1、第九章執行策略策略、創意和執行策略是韁執行錦上添花創意是馬一、策略行銷策略傳播策略品牌策略廣告策略對創作人員而言:策略最重要的一點就是找到訴求點二、創意三、執行 平面執行文案標題廣告口號正文隨文美術版面構成插畫字體攝影結構規劃視覺流程 與文案的完美結合 CF執行創意文字腳本stroyboardBrief制作PPMshootingboard現場監片A copyB copy一、執行力的涵義 一個部門或個人在工作中按質量完成自己所承擔任務。 聯想集團的總裁柳傳志先生 他說：“積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力，也就是執行力。” 邁克爾.戴爾 他說“一個事業的成功，完全是由于員

2、工在每個階段，都能夠一絲不茍的切實執行。” 1965年2月23日出生于美國休斯頓，1984年創建戴爾計算機公司。創業初始至今，短短20年間，白手起家的邁克爾-戴爾已經把公司發展到250億美元的規模。 二、貫徹執行注意的問題1、注重細節，追求完美。 細節決定成敗！ 周總理一貫注重細節最反感“大概”、“可能”、“差不多”的做法 2、團隊執行力（1）團隊執行與整體意識 “木桶理論”“艦隊理論”（溫家寶） “艦隊理論”（溫家寶） 在“艦隊遠航”時，對“最慢的船只”多一份關愛，少一份歧視，多一份尊重，少一份漠然，多一份救濟，少一份索取，讓它盡早盡快地緊跟前行的船只，以共同抵達勝利的彼岸！也是強調團隊的整

3、體意識。 （2）團隊執行與競爭意識案例：美國西點軍校。在培養多名軍事人才及管理精英的美國西點軍校艾森豪威爾、巴頓 ，其學生常常用四句話回答長官，第一句“是的，長官”，第二句“不是，長官”，第三句話“我不知道，長官”，第四句話最精彩“沒有任何借口”。執行力成為西點學生個人品牌及核心競爭力的有力支撐點。蒙牛集團：“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿流汗，請你離開。”西點軍校之：22條軍規1、無條件執行； 2、工作無借口； 3、細節決定成敗； 4、以上司為榜樣； 5、榮譽原則； 6、受人歡迎； 7、善于合作； 8、團隊精神； 9、只有第一； 10、敢于冒險；

4、 11、火一般的精神； 12、不斷提升自己； 13、勇敢者的游戲； 14、全力以赴； 15、盡職盡責； 16、沒有不可能； 17、永不放棄； 18、敬業為魂； 19、為自己奮斗； 20、理念至上； 21、自動自發； 22、立即行動。 小說第二十二條軍規 按照所謂的“第22條軍規”，瘋子可以免于飛行，但同時又規定必須由本人提出申請，而要是一旦提出申請，便證明你并未變瘋 。“如果你能證明自己發瘋，那就說明你沒瘋”。約瑟夫海勒（19231999）美國黑色幽默派及荒誕派代表作家 第一節 廣告執行的監控與管理一、廣告執行的內容、程序和原則（一）廣告執行的內容與程序（二）廣告執行的原則（一）廣告執行的內容

5、與程序準備階段發布階段總結階段（二）廣告執行的原則1、整體性原則2、協調性原則3、創造性原則二、監控與管理的意義與分類（一）監管與管理的意義（二）監管與管理的分類（二）監管與管理的分類1、廣告執行前的審查2、執行過程中的監控3、事后的評估與反饋三、有效監控與管理的保障（一）廣告策略無法有效執行的原因（二）有效監管的基礎保障四、有效監控與管理的方法（一）有效監管的模式（二）廣告活動的目標管理法 第二節 廣告設計制作管理1、影視廣告設計制作管理2、廣播廣告設計制作管理3、報紙廣告設計制作管理4、雜志廣告設計制作管理5、網絡廣告設計制作管理第三節 廣告媒介購買管理一、購買前的準備（一）決定誰是購買者1、廣告主自己直接購買2、通過廣告代理商3、使用媒體購買公司（二）選擇廣告媒體1、目標市場的媒體習慣2、產品3、廣告內容與表現手法4、廣告傳播范圍（