1、職務分析調查表一、基本信息姓名：陳健源填寫日期：2002年6月7日職務名稱：副總經理，兼綜合/生產部經理職務編號：（待定）所屬部門：第一事業部部門領導姓名：文恫東直屬科室：第一事業部直接領導姓名：劉向東二、調查信息1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內容（若多于8條可以附紙填寫，下同）：（1）參與決策事業部重大事件（2）主持制訂事業部質量管理規范（3）主持制訂事業部行政管理規范（4）監督指導事業部質量體系運行（5）分管事業部行政和后勤保障部門和事務（6）協管技術開發部門和事務（7）領導事業部企業文化建設（8）2、請認真、詳盡地描述你的日常性工作（假如有工作日志，請附后）：（1）主持事業部管理工作

2、例會（月例會或臨時會議），聽取各部門主管匯報，檢查有關工作的執行情況，協調各 部門之間的工作接口，處理或安排處理存在的問題，并于會后形成會議紀要簽發。（2）對某些具體工作專項負直接領導責任，直接監督、協調、控管其進程，定時召開例會，檢查和布置工作。（3）督辦每周岀版內部刊物周訊，會同職能部門人員策劃有關企業文化建設方面的活動。（4）與事業部各級員工以各種形式座談溝通，了解員工想法，灌輸企業理念，力求建立事業部上下級和員工之間 的充分信任，以便更有效地地開展企業各項活動，也為領導層正確決策提供幫助。（5）設法建立和健全事業部各項管理制度（質量、行政等）、工作流程，并使員工開展工作時有明確和便捷的

3、指 引。（6）岀席總部或七所召集的有關工作會議。3、請詳盡地列舉你有決策權的工作項目？（1）審批物資采購計劃（2）審查技術文檔的標準化（3）簽署采購合同（4）評價和確定合格分承包方（5）主持指定項目的日常管理（6）代管上級臨時授權的有關工作4、請詳盡地列舉你沒有決策權的工作項目？（1）員工招聘錄用辭退（2）員工薪酬分配方案（3）各種費用報銷審批（4）固定資產購置（5）質量管理規范發布（6）行政管理規范發布（7）（ 8）5、請簡明地描述你的上級是如何監督你的工作的？辦公例會或其它面談形式，必要時提交書面報告。6、請簡明地描述你的哪些工作是不被上級監督的？分管工作的中間執行過程或日常事務 。7、請

4、列舉你直接領導的下屬的職務、姓名和工作內容綜合/生產部副經理 潘子榮，負責生產調度、物資備辦、產品維修等管理。8、你如何監督和考核你的下級：日常巡視工作現場；檢查工作計戈卩進度；相關部門對下級工作效果的意見；顧客反饋意見與下級職責相關的 部分。9、請描述你在人事和財物方面的權限范圍：參與評價事業部的員工，提岀評價意見；根據工作需要，提岀員工崗位調動意見；根據工作需要，提岀財物 資源的調配意見。10、請詳細描述你每一項工作從哪里接來，完成哪些內容，完成后交給誰，各采用什么交接方式：質量管理工作：根據總部統一規劃，制訂本事業部的相應規范和進行控管，規范文本交總部會簽，總經理批 準，然后交文件管理員

5、登記分發。日常分管工作：總經理安排，完成分工負責的工作，定期或不定期向總經理匯報，以口頭形式或書面形式。11、請簡明地列舉你編寫的需要作為檔案留存的文件名稱和內容提要。（1）分程序文件：總部未做統一規定的質量管理要求（2）行政管理規范：日常工作要求和程序（3）年度質量體系運行綜合報告：質量管理情況綜述（4）主持會議的紀要：綜述會議情況，發布具體決議。（5）（ 6）（7）（ 8）12、請列舉工作中需要用到的主要辦公設備和用品：網絡、電腦、打印機、電話、辦公桌椅、文件柜、紙張、筆記本等13、你認為什么樣的知識范圍能夠更好的勝任該任務？懂得技術專業知識和現代管理理論。14、請描述該職務的工作環境，你

6、認為什么樣的工作環境更合適工作？獨立、安靜的辦公室，可以避免審批和起草文件時受到干擾，接受上級電話指示時機密事項不外泄，可以單 獨會見下屬，傾聽意見和進行訓導。15、你對該職務的評價：對建立事業部內部良好的運作秩序是相當重要的。16、你認為如何才能剛好地完成工作？加強理論學習，借鑒成功企業的管理經驗，同時充分顧及本企業的歷史和現狀，辯證施治。17、請將該表沒有列岀，但你認為有必要的內容寫在下面：無。注意事項：1、填寫人應保證以上填寫的內容真實、客觀，并且沒有故意的隱瞞；2、該問卷的內容將作為職務說明書的重要依據，假如填寫人在填表時發現有遺漏、錯誤，或其 他需要說明的情況，請立即與人力資源部或辦

7、公室主任聯系。填寫人簽字： 陳健源填寫日期：02年06月10日部門領導簽字：簽字日期：年 月日廣州杰賽第事業部副總經理職務說明書崗位編號：JS -02-001崗位 目的協助事業部總經理的日常行政管理工作崗位 職責主持制訂第一事業部質量和行政管理規范；主管事業部的質量和行政管理事務；主管事業部企業文化建設工作；主管事業部后勤保障工作；主管辦公室、綜合/生產部的工作；協管研發中心的工作； 領導交辦的其他任務。關鍵 業績 指標指標項目量化目標指標權重1 質量管理通過上級審核25%2 .行政管理規范完備有效25%3.后勤保障保證物資和環境資 源適合企業運作25%4.企業文化員工有良好的精神風貌15%5.其它工作準時優質完成10%崗位 技能 要求.