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文檔簡介

1、第二章分析【知識點 4】波特的五力模型學習指南1.地位：本知識點屬于 Plus 級考點。考查頻率高， 可謂“年年都考、場場不落”。既考知識點的直接還原，又考相關知識點在設定場景下的靈活應用，相關題目有一定難度。總之，該知識點非常重要，具有很強可考性，在復習備考時應予以足夠關注。2.題型：客觀題題并重。3.學習要點：務必在理解的基礎上對五力模型中每一種力的相關知識要點進行全面、精準答題，特別是在設定場景下靈活應用的基本前提。這是波特從產業組織理論的角度，提出了產業結構分析的基本框架五種競爭力分析（波特五力模型）。波特認為：在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即：潛在進入者、替代品、購買者、供應

2、者、現有競爭者間的抗衡。年份單選題多選題簡答題綜合題2017201620152014201320123.在一個產業中，這五種力量共同決定產業競爭的強度以及產業利潤率，最強的一種或幾種占據著地位并且從形成角度來看起著關鍵性作用。產業中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都五種競爭力分析。（1）結構性主要包括：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制、現有企業的市場優勢。規模經濟當產業規模經濟顯著時，處于最小有效規模或超過最小有效規模經營的老企業對于較小的新進入者就有成本優勢，進入。現有企業對關鍵資源的控制a.一般表現為對、專利或專有技術、原材料供應、分銷、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。b.如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，則其不會被進入者現有企業的市場優勢。表現在品牌

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