1、PAGE PAGE 4大隆礦選煤廠對標考核辦法選 煤 廠選煤廠對標考核辦法為確保對標目標的實現，對各車間采用層層分解，廠落實到車間，車間落實到班組的辦法進行考核。一、技術指標（30分）1、及時檢測二次篩分機的分級效果，要求每小時測定一次二級篩分限下率，一旦發現指標超過20%，便及時通知清理篩面。2、洗煤環節則加強洗中塊、洗粒、快灰和矸中帶煤的測定，特別是洗中塊、洗粒?？旎覚z測項目是我廠根據生產實際需要開展的檢測項目.該項目主要用于指導洗煤生產操作以保證洗產品穩定率達到80%以上。 此外我廠還及時根據煤質情況調整分選密度,有效控制矸中帶煤指標。考核的主要車間有：篩分車間、水洗車間、煤質車間。考核

2、細則如下:1、發現煤質車間在測定二級篩分限下率、洗中塊、洗粒、快灰和矸中帶煤的測定時有不按要求測定及數據弄虛作假等行為的，每次罰當班責任人20元。2、篩分車間不及時清理篩面，發現二級篩分限下率指標超過20%時，每次罰當班責任人20元.3、發現水洗車間不按煤質情況調整分選密度，使矸中帶煤指標超過2%的，每次罰當班責任人20元。二、經濟指標（20分)1、力爭完成局經營考核利潤指標。2、充分調動員工工作積極性提高全員工作效率?？己说能囬g有：篩分車間、水洗車間、裝車車間?？己思殑t如下:1、完成洗產品計劃指標。（篩分車間和水洗車間）每月按集團公司下達的洗產品計劃保質、保量完成所下達的任務.如有人為原因造

3、成生產中斷，使洗產品計劃沒有按時完成的，罰當班責任人50元。2、保質、保量完成裝車任務（裝車車間）（1）按集團公司要求完成裝車生產任務，在保證裝車質量的前提下,提高裝車速度。對創裝車數量歷史新高的班組獎勵100元，對以各種不正當理由，拖延，消極怠工，裝車速度緩慢的班組，罰班長100元、副班長50元、工人每人罰款20元。對回煤數量本月最高的班組獎勵200400元，回煤組織不力的班長罰款100元.(2）嚴格執行集團公司裝車管理辦法，對于超軸，偏重、車幫有貨等違反辦法規定的班組，每一車罰班長100元，副班長50元,。（3）確保裝車速度，臨近交接班，班組長要組織人員關好車門，放車氣等，必要工作,為下一

4、班快速裝車創造有利條件,否則罰款100元。(4)在完成2011年目標值的前提下對裝車任務完成最好的班組每月獎勵500元。（5）在沒有完成2011年目標值的前提下對裝車任務完成最差的班組每月罰款500元。三、機電設備（10分）1、完善包機巡檢制度。2、針對我廠大部分設備長期滿負荷運轉，相對老化，機電管理工作難度大的特點,我廠準備采取突出重點，分清主次，以點帶面的辦法突出關鍵環節，特別是生產主干線和重點設備的巡檢檢查、維護保養。3、加強對機電設備完好檢查,對照選煤廠機電設備完好標準逐臺進行檢查,使之達到完好標準。主要考核的車間有：篩分車間、水洗車間、裝車車間、壓濾車間、電工班?？己思殑t如下：1、查

5、出一臺不完好設備罰包機責任人20元,罰班長50元。2、設備有檔案，有銘牌、完好牌、責任牌，缺一項罰包機責任人10元，罰班長20元。配電室符合電器保護要求，一處不符合要求或管理影響斷電一次罰班長100元。4、管線整齊,標志明顯，無標志罰班長30元。四、生產管理（10分)1、完善各種規章制度，責任分工明確。有崗位責任制、安全規程、交接班制、操作規程等.缺一項罰責任人20元.2、原始資料齊全，保管整潔.各崗位建有崗位記錄，完好的報表和統計資料。缺一項罰責任人20元。五、安全生產（20分）1、加強員工班前會教育.認真收看礦閉路教育短片，學習事故案例和每周二題。做好周二安全專題活動。每月對員工進行安全知

6、識考試.缺一項罰責任人20元。2、各項安全制度健全.有定期或不定期安全檢查記錄，職工安全教育和培訓記錄，特殊工種持證上崗情況。缺一項罰責任人20元。3、無人身、設備事故，勞動保護和安全措施齊全(包括安全罩、欄桿、危險標志,滅火器數量足,存放位置合理整齊），安全隱患、事故記錄對照選煤廠安全規程檢查。人身、設備事故嚴格執行每次事故追查處罰規定。安全設施不齊全，發現一處罰責任人50元.六、文明建設（10分）1、加強政治思想工作，實行精細化管理，搞好企業文化建設。發現一處罰責任人10元。2、所有廠房機電設備無集塵，車間無雜物，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。發現一處罰責任人10元。3、工業廣場無雜物，環境美化、綠化、凈化。發現一處罰責任人10元。獎勵與處罰：1、裝車車間班組內按下述辦法實行:（1）在完成2011年目標值的前提下對裝車任務完成最好的班組每月獎勵500元。(2）在沒有完成2011年目標值的前提下對裝車任務完成最差的班組每月罰款500元。2、車