1、企業車間本錢貨幣化管理的實例分析報告摘要隨著市場經濟體制的不斷推進，催化劑企業的經營方式發生了 一定程度的改 變，在新時代下，催化劑企業想要獲取更好的市場經濟效益，必須采取科學合理 的本錢控制方法，在控制產品質量的前提下，降低企業的本錢費用，從而獲得更 多的利潤。基于此，本文首先談久了催化劑企業本錢管理過程中存在的問題，主 要有本錢管理的觀念意識較落后；本錢管理的主體定位不當；內局部工太細導致 企業本錢上升。接下來，分析研究了優化催化劑企業本錢管理方法，包括作業成 本管理法、目標本錢管理法和全面本錢管理法。作為目標本錢管理法的重要組成 局部，本錢，可以更好地實現企業降本增效的目標。本文通過構建

2、和實施本錢貨 幣化管理體系，以優化催化劑企業車間本錢貨幣化管理為目標，解決本錢管理中 存在的重大問題和薄弱環節，使企業可以有效控制本錢，提高經濟效益，降低成 本費用，以到達企業降本增效的目的。關鍵詞：催化劑企業；本錢貨幣化管理；管理實施引言近年來，化工產品市場陷入疲軟階段，以催化劑為主要產品的企業也面臨著 市場施加的壓力，企業只有通過不斷降低本錢，才能獲取更多利潤，在市場上占 據更有利的地位。為了深入企業降本增效的本錢管理，公司積極開展了本錢貨幣 化管理方案，這一方式可以提高基層員工降本增效的意識和自覺性，是車間班組 實現降本增效的重要方式。2018年，公司積極貫徹中石化精神，學習借鑒臺塑 合

3、理化管理經驗，推行全員本錢目標化管理，塑造具有催化劑特色的管理模式， 全面提升公司管理水平，推進了企業的降本增效。尤其是在班組本錢貨幣化管理 方面，取得了一定的成績。我公司在保證生產經營正常運行的情況下，依據本錢 核算從一線抓起，從班組抓起，實行班組貨幣化核算，是強化車間班組降本增效 的途徑，也是公司全員本錢目標本錢管理的一項重要措施。本文通過構建科學合 理的本錢貨幣化管理措施，最終到達企業降本增效的目的。一、催化劑企業本錢管理問題探究（一）催化劑企業本錢管理現狀催化劑企業屬于化工企業，化工企業是促進國家開展的重要支柱型企業，對 于國民經濟的開展起著不可缺少的作用，無論是化工企業的建設規模，還

4、是化工 企業的開展速度，對于社會經濟開展都起著決定性的作用。然而由于企業的產品 種類多，工藝復雜，管理的難度較大，企業的本錢管理方式較為傳統，為了保持 企業良好的經濟效益，企業必須做好本錢管理工作，構建相對完善的本錢管理體 系，保證本錢管理控制水平得到較好的提升。（二）催化劑企業本錢管理的缺乏.本錢管理的觀念意識較落后入世之后，我國石油化工產業逐漸與國際接軌，石油化工企業大化改革，極 大地豐富了為我國化工企業本錢管理理論研究的基礎案例，但是與化工產業興旺 的國家相比仍存在一定的差距，主要表達在我國多數化工企業本錢管理的觀念意 識較為落后，雖然局部企業改進了本錢管理方法，但是整體來說，理論研究方

5、法 較為落后。許多傳統企業，尤其是化工企業，已經有一套成熟的本錢管理方法， 不愿意或者缺乏魄力對企業內部的本錢管理進行轉型升級，所以仍然保持著傳統 的本錢管理模式和管理觀念，本錢管理停留在企業的個別部門和個別管理者身 上，沒有進行全面的本錢管理。在過去傳統的本錢管理思想中，企業將本錢管理與減少支出、降低本錢掛鉤， 事實上本錢并不能無條件的，無底線的降低，有時候控制本錢可能會使企業產品 質量下降，對企業長期的經營效益產生影響。因此本錢管理不僅要做到降低支出， 同時還要與企業的產品質量相結合。.本錢管理的主體定位不當在大局部人的認知中，企業的本錢管理是專業的財務人員及企業的管理人員 的工作職責，與

6、其他員工沒有太多關系。在我國化工企業，包括催化劑企業中， 這種意識也較為普遍。由于企業未對本錢管理的主體進行明確定位，具體表現在 車間和班組的管理生產的人員只作為企業的技術人員，負責把控產品的生產質 量，對于企業的本錢控制沒有太多的概念，這就導致負責生產的員工只懂生產業 務相關的職責，未能與企業的本錢管理有機的結合起來，企業本錢管控較為混亂。 并且由于企業本錢管理沒有相應的評估手段保障，未與員工的薪酬績效掛鉤，使 員工對如何控制企業的生產本錢并不重視，員工缺少與外界的溝通，意識不到市 場激烈的競爭，員工自身沒有危機感和主人翁意識，就難以調動他們的本錢控制 意識。.缺乏科學合理的考核方法企業雖然

7、制訂了本錢管理方案，但是沒有相應的保障措施來促使企業員工執 行本錢管理的方法，導致本錢管理浮于外表，對員工也起不到監督管理的作用， 使得企業的本錢管理并沒有起到實質性的作用，對于規模較大的化工企業，企業 員工的分工都較為細致，分工越細致對于企業管理的要求就越高，對崗位之間的 溝通協調工作要求也更高，而不同的崗位之間也沒有建立不同的考核標準和考核 方法，導致企業的本錢管理工作難以順利地執行。（三）催化劑企業本錢管理方法探究.作業本錢管理法作業本錢管理是企業新型集中化的管理方法，以為客戶創造價值，為企業創 造利潤為宗旨，作業本錢法通過對作業本錢進行確認和計量，最終計入產品的成 本之中，同時將本錢計

8、算的層次深入到作業的更深層次，對企業所有作業活動展 開追蹤，最終為企業制定決策提供準確詳細的信息，指導企業進行必要的作業， 消除不能創造價值或者價值小于投入的作業，以到達提升效率，提高利潤率的目 標。化工企業本錢管理首先需要結合企業自身的情況，選擇合理的本錢管理方 法。通常情況下，化工企業采取的本錢管理方法包括作業本錢管理法，該方法以 作業為核心，對化工企業在生產經營過程中消耗的資源，通過作業來確認和計量， 從中找出造成本錢上升的原因，并將影響因素按照一定比例進行分配，從而將資 源的本錢準確地計入到具體的作業中，從而完成本錢的貨幣化管理。.全面本錢管理法全面本錢管理即借助本錢管理的基本方法與原

9、理，對企業的生產經營活動進 行全面的、動態的、多維的控制和管理，全面是指全員參與、全面覆蓋、全過程 管理。全面本錢管理強調管理的科學性和全員性，通過發揮每一位員工的主觀能 動性，讓員工主動地、自發地降低本錢，使企業的管理層和生產車間的管理者具 有一致的目標，從而達成在最低本錢狀態下，從事生產管理活動。全面本錢管理法主要有提升企業盈利能力、拓展研發能力、增加企業核心競 爭力、提升資源的應用效果和優化品牌形象的作用。而實現企業全面本錢管理的 路徑可以從人員、生產原料、財務管理、技術、銷售等方面實現。在人員方面， 主要通過降低人力本錢；加強員工技能培訓，降低生產物料損耗等方面來實現。 在生產原料本錢

10、方面，主要憑借拓展市場渠道，選擇更具價格優勢的渠道來降低 原料本錢；加強企業的倉儲管理，從而降低產品的不良損耗，減少企業的損失。 在財務管理方面，主要通過強化財務審批制度；優化財務管理技術來提升財務管 理的質量。在技術方面，一是要加強企業的技術創新，提高生產效益；二是要積 極引入新型技術，提高物料的使用效率。在銷售方面那么是積極拓展銷售渠道；優 化市場營銷策略來實現。全面本錢管理的制定與實施是基于企業外部環境和內部 情況，通過以人為本的思想開展全面本錢管理的工作。.目標本錢管理法目標本錢使企業在生產之前預計銷售所能獲得的收入減去目標利潤所得的 數據，就是目標的本錢，目標本錢的制定需要具備科學合

11、理性。目標本錢法是目 前較為先進的本錢管理方法，它以市場為導向，對企業產品進行本錢管理和利潤 規劃的方法。在運用目標本錢管理法時，應該全面采集本錢信息，明確目標利潤 率和最低本錢，從而合理分配目標本錢。具體的過程是，首先制定企業的總體目 標本錢，然后一層一層劃分成為小目標，在制定具體目標時，需要激發每個員工 參與到本錢的制定中，調發動工的工作積極性，發揮員工的主人翁意識。目標成 本管理能否發揮作用的關鍵在于管理人員是否有足夠的授權，即管理人員需要將 權力下放，使得每個級別的管理人員都具有一定的自主權，不會受到太多上級的 干預，使員工可以為了企業的目標共同奮斗。二、優化對策：本錢貨幣化管理（一）

12、本錢貨幣化管理的含義本錢貨幣化管理是指充分調動并組織全體員工，在保證生產質量的前提下， 對企業生產經營過程中各個環節進行貨幣化管理，即將本錢管理基層化、定量化, 讓職工更加了解優化某一項操作指標與本錢控制之間的關系。本錢貨幣化管理是 本錢管理的一項重要措施，是具體而言，企業生產車間或班組根據車間裝置原材 料、燃動力以及成品的產出、收率情況，及時準確的進行本錢核算，準確反響成 本構成和本班利潤情況，及時對本班情況進行核算講評，從而到達降本增效的目 標。（二）本錢貨幣化管理的原那么.全面性原那么公司深化本錢管理與全面預算管理相結合，將預算指標層層分解，實現了橫 向到邊和縱向到底的全覆蓋，將本錢控制

13、責任落實到車間、班組、崗位、個人， 真正做到本錢管理“人人關心”，讓公司每個人都擔負起應盡的責任。因此，成 本貨幣化管理中需要遵循全面性原那么，運用系統的思維和方法對本錢進行全面系 統的控制，即讓公司每個人都參與其中，承當相應的責任。.量化原那么量化原那么就是將傳統按月核算的方式轉變為基層車間每天每班進行本錢核 算，并將計算出的產品本錢與市場價格相比擬，從而使本錢核算進一步細化和量 化。在這個過程中，需要完善計量手段，使計量數據能夠準確的、全面的反映企 業生產本錢的現狀。通過將目標貨幣化的方式，可以讓每個員工更加明確地了解 到本錢管理的具體過程。除了對生產過程的量化，對于員工的獎懲制度也需要量

14、化，企業對產品本錢 要進行全面深入地分析研究，掌握實情，了解存在的問題，明確貨幣化重點，制 定出一套符合實際的獎懲制度。在制定制度時，既要根據車間產品實際的消耗， 量入為出，適度從緊，又要從實際出發，不可一味求低，制定符合實際、切實可 行的班組考核本錢考核方法。.科學性原那么科學性原那么是指企業在制定各項決策時，必須在科學理論的指導下進行，遵 守科學決策的程序，運用科學的思維方法和管理方法來進行決策行為。企業在制 定本錢貨幣化管理目標時，應當科學地制定相應的指標和獎勵，建立符合企業實 際生產需求的管理責任體系，并將目標本錢管理的方法和制度標準化、系統化。 科學的管理決策是成功的關鍵，運用科學管

15、理的方式方法對其進行控制和管理。 4 .跨職能合作原那么目標本錢管理體系下，本錢貨幣化管理團的成員由企業各部門的成員組成， 包括參與車間生產的技術人員，財務部門的會計人員等，跨職能團隊對整個產品 的質量和本錢共同負責，通過協同工作才能更好地將本錢貨幣化管理從制定目標 到實際執行的各環節連接起來，而不是各職能各司其職，使計劃和執行脫離，從 而失去了本錢管理的意義。（三）本錢貨幣化管理的目標公司在保證生產經營正常運行的情況下，依據本錢核算從一線抓起，從班組 抓起，實行班組貨幣化核算，是強化車間班組降本增效的途徑，也是公司全員成本目標本錢管理的一項重要措施。三、本錢貨幣化管理的實施方案（一）本錢貨幣

16、化管理的基本框架企業本錢貨幣化管理的工作主要分為兩局部，一局部是由財務部、生產管理 部和供應部制定產品考核本錢；另一局部那么有車間工作人員成立的貨幣化核算小 組執行具體的考核本錢，定期核算本錢構成和本班利潤。本錢貨幣化的管理流程如下圖，首先由企業的財務部協同生產管理部和供 應部制定產品考核本錢，并將考核本錢與生產車間的對接，車間成立貨幣化核算 小組，負責具體實施企業制定的考核本錢，定期核算本錢構成和利潤，及時發現 生產本錢超出計劃的局部，并對其加以改進。由組長定期組織召開經濟核算分析 會議，通過分析車間生產本錢的問題，加強員工節能降好的意識和技巧，實現生 產本錢的下降。目標：增加員工節能降耗意

17、識，降低產品本錢組織 經濟核算分析會組長：車間 主任貨幣化核算 小組組員：車間技術管理人員、班組長工作內容：核算本錢構成、本班利潤修訂班組本錢核算表圖37本錢貨幣化管理流程（二）本錢貨幣化管理的體系構成本錢貨幣化管理體系主要由指標體系，核算體系，控制體系，考核體系和責 任體系五個局部構成，相互之間構成一個緊密相連的閉環，為實現足有的本錢貨 幣化管理提供保障。指標體系確立了本錢貨幣化管理的指標，根器企業生產的實 際需求，確定合理的本錢控制指標，主要有產品質量、產品數量、產品產值等幾 個方面。通過設置本錢貨幣化管理的總體目標，并將目標分解到各個責任主體中 去，落實到車間、班組、崗位、個人，使企業中

18、每個員工圍繞這些指標展開工作, 有效提升生產效率，減少本錢費用支出。核算體系由車間的貨幣化核算小組負責, 主要生產過程中的各項本錢費用，包括車間裝置原材料、燃動力以及成品的產出、 收率情況，及時準確的進行本錢核算，準確反響本錢構成和本班利潤情況。車間 的貨幣化核算小組需要正確地、及時地確定各個責任中心的實際本錢發生情況， 加強本錢控制，對企業的經營決策提供必要的支持。本錢控制體系主要是指企業 確定經營和本錢的管理目標后，通過適當的本錢目標控制制度和方法，將各項成 本掌握在目標范圍之內。考核獎懲體系，主要是對本錢貨幣化管理進行檢查和考 核，是本錢貨幣化管理順利實施的保障，通過考核獎懲體系，有助于

19、企業及時發 現在本錢貨幣化管理過程中存在的問題，并加以解決。同時獎懲體系具有激勵先 進員工，鞭策后進員工的作用，通過獎罰清楚的舉措可以更好地調動預案弄過參 與本錢貨幣化管理的工作中去。（三）本錢貨幣化管理的內容.成立貨幣化核算小組為了讓企業本錢貨幣化管理落實到基層，企業在生產車間成立了貨幣化核算 小組，主要負責核算生產的本錢構成以及本班生產的利潤，通過貨幣化的管理形 式可以更好地實現企業的本錢控制。貨幣化核算小組主要由組長和組員構成，其中車間主任擔任組長，車間技術 管理人員、班組長擔任組員，同時在各班設置專人進行本錢貨幣化核算工作，確 保整個車間本錢貨幣化核算工作完整有序進行。.定期召開經濟核

20、算分析會要求班組核算人員根據車間裝置原材料、燃動力以及成品的產出、收率情況, 及時準確的進行本錢核算，準確反響本錢構成和本班利潤情況，及時對本班情況 進行核算講評。班長要定期主持召開經濟核算分析會，總結班組旬、月的核算工 作。通過“三比”：一.本月實際同計劃指標、定額相比；二.本月實際同上月實 際完成情況比；三.本月實際同兄弟班組比。來進行二找”：一,找原因；二. 找經驗教訓；分析各崗位完成情況的好壞。根據找出的原因和經驗教訓制定推廣 和改進工作的措施，然后落實到實際工作中去。需要車間解決配合的問題，及時 反映到車間。使職工隨時可以了解到本班的本錢情況，增加了職工的主人翁責任 感，提高了職工節

21、能降耗的意識，產品本錢逐年降低。讓職工真正做到“效益在 我心中，本錢在我手中”，實現裝置穩、滿、優運行。.落實班組人員考核制度為了確保本錢貨幣化管理模式有效運行，需要制定相應的考核制度，加大考 核力度，將核算結果的優劣作為工作的核心，在具體的考核內容上以本錢控制是 否到達預期目標或盈虧性指標作為考核的重點，同時還需要將本錢核算的真實 性，準確性以及及時性作為考核的指標，使得考核能夠更加全面、客觀、真實地 反映員工是否履行自身在本錢貨幣化管理中所承當的職責。為了進一步落實考核 制度，車間班組也分別制訂了具有可行性的貨幣化核算考核方法，對車間主任、 車間技術管理人員和班組長及基層員工都制定詳細的獎罰措施。對班組人員未及 時進行核算以及核算不認真、敷衍了事的班組進行嚴格考核，不斷深化班組人員 的本錢貨幣化核算意識。除此之外，為了保證本錢貨幣化管理績效考核的公平性 和公正性，企業應定期對考核工作人員進行定期培訓，提高人員的專業素養，從 而更好地發揮本錢貨幣化管理的關鍵作用，提高企業本錢貨幣化管理的質量和效 率，使企業長期穩定的開展。.修訂本錢核算表為了更全面的反響產品的產值、產量以及質量水平，