1、訓練功能組的定位和職責第1頁，共16頁。功能小組的定義： 是指營業部為實現系統經營，通過調配、分派部門人力資源、充分授權，組成人員相對固定、能實現和達成營業部系統經營中的某項功能的一種組合方式。營業部功能小組的設置不改變部門內部的組織架構，不改變人員的隸屬關系。第2頁，共16頁。合伙經營，專業分工，資源共享，雙贏互利“一個好漢三個幫”，功能小組體現合伙經營，使各級主管能夠從日常事務中解放出來，集中精力規劃營業部/組發展“標準運作顯威力”，功能小組標準化、專業化運作，有利于提升營業部的核心競爭力營業部系統經營增員系統訓練系統銷售支持績效管理日常管理營業部分級管理與資源配置及IT支持協調監督功能小

2、組運作獲得充分授權小組各司其職內部分工協作系統專業運作支持功能小組定位：第3頁，共16頁。為何要參與功能小組：一、幫助部經理更有效的管理和發展營業部，實現管理系統化、企業化，鍛煉自我管理能力二、成為未來的經理、總監，這是最好的提升自我的方式，“學習實踐長才干”通過小組運作的鍛煉，自我的策劃、組織指揮、協調溝通、分析和解決問題的能力得到提高。三、掌握訓練技能，將來更好的輔導自己的部屬四、優先享受公司的各項培訓資源，擴充自己的視野五、建立借力文化，發揮協同效應、互助精神，大家互惠互利，共同發展第4頁，共16頁。功能小組每個人都應盡心盡力為團隊服務；各主管應持續有增員，提升和壯大自己組織，實現互惠互

3、利；“四個和尚喝酒”故事的啟示：第5頁，共16頁。我為人人，人人為我別人的時間，成為我們的時間別人的能力，成為我們的能力第6頁，共16頁。建立借力文化2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2=24222222222222 =4096第7頁，共16頁。借力幫我們倍增 效益和效應 170倍第8頁，共16頁。訓練功能組的定位營業部訓練計劃的制定者營業部訓練的組織者和執行者主管輔導的協助者新人轉正留存的督導者營業區訓練的協調者第9頁，共16頁。營業部訓練功能組的架構第10頁，共16頁。訓練功能組總體職責（一）負責營業部日常訓練計劃制定與訓練效果總結；（二）負責營業部制式、非制式培訓和新人訓練早會

4、、夕會的組織及實施；（三）負責本部門導師、訓練功能組成員檔案的管理，營業部培訓、會議檔案的收集、整理、更新、保管；（四）負責本部門新人轉正留存指標的追蹤；（五）培訓部、營業區、部經理交付的其他工作。第11頁，共16頁。訓練功能組組長職責： 負責傳達、執行培訓部、營業區工作指示；負責制定本營業部月度培訓計劃與總結；負責組織本營業部訓練功能組周碰頭會和月度總結計劃會；負責安排、指導、評估功能組其他成員的工作；負責協調功能組成員和部門導師的工作關系；對部門檔案的建設情況承擔責任；第12頁，共16頁。訓練管理崗職責：訓練功能組周碰頭會和月度總結計劃會的通知及會議紀要的撰寫；負責本部門導師、訓練功能組成員檔案的管理；負責培訓班、會議檔案的收集、整理、保管工作；承擔相應的授課任務；組長交付的其他工作。第13頁，共16頁。訓練運作崗職責： 負責制式、非制式培訓班務工作和新人訓練早會、夕會的操作；負責將所帶班期的檔案收集、整理后交訓練管理崗；承擔相應的授課任務；組長交付的其他工作。第14頁，共16頁。留存追蹤崗職責： 新人參加快