1、 鄭州煤電制度建設計劃根據集團公司教育實踐活動辦公室安排部署，公司教育實踐活動進入第二環節整改落實、建章立制階段，按照活動辦要求，為鞏固“四風”問題整治效果，建立作風建設長效機制，結合公司實際，特制定如下計劃。一、總體要求、指導思想、工作原則（一）總體要求著眼于公司的長期發展需要，圍繞公司重點工作、查擺的主要問題、職工的意見訴求，梳理公司現有的規章制度，修訂完善一批新的制度，通過建立長效機制，規范工作，提高效能，解決職工的訴求，適應公司的發展需求。（二）指導思想全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以習近平同志講話精神為指導，以加強和改進公司領導干部作風建設為主要任務，認真做好公司制度建

2、設工作，健全符合公司科學發展的制度體系，確保改進工作作風制度化、規范化、常態化，為公司領導班子及其成員破除“四風”，實現公司科學發展提供制度保障。（三）工作原則按照于法周延、于事簡便的原則，圍繞解決“四風”方面突出問題，把握制度建設工作重點，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。二、制度建設內容（一）廢止制度情況公司目前不存在廢止制度情況。（二）修訂制度情況1修訂公司值班管理制度修訂的原因及依據：適應公司新的工作形勢。依據集團公司十條規定。責任領導：陳曉燕責任部門：總經理辦公室完成時限：2014年9月2修訂公司職稱聘任制度修訂的原因及依據：根據新的工作發展態勢，原有的制度與現有的崗位設置不太相符

3、，影響了職工的工作積極性。依據集團公司相關制度。責任領導：劉殿臣責任部門：人力資源部完成時限：2014年11月修訂公司關于內部審計工作規定及處罰暫行規定 修訂的原因及依據：為進一步加強公司內部控制工作，強化審計監督的作用。依據公司內控制度指引及集團公司相關制度。責任領導：李永清責任部門：審計部完成時限： 2015年1月4.修訂公司公務接待工作管理辦法、公司預算管理辦法、公司資金管理辦法修訂的原因及依據：對公務接待、資金預算與管理等進行規范，進一步細化標準、提高制度的可操作性，嚴格控制公務消費。依據公司內控制度指引和集團公司相關制度。責任領導：房敬 陳曉燕責任部門：財務部 總經理辦公室完成時間：

4、2015年1月（三）新建制度情況1制定公司管理人員培訓管理辦法制訂的原因及依據：解決干部、職工學習不深入、不主動，真學真用不夠的問題，依據公司內控制度指引。責任領導：劉殿臣責任部門：人力資源部完成時限：2014年12月2.制訂公司督查催辦工作管理辦法制訂的原因及依據：進一步加強公司內部控制，加大工作部署的督查督辦工作力度。依據公司內控制度指引。責任領導： 陳曉燕責任部門： 總經理辦公室完成時間：2015年1月3. 制定公司“三重一大”管理制度制訂的原因及依據：進一步規范公司重大問題決策，約束領導干部行為。依據公司章程。責任領導：李華東責任部門：黨務工作部完成時限：2014年12月制定公司關于進一步強化工作紀律 轉變工作作風的若干規定制訂的原因及依據：進一步強化機關工作紀律，切實轉變干部、職工工作作風，進一步加強作風建設。依據集團公司十條規定。責任領導：劉殿臣 李華東責任部門：人力資源部 黨務工作部完成時限：2014年9月三、組織保障1成立制度建設工作領導小組，公司黨組書記任組長，