1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展，各類企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量上 都在快速增長，各行各業(yè)的市場競爭也日益激烈，企業(yè)所要面對(duì)的壓 力不斷擴(kuò)大，新形勢下，企業(yè)想要謀求開展，就要與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng) 新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和開展。本文重點(diǎn)闡述了 新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)社會(huì)；企業(yè)規(guī)模；市場競爭；創(chuàng)新策略一、弓I言中國的綜合國力在不斷增強(qiáng)，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速開展的時(shí)代，企業(yè)為 了迎合時(shí)代的開展潮流，在企業(yè)自身的經(jīng)營和管理中都作出了重大改 革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前形勢下，雖有一些企業(yè)已經(jīng) 完成了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并取得一定成效，但大局部

2、的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 仍存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的開展和壯大，致使企業(yè)停滯不前 甚至倒退衰敗。因此，新形勢下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開研究，尤 為迫切。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義與現(xiàn)狀L企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義。想要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，首先 要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)在開展 過程中，為最大程度的實(shí)現(xiàn)和增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng) 濟(jì)管理模式和管理手段進(jìn)行革新或調(diào)整，最終到達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的方法。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。隨著時(shí)代的開展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快, 我國對(duì)外開放的深度和廣度也大大提高，并開始加強(qiáng)企業(yè)的開展與革 新。隨著國家經(jīng)濟(jì)的開展，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管

3、理中存在的弊端逐漸顯 露，并影響了企業(yè)的開展，影響較大的問題集中表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理思想 陳舊、理念滯后，經(jīng)濟(jì)管理體制存有明顯缺乏，企業(yè)的管理體制不合 理，以及企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)等，致使企業(yè)難以取得實(shí)質(zhì)性的開展。 由此可知，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題眾多，必須采取有效措施進(jìn)行 解決。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題L觀念陳舊問題。受根深蒂固的傳統(tǒng)觀念束縛，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理 水平長期以來沒有開展，甚至有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。 所以，企業(yè)在面對(duì)如此激烈的市場競爭現(xiàn)狀時(shí)，需要突破由自身的觀 念陳舊導(dǎo)致的危機(jī)，為企業(yè)未來的開展開辟新的道路。當(dāng)前，大局部 企業(yè)的管理人員缺乏危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀，不知未雨綢

4、繆，在企業(yè)管 理中缺乏戰(zhàn)略性管理理念，同時(shí)，一些企業(yè)過分看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益, 一切的企業(yè)活動(dòng)都將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，忽略企業(yè)員工的利益，容易 引起員工的不滿，引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，使得企業(yè)管理長期處于惡性循 環(huán)之中，阻礙企業(yè)的健康持續(xù)開展。.企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不夠完善。受落后管理理念影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制 度與企業(yè)的開展現(xiàn)狀不符，兩者之間存在較大差異，企業(yè)的制度落后 于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展，其次，大局部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺少有效的監(jiān)督, 造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)甚至造成企業(yè)虧損，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度 過于形式化，在企業(yè)管理中并沒有得到有效實(shí)施。.管理人員存在問題。企業(yè)的開展和進(jìn)步離不開企業(yè)管理人員的努力 和付出，目前

5、，有一局部企業(yè)的管理人員并非是專業(yè)的管理人才，也 不具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，在管理的過程中缺乏專管理技巧, 同時(shí)，局部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在管理過程中，無法創(chuàng)新管理方式和 管理手段，創(chuàng)新策略流于形式，落實(shí)力度缺乏。四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性我國經(jīng)濟(jì)開展日新月異，市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，因此，企業(yè)想要 緊跟時(shí)展潮流，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同開展，獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要不斷 完善自己的管理方式，同時(shí)，不斷根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的開展進(jìn)行調(diào)整, 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，才能促使企業(yè)不被社會(huì)淘汰，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的 開展不斷壯大，得以健康有序的開展。如此，可知新形勢下，企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性。對(duì)于企業(yè)而言，想要

6、在變化莫測的市 場競爭中爭得一席之地，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的因素，這也是企業(yè) 開展過程中需要時(shí)刻面對(duì)的話題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)開展 的內(nèi)在動(dòng)力，因此，企業(yè)管理階層必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。意識(shí)對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)作用，新形勢下，企 業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，就要在做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新基 礎(chǔ)工作的前提下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)要找到問題 的根源，掙脫傳統(tǒng)落后管理理念的束縛，立足當(dāng)前形勢和企業(yè)現(xiàn)狀, 用先進(jìn)的理念謀求企業(yè)新的開展。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新, 不能僅停留在企業(yè)管理人員階層，企業(yè)的普通員工也要更新自己的觀 念和

7、理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新奠定群眾基礎(chǔ)，促使企業(yè)的管 理理念如時(shí)代經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律相適應(yīng)。如著名企業(yè)家馬云的六脈神劍 商業(yè)理念的創(chuàng)立，與企業(yè)開展相適應(yīng)，符合時(shí)代和市場的要求，促進(jìn) 企業(yè)的健康有序開展。.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制是企業(yè)正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，其中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也是企業(yè)提高企業(yè)活 動(dòng)效率，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的比要條件，所以，企業(yè)想要做到與時(shí)俱進(jìn), 適應(yīng)不斷變化的市場，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，剔除原有經(jīng)濟(jì)管 理體制中落后的制度，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，為之添加新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，為企業(yè)制定出具有針對(duì)性、且科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管 理體制，以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

8、活動(dòng)的穩(wěn)定開展。例如，格力企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)管理體制的創(chuàng)新:“以人為本，本敬業(yè)為先”,企業(yè)重視員工的作用， 為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā) 展，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，關(guān)注員工的業(yè)余生活，積極開展豐 富多彩的員工活動(dòng)，止匕外，建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作中做出重大 貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新開展，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)。.企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新。必須成認(rèn)，我國企業(yè)的管理水平較低, 在企業(yè)管理中，企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因此，企 業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制和管理，方可促使企業(yè)管理逐漸成熟和完 善。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和控制是十分重要的內(nèi)容,

9、因此，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算管理實(shí)施嚴(yán)格的控制模式, 這對(duì)企業(yè)而言，具有重大意義，一方面可以幫助企業(yè)有效的控制成產(chǎn) 和經(jīng)營本錢，提高企業(yè)的利益空間，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，有 效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，能夠幫助企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)，進(jìn) 行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，維護(hù)企業(yè)利益。由此可知，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理 手段，在一定程度上，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并能夠促進(jìn)企 業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，保障企業(yè)的健康開展。.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的開展，人力資源管理已經(jīng)成為企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，所以，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理, 就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。在新形勢背景下，人力資源管理 想要與企業(yè)的開展相匹配，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管 理，首先，要建立系統(tǒng)、完善、靈活的人才招聘機(jī)制以及員工晉升機(jī) 制，并要隨著企業(yè)的開展和社會(huì)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)于當(dāng) 前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，企業(yè)的首要任務(wù)是聘用優(yōu)秀的人 力資源管理人員，在此基礎(chǔ)上方可進(jìn)行創(chuàng)新和開展，然后，制定科學(xué) 的人才招聘制度，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)開展提供不竭 的動(dòng)力，最后，為企業(yè)員工建立合理的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的開