1、2013年末回饋課-“微行動學習工作坊”問題導向式年度培訓需求分析與計劃制定（杭州、北京、廣州三地聯動開課）【培訓經理的苦惱-年度培訓計劃？】又到一年計劃時，也到了培訓經理一年中最困惑的時候。你，難道還在沿用傳統的、不怎么見效的培訓需求調研方式嗎？你，難道只給企業交個課程目錄就算是年度培訓需求分析了嗎？培訓年年做，2014做什么？！在這個表層問題下，實際上HR部門要解決的是，未來制定的年度培訓計劃能否： 扣住企業的戰略，獲得高層的支持？（獲得認可） 解決部門的問題，獲得中層的支持？（順利執行）【年度計劃的核心-上接戰略，下接績效】企業培訓的根本，在于上接戰略、下接績效。沒有業務部門 深度參與

2、的年度培訓計劃，就是無源之水！上報后老總不滿意，執行時部門不買賬？【行動學習的崛起-培訓經理不再是孤軍奮戰！】“行動學習”在二十一世紀的今天，對很多優秀企業的培訓管理者來講已經不再陌生了。行動學習在做中學，在學中做，能夠更有效的傳遞新知識、有效整合學員原有知識體系。最重要的是，相比傳統培訓，行動學習會有直接的成果輸出。在我們的問題導向式年度培訓需求分析與計劃制定“微行動學習工作坊”中，會教給培訓經理們與業務部門經理一起工作、共同研討戰略、研討問題、制定解決方案、生成年度培訓需求和計劃的方法和工具。培訓管理上層次戰略落地緊扣住高層領導能認可中層干部能支持培訓推動無阻力切中要害抓落實【有形成果的直

3、接產出-兩大企業成果+十八個實用管理工具】企業2014年戰略落地與問題分析思維腦圖1套企業2014年培訓計劃表1套保證讓培訓工作有一個不一樣的【講師介紹】 陳老師 藍帆咨詢核心講師。工學碩士， TCMC企業內訓平臺搭建核心設計人、咨詢顧問。 曾任大學教師，多家企業培訓總監，17年教育工作的豐富從業經驗；在TCMC企業內訓平臺搭建項目、管理干部執行力與領導力提升、TTT企業內部培訓師的培訓、員工職業化素質提升等領域有其獨道的見解。已成功為300余家企業進行過專業培訓，擁有500余場次、近5000小時、3萬余人次的培訓經歷，經其培訓過的全國企業客戶，課程綜合滿意率均在90以上,部分課程綜合滿意率達

4、到100%。授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓方式及角度獨特，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈。培訓風格詼諧幽默、復雜問題簡單化、深奧理論通俗化，得到參訓學員的一致好評。深入淺出，能夠令各層級人員迅速領悟和掌握 部分曾輔導及授課客戶： 中國電信、中國銀行、民生銀行、建設銀行、中國移動、中國聯通、國家專利局、東方航空、中國航油、大唐電信、中鐵一局、中鐵二十局、中外運（敦豪）、東盛集團、國家電網、康師傅、中海地產、吉利集團、海南馬自達等。梅老師藍帆咨詢高級講師、心理咨詢導師，行動學習項目組核心成員。曾任SHCER四川總代理培訓總監、營銷總監以及董事長助理，長期擔任西南大

5、學、南島心理、中石化的咨詢師及培訓講師，最受客戶歡迎的EAP、員工輔導導師之一。王老師藍帆咨詢高級講師、內部導師，行動學習項目組核心成員，PCT“師-課”共建項目成員。職場工具類培訓專家導師、具有大型企業HR管理工作經驗，曾任辦公OFFICE應用等級資格認證主訓組講師，最受客戶歡迎的職場工具類導師之一。【課程內容】課程模塊形式成果及說明企業培訓-上接戰略、下接績效（基本理念與實現工具）對培訓管理的反思：你做的培訓對嗎？培訓的核心是解決企業問題：但是問題在哪里？動態培訓需求的確定方法靜態培訓需求的確定方法互動教學學員掌握2個企業培訓需求確定工具行動學習-群策群力、團隊共創（基本理念與實現工具）行

6、動學習的現實意義培訓需求確認中的業務部門深度介入行動學習的基本操作程序學員掌握3-5個行動學習工具“戰略共識績效檢討”世界咖啡會談團隊共創確定培訓需求的方法與流程PCE3培訓需求確定9步操作程序行動學習演練 ：培訓需求確定之三循環操作行動學習完成2014年度企業培訓需求分析，生成本企業戰略落地與問題分析思維腦圖1套“培訓對策培訓方向”世界咖啡會談培訓效果可以做到立竿見影內容中心還是任務中心？ASK培訓內容確定程序行動學習演練：ASK課程內容確定操作流程行動學習完成2014年度企業培訓計劃制定，生成本企業2014年培訓計劃表培訓解決企業問題的多手段實施6種企業培訓手段的多組合運用提升員工績效的兩

7、個方向（內驅力的基礎作用）建立員工培訓內驅力（有效地員工輔導）課程演練：S企業的現狀與員工輔導要點互動教學使學員掌握除傳統授課外的6種培訓方式面向培訓長期有效性的三度管理體制徹底改變培訓有效性評估中培訓部的被動局面三度培訓有效性評估體系及三級評估“兩自”手段EXCEL工具在培訓管理中的高效使用學員掌握5種培訓有效性管理工具優秀企業培訓管理經驗分享主題分享至少2家本地知名企業培訓經理經驗分享【課程對象】 企業人力資源總監、人力資源經理、培訓經理主管、各業務部門經理【時間地點】 2013年12月6-7日 杭州（周五-周六）/ 4-5廣州（周三-周四）/11-12 北京【培訓費用】課程原價3800元/人，年末回饋價 1280元/人（包含授課費、講義資料費、午餐及課間茶點）【報名咨詢】【主辦單位】杭州藍帆企業管理咨詢有限公司【報名方法】請將報名回執填寫完整