1、三重一大事項監督管理系統2020年4月19日三重一大”事項監督管理系統簡要介紹編制單位：成都思必達軟件技術服務有限公司編制日期：5月聯系人：耿經理聯系方式：目錄刖百錯誤!未定義書簽。文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。一、平臺建設目的 錯誤!未定義書簽。二、平臺主要功能和特點 錯誤!未定義書簽。三、主要功能介紹錯誤!未定義書簽。（一）制度管理錯誤!未定義書簽。（二）決策才艮備 錯誤!未定義書簽。1、議題庫錯誤!未定義書簽。2、調研論證 錯誤!未定義書簽。3、準備材料（會議預告） 錯誤!未定義書簽。4、會議表決 錯誤!未定義書簽。5、上傳會議紀要錯誤!未定義書簽。6、會議審閱 錯誤!未定義書簽。

2、7、決策情況公示錯誤!未定義書簽。（三）執行匯才艮 錯誤!未定義書簽。1、執行匯才艮錯誤!未定義書簽。2、執行公示錯誤!未定義書簽。（四）監督管理 錯誤!未定義書簽。1、預告審閱 錯誤!未定義書簽。2、紀要審核 錯誤!未定義書簽。3、執行審核 錯誤!未定義書簽。4、提醒預警錯誤!未定義書簽。5、監督信息錯誤!未定義書簽。（五）查詢統計 錯誤!未定義書簽。2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。1、事項一覽表錯誤!未定義書簽。2、按單位統計錯誤!未定義書簽。3、其它統計 錯誤!未定義書簽。（六）權力公開 錯誤!未定義書簽。1、三重一大事項錯誤!未定義書簽。2、通寸艮欄錯誤!未定義

3、書簽。3、專才艮欄錯誤!未定義書簽。前言6月5日由中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的關于進一步推進國有企業貫徹落實三重一大”決策制度的意見意見中的三重一大”是指國有企業重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作，應由 集體決策。需求“三重一大”事項工作量大，涉及事務多。以一個縣級政府為例，就有2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。40多個政府部門和 10幾個鄉鎮、街道，對“三重一大”事項的制度建立、 議題建立、論證、會議預告、決策管理、會議紀要、審核記錄等事項的記 錄、匯報程序繁瑣、占用時間長；更不利于領導層與事項監管部門實時、全 面、客觀地掌握“三重一大”事項的執

4、行情況，缺乏專業的工具支撐，各角 色均面臨著一定的管理挑戰；即使廣泛應用的電子政務解決方案中的辦公OA平臺，大多還是側重流程管理，在現有辦公OA上的應用還不夠貼合實際操作，使得政府急需的“如何保證落實、如何貫徹執行、如何追蹤反饋、如何 協同一致”等等實際應用課題與IT產品在實操性、實用性、易用性、業務應用上產生脫節。一、平臺建設目的建成對“三重一大”事項全面、實時、全程有效監控的電子監察平臺， 建立健全“三重一大”科學決策、高效執行、有效監督的工作體制和機制， 防范決策風險，實現“三重一大”事項決策科學化、民主化、程序化、公開 化，促進武侯區科學發展上水平。二、平臺主要功能和特點三重一大”電子

5、監察平臺的主要功能和特點是：?規范管理，防范風險。根據“三重一大”管理的相關制度，將管理過程程序化，從提出、論證、預告、討論、表決、紀要、執行到公開，讓三重一大決策更科學、更民主。2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。?電子履職，痕跡清晰。責任單位經過平臺上報“三重一大”事項的決策執行情況，紀工委（紀 檢領導）在線接收會議預告信息、審核會議紀要及執行反饋報告，平臺 自動記錄每一次操作的時間、操作情況、固態保存工作任務實施的各個 環節，確保工作流程有跡可尋、有據可查。?領導查詢，掌控直觀。領導登錄平臺后能夠看到“三重一大”事項的分布情況、決策情況、完 成情況、監督情況、考核情況等；平臺提供圖表功能及圖片上傳功能，便于 領導直觀掌控、全面把握大局，及時做出決策。?電子監察，嚴肅有力。平臺對“三重一大”事項的提出、調研論證、會前醞釀、上會討論、表 決、執行全過程實施電子監察；每一環節都在系統中留下電子痕跡，支 持照片、掃描件等文件上傳，讓系統說話、紀檢監督與公眾監督并舉， 電子監察嚴肅有力。黃燈預警。對“三重一大”決策過程、執行過程存在輕微問題的，經 過電子監察平臺給予黃燈 代預警。橙燈預警。對“三重一大”決策