1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁半年度績效考核總結總結一：半年度績效考核總結自20_年1月起，為發揮資財中心的各項服務職能，有效提高員工個人的工作能力和工作績效，從而提高公司整體工作效能，全面完成公司年度經營指標，并努力實現公司戰略發展目標，資財中心特制定了績效考核制度。以下為資財中心2022年上半年度績效考核工作總結： 實施時間：2022年1月至8月 實施對象：資財部各班組及其所有下屬人員 實施過程： 自20_年1月起，在公司發展戰略指引下，通過對資材部管理工作目標及任務的分解，并根據具體考核標準和方法訂立了初期的部門績效考核體系，該體系包括對資財部各班組的考核及具體的員工考核

2、。初期的考核體系內容主要包括帳卡物一致率、入庫及時率、呆廢提報及預警、3q6s整理整頓、執行力5個方面。而考核的方法主要是經理考核班組，班組考核其下屬。而考核的結果與員工的薪資浮動程度相聯系。 績效考核制度自實施之日起，到8月份為止，在每個月的運行過程中，通過對實施結果的不足及存在的問題進行總結，對資材部的績效考核制度進行了不斷的修訂及完善。新的績效考核制度于6月份起開始實施。新的考核制度在考核范圍及內容都更詳細。對各倉庫的考核內容進行了擴展，考核內容主要為：帳卡物一致率、次品處理及時率、呆廢率、先進先出準確率、庫存周轉率、完工未發料、投訴指標、區域規劃、3q6s管理、執行力總計10個方面。對

3、于裝車隊員工的考核內容也進行了相應的擴展。而考核的方法變化不大。 資財部考核依據簽訂的責任書，由經理考核班組，班組考核其下屬人員，在考核過程中遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果”五步流程。 實施效果： 績效考核制度以科學全面的考核方式對資財中心各項工作進行監督和管理，通過每月對考核內容的記錄和結果評比公布，在以下幾個方面改善了資財中心的各項工作： 1、加強了信息的透明度及溝通 通過績效考核制度的實施，加強了員工與員工之間，班組與員工之間，班組與經理之間，資財中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度，增加了彼此的了解，減少了工作過程中不必要的誤解及不良情

4、緒，提高了工作效率。2、規范了工作流程 績效考核制度建立的基礎是績效考核內容的科學性及可行性，各項績效考核指標在考核的過程中無形對各庫區的工作方式進行了監督和完善，以先進先出準確率此項指標為例，各庫區若想在考評中得到較高的分數，就需在日常工作中嚴格按照物料先進先出準則進行收發料工作。 3、完善了員工獎金發放依據 績效考核的結果與員工的工資獎金及崗位調動直接掛鉤，從而為其獎金發放及崗位調動提供了依據，減少了員工相關方面的負面情緒。4、提高了員工工作的積極性 績效考核制度實施對部門的員工起到了激勵的作用，在一定程度上調動了員工的工作積極性，績效考核結果與個人的獎金掛鉤，大大提高了員工工作的熱情及不斷改善工作方式，提高工作效率的主動性。 總結 總體來說，資財中心20_年上半年度的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核的實施進一步完善了部門制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象，提升了