1、洪都消防設(shè)備有限公司管理培訓(xùn)總動(dòng)員講師：王斌 充滿意義每一天選擇改變就能變想法改變新生活語(yǔ)言改變好溝通一念之間快樂行洪都洪都我愛你精選ppt現(xiàn)代企業(yè)管理理念在歐、美、日等國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)中都在流傳著這樣一個(gè)故事，在水草豐盛、原始森林覆蓋的南部非洲，獅子早上起來(lái)所做的第一件事就是拼命的奔跑，要比羚羊跑的快，不然就會(huì)餓死。而羚羊早上起來(lái)所做的第一件事，也是要拼命的奔跑，要比獅子跑的快，不然就會(huì)被獅子吃掉。在南部非洲不管是獅子還是羚羊，它們?cè)缟掀饋?lái)所做的第一件事就是快速而拼命的奔跑。精選ppt一、現(xiàn)代企業(yè)主要特征：三流頻率，速度都快越快越正常 信息流物資流資金流現(xiàn)場(chǎng)管理的五大因素：人、機(jī)、物、法、環(huán)

2、現(xiàn)代管理實(shí)行KPI大趨勢(shì)、大整合、大目標(biāo)、目標(biāo)到人、目標(biāo)到位精選ppt二、現(xiàn)代企業(yè)，前期是狼文化，而后期是人文化狼文化的三個(gè)特征：1靈敏的嗅覺，可以洞察一切，而有些大企業(yè)卻象恐龍，行動(dòng)笨拙，大腦發(fā)出一個(gè)指令，兩分半鐘才到足部，而狼非常迅速，隨市場(chǎng)變化，而改變自己。2超強(qiáng)的執(zhí)行力和凝聚力和團(tuán)體作戰(zhàn)，故稱群狼。3超強(qiáng)的毅力和耐力、韌力，不達(dá)目地誓不罷休，追逐獵物可在連續(xù)奔跑12個(gè)小時(shí)，只追求一個(gè)勝利的目標(biāo)。精選ppt人文化的三個(gè)特征：用人性的理念選用人才“知人、用人、育人、晉人、安人”知道人才就真心用人，并且加深培養(yǎng)，并且對(duì)他在工作中的表現(xiàn)實(shí)行晉升，最后給予安撫，讓人才永遠(yuǎn)為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企

3、業(yè)是創(chuàng)造員工的前程，企業(yè)給員工提供平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮，使企業(yè)、社會(huì)、員工都達(dá)到共贏。優(yōu)秀的企業(yè)文化是人的文化，和諧的企業(yè)文化，重在人的培養(yǎng)。“工欲善其事、必先利其器”欲造物者，先造人。人才的積累，才可使企業(yè)做大做強(qiáng)，在這個(gè)世界上一切資源都會(huì)枯竭，只有文化，生生不息。精選ppt三、現(xiàn)代企業(yè)的學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的企業(yè)技術(shù)力量和管理隊(duì)伍，要專業(yè)化，科技化和國(guó)際化。精選ppt四、現(xiàn)代企業(yè)員工的特質(zhì)是“虛、飛、韌、合、貼、新”1虛：以虛造實(shí)，以智取勝，未來(lái)的世界是虛擬實(shí)景大行其道在這世界存活第一要有想象力；第二要敢于嘗試新事物，第三：要用腦、用心做事，不可能的事也可以創(chuàng)造出來(lái)。2飛：如虎添翼，連跑帶飛。現(xiàn)

4、代企業(yè)速度是最有力的竟?fàn)幬淦鳎晕覍W(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作群組競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品研發(fā)與專業(yè)技術(shù)升級(jí)，企業(yè)運(yùn)作與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，所以不但要走的快，還要跑起來(lái)，甚至飛起來(lái)。3韌：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)韌不拔。要沉穩(wěn)、堅(jiān)韌、不怕失敗，勇于探索，沒有堅(jiān)忍不拔的恒心，成功就無(wú)法保證。4合：合縱連橫，網(wǎng)絡(luò)生存。就從業(yè)品質(zhì)而言，建立融合互援的人際網(wǎng)絡(luò)，個(gè)人依靠團(tuán)隊(duì)。5貼：貼近顧客，傾聽心聲，對(duì)客戶的信息反饋，我們要小心翼翼地去服務(wù)他們。6新：創(chuàng)新求變，日新又新。經(jīng)營(yíng)人生和經(jīng)營(yíng)事業(yè)，創(chuàng)新是永恒的主題。精選ppt五、現(xiàn)代企業(yè)要求員工作事的觀念（5個(gè)）觀念一：做事成功三要素：策略、決心、方法一個(gè)藏族老人用三年的時(shí)間從四川跪到拉薩去拜佛，這就是信仰

5、和決心。只有決心，才可做任何事都會(huì)成功。觀念二：失敗者找理由，成功者找方法觀念三：經(jīng)驗(yàn)的積累為常識(shí)，學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟?yàn)橹R(shí)觀念四：要求別人，先要求自己觀念五：組織的學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更困難，一定要克服橫貫組織中的障礙，使目標(biāo)達(dá)成一致。精選ppt六、現(xiàn)代企業(yè)要求員工認(rèn)同四種理念理念一：要不怕竟?fàn)帲曃C(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)理念二：不怕沒工作，就怕沒能力理念三：不能有派別小圈圈，不要包蔽下屬，要用現(xiàn)代理念洗刷，不能藏污納垢。理念四：要具備五戒：戒拖拉、戒偷懶、戒空談、戒消極、戒瞎忙精選ppt七、現(xiàn)代企業(yè)的干部的13種行為要不得第一：如鸚般沒有創(chuàng)意，鸚鵡可流暢仿人語(yǔ)，卻不知其意，即使你說(shuō)“鸚鵡該死”它也學(xué)。第二：如小孩般沒

6、有知識(shí)，干部需要具有本職的基本素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)的能力，不可輕易否定自己。第三；如白紙般毫無(wú)積累，資本是一種積累，資本是一種財(cái)富第四：如荒野中之孤狼，無(wú)團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)要發(fā)展成全面的技術(shù)性組織，需要各類人共同創(chuàng)建。精選ppt七、現(xiàn)代企業(yè)的干部的13種行為要不得第五：如巖石般紋絲不動(dòng)。無(wú)異于等待死亡。要想世界動(dòng)，一定要自己先動(dòng)。第六：如弧猿般沒有人脈，予人方便，就是給自己方便。第七：如海盜般橫行無(wú)阻。干部一定要建立守法，守規(guī)的心理，不要偷取企業(yè)的財(cái)物和時(shí)間。第八：如恐龍般沒有適應(yīng)力，因不能適應(yīng)新的自然而絕跡第九：如流水般浪費(fèi)資源，善用資源是企業(yè)長(zhǎng)期生存與獲利的基本之道，干部要善用資源，珍惜資源創(chuàng)造資源

7、。第十：如貝殼般默默無(wú)聞，大凡成功的人要都善于溝通企業(yè)不是一個(gè)人在做事，而是縱向及橫向的合作。精選ppt七、現(xiàn)代企業(yè)的干部的13種行為要不得第十一：如斷線的風(fēng)箏，失去平衡，如個(gè)人的特性及感覺失去平衡，就很難建立自己做事的立場(chǎng)，要從全局整合事物，取舍多方利弊，以前瞻性，全面性的正確觀念，做正確的事。第十二：如家禽般不思進(jìn)取，干部必須不斷自我磨練，主動(dòng)進(jìn)取，自求成長(zhǎng)，順應(yīng)潮流者勝，現(xiàn)代化的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。第十三：如脫韁之馬毫無(wú)管制，不但自己不成功，還會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)，沒有規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律是美的，是整潔而和諧的美，它能使企業(yè)在一個(gè)有制度，有系統(tǒng)，請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中，追求最高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏，有能

8、力的干部懂的自我約束，既使舍棄個(gè)人得失，也會(huì)維持團(tuán)隊(duì)利益。精選ppt八、現(xiàn)代企業(yè)管理人員的管理藝術(shù)身先士卒是一各管理藝術(shù)，他不僅僅是喚起員工的凝聚力，也是決策的需要，從實(shí)踐中來(lái)的決策是正確的：“你要知道梨子的滋味，就要親口嘗嘗”這就是實(shí)踐論的哲學(xué)智慧。車間主管要有親自下去打仗的決心，站在第一線和員工并肩作戰(zhàn)“有困難才有機(jī)會(huì)，有挑戰(zhàn)才有創(chuàng)新”。執(zhí)行力是一種管理藝術(shù)，在現(xiàn)代企業(yè)的字典里沒有管理只有執(zhí)行。“坐而思，不如起而行”“與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”執(zhí)行力，不要你去好高鶩遠(yuǎn)，只要你實(shí)實(shí)在在從簡(jiǎn)單入手，克難而行，不要優(yōu)柔寡斷，不要拖泥帶水，不要敷衍塞搪，用心去執(zhí)行。精選ppt八、現(xiàn)代企業(yè)管理人

9、員的管理藝術(shù)時(shí)間是一種管理藝術(shù)，時(shí)間是我們最富貴的資源，做任何事情之前，該做的、不該做的、先做的、后做的、主力去做的、協(xié)力去做的，首先要判斷并選擇一個(gè)優(yōu)先順序，時(shí)間有限，資源也有限，必須對(duì)投入和產(chǎn)生的效率進(jìn)行預(yù)計(jì)和評(píng)估。現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的管理藝術(shù)一是品質(zhì)保證。“第一次就做好”是現(xiàn)場(chǎng)管理必須建立的觀念。“如何做好”是必須時(shí)時(shí)去周邊支援部隊(duì)協(xié)商，尋求最佳答案。二是確保交期。每月生產(chǎn)安排是現(xiàn)場(chǎng)管理者之必要任務(wù)。三是降低成本。降低成本是現(xiàn)場(chǎng)管理之最終目標(biāo)。四是維護(hù)安全。安全是管理人員全力達(dá)成的重要任務(wù)。精選ppt九、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的三項(xiàng)能力。一是發(fā)現(xiàn)問題的能力，要有狼的敏銳和洞察力二是解決問

10、題的能力，問題不能積少成多，會(huì)陷入困境，問題把人控制，無(wú)法解脫。三是與團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃的能力，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者如果能充分開發(fā)、匯集，并合理利用團(tuán)隊(duì)的智慧以解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類疑難問題，現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)就會(huì)順暢自如。精選ppt十、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)重點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)5S。人是萬(wàn)物之首，管理好人，現(xiàn)場(chǎng)管理已完成50%以上。“5S”始于修養(yǎng)，終于修養(yǎng)。2、生產(chǎn)管理看板：它是資訊載體，它含蓋、日期、品名、料號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主管，自主檢查，品質(zhì)管制，生產(chǎn)進(jìn)度，綜合績(jī)效，政令宣導(dǎo)等。3、作業(yè)改善，主要用的是消除浪費(fèi)：如：生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、不良浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)等。作業(yè)改善的五要素：目的、目標(biāo)明確化

11、、進(jìn)行方法、作業(yè)之要點(diǎn)、結(jié)果。4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：是消除所有的浪費(fèi)之后，在需要的時(shí)候依生產(chǎn)所需將人、機(jī)、物做一個(gè)最有效的配合。5、QCDS：Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨）、S（安全）為避免浪費(fèi)，管理的重點(diǎn)不是事后補(bǔ)救，而是著重于事前，防患于未然。精選ppt十一、現(xiàn)代企業(yè)的黃金品質(zhì) 99.99%例： 99%99%（十次）=90.4%99.99%99.99%（十次）=99.89%十位員工做一個(gè)產(chǎn)品分為十道工序，雖然每個(gè)員工能做到99%，但是直通率只有90.4%，而如員工是黃金品質(zhì)99.99%，他的直通車就是99.89%，既一萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中將會(huì)有960個(gè)不良品，而中只有11個(gè)不良品。失敗是一種希望，但重

12、復(fù)失敗卻是一種絕望質(zhì)量管理的四觀念轎子觀念：技術(shù)研發(fā)在前，制造在后，前面看見有石頭，不告訴后面的人，后面就會(huì)跘倒。傻瓜觀念：新品開發(fā)后，就進(jìn)入量產(chǎn)階段，為確保品質(zhì)穩(wěn)定，制造單位要把作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范書面化，進(jìn)而制定成可以控制的作業(yè)系統(tǒng)，由此來(lái)控制質(zhì)量運(yùn)行。紀(jì)律觀念：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠紀(jì)律，品質(zhì)沒作好就要負(fù)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。智慧觀念：現(xiàn)代企業(yè)要求公司主管為知識(shí)工作者，用腦子做事，用思想做事，用知識(shí)作事。精選ppt十二、現(xiàn)代企業(yè)主管人員的十二項(xiàng)職責(zé)為部屬制訂工作目標(biāo)負(fù)責(zé)訓(xùn)練部署掌握工作的進(jìn)度設(shè)法激勵(lì)部署鼓勵(lì)工作創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明發(fā)揮員工的工作能力自我工作檢討公務(wù)與私務(wù)分明建立工作信心加強(qiáng)溝通

13、、建立共識(shí)精選ppt十三、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理人員的要求一是放下身段：理想遠(yuǎn)大、抱負(fù)宏偉。優(yōu)秀的干部都是從最基層鍛煉出來(lái)，只有“向下扎根”才有“向上的結(jié)果”。二是張開雙臂：做事有順心、有恒心，主動(dòng)出擊，與人溝通才是既能做小事，又能謀大事。三是放開心胸：要有一顆上進(jìn)的心，有一雙向前看的眼睛，放開心胸看到未來(lái)。精選ppt十四、現(xiàn)代管理者生活的三大步為錢而活（努力工作積累資本和財(cái)富）為理想而活（為了理想而努力工作有創(chuàng)新精神）為興趣而活（將工作當(dāng)做一種興趣，在興趣中完成工作，將工作達(dá)到一種新的境界）精選ppt十五、現(xiàn)代企業(yè)贏在企業(yè)文化辛勤工作的企業(yè)文化，每個(gè)人都要腳踏實(shí)地，辛勤工作。負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，把工作交給你，你就應(yīng)把事業(yè)做好。團(tuán)結(jié)合作的并且資源共享和企業(yè)文化，大力推動(dòng)，技術(shù)委員會(huì)的目的，也就是要打破不同部門間的藩籬，創(chuàng)造一個(gè)相互學(xué)習(xí)的進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。每一位員工、一個(gè)設(shè)備