過程中的人為妨礙風險也是不可忽視的，往往也會呵斥艱苦的資金浪費。必需加強對參與工程建立的各單位人員管理和協調，制定合理的人為風險預防和處置制度。如要求建立單位人員應同心同德，目的一致；要求施工單位人員須技術精、素質高、責任心強；要求監理人員須知曉業務、擅長協調、公平獨立等。c.設計變卦風險及防備對策業主或承包人的設

5、計變卦意圖，其變卦發生的越早，損失越小，反之，損失就越大。工程開工前的設計變卦只修正圖紙，其它費用尚未發生，損失有限；工程開工以后的設計變卦，往往呵斥設備、資料的重新采購，已完工程的撤除勢必呵斥艱苦變卦損失。其風險防備對策是：工程工程開工前，仔細審核工程設計施工圖紙，對于設計不明確或錯誤之處及時請設計人員予以明確或修正，力求將變卦控制在工程工程開工之前。工程監理部嚴厲按公司ISO9001質量體系文件要求，遵照設計變卦任務管理制度運轉，不論業主或承包人的設計變卦要求，均由設計單位提出方案或圖紙。經監理工程師核算，總監理工程師審批，報業主贊同后下達后方可實施，嚴厲控制添加投資。d.合同文件的模糊和

6、錯誤風險及防備對策施工合同簽定時，由于合同文件的模糊和錯誤，以及工程工程施工期間經常由于不可預見要素的影響，或呵斥承包人借機擴展索賠數額，會添加業主的投資風險，其防備對策是：工程監理部委派有閱歷的合同管理工程師及投資組監理工程師參與施工合同的簽定，并提出建議，確保合同條款嚴謹、縝密。施工承包合同中嚴厲商定工程預付款、進度款支付、開工結算條款，防止呵斥工種款支付的爭議。e.工期延伸和延誤風險及防備對策業主按合同規定未能及時為承包人提供施工現場、工程施工圖紙或在規定的時間內發出有關指令、批復，或者由于非承包人緣由，不可抗力自然要素等呵斥的工程費用損失，往往會給業主呵斥工程投資風險，其防備對策是：工

7、程監理部合同管理工程師及時提請業主按合同商定按期交付工程施工現場、工程施工圖紙、及時發出有關指令，批復文件。不可抗力自然要素發生時，應及時督促承包人采取措施，力求減少工程損失，并妥善處置善后事宜，減少由于機械停滯、人員窩工呵斥的索賠數額。進度控制工程師公平、公正處置工程延期索賠，仔細分析延誤時間能否處于時標網絡方案的關鍵線路上，來決議能否贊同延伸工期索賠。f.建筑工程主要設備資料采購、供應風險及防備對策建筑工程主要設備、資料費用占建安工程造價的百分比較大，不同時間、不同渠道采購的設備、資料在市場經濟條件下價差也較大。因此，在保證運用功能和工程質量的前提下，降低設備資料的采購價錢是降低業主工程工

8、程投資總量的重要手段。g.工程建立工程投資風險防備的綜合性措施根據施工承包合同，協助業主積極采取對策，對承包人不履行或不完全履行商定義務，或由于承包人行為使業主遭到損失，利用反索賠手段，對承包商提出索賠，可有效降低業主方建立工程投資風險，依法維護業主方的權益。工程工程施工過程中，由于承包人緣由使開工日期拖后，影響到業主對該工程的運用，給業主帶來經濟損失，業主方可按合同商定向承包人進展延期開工的罰款索賠。由于施工承包人的施工質量不符合技術規范的要求，或在保修期內未完成應該修補的工程時，業主有權向承包人清查責任，或雇傭他人來完成工程，發生的費用由承包人承當。在工程承包商不能提供已向指定分包商付款的

9、合理證明時，業主可直接按照監理工程師的證明書，將承包人未付給指定分包人的款項付給分包商，并從應付給承包人的任何款項中扣除。監理工程師一直遵照以合同為根據、留意積累相關資料，公正、及時、合理的原那么，處置索賠事宜。同時加強自動監理，減少工程索賠事件的發生。B.投資控制點的設置a.工程監理部組織監理工程師分析本工程的投資組成及各分部工程的價款構成要素，編制本工程分解投資目的，結合經審批的時標網絡方案，編制資金運用方案并報業主。確保本工程投資方案不超越投資控制目的值。b.按公司質量環境平安體系文件要求，嚴厲計量、支付控制手段，控制各分部工程產值、月度計量產值不超越既定的分解目的。c.重點控制工程工程

10、主要資料、設備的采購價錢。工程監理部委派監理工程師參與主要資料設備的招招標或采購評議會，根據掌握的價錢信息，提出建議和意見，擇優選擇供貨商，降低設備資料的采購投入費用。d.重點控制設計變卦。工程監理部嚴厲按設計變卦管理制度運轉，涉及變卦費用添加投資較大的事宜，由投資組監理工程事先進展核算，報業主審批贊同后再行實施。防止因設計變卦添加投資超越相應分解目的。e.力求經過技術挖潛降低工程投資費用。監理應及時掌握各種新技術、新工藝的信息，建議業主并督促施工單位采用，以最大限制的節約投資。f.工程監理部投資控制組建立動態的投資控制分析系統。分階段、分工程部位比較實踐投資額與方案投資額的偏向。分析偏向的緣

11、由，采取糾正偏向的措施，以保證投資控制目的的實現。g.工程開工驗收后，參與工程結算審查任務。對承包人高估冒算工程量予以刪減，審查其它費用計算的根據，降低工程造價，實現投資控制目的。C.投資控制的措施與手段工程監理部根據工程特點，經過謹慎研討分析，從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施，控制施工階段工程投資。a.投資控制的組織措施工程監理部明確由總監理工程師擔任本工程投資控制的全面任務。其職責為：審查工程工程投資控制目的，及按月度和工程部位分解的投資控制目的；審查工程工程資金運用方案并報業主；簽批工程款支付憑證及工程結算定案書；簽批工程費用索賠懇求并報業主。監理工程師擔任日常投資控制任務：工程計

12、量審查；投資控制動態管理的信息反響，以及制定采用技術經濟方法的挖潛措施。監理工程師按月度或工程部位編制本階段投資控制任務方案，報總監理工程師簽批后組織實施。嚴厲按公司投資控制任務流程實施投資控制任務：編制工程工程投資控制目的投資控制目的分解編制資金運用方案審核承包人工程計量懇求工程計量審查、現場檢驗審核承包人付款懇求簽發工程款支付憑證業主付款投資形狀分析及糾偏審查開工結算上報業主投資控制任務總結。b.投資控制的技術措施對設計變卦進展技術經濟比較，嚴厲控制不用要的設計變卦。對工程造價影響程度較大的設計變卦，會同設計單位研討提出2-3個方案，由監理工程師進展核算后擇優選用，防止設計變卦引起的工程投

13、資失控。工程施工過程中，繼續尋覓經過設計挖潛節約投資的能夠性。加強與設計人員的聯絡與交流，留意積累同類工程新工藝、新資料的有關資料，并向設計人員提出建議。審核承包人編制的施工組織設計。組織投資組監理工程師對主要施工方案進展技術經濟分析，會同業主、施工單位搞多方案論證，并進展技術經濟分析，擇優選擇施工方案。c.投資控制的經濟措施確定、分解投資控制目的，編制資金運用方案。根據確定的投資控制目的及施工承包合同商定，按工程部位分解投資控制目的，繼而按審批的時標網絡進度方案編制詳細的資金運用方案，合理控制資金的運用。嚴厲工程計量。嚴厲隱蔽工程計量和簽證，經業主現場代表、監理工程師、施工承包人現場實地丈量

14、、計算、簽證后作為工程結算的根據，并保管原始憑證備案。按施工承包合同商定，準確確定工程計量的范圍和內容，投資組監理工程師詳細組織實施。對施工單位申報的工程量進展仔細核實，由于承包人本身緣由呵斥的返工工程量及超出設計圖紙要求添加的工程量不予計量確認。復核工程付款懇求，簽發工程款支付憑證。堅持先計量、后支付的控制原那么，以施工承包合同有關進度款支付條款及工程計量審查結果為根據，仔細復核承包人提交的工程付款懇求，簽發工程款支付憑證。做到不多付、不早付，防止呵斥業主利息支出。未經總監理工程師簽署工程款支付憑證，業主方不應支付工程款。建立工程工程投資控制的動態控制系統在施工過程中實施投資跟蹤控制，工程監

15、理部每月以監理月報的方式向業主匯報，并進展投資實踐支出值與方案目的值的比較，發現偏向時，要從多角度設計緣由、業主緣由、施工緣由、客觀緣由分析產生偏向的緣由，并針對性采取糾偏措施。對施工過程中的投資支出做好分析預測。按公司質量環境平安體系文件要求，工程監理部建立工程計量與工程款支付臺帳，定期與資金運用方案進展比較分析，并做出預測，預測未來一個月或下一工程部位資金運用方案情況。每月向業主提交工程投資控制情況的報告，提請業主留意資金運用方案的變化情況，以便及時做出相應決策。 d.投資控制的合同措施工程監理部委派投資控制組監理工程師參與施工合同的簽署、修正、補充任務，承辦施工過程中構成的有關設備、資料

16、的價錢簽證任務。做好工程施工過程的各種原始記錄，保管各種處于“受控形狀的圖紙文件，留意積累資料，為正確處置能夠發生的索賠提供根據，參與處置索賠事宜。D.投資控制合理化建議：a.努力做好設計圖紙審查任務，降低工程投資。工程建立投資控制的關鍵階段是設計階段，搞好設計及其會審任務是提高投資效益、保證工程質量、縮短建立周期的關鍵環節。務必選用高程度的設計單位和實踐人員，使其在保證工程運用功能、構造平安和工程質量的前提下進展充分的設計挖潛，力爭在設計階段將投資控制做到最正確。b.優選施工承包人，保證工程工期和質量，提高投資效益。選擇有豐富施工閱歷、信譽良好、力量雄厚、報價合理的施工承包人，是保證工程質量

17、，保證按期完工，提高投資效益的重要一環，也是施工階段控制工程投資的關鍵。因此，務必從工程建立的大局出發，謹慎擇優選用承包商。c.嚴厲控制資料、設備采購，降低工程造價。在保證質量的前提下，采購報價合理的資料、設備是降低工程造價的重要手段之一。d.嚴厲控制工程變卦，防止投資目的失控。施工階段要做好完善的規劃、有明確的目的，力求將工程變卦量減少到最小。對各方要求的不可防止的工程變卦，必需嚴厲進展技術經濟核算，選用最正確方案。對降低工程造價的變卦方案給予一定獎勵；對于提高造價的工程變卦，必需是非常必要并經委托人贊同后方可實施。e.嚴厲控制工程進度款的支付金額和支付時間。超額支付工程進度款和提早交付工程進度款，不但會添加委托人的利息支付，而且能夠呵斥整個工程建立控制任務的困難。因此，務必按工程進度款支