1、本文整理于網絡，僅供閱讀參考工商管理專業小論文范文 2篇工商管理專業小論文范文一：工商企業管理的有效策略一、工商企業在管理中存在的不足目前，我國改革開放步伐逐漸加快，且世界市場日益開放， 使得企業所面臨的風險不斷加大。在這樣的情況下，我國工商企 業已經逐漸認識到了風險管理的重要意義，并不斷加大內部的管 理力度。但是，與國外很多優秀企業相比，我國企業仍處于落后 階段，對風險的掌握和分析不夠明確，管理的力度也相對匱乏， 具體來說有以下幾點問題。對風險的把握能力不強工商企業涉及到的內容眾多，受到金融危機的影響程度也很 大，缺乏對風險管理的認知，不去準確分析市場，就會潛移默化 的形成風險危機，影響企業

2、進一步發展。風險管理制度不健全據調查：目前，很多工商企業在管理中都沒有針對風險的有 效管理的制度體系，缺乏具體的規范往往會導致流程混亂，工作 失誤，無法有效規避風險。風險管理人員的能力素質有待提高目前，既懂管理又能夠科學進行分析，具有較高素質的人才 越來越少。工商企業的內部管理者大多不知道如何避免風險，素 質能力還有待加強。二、工商企業管理的有效策略為減少風險對企業的危害，就一定要采取行之有效的對策加以利用。明確風險管理的重要性想要從根本上降低風險發生的可能性，保證企業有效的規避 風險，就要讓企業內部的全體人員明確風險對企業的危害，了解 規避風險的重要意義。對此，工商企業要加大宣傳力度，讓內部

3、 所有人員都認識到有效管理與自身的緊密關系，從而做好監督工 作，加強管理力度，有效規避風險。加強風險評估過程，完善信息系統工商企業面臨的風險眾多，但是有些風險是可以成功規避的。 對此，企業要積極開展風險評估，有效進行風險預防，對其進行 識別和控制。具體來說，要規避企業快速發展帶來的不良影響， 在經營環境發生改變或者拓展新業務的時候，加大市場調研力度,評定風險發生的可能性，并針對風險采取具體的對策。另外，由 于現代化技術的不斷進步，工商企業在規避風險的時候，還要將 信息化系統引入其中，對風險發生的情況進行信息收集，并實現 資源共享，利用先進設備準確分析風險發生的可能性，從而保證 正確決策。完善制

4、度建設，提高管理者的能力素質俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要成功規避風險，就要健 全完善一整套行之有效的管理對策。對此，工商企業要完善建立 內部的風險規避政策，細化管理內容，落實責任制，從而有效的 規避風險。與此同時，還要不斷提高內部管理者的能力水平，讓他們明確風險對企業的巨大危害，并在員工上崗前做好崗前培訓，加大宣傳力度。企業管理者自身也要不斷培養和完善自己的能力， 利用業余時間多學習有關工商企業的風險問題，加強對其認識， 并明確如何實行正確科學的管理來規避風險。企業也可以實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，多與其他企業的管理者進行溝 通交流，并對外聘請有能力的人員進行內部培訓，從而提高

5、管理 者的素質和能力。三、結語總而言之，隨著世界大市場的逐步開放，社會競爭逐漸加劇，工商企業面臨的風險越來越大。想要保證企業順利發展，不被社 會所淘汰，就一定要明確風險管理的重要意義，不斷提高管理水 平，加大管理力度，應用現代化設施，逐步改善管理對策，并科 學合理的對風險發生的可能性給予分析。只有這樣，才能使工商 企業有效的規避風險，減少危險發生的可能性，從而逐步提高企 業的經濟效益，使其立于不敗之地。工商管理專業小論文范文二：工商企業管理與企業信用管理一、我國工商企業信用管理現狀分析就實際情況而言，以下是調查人員對我國工商行業信用管理 現狀進行的具體分析：第一，在國內工商企業內部，通常會設置

6、 眾多的財務部門、銷售部門來對企業信用銷售進行系統管理，這 一方式的運營往往會給企業內部的信用管理帶來很大的制約。因 為不同企業部門都有著自己獨特的運作方式，銷售與財務部門在 合作交流中往往會產生分歧，從而使得企業的信用管理模式呈現 出緩慢的發展趨勢。第二，由于企業內部銷售的目標管理與信用 風險的管理有實質上的區別，因此兩者在職能上呈現出了極大的 差異性。與此同時，因為缺乏相應的技術支持，如果讓銷售部門 履行信用風險的職能，貝y會使企業銷售人員在銷售利益的驅使下 對企業造成更大的風險。第三，因為財務人員沒有深入研究客戶 的背景資料以及客戶與公司的交易情況，如果讓財務部門來掌控 信用管理，則會導

7、致兩大部門間產生嚴重的分歧。所以，怎樣能 在企業內部配置中完善企業管理機制，促進各部門間良性職能溝 通，是構建企業風險機制管理的關鍵要素。二、完善工商企業信用管理的有效途徑工商企業管理人員必須對企業信用引起足夠重視。就工商企 業內部信用風險管理來說，它通常會融入到企業各個生產以及業 務部門中，如果要構建完善的企業風險管理機制，僅憑一個部門 的力量是不夠的。這就在一定程度上要求工商管理人員對企業信 用風險管理投入一定的精力，全方位地加強工商管理部門人員間 的協調溝通，加大企業財政資金在這一部門中人力、 物力的投資 與此同時，提高風險管理人員的素質，在增進管理人員風險意識 的基礎上，優化企業內部信

8、用管理模式。構建系統的信用管理部門。在工商企業運營中，企業信息 風險的管理對企業管理人員的專業技能以及管理水平都具有著相 當嚴格的要求。對此，只有在企業內部開設純粹的信用管理部門， 方能完善企業內部信用管理機制。構建科學的信用管理職能，需 要企業管理人員對企業內部的信用管理進行系統控制，實現對信 用管理事前、事中以及事后的全方位掌控，這一系列工作的進行 都需要相關人員做出大量的調查、研究。所以，企業應該建立單 獨的信用管理部門，在調節銷售部門與財務部門管理職能的同時， 在企業內部構建科學的運營體系。加強企業管理者的素質培養。工商企業的信用管理工作， 是一項具有相當高專業性能以及技術性能的長期性

9、工作任務。使 其在一定條件下，需要協調領導人員、銷售人員、財務人員以及 業務人員的合作，樹立共同的奮斗目標，在不斷發展中共同努力。 同時，它切實要求管理人員應具備相當豐富的專業知識以及專業 技能。對此，在信用管理工作中，企業內部應切實加強對信用管 理人員的培訓，在提升企業信用管理能力的基礎上，提升企業人 員信用管理技能。推行資信管理體制。推行資信管理是實行企業信用風險管 理的關鍵內容，其大體上要求企業信用管理人員應積極收集全方 位的客戶資料，構建完善的客戶資料管理庫，同時定期加入新的 客戶資料，開展資信核查，整理出具有良好信譽的客戶資料。就 建立客戶資信管理的核心體系而言，是對客戶的信用管理做

10、綜合 的評估。對此，企業可以通過合法手段，如對工商管理部門、媒 體企業等進行調查來了解客戶的信用。構建工商企業內部授信制度。工商企業內部的授信制度即系統地對客戶的賒銷條件進行考察，全面地掌握客戶的信用額度。授信管理是工商企業信用管理的重點內容。具體而言，就是企業 依據之前對客戶做出的信用評估，通過前期與客戶的交易信息， 切實按照企業內部信用管理機制，經由專門的信用審查人員來判 定該客戶的信用額度。同時，企業應構建一體化的客戶信用審查 流程。對此，應具體實施一套專門針對信用體制而制定的交易審 批模式，切實承擔企業風險管理責任，從而有效地規避其它部門 利用信用管理中的漏洞來獲取私利的情況發生。實現

11、與客戶間的信用等級評價。針對于工商企業的信用管 理來說，實現與客戶間的信用等級評估，能便捷地建立客戶檔案, 對信用客戶進行分類管理。客戶的信用等級評估，即將客戶的合 約履行能力以及還款能力作為中心內容，對客戶信用進行量化分 析。對此，企業應分季度地對客戶信用進行分析，在年終的時候 對客戶上一年的信用進行財務評估。完善企業信用管理的重要意義。在工商企業管理中，完善 企業內部的信用管理機制，是構建和諧經濟市場的前提條件。第 一，堅持誠實守信的經營觀念，建立中國傳統的經商美德。對此 企業可以將信用管理機制有效地融入到市場經濟理論中，進一步 推進市場經濟的飛速發展。第二，是維系市場經濟秩序的關鍵內 容

12、。在日益激烈化的市場競爭中，應切實規范市場經濟秩序，發 揮經濟市場參與者巨大的工作效能。與此同時在完善好企業信用 制度的基礎上，規范企業管理模式，及時緩解市場經濟中不穩定 因素，根除不講信用的交易行為。第三，提高企業競爭資本，樹 立企業自身誠信機制，創建公平、公開的市場交易環境。就某種 意義上來說，毫無誠信可言的企業是沒有發展前景的。在競爭日 益激烈化的市場貿易中，企業是市場經濟運行的重要參與者，如 果要維護好企業自身的經濟地位，需要制作高質量的產品、合理 的售價、樹立良好的企業形象，從而能全面提高企業核心競爭機 制。與此同時，切實根據企業實際運作情況，擬定出一套完整的 符合現代氣息的企業信用管理模式，這不論是對企業經營還是市 場經濟環境的構建都有極其重要的促進作用。它