1、PAGE PAGE - 12 -居安思危(j n s wi) 攻堅(jiān)克難 再鼓干勁(gnjn)為全力(qunl)推進(jìn)XXX礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)而努力奮斗 （2013安全工作會(huì)議講話）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、能源能源公司2013年安全工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)XXX礦業(yè)公司2012年在安全生產(chǎn)方面所取得的成績(jī)和不足，以此次會(huì)議的召開作為新的起點(diǎn)，部署XXX礦業(yè)公司2013年安全奮斗目標(biāo)和實(shí)施措施，全面推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，使礦井向集團(tuán)公司本安一級(jí)礦井奮進(jìn)。下面我講三個(gè)方面的意見：第一部分 2012年安全工作簡(jiǎn)要回顧2012年是很不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子

2、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了水、火、瓦斯、煤塵、頂板等礦井自然災(zāi)害帶來的諸多困難，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)五周年，工傷率完成年度控制在4以內(nèi)的目標(biāo)，礦井本安體系建設(shè)繼續(xù)保持神華二級(jí)水平的可喜成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是XXX全體干部、員工共同努力，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)的結(jié)果，是現(xiàn)場(chǎng)帶班、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓細(xì)管、隱患治理、嚴(yán)格監(jiān)管的結(jié)果，在此，我代表公司黨政向大家表示衷心的感謝！成績(jī)只能代表過去，今后抓安全的路還很漫長(zhǎng)，我們必須保持清醒的頭腦，在肯定成績(jī)的同時(shí)我們還要客觀的認(rèn)識(shí)到不足。下面我就2012年安全方面所做的工作和存在的不足做簡(jiǎn)要的闡述。一、積極推進(jìn)(tujn)本安體系的落地管理。2012年堅(jiān)持(jinch)以“本安體系(

3、tx)提升年”為主線，從目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，制定了本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考核獎(jiǎng)懲辦法，按照年初“本安體系”達(dá)標(biāo)規(guī)劃的要求，我們繼續(xù)強(qiáng)化了各類指標(biāo)的分解和落實(shí)，由各職能科室組成的考核組，每月對(duì)各基層單位進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤。并通過開展本安體系的內(nèi)部審核工作，使我礦一些直接接觸本安體系工作的人員在認(rèn)識(shí)上、指標(biāo)的理解上有了很大的提高，也找出了我們?cè)诒景搀w系建設(shè)過程中的短板。二、抓較大事故預(yù)防，把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。始終把防范較大事故作為安全工作的重中之重來抓。一是優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)九層盤區(qū)風(fēng)井巷道擴(kuò)幫，減小了回風(fēng)阻力。二是突出了瓦斯治理工作，采取本煤層瓦斯預(yù)抽、九層回采

4、面下部10#層瓦斯預(yù)抽、回風(fēng)巷高位抽放和上隅角埋管抽放等方法對(duì)瓦斯進(jìn)行了治理。2012年施工瓦斯鉆孔量為11.2186萬米，抽采瓦斯1849.94萬m3（標(biāo)況）。三是加強(qiáng)了井下火災(zāi)的監(jiān)控和治理，井下回采工作面回風(fēng)巷每隔50m鋪設(shè)1個(gè)束管監(jiān)測(cè)頭，定期對(duì)回采工作面采空區(qū)采樣化驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的采空區(qū)及時(shí)注氮治理。回采結(jié)束后的采空區(qū)留有12個(gè)束管監(jiān)測(cè)頭，對(duì)采空區(qū)進(jìn)行為期1年以上采樣化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常的采空區(qū)及時(shí)注氮治理。滅火隊(duì)對(duì)地面受采動(dòng)影響產(chǎn)生裂隙及時(shí)用黃土覆蓋，防治采空區(qū)補(bǔ)充氧含量。四是牢固樹立“水害”意識(shí)，始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，對(duì)907工作面施工了36個(gè)探水鉆孔，

5、累計(jì)孔深5305米，釋放七層老空水17.4萬M3。對(duì)1002工作面回運(yùn)兩巷掘進(jìn)過程中進(jìn)行全程探放水工作，施工探放水孔28個(gè)，累計(jì)孔深1522M，為巷道安全掘進(jìn)提供了保障。五是加強(qiáng)了機(jī)電精細(xì)化管理，完善了機(jī)電專業(yè)相關(guān)管理制度，根據(jù)公司生產(chǎn)需要及時(shí)組織各基層單位開展了多次“運(yùn)輸專項(xiàng)檢查”、“防爆專項(xiàng)檢查”、“供電專項(xiàng)檢查”等一系列的專項(xiàng)檢查頻次，確保了全公司的安全生產(chǎn)。三、狠抓了隱患(ynhun)查治工作。堅(jiān)持定期和動(dòng)態(tài)的檢查方式，職能部門組織了分專業(yè)的專項(xiàng)檢查、安全部門的動(dòng)態(tài)檢查、基層單位自查等隱患排查工作(gngzu)，全年共查出隱患18605條，均按“五定”原則(yunz)進(jìn)行了整改，整改率

6、達(dá)到了98%以上。對(duì)于歷次上級(jí)部門檢查的重大隱患，我們還有2條未整改完成，一是要求我礦建立注漿防滅火系統(tǒng)，該問題已得到公司相關(guān)部門支持，對(duì)注漿設(shè)備的招標(biāo)工作已經(jīng)完成，設(shè)備回來便可安裝投入使用。二是未按規(guī)定建立完善緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，避難硐室我們已經(jīng)建設(shè)完成，只是等待公司的統(tǒng)一驗(yàn)收。集團(tuán)公司2012年底驗(yàn)收的34條隱患，已整改31條，還有3條未整改完成，本安辦已經(jīng)按“五定原則”建立了重大隱患管理臺(tái)賬，相關(guān)責(zé)任部門要定期進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并在每月的安全辦公會(huì)議上，通報(bào)隱患的整改情況和整改進(jìn)度，盡快整改完成。四、加強(qiáng)了不安全行為的管理。按照國(guó)家工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，2012年我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)上的13類不安全行為進(jìn)行了

7、全面梳理，制定了分類管控措施，并印發(fā)了基層跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全連帶責(zé)任積分考核制度員工不安全行為累計(jì)積分考核辦法安全連帶責(zé)任考核制度及安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為人員，按不安全行為等級(jí)的確定和以上制度的規(guī)定，以矯正培訓(xùn)為主、經(jīng)濟(jì)處罰為輔管理方式對(duì)發(fā)生不安全行為的人員進(jìn)行了行為矯正，有效控制了人身傷害事故的發(fā)生。2012年，公司發(fā)生不安全行為104起，涉及人員全部接受了矯正培訓(xùn)。五、加強(qiáng)了教育培訓(xùn)(pixn)工作。從2012年初(ninch)開始(kish)，職工培訓(xùn)中心從我礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎卮笪ｋU(xiǎn)源方面和專業(yè)技能、事故案例、應(yīng)急自救、職業(yè)衛(wèi)生、健康、環(huán)保等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)

8、行了針對(duì)性的培訓(xùn)，有效的提升了全員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)了員工的技能缺陷，這也是全年安全生產(chǎn)取得良好成績(jī)的一個(gè)重要因素。2012年全年各類培訓(xùn)58期，共培訓(xùn)21191人次。員工培訓(xùn)率達(dá)100%，特種作業(yè)人員全部持證上崗。六、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2012年我們堅(jiān)持對(duì)基層單位實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬考核，并將考核結(jié)果納入到了對(duì)基層單位月度本安的考核中，成為了本安合格的關(guān)鍵性指標(biāo)，直接與單位及個(gè)人工資相掛鉤，可見公司對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重視。堅(jiān)持以安全質(zhì)量為主線，我們分別組織基層單位隊(duì)長(zhǎng)、書記和生產(chǎn)安全職能部門人員到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)，對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明生產(chǎn)起到

9、了推動(dòng)作用，特別是借鑒寧煤煤礦掘進(jìn)管理和采面回撤的經(jīng)驗(yàn)，為管好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)起到了很好的積極作用。七、安全管理規(guī)范化、制度化逐步形成。建立和完善公司安全管理責(zé)任體系和安全監(jiān)督保障體系，明確各級(jí)人員的崗位安全責(zé)任，建立起橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司與基層區(qū)隊(duì)簽定了安全責(zé)任狀；區(qū)隊(duì)與班組、班組與員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，明確了目標(biāo)，層層落實(shí)了責(zé)任；實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了人人關(guān)注安全，人人抓安全格局；嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，突出安全管理責(zé)任的落實(shí)。八、“全國(guó)(qun u)學(xué)神華”系列安全(nqun)活動(dòng)推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作。2012年我公司(n s)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和能源公司提出

10、的“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”“找差距、抓整改、促提升”系列安全活動(dòng)，并分三個(gè)階段，結(jié)合本單位實(shí)際，從人員的思想認(rèn)識(shí)、本單位本安體系應(yīng)用、隱患排查整改、自身隊(duì)伍建設(shè)、安全管理方法、措施等方面，徹底查找工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)的不足之處，對(duì)癥下藥，逐項(xiàng)明確改進(jìn)措施并進(jìn)行落實(shí)。在“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施過程中，我們開展了危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，梳理出了全礦325項(xiàng)工作任務(wù)中可能出現(xiàn)2280個(gè)危險(xiǎn)源，已經(jīng)下發(fā)單位學(xué)習(xí)、應(yīng)用。通過以上系列安全活動(dòng)的開展，有力的促進(jìn)了礦井2012年的安全生產(chǎn)工作。九、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性工作任務(wù)的管控。在執(zhí)行非常態(tài)的、有計(jì)劃性重大工作任務(wù)前，由執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)的單位組織員

11、工進(jìn)行作業(yè)前的危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，提交相關(guān)職能部門審核，職能部門審核后由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)，對(duì)已經(jīng)審核過的危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)、再審核、進(jìn)行修訂完善，下發(fā)安監(jiān)科，由安檢員對(duì)這些辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。通過這種層層把關(guān)、實(shí)時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，確保了作業(yè)過程中的安全工作。生產(chǎn)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)在安排員工執(zhí)行臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí)，由安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)主持當(dāng)班作業(yè)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源制定管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施，員工在執(zhí)行此項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，安監(jiān)員盯在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 十、班組建設(shè)工作(gngzu)有了創(chuàng)新和提高。一是強(qiáng)化班組考核機(jī)制。按照我

12、公司2012年重新修訂的班組目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法的要求(yoqi)，進(jìn)一步完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、星級(jí)員工每月一次考評(píng)工作，并擴(kuò)大了考核范圍，由原來的9個(gè)單位擴(kuò)大到現(xiàn)在的16個(gè)單位。二是在激勵(lì)機(jī)制上有了創(chuàng)新，2012年推行了品牌班組及星級(jí)員工(yungng)。年終將對(duì)累計(jì)三次及以上被評(píng)為優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、星級(jí)員工進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)，使班組建設(shè)評(píng)優(yōu)選先工作更趨于科學(xué)、規(guī)范、合理。2012年共評(píng)出優(yōu)秀班組41個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)41人，星級(jí)員工60人。三是進(jìn)一步加大了對(duì)各基層單位班前會(huì)和網(wǎng)絡(luò)辦公的監(jiān)督檢查力度，今年在全公司對(duì)各基層單位班前會(huì)每季度進(jìn)行一次有獎(jiǎng)考核評(píng)比，對(duì)考核評(píng)比在前三名的單位分別給

13、予3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，2012年全年共發(fā)班前會(huì)獎(jiǎng)金 1.8萬元，不但提高了班前會(huì)質(zhì)量，還使班前會(huì)在程序和質(zhì)量上更加規(guī)范和科學(xué)。四是對(duì)公司現(xiàn)有班組建設(shè)信息化系統(tǒng)功能進(jìn)行改進(jìn)、完善，使班組建設(shè)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人進(jìn)行逐日、逐月的考核功能，與工資和安全獎(jiǎng)掛鉤。五是成立了XXX礦業(yè)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度在被考評(píng)的16個(gè)單位中評(píng)選標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和標(biāo)桿班組。力爭(zhēng)今年在全公司范圍，選樹2-3個(gè)本安體系建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面，全面提升本安管理水平。第二部分 安全管理方面存在的不足2012年也是公司(n s)安全生產(chǎn)喜中有憂，驚中有險(xiǎn)的一年，特別是

14、發(fā)生的“綜掘四隊(duì)輕傷(qn shn)一人和軌道運(yùn)輸隊(duì)輕傷一人”的事故(shg)，有驚有險(xiǎn)也有憂。同時(shí)，2012年共發(fā)生各類事故事件43起，其中井下出現(xiàn)了6起輕傷事故，還發(fā)生了104起“不安全行為”，查出了18605條隱患，這些充分暴露出我們?cè)诎踩芾矸矫孢€存在不少問題和疏漏，突出表現(xiàn)在：一是安全責(zé)任落實(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化。部分管理干部，未履行好安全責(zé)任，缺乏參與安全管理的主動(dòng)性、積極性，沒有真正形成齊抓共管安全的氛圍，并存在部分管理干部在安全上存在僥幸心理的不良風(fēng)氣。二是安全管理基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié)。如不安全行為屢有發(fā)生，隱患越查越多，礦井采掘活動(dòng)仍受自然條件的制約、“六大系統(tǒng)”還有待完善等。三是本安

15、體系建設(shè)距集團(tuán)公司考核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還有差距，如危險(xiǎn)源辨識(shí)未能完全覆蓋所有作業(yè)活動(dòng)。軟件資料與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還存在脫節(jié)等問題。各種計(jì)劃不詳、總結(jié)不細(xì)，例如部分科部室隱患總結(jié)分析只是列出了每個(gè)月查了多少隱患，沒有進(jìn)行隱患分析，沒有起到總結(jié)、分析、持續(xù)改進(jìn)的作用。四是安全基礎(chǔ)不牢，員工整體安全意識(shí)不高，違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；尤其是根據(jù)2012年“不安全行為統(tǒng)計(jì)分析”結(jié)果得出，發(fā)生不安全行為的人員80%以上是在生產(chǎn)一線指揮的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，這些人都存在重習(xí)慣、輕標(biāo)準(zhǔn)、重生產(chǎn)、輕安全、盲目圖快、盲目蠻干的違章行為。這充分說明個(gè)別副隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，也給我們指出了管理的薄弱環(huán)節(jié)和今后的管控重點(diǎn)。五是個(gè)

16、別單位對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自身要求不高，認(rèn)識(shí)上存在問題，只求應(yīng)付上級(jí)檢查，求實(shí)不夠(bgu)，未完全形成習(xí)慣性和經(jīng)常性抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。六是監(jiān)管力度不強(qiáng)、范圍不廣，對(duì)重大隱患、重大問題盯得較緊，但對(duì)生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)小隱患，生產(chǎn)全過程存在的問題重視不夠，有所忽視。上述(shngsh)問題均是2012年生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題，希望在2013年的安全生產(chǎn)過程中，能夠克服這些問題，推動(dòng)全礦的安全生產(chǎn)工作。第三部分 2013年安全工作部署關(guān)于2013年的安全工作，公司1號(hào)文件進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，明確了全年的安全工作思路和目標(biāo)，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。這里，我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)調(diào)一下今年的安全工作

17、思路。一是本安管理水平要再上新臺(tái)階。2013年能源能源公司的安全工作會(huì)議剛剛結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們礦樹立成能源公司乃至集團(tuán)公司的標(biāo)桿礦井期望很高，這也是我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家的期望，所以對(duì)各單位本安考核的分?jǐn)?shù)基本保持不變，對(duì)于日常的考核要更加嚴(yán)格，按照一級(jí)水平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和軟件資料進(jìn)行管理，爭(zhēng)取年底能夠?qū)崿F(xiàn)“神華一級(jí)礦井”的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)很高，這既是個(gè)壓力也是個(gè)動(dòng)力，希望安監(jiān)部門要在運(yùn)行中不斷優(yōu)化考核辦法，各職能科室、基層單位積極配合，使我們的安全管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要及時(shí)落實(shí)、整改，不拖拉；當(dāng)班的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等工作，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員務(wù)必把好關(guān)；作

18、業(yè)條件發(fā)生變化時(shí)，預(yù)先編制切實(shí)有效的安全技術(shù)措施，且辨識(shí)到位、預(yù)控到位、執(zhí)行到位。做到以上幾點(diǎn)，可以說對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的安全工作會(huì)有很大的改善，希望各單位主要領(lǐng)導(dǎo)能夠深刻領(lǐng)會(huì)，組織實(shí)施。三是要加強(qiáng)(jiqing)隱患排查和整治。全體(qunt)干部、職工要加深對(duì)隱患“重復(fù)性、再生性、突發(fā)性、隱蔽性”的認(rèn)識(shí)(rn shi)，要持之以恒、鍥而不舍地堅(jiān)持“隱患不消除不生產(chǎn)”的原則，堅(jiān)持定期安全大檢查和隱患排查制度，認(rèn)真制定隱患排查和整治計(jì)劃，做到隱患整治責(zé)任到位，措施落實(shí)到位，督促?gòu)?fù)查到位，形成“隱患排查隱患限時(shí)整改隱患整改責(zé)任人隱患整改復(fù)查責(zé)任人隱患消號(hào)”的閉合管理模式。四是加強(qiáng)不安全行為管控。各單位、

19、部門要加大對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)、重點(diǎn)行為的排查力度，發(fā)現(xiàn)不安全行為，一律對(duì)不安全行為人員進(jìn)行停工、培訓(xùn)、做檢查、個(gè)人反思等工作，以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處為手段，以幫教和行為矯正為保證，規(guī)范員工的行為，減少不安全行為的發(fā)生。對(duì)于在年度實(shí)現(xiàn)“零事故”的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)完不成公司安全目標(biāo)，發(fā)生事故、重大安全隱患和“不安全行為”的單位及有關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格按有關(guān)文件一律嚴(yán)肅追究其安全責(zé)任。五是要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)天天跟班，但是基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)到井下現(xiàn)場(chǎng)跟帶班的較少，跟班帶班是我們抓好現(xiàn)場(chǎng)安全的一個(gè)重要手段，所以我希望各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持井下跟班，要保障跟班的質(zhì)量和頻次。六是提升(tsh

20、ng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)(qy)的生命工程，要把工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)貫穿(gunchun)于生產(chǎn)全過程，全力抓好干部素質(zhì)、職工行為和現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與工程質(zhì)量同步提升。要按照“管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工作質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達(dá)標(biāo)。要深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、共同提高全面提升公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)我們要多出去走走、看看，借公司實(shí)施對(duì)標(biāo)管理這個(gè)平臺(tái)，要有目的的去其他單位看看，多吸取人家一些考核經(jīng)驗(yàn)、好的管理辦法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到我們的日常工作中，對(duì)我們的工作進(jìn)行不斷的提升。七是仍然要突出“一通三防”工作。做好礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，爭(zhēng)取當(dāng)年施工，并投入使用，解決礦井因風(fēng)量不足影響抽、掘、采問題。907工作面由于瓦斯預(yù)抽時(shí)間不足，預(yù)計(jì)瓦斯還將困擾生產(chǎn)。為此，要加強(qiáng)907工作面瓦斯抽放管理，最大限度抽放瓦斯，同時(shí)加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理巷管理，合理配風(fēng)，使瓦斯治理巷切實(shí)起到關(guān)鍵作用。要加快1208運(yùn)輸巷施工進(jìn)度，該巷形成后可以提前預(yù)抽12#層南翼3個(gè)工作面的瓦斯，同時(shí)解決9#層南翼2個(gè)工作面的盲區(qū)，長(zhǎng)時(shí)間、大區(qū)域地解決瓦斯問題，緩解今后瓦斯治理工作的難度。在防滅火方面。我們要建立