1、電力施工企業項目管理創新淺析摘要：新形勢下，電力施工企業面臨著更加復雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強施工企業項目管理，積極創新管理模式才能提高電力施工企業的管理水平。文章分析了電力施工企業項目管理創新的理念、內容與具體方法。關鍵詞：電力施工企業；項目管理；創新模式電力施工企業主要負責電力工程項目的施工建設，這其中需要技術力量、資金的支持更需要管理的創新。電力施工企業只有加大創新力度，提高項目管理水平，開拓出創新性管理方法，加強技術創新、管理創新才能全面提高企業的管理水平，才能打造出高水平的施工項目工程，創造更加可觀的經濟效益和社會效益。電力施工企業項目管理創新的基本理念民主性理念

2、。電力施工企業項目管理的創新不是一兩個人的創新，也不是企業內部某一層管理者的思維創造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點電力企業領導者首先必須樹立群眾創新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達、建言獻策的機會，堅持從群眾中來到群眾中去，積極發揚民主的精神理念，獲得更為有效的管理創新。人性化理念。項目管理的主體是人，人應該成為項目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業項目管理的主導力量，是一項非常重要資源力量。所以，電力施工企業項目管理創新工作開展的第一步就是要充分發揮人的力量，發揮人的主體意識，充分調動管理人員的積極

3、性，堅持以人為本的原則為企業管理崗位人員的選拔創造一個公平競爭的平臺，鼓勵每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發展提供一個平等的機會和平臺，公開、公正、民主地選拔優秀的合格管理人才，為企業項目管理創造人力資源條件。市場化思想。市場經濟條件下，電力施工企業也要面臨客觀的經濟形勢，適應經濟發展規律，所謂管理創新的目標也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業項目管理創新也要圍繞市場化這一目標，無論是管理方法的創新、運營模式的創新還是制度方面的創新都應該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業的市場競爭力。電力施工企業項目管理創新的主要內容對于電力施工企業來說，項目管理創新內

4、涵豐富，包括多方面的內容，不僅是項目的管理，更重要的是成本、質量等的控制與監督人力資源的管理。人力資源是支持工程項目施工建設的主體資源力量，也是驅動一切項目建設與完成的主導力量，可以說人力資源的創新管理是項目管理的關鍵內容。要重點加強工程項目人員的科學規劃與合理分配，讓他們都各負其責，要盡量為企業打造出一大批優秀、精干的人才隊伍。成本管理。電力施工企業必須形成積極的成本意識，自覺控制并監督浪費問題，形成個人成本控制管理機制，確保每一個人都能在成本責任的約束下開展工作，啟動科學有效的財務方法、管理方法等來有效監督成本控制的執行情況。質量管理的創新。電力施工企業必須形成積極的質量管理創新意識，因為

5、對于電力施工企業來說，質量是靈魂，只有提高工程項目的施工質量，通過創新管理方法來提高施工質量水平，才能打造出高質量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經濟效益，從而回到了施工企業項目管理創新的初始愿望。技術管理的創新。技術是電力施工企業經營運營的核心力量，施工企業施工工作的開展離不開技術與工藝的支持，技術管理也是一項非常重要的任務，因為企業只有不斷地改革、完善并發展自身的技術水平和實力，才能打造出高質量的施工項目，也才能支持企業的長遠發展和進步，為企業創造長遠的經濟利益。電力施工企業項目管理創新的方法3.1技術創新。工程項目施工需要的是技術與工藝，技術創新是管理創新的強大動力，它也是電力施工企

6、業管理創新發展的一大保障。制定技術創新戰略，提高企業的技術能力。電力施工企業必須不斷培養與優化自身的核心技術能力，在市場經濟競爭日益激烈，現代電力施工技術不斷發展的形勢下，技術創新勢必須成為企業創新的核心，不斷提高自身的施工技術水平，引進先進技術。創建并完善技術創新組織機構與制度。電力施工企業要積極鼓勵施工技術創新，為技術人員提供優勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓與深造的機會，激發他們的技術創新激情，同時，也簡化科研申報程序，實行科技創新獎勵制度，以此來培養他們的創新能力，支持企業的創新。增加資金投入。技術的研究與創新需要一個的資金力量的支持，需要一定規模資金款項的投入，這就需要施工企業加

7、大對技術研發與創新的資金投入力度，通過購買設備、引進研究項目、聘請行業專家等方式來為企業技術創新開辟出路。3.2質量管理創新。（1）創建健全的質保體系與監督系統。質量的控制與管理應該貫穿于施工企業工作開展的始終。工程項目部門應該編制出一套切實可行的質量監管制度，圍繞所要建設的工程項目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學化、合理化、規范化的質保體系。同時要求每個專業部門都給出本專業可能存在的質量問題，預先制定應急預案，明確其中的解決對策，加強事前的質量控制與預防，加快實施標準化施工，實行動態管理、控制施工返工問題，提高施工質量。（2）加強技術培訓與管理培訓。為了有效確保工程項目施工質量，

8、電力施工企業必須積極組織好教育培訓工作，既要對技術人員進行技術培訓，又要對管理人員實行管理培訓，使企業從上到下都形成積極的質量管控意識，立足于施工的整個過程，并從各個專業、各個環節入手，明確每一個環節的技術標準，試行針對各個環節的細化管理，要求施工企業從上到下，從高層管理層到基礎施工層都要接受技術質量培訓與管理培訓，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質，進行有側重、有針對性的培訓。而且要確保每個工作崗位的員工都明確自身崗位需要達到的工作質量標準，并在這一標準的約束下開展工作。考核創新。電力施工企業必須做好考核創新，因為考核管理是企業一切工作質量與工作水平的有效依據，企業要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強質化評價，形成圍繞正向激勵的人力資源管理機制，電力施工企業可以將考核結果同崗位升職、薪酬待遇等聯系起來，讓員工在考核創新制度的約束和監督下積極開展工作，為優秀人才打造出一條有利的發展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發揮。4結語電力施工企業項目管理創新是一個變化、發展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學有效的項目管理創新制度，提高企業的創新水平，加快企業的發展，為企業的發展營