1、精品文檔，word文檔分眾傳媒公司簡介：中國最大的數字化媒體集團。成立于2003年5月，其主要業務是樓宇和賣場廣告，05年7月在納斯達克上市，通過并購目前分眾傳媒已擁有商業樓宇視頻、賣場終端視頻、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏、無線廣告、影院廣告等多個媒體網絡。官網介紹：年，分眾傳媒首創中國戶外視頻廣告聯播網絡，以精準的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯播網，鎖定快速消費品的主要購置決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺。2005年10月份分眾傳媒收購占據全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介F

2、ramedia進入社區平面媒體領域，這一網絡成為分眾數字戶外的重要組成局部。2006年1月，分眾傳媒合并中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒TargetMedia覆蓋全國100多個城市，以約98%的市場占有率進一步穩固了在這一領域的領導地位。2006年3月，分眾傳媒全資收購北京凱威點告公司，啟動“分眾無線廣告媒體品牌。2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務區的行進路途。效勞提供商好耶公司，全面進軍網絡廣告營銷市場，借力好耶的技術與營銷平臺，分眾將觸及更廣泛、更細分的受眾市場，而其所能影響到的受眾注意力時間也大大增加。2007年12月，分眾傳媒并購領先的賣場視頻廣

3、告運營商璽誠傳媒，將在賣場終端視頻領域的市場占有率提高到95%以上。產品與效勞：1商務樓宇聯播網媒體定位：中高收入商務群體；25-50歲間核心消費人群的重度覆蓋；令媒體投資更趨精確化及有效化。媒體形式：1主要位置：電梯內或電梯等候廳內；每天滾動播放60次。2硬件設施：在電梯口采用17英寸液晶LCD；在較大空間內采用42英寸PDP覆蓋范圍：覆蓋北京、上海、廣州、深圳等近100個大中小型城市的寫字樓、高級公寓、商務會所4S店、銀行。媒體優勢：130秒廣告CPM本錢僅為電視的1/10樓宇液晶電視媒體效果CPMFocusMedia事十廣音CPM當It電規廣CPM3000*Facus$CPM3000當業

4、電趕舍廣吿CPM制00+CP袖呈霍的電震CPM29162開3可2MS1.33149IS72563L3911,11139SO74?|1/7242150110朝19閔3342在消費的空間和時段，刺激購物行為商務樓宇液晶電視晚間牧五竊屈的補充；戶外收著白天收著時卿補充媒體定位：鎖定家庭快速消費品的主要決策人，填補國內終端銷售系統有效媒體的空缺。媒體形式：17LCD、30LCD;42PDP1G超大容量的CF卡，防止死機30W揚聲器，擴音超過3M以外。2全程覆蓋消費者的購物過程。3每天跟隨賣場營業時間播放，每天循環播放60次。覆蓋范圍：全國100多座城市的大中小型賣場、超市、便利店。媒體優勢：1清晰鎖定

5、家庭消費品的采購決策者2比家庭電視更低廉的傳播本錢，大賣場聯播網的CPM本錢僅為當地電視臺的1/5。3對銷售促進的功能更為卓越。分眾賣場電視廣告是方案外購置的主要影響因素之一。j君到更城內產品貸架上的踴列（港頭提躍菠去躅買npri-rriBrEl423?這個品牌在霧場中有促循活動所以觀獻買了奩義場內荊品電觀的殍響吉到畀場向液磊電視上桶放了這亍吊牌的廣告棍讎科去購買廣告中的商品賣琲內皴品電視上播故T這嚇品牌的廣吿.璧定了我鞘英誼咋展牌的決心賣場內港晶電視上播裁了逮呻品號的廣吿.增加了我對這牛品牆的蚪離看劉尋場內液品電視上梅放的廣告改孌了我對原來品牌的迭嗚托了電視確放的品牌英場內憑罷電視廣春懼廈養

6、玄宜就僅朿以前不期道丿沒便用迪的昂牌奠場內促網員的推薦.提膽我去圖買右到別人買目己也恕買.1S睡我擊斕買i在專場內看釧掛廨橫誦、粗柱埼貼、町軸-亶侵草，海擁每廣者，握濟我去冋晃數據來源：CTR2006-2007年分眾傳媒賣場46個品牌個案調研匯總3.公寓電梯聯播網：媒體定位：鎖定中高收入群體，準確傳播品牌資訊。媒體形式：覆蓋中高檔寫字樓、商住公寓、社區等樓宇；懸掛于電梯內及電梯等候區墻壁上；標準尺寸的平面看板424mm*570mm；杜邦可利耐畫框；高像素平面制作畫面。覆蓋范圍：全國33個重點城市的中高端商務及居住社區的2500萬中高端家庭消費者，電梯看板14萬塊。媒體優勢：1強制性：人們一定要

7、回家，一定會等電梯坐電梯。2針對性：中高端家庭消費者：受眾年齡主要位于25-45歲之間；受眾平均家庭月收入7000+3時效性：廣告有效到達率高達84%；50%時機促成購置。獨特的商業模式：分眾行銷+新型載體江南春在上大學期間就已投身廣告業并賺得人生的第一桶金，多年的廣告代理讓江南春每天接觸大量的媒體和廣告主，在業務洽談和操作中，他發現“現在我們身邊到處是電視、平面紙質媒體、戶外廣告、互聯網等這些在群眾化生產消費時代出現的、面向廣泛受眾的傳播工具。而市場正在從群眾消費向分眾行銷轉型，產品和市場被不斷細分與定義，越來越多的企業要求對特定的人群傳達自己的產品信息、品牌信息，卻發現廣告必須通過群眾傳媒

8、來完成，無法有效區分鎖定的目標受眾，而且造成大量的廣告預算流失在非目標人群中。江南春想到了眾多寫字樓以及在其中上班的各類精英，他以2500萬元的自有資金開始了新的創業，在上海的商務樓宇的電梯間里或電梯門口置放液晶電視，從早八點到晚八點循環播放廣告信息，目標對象是日常出入這些樓宇電梯的企業管理者和白領階層，根據測算，等候和乘坐電梯的時間加起來是平均每次三分零一秒，這段無聊時光人們怎么打發呢？收看液晶電視的廣告是一種有效的選擇。分眾傳媒成立后馬上得到創業投資的青睞，2003年5月日本軟銀與維眾中國注入了4000萬美元風險投資，風險投資的嗅覺確實很敏銳，因為這之前分眾傳媒用自有資金在上海100幢頂級

9、商務樓里安裝了400多臺液晶電視，形成一張日覆蓋近百萬人次的聯播網后，新媒體的效應立竿見影，商務樓宇液晶電視聯播網更能實現對中高端目標消費者的重度覆蓋，具有針對性強和反復刺激性等特點，廣告接踵而至，平均每月收入400萬元，網絡開播三個月，便實現現金正流入。江南春預測中國商業樓宇視頻的廣告市場空間在50億元以上。獲得風險投資后，分眾傳媒開始了全國范圍的擴張，分眾型戶外電視聯播網的野心2004年4月，分眾傳媒又獲得鼎輝國際投資、TDF基金以及DFJ、中經合、麥頓國際投資聯手提供的1250萬美元風險投資，至2004年底已建成覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳、香港等在內的37個城市，上萬棟樓宇的商務樓宇

10、液晶電視聯播網。然而，江南春的野心不止于此，憑著在商務樓宇液晶電視聯播網上的優勢、經驗及對戶外電視的深刻理解，分眾傳媒開始推進其他戶外電視聯播網平臺的開發,例如大賣場聯播網、機場聯播網、高爾夫聯播網、醫院聯播網等業務，力求打造其他全新的業務增長點，其遠期目標是開發與運營中國分眾型的戶外電視網絡。2004年11月美國高盛公司、英國3i公司、維眾中國又共同投資3000萬美金入股分眾傳媒。這3000萬美金，分眾傳媒一局部用來將中國商業樓宇聯播網的規模從1萬棟擴展到2萬棟，另一局部用于建立大賣場聯播網，爭取在半年內占據50%到70%的市場份額。比拼速度在行業里處于絕對領先地位的分眾傳媒并非高枕無憂，其

11、在業務上存在著隱憂，上海、北京的廣告銷售遙遙領先于各地，而廣東等地的廣告投放商在短期內對這種新興的廣告形式并未完全接受，高投入高成長的勢頭遇到些阻力。同時，主要競爭對手聚眾傳媒對分眾傳媒也形成了不小的壓力，聚眾傳媒也憑著風險資本的支持，加緊了追趕的步伐，在對一線城市大肆圈地后，開始搶占二線城市，并力爭在短期內成功上市。然而，最大的挑戰在于資金。經過三輪的融資，江南春的股份已經稀釋至40%。喜歡自己投資的江南春一開始并沒想到戶外電視是一個資金需求量極大的事業，分眾傳媒的目標是到達10萬塊液晶屏和覆蓋1億城市人口，估計仍需2億美元的投入，但新開展的大賣場聯播網、機場聯播網、高爾夫聯播網、醫院聯播網

12、等業務不可能馬上賺錢，到納斯達克上市成為分眾傳媒當前緊鑼密鼓的工作。參考八大戰略:定位戰略I這幾年，中國社會的最大改變就是城市中產階層（月收入300010000元）迅速形成和崛起，財富階層（月收入10000元以上）正迅速擴大化和年輕化。階層的劃分由此帶來這幾年中國市場的最大改變是市場細分化，產品細分化，由此帶來了媒體的細分化趨勢。從全球行銷開展來看，群眾行銷向分眾行銷的改變趨勢不可阻擋。分眾創造的樓字電視正是把目光瞄準了傳統媒體所不能充分覆蓋的中高收入人群，把自己定位于面向中高收入人群的新媒體?！胺直娋褪菂^分受眾，分眾傳媒就是要面對一個特定的受眾族群，而這個族群能夠被清晰地描述和定義，這個族群

13、恰好是某些商品或品牌的領先消費群或重度消費群。分眾傳媒的CEO江南春是這樣闡述他的分眾理念的。分眾傳媒2002年起一直堅持以中高端寫字樓為主的方向，到2004年那么以寫字樓為核心，沿著其他中高端人群的生活軌跡，將液晶電視植入到商場、賓館、機場及娛樂休閑場所中。分眾傳媒的核心理念就是面向一個特定的有清晰特征的族群，而這個族群恰恰是某些商品與品牌的主力或重度消費群。通過分眾傳媒，廣告主能讓廣告最精準和有效地擊中目標受眾，并因此來達成媒體預算浪費度最低的原那么和支持實際的銷售成長。資本戰略分眾的高速開展離不開風險投資的積極推動。從2003年開始，分眾運營5個月即受到廣泛的媒體關注，雖然開展迅猛，但這

14、5個月，北京、上海、廣州三地設備投資和陣地投入已“燒掉了江南春2000多萬元，當時由于SARS的原因，廣告銷售卻不盡如人意。江南春清醒地意識到：如果覆蓋面不夠廣泛，無法對廣告主形成強大的影響力。而這個極消耗現金流的樓宇電視工程需要大量資金源源不斷的支持。這時他想到了引進國際資本。2003年5月，市場的先發者分眾率先贏得了軟銀的投資，開始憑借資本力量在全國展開圈地圈樓運動，同時，又開始了進一步更大規模的圈錢運動。2004年4月，成功投資蒙牛、李寧等公司的鼎暉國際CDH（前身為中國國際金融直接投資部）攜手曾投資空中網、百度的國際知名風險投資基金DFJ等公司注資1250萬美金進入分眾傳媒，推動其全國

15、網絡的鋪開。2004年11月，美國最大的投資銀行高盛公司、歐洲最大的風險投資基金3i在人民大會堂召開發布會，宣布投資3000萬美金成為分眾傳媒第三輪的投資者，使2004年度分眾融資總額上升至4250萬美元，創造了10年來國內廣告傳媒私募融資的全新記錄。近期，分眾傳媒又運用資本的力量，運用M&A,將排名第三的框架媒體液晶屏業務和排名第四的邊界液晶屏業務收歸旗下。在分眾傳奇的背后，我們看到了眾多國際資本的推波助瀾。在積極的資本戰略的引導下，分眾在樓宇電視市場牢牢地奠定了不可撼動的領導地位。資源戰略樓宇電視行業根本是一個資源競爭的行業，商業樓宇是非常稀缺的，不可再生的資源由于合同都是獨家性的，往往誰

16、先占據以后，其他人很難進入。分眾憑借強大的資本力量在全國各地迅速高效地占有了這項稀缺性資源。分眾的資源戰略首先是對市場占有率的強調。分眾傳媒目前在全國各地占有的樓字總數已近20000棟。2005年3月，CTR對國內樓宇電視市場運營商份額作了一次全面的調查，結果顯示以樓宇覆蓋量計算，分眾占據70%，而以液晶電視數量比擬，分眾占據77%，分眾在被調查的13個城市均保持了強勢地位。分眾的資源戰略還表達在對高品質樓宇的占有。根據全球最大的不動產管理集團高力物業所提供的中國十大城市TOP50寫字樓排行榜中，分眾根本占據了75%以上的份額，余下來的那么是任何運營商都無法進入的樓字以及其他公司所占據的樓宇。

17、正如?福布斯?所說的那樣：“江南春以最快的速度占領當地的主要高檔寫字樓，剩下的市場空間留給了隨后出現的模仿者。眾多廣告主認為，“目前在媒體組合中樓宇電視是被當作電視的一個組成局部或一個有效補充。所以在以電視為主體的媒體傳播過程中，已到達了廣度覆蓋的目的，利用樓宇電視主要是為了對目標受眾族群，再進行重度覆蓋或對那些平時不太看電視的目標受眾進行補充覆蓋，分眾在樓宇液晶電視市場的占有率加之其在流動場所如商場、賓館、休閑娛樂場所的交叉覆蓋，已能夠做到對樓宇人群85%以上的到達率，覆蓋已較為充分，所以選擇分眾一個運營商已可根本達成目標。分眾在該市場上為廣告主構筑了一個全國最好的市場推廣平臺。聚焦戰略分眾

18、在進行全國擴張的時候，并沒有采取純粹的直營戰略，而是采取了以直營為主、加盟為輔的聚焦戰略。分眾首先在主力城市集中優勢兵力，做強做透，而在其他商機尚不成熟的地區利用品牌優勢，甄選當地有較強經濟實力、有豐富的媒體經營經驗以及本地人脈關系的廣告公司對其進行標準化的商業模式、運營管理、媒體專業知識培訓，經確認后可其加盟，加盟公司無須支付加盟費用，但須將自身29的廣告時段歸分眾使用。在加盟公司開展成熟越過盈虧平衡點之后，分眾又可以溢價方式收購加盟公司。目前分眾已形成了一個包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都、重慶、武漢、天津、大連、青島、長沙、沈陽西安、昆明、廈門、石家莊、溫州、東莞、珠海、汕頭

19、等22個城市的直營網絡和20個加盟城市所構成的連鎖網絡，就目前客戶選擇投放的城市看，95%以上都集中在直營網絡中。在加盟城市中所取得的廣告時間，僅用于為大中型廣告主提供增值的價值，并不用于直接銷售。分眾的聚焦戰略將公司的資金集中投入到投資產出比擬高的經濟興旺城市，做透做強一、二線城市。同時，在三線城市借力打力，以加盟的方式與當地資源整合，將此城市迅速占據，形式規模效應并為競爭者的進入帶來壁壘，既加快全國的擴展速度，同時又能防止如果三線城市虧損所帶來的負面影響。這種理性而且務實的戰略受到了投資方的高度評價。效勞戰略在樓宇電視這個新興的媒體行業，分眾以其標準化的效勞樹立了行業標準。分眾率先聘請全球

20、最大的市場調研公司ACNielsen等公司對受眾人群人群特征，收視習慣,廣告回憶率,收視傾向等進行調查分析，為廣告主提供決策依據。同時，在競爭對手還處于將樓宇電視作為戶外媒體的一種進行評估的時候，率先將電視廣告評估模式導入樓宇電視，聘請CTR央視市場調研公司對其樓宇電視進行CPM、GRP、CPRP計算，從而使廣告監測和評估數據化。標準化的效勞戰略使分眾的標準成為整個行業的標準，這種品質化的管理那么進一步強化了廣告主的品牌意識。所以盡管中小運營商不斷使用價格跳水來爭搶客戶，但分眾不但價格堅挺，而且刊掛率遙遙領先。本錢戰略一般的本錢領導戰略是指通過比競爭對手更低的本錢進行生產和銷售，從而在市場確立

21、競爭優勢。分眾的本錢戰略那么是通過樓宇規模的擴張，從而實現了相對電視的CPM本錢優勢。2004年，CTR研究發現，分眾傳媒的CPM本錢對于普通受眾僅為當地電視臺的1/2以下，從而不僅穩固了中高端客戶的信心，更吸引了大量日常快速消費品的廣告主。正如不少廣告主評價的那樣，分眾在2004年，尤其是下半年開始的高速成長，主要是其CPM本錢突破了臨界點。以上海為例，其2004年初樓字數量為600棟，雖然面向月收入3000元以上的受眾，其CPM本錢僅為電視的1/5以下，但是對于普通群眾的CPM本錢，勉強與電視臺持平。而年終時，樓宇數量增長至1300棟，其面向于普通群眾的CPM本錢已成為當地電視臺的1/2，

22、面向月收入3000元以上的受眾，更是電視臺的1/10以下。分眾的本錢戰略，不但使其從電視廣告預算中贏得了一局部份額，而且在樓宇電視市場中占據了難以超越的本錢優勢，使眾多廣告主對分眾的單一選擇成為必然。人才戰略樓宇電視行業根本是一個資源競爭的行業，除了稀缺性的樓宇資源之外，人才資源的競爭也是關鍵所在。分眾在人才聚集上也是不遺余力的。分眾傳媒核心層較為穩定，其人資源可以形容為八國聯軍，既有來自干雜志行業的如?經理人?雜志的原總經理劉雪淵、?東方企業家?的原副總裁錢倩、?財經?雜志的嚴勁松等，也有來自知名戶外媒體公司的高管層，如MPI的全國銷售總監張家維、通成系各地銷售主管涂雅芳、陶晨軍、戚大軍、鄧

23、金聰、陳斌等于將，另外還有源于電視媒體、報紙媒體、網絡媒體，甚至于來自許多廣告主公司的市場主管。最近，分眾又宣布：前鳳凰衛視華東區總裁陳沉著加盟分眾，出任首席營銷官。陳曾于凱雷投資聚眾后出任聚眾的首席運營官，但短期間離職。僅僅數月，毅然加盟分眾，可見分眾對人才的巨大吸引力。最近分眾人才戰略已蔓延至財務管理、市場推廣、樓宇拓展、售后效勞等更多部門，隨著資本的大量介入，相信越來越多的人才也正向著分眾聚集而去。應該說分眾的市場份額不僅僅是樓宇的占有率很大程度也依賴于對稀缺性人才的占有。對稀缺性人才的占有也是分眾的主要競爭優勢之一。投資戰略分眾傳媒未來3年中，每年將實現樓宇數與LCD數翻番，在商業樓宇

24、聯播網工程上投資額大約保持在每年2億元。但是，由于樓宇的市場經過兩年的開展，相對來說比擬成熟，分眾以其戰略性的投資眼光，致力推動其它戶外電視聯播網平臺的開發，開創新的利潤增長點。除了將現在的樓宇電視繼續細分，推出了針對中國最高端人群的高爾夫聯播網和針對商旅人土的機場巴士聯播網以外，分眾最大的手筆就是方案斥資數億元，打造中國賣場電視聯播網。賣場電視聯播網主要是針對快速效果消費品。隨著快速消費品的同質化傾向越來越大，消費者的品牌忠誠度不斷下降，如何抓住正在花錢的消費者，已成為該產品領域市場營銷的一個重要課題。分眾看到了中國現有的零售終端缺乏有效的媒體傳播工具和載體的現狀，將大量液晶和等離子電視設置

25、于賣場零售終端，在購物狀態中直接刺激消費者的購置欲望和影響消費者的購置決策。據悉，分眾傳媒已在國內1000家大賣場中占據了500家左右，還進入了1000家標準超市和1500家便利店，每周接觸8000萬快速消費品的購置者?？梢灶A想，2006年當樓宇聯播網與賣場聯播網齊頭并進，一起奉獻利潤時，分眾會進入另一個豐收期。納斯達克中國概念股融資之最江南春成開市按鈴中國第一人美國當地時間2005年7月13日上午，分眾傳媒控股，中國最大的戶外視頻廣告運營商，正式在美國納斯達克市場掛牌交易，代碼為FMON.。分眾傳媒也因此成為首家登陸美國納斯達克市場的中國純廣告傳媒股票。分眾傳媒的股票發行價定為每股17美元，

26、高于事先設定的1416美金的定價范圍。當日跳高2美元以19美元開盤，收市于20.20美元，首日上漲18.8%。按照當日收盤價計算，其市值已經超過了8億美元，超過了三家在香港上市的戶外媒體股票白馬，MR和通城的市值總和。分眾此次發行1010萬股，將募資1.72億美元。據悉，此次分眾傳媒的融資規模創造了納斯達克的中國概念股之最。美國時間7月14日上午九點半，分眾傳媒的CEO江南春應邀按響納斯達克開市的鈴聲，成為享受到這一榮譽的第一個中國上市公司領導人。（轉載自?現代廣告?）參考分眾背后的男人：姓名：江南春性別：男出生日期：1973年籍貫：上海市畢業院校：華東師范大學專業：漢語言文學工作單位：分眾傳

27、媒職務：分眾傳媒董事局主席所在行業：傳媒單位地址：上海市黃浦區江蘇路369號兆豐世貿大廈28-30樓個人資料：江南春1994年以代理IT廣告而挖到第一桶金。1998年，他的企業年收入超過5000萬元，占領了上海95%的IT廣告代理市場。2002年，江南春開始投資當時的市場空白點樓宇廣告，并在2003年創辦了分眾傳媒。其后2年間分眾總共獲得了近5000萬美元的風險投資，并于今年7月成功登陸納斯達克。分眾傳媒2004年銷售收入2.4億元，擁有中國樓宇廣告77%的市場份額。其它榜單排名：2005胡潤IT富豪榜第7名姓名：譚智性別：男生日：1954年籍貫：吉林長春工作單位：分眾傳媒職位：首席執行官自2

28、007年1月19日起出任分眾傳媒總裁，自2007年5月起擔任公司董事，自2021年3月任分眾CEO。譚智具有豐富的企業管理與運營經驗，2005年10月2007年1月期間，譚智擔任分眾傳媒高級副總裁、框架傳媒董事長兼總裁；2004年任框架傳媒董事長兼總裁；2002年2004年期間，擔任香港Tom集團高級參謀；1999年2002年期間，擔任公司首席執行官，該公司是中國最大的在線電子商務運營商之一；1999年，擔任微軟中國公司副總經理；此前擔任UTStarcom公司中國區高級副總裁。譚智擁有美國馬薩諸塞州伍斯特理工學院計算機科學博士學位。分眾的收購路線圖：框架媒介：2006年1月4日，分眾傳媒以39

29、60萬美元收購框架媒介，框架媒介已成為其全資子公司，行業調查數據顯示，框架媒介目前占據著全國電梯平面媒體市場90%份額。江南春對此次收購的戰略布局是，分眾希望能夠打造戶外生活圈的媒體群，收購框架媒介使分眾在原有網絡根底上再新增高檔公寓媒體平面廣告資源。聚眾傳媒：2006年1月8日，分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合并中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒。根據雙方達成的協議，分眾傳媒將向聚眾傳媒支付9400萬美元的現金，以及價值2.31億美元的新發行股票。數據顯示，分眾傳媒與聚眾傳媒合并以后，商業樓宇聯播網將覆蓋近75個城市，3萬多棟樓宇，6萬個顯示屏。目前在該領域已處于絕對的領先地位

30、。隨后的一個季度里，分眾傳媒在納斯達克股市的市值表現，也一直是雄踞前三甲。凱威點告：2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網絡技術，啟動“分眾無線廣告媒體品牌。隨后，分眾傳媒開始方案與凱威點告聯合開發廣告效勞系統，充分利用后者在廣告市場的現有運營優勢開辟新市場。6月20日，更名為北京分眾無線傳媒技術（即“分眾無線），并開始正式運營?！盎诘臒o線互聯網廣告，將是分眾傳媒今年除戶外大屏幕廣告外的另一重點市場。分眾傳媒副總裁嵇海榮這樣解讀此次耗資3000萬美元全資收購的背景。統計數據顯示，分眾無線目前擁有近7000萬WAP用戶的數據庫，約占中國W

31、AP用戶總量的90%。影院廣告公司ACL：2006年8月31日分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以后，ACL更名為分眾“影院網絡。根據ACL與電影院的合同，該公司有權在每場電影開始前播放3分鐘的廣告。目前，分眾傳媒的影院網絡已經覆蓋全國120多家電影院，這些影院的票房收入約占全國總票房的85%。好耶：2007年3月1日每股美國存股憑證折合十股普通股收購國內最大網絡廣告效勞商好耶，進軍網絡廣告領域。根據雙方達成協議，如果在2007年4月1日到2008年3月31日期間，好耶到達特定的收益目標，分眾傳媒將再支付價值7500萬美元的普通股。分眾傳媒在此次交易中向好耶支付的股票將全部為新發行股票。

32、此次收購完成之后，所有風險投資股東將全部退出好耶，在獲得局部現金之外，還將持有分眾傳媒的股份。作為最大的風險投資股東，IDG在此次收購中獲利約6500萬美元。分眾傳媒還稱，收購好耶的交易將于2007年3月底完成，但需要滿足例行成交條件?！艾F在網民的增加和對互聯網依賴的增加，使得他取得的資訊的方式對互聯網也越來越依賴。江南春表示，通過與好耶的合并，將使得分眾邁入了互聯網廣告市場。按照分眾傳媒首席執行官江南春“生活圈媒體群思路，分眾傳媒已完成第五次并構方案。至此，分眾傳媒已初步完成在戶外視頻廣告商業樓宇、影院廣告、廣告、網絡廣告等諸多領域的壟斷式布局。參考分眾的開展方向：據SIG的一份報告顯示，分眾傳媒FocusMedia如今的目標是成為三大新興傳媒產業，戶外數字傳媒、網絡廣告傳媒、無線廣告傳媒的領導者。最近，分眾花費了大量的精力和時間在網絡廣告以及無線廣告上。我們估計分眾如今已經擁有了5家網絡廣告公司以及大約10家左右的無線廣告公司。很明顯，分眾不會滿足一兩家公司的規模，其現在正在一個商務網絡的團體，就像一個無線商務廣告團體那樣。07年第二季度，戶外數字傳媒、網絡和無線廣告分別占67%,22%,和10%的利潤份額。隨著其如今的增長幅度，我們預計分眾的網絡以