1、2020年二級建造師考試建設工程施工管理高頻考點重點整理一、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務是項目的冋標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)2Z1010111、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃I和項目控制,以使項目的費用目標I、進度目標和質量目標得以實現。(哪三大目標，通過什么實現三大目標)2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義|,而項冋實施期

2、管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。3、建設工程項目管理的類型：業主方的項目管理。是管理的核心。設計方的項目管理。施工方的項目管理。供貨方的項目管理。建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業主方項目管理的目標和任務：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的|投資目標、進度目標、質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。建設工程項目的全壽命周期|包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。進行的工作包括：安全管理、

3、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調。3管3空1協調。5、設計方項目管理的目標和任務：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。(項目管理的四大目標)項目投資目標能否實現，與設計工作密切相關。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、與設計工作有關的組織和協

4、調。6、供貨方項目管理的目標和任務供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。|其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質量目標。|(三大目標)|供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質量控制、與供貨有關的組織與協調。7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(1)建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。(四大目標)(2)

5、|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協調。2Z1010128、施工方項目管理的任務施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。(帶施工的都屬于施工方)9、施工總承包方的管理任務負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。控制施工的成本.施工總承包方式工程施工的總執行者和總組織者|。負責施工資源的供應組織。代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。10、施工總承包管

6、理方的主要特征(只負責管理)(1)施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。(施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣)(D、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。Q、一般情況下，|施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同|,這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。Q、不論是業主方選定的分包方，或經業主方授

7、權由施工總承包管理方選定的分包方，|施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。(不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理)。(2、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。11、建設項目工程總承包的特點：建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病I。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的百的。2Z101020二、施工管理的組

8、織。1、系統的概念：建設工程項目的特點：(1)一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)參與單位多，利益相對。2、影響一個系統目標實現的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現的決定因素3、組織論和組織工具.(1)組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。（2）組織分工：反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。包括：管理

9、工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質流程組織4、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結構分析：（1）項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務|。3、項目結構的編碼。（1）編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。（2）例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，A計劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項目結構編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224、基本的組織結構模式。組織論

10、的3個重要的組織工具：項目結構圖（分解工作任務，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）組織結構圖（指令關系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合同結構圖（參與單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的參與單位。雙向箭線)(1)常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。(2)總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業。線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統。矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任務分工。(1)業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理

11、咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的頊酉管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。管理是由多個環節組成的過程：提出問題一籌4去策執行檢查。管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管

12、理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質流程組織。（2）工作流程圖：反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設計的內容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設計的基本內容:I工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。2、施工組織設計的分類及其丙容:|施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。（1）施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的內容：建設項目的工程概

13、況、施工部署及核心施工方案、全場|性施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技術經濟指標（2）單位工程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施、匚主要技術經濟指標（3）分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工

14、藝、新技術施工的分部（分項）工程是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的內容：I工程概況及施工特點分析、I施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施、作業區施工平面布置圖設計。2Z1010251、施工組織設計的編制原則：提高工業化程度、管理創新和技術創新、重視施工的目標控制、采用國外的先進施工技術、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設計的編制依據；計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區基礎資料、有關的標準，規范，法律、類似建筑工

15、程項目的資料和經驗。4、單位工程施工組織設計的編制依據：|建設單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標準圖、|施工組織總設計對本單位工程的工期，質量和成本的控制要求、資源配置情況、|建筑環境，場地條件及地質，氣象資料、有關的標準，規范，法律、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。4、施工組織總設計編制程序：確定施工的總體部署、|擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃。2Z101040四、施工項目管理目標的動態控制（2分左右、必考）1、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。2、動態控制原理程序：|項目目標動態控制的準備工作|、|項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制（

16、收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點！）3、項目目標動態控制的糾偏措施：組織措施:調整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施:調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標的事前控制：動態控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預防措施5、運用動態控制原理控制施工進度：|施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制、|調整施工進度目

17、標。6、運用動態控制原理控制施工成本：施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制（成本控制周期一般為一不月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規劃成本比較、施工成本規劃與實際施工成本比較、|工程合同價與施工實際成本比較、|工程合同價與工程款支付比較）調整施工成本目標、7、運用動態控制原理控制施工質量：它包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量，首先應對質量目標進行分解|通過施工質量計劃值和實際值的比較如發現質量的偏差，則必須釆取相應的糾偏措施進行糾偏|。2Z101050五、施工方項目經理的任務和責任1、I取消建

18、筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。2、|建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。3、|建造師是一種專業人士的名稱、|項目經理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業項目經理的地位和作用：項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。Q他的任務僅限于主持項目管理工作其主要任務是項目目標的控制和組織協Q項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。（2

19、他是一個組織系統中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資采購權等管理權限，則有其上級確定。2Z1010515、施工方項目經理的任務：|貫徹執行有關法律、法規和政策|正確處理國家、企業與個人的利益關系執行項目承包合同對工程項目施工進行有效控制6、施工方項目經理管理權利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系、指揮工程項目建設的生產經營活動、選擇施工作業隊伍、進行合理的經濟分配、企業法定代表人授予的其他管理權利7、項目經理的任務包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量

20、控制、工程組織與協調等（三控三管一協調）8、施工方項目經理的責任：項目經理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。項目經理責任：I項目合同文件、I組織的管理制度、I項目管理規劃大綱、I組織的經營方針和目標。（去年考題）9、項目經理的職責：項目管理目標責任書規定的職責、|主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態管理、建立各種專業管理體系并組織實施、|進行授權范圍內的利益分配、|收集工程資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。10、項目經理的權限：參與項目招標、投標和合同簽訂、|參與組建項目

21、經理部、參與選擇并使用具有相應資質的分包人I、I參與選擇物資供應單位I。11、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。12、政府主管追究其法律責任、企業將追究其經濟責任。2Z101060六、施工風險管理1、風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。2、風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。3、風險等級|：風險區A-5等風險，風險區B-3等風險，風險區C-3等風險，風險區D-1等風險.3、建設工程施工風險的類型：|項目決策的風險和項目實施的風險|。項目實施的風險包括：設計的風險、施工的風險、材料和其他

22、建設物資的風險4、四類項目決策風險：（1）組織風險：A承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；B施工機械操作人員的知識、經驗和能力；C損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力（2）經濟與管理風險：和錢有關的都屬于經濟管理風險。（3）工程環境風險：自然災害、地質，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素。（4）技術風險：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。2Z10106306、施工風險的任務及工作流程：風險管理包括：策劃、組織、領導、協調和控制等。7、風險管理過程包括：:風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。（注意順序）（1）風險識別：|收集風險信息、確風險因素、編制施工風險

23、識別報告。（2）風險評估：|分析各種風險因素發生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風險量和風險等級（3）風險響應：風險響應是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等對策。難控制則向保險公司投保。（4）風險控制：在施工過程中收集分析信息，預測風險，監控并提出預警。2Z101070七、工程監理的工作任務和方法。（2分左右）充分發揮投資效益1、工程監理的三個目的：確保工程質量|、|提高工程水平2、建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔起項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其項目管

24、理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作。3、工程監理單位是建筑市場的主體之一，|建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。4、工程監理的工作性質特點：月服務性、科學性、獨立性、公正性O5、質量管理規定：1)工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐工地現場，未經監理工程師簽字:建筑材料、建筑構配件和設備不得使用和安裝。未經

25、總監理工程師簽字：建設單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。監理工程師按照規范要求，采取旁站、巡視、|平行檢驗等形式對建設工程實施監理。6、安全管理規定：監理單位審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合建設強制性標準。7、工程實施的主要階段監理工作的主要任務。設計階段建設監理工作的主要任務：與設計有關的都屬于。施工招標階段建設監理工作的主要任務：與招標有關的都屬于。3）材料和設備采購供應的監理工作主要任務：與材料設備有關的都屬于。4）施工準備階段建設監理工作的主要任務：（D審查施工單位選擇的分包單位的資質；Q監督檢查施工單位質量保證體系、安全技術措施，Q參與設計單位向施工單位的設計交

26、底。（2審查施工組織設計。在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。Q審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監理的主要任務。A（施工階段質量控制）簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表對施工測量和放樣進行檢查，發現的質量問題通知施工單位糾正，并做報告檢查和確認現場的材料、構建和設備的質量，查驗試驗和化驗報告。監督施工單位按照施工規范和設計文件要求進行施工。監督施工單位嚴格執行施工合同監督施工單位對各類土木和砼試件按規定進行檢查和抽查。B（施工階段的進度控制）C（施工階段的投資控制）（6）施工驗收階段監理工作的主要任務（7）施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建

27、設監理的工作程序：編制監理規劃、|編制實施細則|、按照細則進行監理、參與竣工驗收，簽署監理意見、提交工程建設監理檔案資料。9、工程建設監理規劃：工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及受到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準。總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。編制工程建設監理規劃的依據：法律、法規I有關的標準、設計文件和技術資料,監理大綱、委托監理合同、建設項目相關合同文件。10、監理實施細則的編制程序和依據：（1）工程監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，必須經總監理工程師批準。（2）編制工程建設監理實施細則的依據：監理規劃，相關標準、工程設計文件；施工組織設計

28、、專項施工方案。11、旁站監理：是指監理人員在建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。在需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時匯報給監理單位。12、旁站監理人員的職責：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況。現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工方案和強制標準落實情況。|核查進場建筑材料、構配件、設備和商混的質量檢驗報告。做好旁站監理記錄和監理日記。13、凡旁站監理人員和施工企業現場之間人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自工程投標造價-項目竣工結算保修金返還為止，貫穿項目實施全

29、過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D采購及保管費：3、施工機具使用費：施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。（1）施工機械使用費。折舊費：2）大修理費：3）經常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）

30、燃料動力費7）稅費（2）儀器儀表使用費。4、企業管理費：是建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產使用費（5）工具用具使用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經費（8）職工教育經費（9）財產保險費（10）財務費（11）稅金（12）其他5、利潤：是施工企業完成所承包工程獲得的盈利|。6、規費：是政府和有關權利部門規定必須繳納的費用。包括：（1）社會保險費：-養老保險費-失業保險費-醫療保險費-生育保險費-工傷保險費。（2）住房公積金。（3）工程排污費。（4）其他應列而未列入的規費，按照實際發生記取。7、稅金。是國家稅法規定應計入建

31、筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育附加費。營業稅額為營業額3%(2)城市維護建設稅：市區7%縣鎮5%農村3%。(3)教育附加稅額為營業稅的3%。2Z102000按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、分部分項工程費。包括專業工程和分部分項工程。2、措施項目費的組成：為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術生活安全環境等非主體方面的費用。(1)安全文明施工費。A環境保護費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設施費：夜間施工增加費二次搬運費：大型機械設備進出場及安拆費：特殊地區施工增加費腳手架工程費已完工程及設備保護費：冬雨期施工增加費。工程地位復測費。3、其他項

32、目費：(1)暫列金額。(2)計日工(3)總承包服務費。2Z102000一、各費用構成要素計算辦法。1、人工費的計算。X（sigma）和公式一：人工費=（工日消耗量X日工資單價）適用于施工企業投標報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構編制計價定額人工單價或者發布人工成本信息的參考依據。公式二：人工費=（工程工日消耗量X日工資單價）。適用于工程造價管理機構確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據。材料費的計算（1）材料費。材料費=（材料消耗量X材料單價）材料單價=（材料原價+運雜費）X1+運輸損耗率（）X1+采購保管費率（%）（2）工程設備費工程設備費=（工程設備量X工程設備單價）工程設備單價=

33、（設備原價+運雜費）X1+采購保管費率（）3施工機具械使用費（1）施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價）機械臺班單價二臺班折舊費+調班大修費+臺班經常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。折舊費計算公式：臺班折舊費二機械預算價格X（1-殘值率）/耐用總臺班數。耐用總臺班數二折舊年限X年工作臺班。大修理費計算公式：臺班大修理費二一次大修理費X大修理次數/太用總臺班數。租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量X機械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費二二工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。4、企業管理費費率。以分部分

34、項工程費為計算基礎丄珪囂*囂均聲豎沢人工費占分部分項工程費比例（加年肓？S施工天魏X人工單價迂）以人工費和機械費合計黃計算基礎丄主產工人年平均管理費企業管理費費率（）=企業管理費費率）年有藏施工魏x（人工單價十每一工日機械使用費）X1D0%（3）以人工費溝計算基礎丄企業管理費費率（）=瓷寫*豊均學罩詈倏甸叩年育議施工天數誠人工單價!5、利潤。（1）施工單位自取確定，列入報價中。（2）工程造價管理機構，以定額人工費+定額機械費為計算基數，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于5%且不高于7%的費率計算。6、規費。（1）社會保險費和住房公積金。應以定額人工費為計算基礎。社會保險費和住房公積金=

35、（工程定額人工費X社會保險費和住房公積金費率）（2）工程排污費。按實收取列入。1.納稅地點在市區的企業綜合稅率（%）二2.納稅地點在縣城、頤的企業綜合稅率（%）S.納稅地點不在市區*縣城*髓的企業綜合稅率（%）4.實行營業稅改増值稅的，搜納稅地點現行稅率計算-7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價X綜合稅率（）二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項工程費。分部分項工程費二=（分部分項工程量X綜合單價）2、措施項目費。（1）國家計量規范規定應予計量的措施項目。=（措施項目工程量X綜合單價）2）國家計量規范規定不宜計量的措施項目。安全文明施工費。安全文明施工費二二計算基數X安全文明施工費費率（）夜

36、間施工增加費。夜間施工增加費二二計算基數X夜間施工增加費費率（）二次搬運費。二次搬運費二二計算基數X二次搬運費費率（）冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費二二計算基數X冬雨期施工增加費費率）已完工程及設備保護費.已完工程及設備保護費二計算基數X已完工程及設備保護費率（）。3、其他項目費。（1）暫列經費。建設單位估算使用，余額歸建設單位。（2）計日工。由建設單位和施工企業按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務費。由建設單位在招標控制價中制定，施工企業投標時自主報價，施工中按合同執行。4、規費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序1、建設單位工程招標控制價計價程序：（1）

37、內容：分部分項工程費、措施項目費（安全文明）、暫列金額（專計總）、規費、稅金等。（2）計算方法：均按規定標準計算。2、施工企業工程投標報價計價程序表。（1）內容：同上，（2）計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規定。3、竣工結算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現場簽證按發承包雙方確認數額計算外。其余按合同約定標準計算。2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設工程發承包，必須使用工程量清單計價。規范條文共5章：總則、術語、工程量清單編制、工程

38、量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：（1）為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎建設工程計價的依據。工程付款和結算的依據調整工程價款、處理工程索賠的依據。3、工程量清單計價的基本過程。（1）工程量清單計價可分為兩個階段：|編制階段|和應用階段。（2）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。（3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法|二人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。

39、全費用綜合單價法二人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規費+利潤+稅金計價規范規定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。2）措施項目費計算：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規費與稅金（計算）：規費和稅金應按國家或省級、行業建設部門的規定計算，不得作為競爭，性費用5）風險費用的確定。發包與承包價的計算方法分為工料單價法I和綜合單價法I。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價二直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發包價。1）

40、直接費為計算基數：直接工程費+措施費二直接費，直接費X相應費率二間接費，（直接費+間接費）X相應利潤率二利潤，直接費+間接費+利潤二不含稅造價，不含稅造價X（1+相應稅率）二含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X相應費率=間接費，人機小計X相應利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數：同上。（2）綜合單價法分為全費用綜合單價、部分費用綜合單價。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價中）（2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應用階段。（3）工程量清單的計算：

41、建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法I二人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法二人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規費+利潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規費與稅金（計算）：規費和稅金應按國家或省級、行業建設部門的規定計算不得作為競爭性費用。5）風險費用的確定。（4）投標價的編制

42、方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎、應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎簡明實用。2）投標價編制依據：|建工工程量清單計價規范、|政府主管部門頒發計價辦法企業定額、招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要建設工程項目的設計文件及相關資料、施工現場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設計或施工方案、與建設項目相關的標準、規范等技術資料、市場價格信息或工程造價管理機構發布的工程造價信息、其他的相關資料。（3）投標價的編制內容

43、：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、（4）措施項目費報價.（5）其他項目費報價.（6）規費和稅金報價.（7）投標價的匯總.二、建設工程定額（3分左右）1、建設工程定額分類：1）生產要素內容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額：I施工定額是以統一性質的施工過程一（工序）為作業研究對象。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。2

44、）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。|預算定額是社會性的,而施工定額則是企業性的。3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4）概算指標：概算指標的設定和初步設計的深度相適應。5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設工程項目投資的基礎（特點）3、投資的費用性質分類1）建筑工程定額2）設備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額5）工程建設其他費用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業條件3）擬定施工作業的定額時間5、人工定額的形式：1）時間定額2）產量定額|時間定額

45、與產量定額互為倒數。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術測定法2）統計分析法3）比較類推法4）經驗估計法7、材料消耗定額指標的組成：|1）主要材料2）輔助材料3）周轉性材料4）零星1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過觀察法或統計法|計算確定。2）周轉性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉使用一次材料的損耗3）周轉使用次數4）周轉材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示）8、施工機械臺班使用定額

46、：1）施工機械時間定額2）機械產量定額（機械產量定額和機械時間定額護衛倒數關罔）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作生產率3）確定機械的利用系數4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5分）施工成本管理的任務與措施：|施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和|,建設工程項目施工成本由|直接成本和間接成本|所組成。1、施工成本管理的任務（6個任務記住）：1）施工成本預測2）施工成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預測：是在工程

47、施工以前對成本進行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數量指標、質量指標、效益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（施工成本控制可分為事先控制、事中控制I、事后控制I三個階段）（4）施工成本核算：包括兩個基本環節1）計算出施工費用的實際發生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（|

48、施工成本一般以單位工程為成本核算對象）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環節都是相互聯系、作用的。1）成本預測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。)2、施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施

49、)3、施工成本計劃的類型：(三類)|競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。|指導性成本計劃：選派項目經理階段的預測成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據。實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據。編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。適用的范圍不同：|施工預算|是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位又適用于施工單位。發揮的作用不同：|施工預算|是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依

50、據。|施工圖預算則是投標報價的主要依據。4、施工成本計劃的編制方法：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；(2)按項目組成編制施工成本計劃(3)按工程進度編制施工成本計劃。施工成本組成編制施工陳本計劃的方法(附圖)項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的。工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線(S線表示)。四、施工成本控制與施工成本分析(3分)1、施工成本控制的依據：（1）工程承包合同：（2）施工成本計劃：（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關施工組織設計、分包

51、合同等也都是施工成本控制的依據）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查3、施工成本控制的方法：（1）人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩個方面決定。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個基本參數：1、已完工作預算費用2、計劃工作預算費用3、已完工作實際

52、費用（2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值的四個評價指標，它們都是時間的函數。1）費用偏差（CV）2）進度偏差（SV）3）費用績效指標（CPI）4）進度績效指標SPI)當費用績效指數CPIV1時，表示超支，當費用績效指數CPI1時表示節支。當進度績效指數SPIV1時，表示進度延誤，當進度績效指數SPI1時，表示進度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1）橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點2）|表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。（優點：靈活、適用性強、信息量大、表格處理可借助計算機大大提升速度。）3）曲線法|：在項目實施中以上三個參數可以形成三條曲線，計劃工作預算費用、已完工作預算費用、已完工作實際費用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設計方案。2）購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品3）重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間4）改變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業主、承包商、供應商索賠以彌補費用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據：1）會計核算：主要是價值核算，資產、負債、|所有者權益、營業收入、成本、利潤等會計六大要素指標。2）業務核算：業務核算的范圍比會計、統計核