1、 .wd. .wd. .wd.高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程施工組織設計第一章 編制說明及編制依據第1節 編制說明1、我公司組織編制的施工組織設計是根據高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程施工圖紙設計的要求，并結合有關的技術資料、施工現場實際情況、施工條件、工程特點及我公司設備、技術、施工管理水平等諸方面情況編制。2、本工程在工程質量、進度安排的統一部署原那么下，由土建隊伍為主線施工，裝飾、安裝協助土建施工共同完成任務。3、公司領導層高度重視本次工程的投標施工組織設計的編制工作，將參加類似工程施工的有關人員聚集一起，形成方案編制專題小組，力求方案重點突擊、可操作性、針對性強。第2節 編制依據1、國家

2、及省、市現行施工及驗收標準、規程、標準。2、建筑工程施工操作規程、工藝標準及施工工法。3、本工程采用主要技術標準標準、規程規定及圖集：工程測量標準 GB50226-2016混凝土構造工程施工質量驗收標準 GB50204-2015建筑地面工程施工質量驗收標準 GB50209-2010屋面工程施工質量驗收標準 GB50207-2012建筑裝飾裝修工程質量驗收標準 GB50210-2016建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2013混凝土強度檢驗評定標準 GBT50107-2010鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18-2015建筑地基基礎工程施工質量驗收標準 GB50202-2016砌體工程施工

3、質量驗收標準 GB50213-2015建筑給水排及采暖工程施工質量驗收標準 GB50242-2016建筑電氣工程質量驗收標準 GB50303-2015機械設備安裝工程施工及驗收收通用標準 GB50231-2017建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2017建筑地基基礎施工質量驗收標準 GB50202-2013建筑基坑基礎基礎支護技術規程 JGJ120-2015建筑地基基礎工程施工質量驗收標準 GB51004-2015砌體工程施工質量驗收標準 GB50203-2011建筑裝飾工程施工及驗收標準 GB50210-2013建筑給水排水及采暖工程施工驗收標準 GB50242-2013混凝土質量控制標準

4、GB50164-2011混凝土構造試驗方法標準 GB50152-2012鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18-2015外墻飾面工程施工及驗收 JGJ-126-2015建設工程施工現場供用電安全標準 GB50194-2014建筑施工高處作業安全技術標準 JGJ80-2016建筑施工鋼管腳手架安全技術標準 JGJ-130-2011建筑機械使用安全技術規程 JCJ33-2012建筑工程質量驗收標準 GB50300-2013建筑物抗震構造詳圖 11G329-1-3四川省建筑清單工程計價定額工程招投標文件。第3節 工程實施目標本工程為高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程，建筑地址在來復鎮。我公司將發揮自有優勢和多年

5、來成熟的建筑施工工藝，科學地組織承建范圍內各工種、工序的穿插流水作業，確保實現如下目標：一、工期指標 采用先進的網絡進度方案，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，到達各局部項工期控制點要求，在450日歷天前竣工完成整個施工任務。二、質量指標 采用全面質量管理方法對施工質量進展系統控制，對暴露出的質量薄弱環節PDCA循環。質量管理小組活動步驟如下： 分局部項工程優良率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。制度如下：1、公司遵循“誰管理、誰負責的原那么，對各施工班組進展全面質量管理和追蹤管理。2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量

6、問題，公司將對施工班組進展處分，處分形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且到達優質，公司可對施工班組進展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4、公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質監站抽查、評定質量等形式作為依據。三、安全指標 嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在2%左右。四、機械設備完好率和利用率 積極做好現場機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工作狀態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率到達95%，利用

7、率到達85%。五、降低本錢率和三材節約指標。總降低本錢率按2%控制，三材節約指標： 1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術，節約鋼材2%。 2、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節約水泥3%。第二章 工程概況及工程特點第1節 工程概況本工程為四川省宜賓市高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程森林所業務用房及來復鎮公共服務中心用房工程由4棟建筑組成，功能包括住宅及配套用房，業務用房和公共服務中心。其中1#、2#、3#樓為多層住宅。總建筑面積：18130.56，其中住宅建筑面積16070.7，辦公樓建筑總面積2059.86，森林所業務用房及公共服務中心用房總面積

8、1582.5。第2節 工程特點本工程為高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程，構造形式為框架框架構造，設計使用年限為50年。 1、基礎：樁基礎、獨立基礎基礎并用，砼強度：獨立基礎身為C30砼，地梁、承臺為C30砼，樁為C25砼。 2、墻體工程：除混凝土剪力墻及特殊注明的墻體外，所有墻體采用200及100厚燒結頁空心磚，M5水泥砂漿砌筑。 3、門窗工程：住宅外門窗采用95系列塑鋼門窗，商業門窗為塑鋼門窗，固定窗和推拉窗。住宅內門均為夾板木門，入戶門采用雙面金屬門或雙層鋼板門。 4、樓地面：水泥砂漿樓地面與防水水泥砂漿樓地面相結合。 5、內墻及天棚面：水泥砂漿抹灰。 6、外墻面：外墻面磚飾面。 7、屋面工

9、程：聚乙烯丙綸復合卷材防水層。第三章 施工組織機構第1節 施工組織機構的建設為了保障施工的順利實施，保證工程質量、本錢、工期、安全四大指標的完成落實，本工程實行工程法施工，并以創優質樣板工程為目標，開展TQC全面質量管理活動月，提前以合格、優質工程交付業主。 公司與現場“高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程工程部保持聯系，加強管理。具體機構設置圖見以下列圖。 施工組織管理機構工程經理工程技術負責人中級施工員質量檢驗員安全管理員內業預算員勞資員材料員試驗員木工班泥工班鋼筋班普工班架子班安裝班本工程工程管理人員制度及其職責高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程施工，質量標準要求高，尤其工程施工工期緊，本錢控制比

10、較嚴。在工程施工中，主體構造施工階段，以土建施工為龍頭，裝修和安裝預埋必須密切配合土建工程施工；裝飾工程施工等各分項工程施工的穿插作業和銜接配合，相互促進。施工中成品的保護、施工環境的維護、施工機械和安全設施的使用、管理等方面，必須有效地保證施工程序流暢，節奏明快，效果顯著，從而最終實現總體工期快、質量好、發揮最正確投資效益的建設目標。工程工程施工管理包括以下方面內容：1、積極主動地為業主服務，有效協調工程各方的工作關系，在業主支持下，爭取政府及相關部門的有力支持； 2、對施工設計圖的會審及對設計工作的全面、有效地協調； 3、對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監控，對設備、材料的質量標準和檔

11、次嚴格鑒定和把關； 4、對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品； 5、在施工和管理方面采用先進的科學技術和運用計算機技術； 6、對工程實施階段進展科學合理的方案、安排和有效籌劃、組織與協調，確保關鍵線路和主導工期； 7、對各專業施工方的嚴格控制、管理、協調以及各專業施工方相互之間的密切配合； 8、發揮公司的綜合管理能力，全面實現工程的綜合管理目標。 對于工程管理人員制度的建設首先必須貫徹國家有關政策、法規及行業法規精神，必須實事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度間不能產生矛盾，以免使職工無所適從，使之形成完整的管理制度和業務交圈體系。 工程經理制度及職責：認真貫徹國家、省、市及上

12、級主管部門各項規章制度；指導工程管理人員及工長遵守國家有關標準、規程，嚴格按圖施工，建設標準文明工地；對工程施工質量嚴格把關，組織定期的質量、安全檢查，主持一般質量、安全、設備事故的調查處理；與建設單位及其它單位協調好各種關系、定期開現場會，保證施工的順利進展；做好勞動保護，杜絕各類事故的發生。 工程技術負責人職責：制定工程技術保證措施方案；對施工人員進展質量、安全技術交底；參與分局部項工程質量檢查與評定，指導樣板間的施工。 施工員職責：在工程經理領導下，具體指揮施工，參與編制與貫徹單位施工組織設計或施工方案，做好現場施工施工前的準備工作；參與圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分局部項工程進展技術

13、交底，及時解決施工中的一般技術問題；負責測量施工放線工作；掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節約降低本錢；合理安排工序，加強安全管理，搞好現場平面管理，做到文明施工，杜絕事故發生；及時協調與建設單位及其它施工單位在現場的關系，保證施工順利進展，參加交工驗收工作。 質檢員職責：核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進展初核，參與分部、分項工程隱蔽驗收，承辦本工程質量大檢查；完成各種質量管理，及時上報質量報表及信息。 安全員職責：認真執行國家安全生產方針、政策、法規、標準、標準；做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣應用先進經歷；掌握安全生產情況，對安全隱患及時整治；組織開展安全活

14、動和安全檢查；組織工人學習安全標準，進展特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作；進展事故統計，分析和報告工作，參加事故調查處理工作；制止違章指揮、違章作業和違紀行為。 現場設工程經理部，公司派出自己強有力的工程班子人員，其中：一名工程經理建造師主持工作，技術負責人1名，施工經歷豐富的中級施工員2名，質檢員2人，安全員2人分管安全，從工程技術科抽調一名專職預算員內業工作，另外再設材料員、統計員及財務工資員一名，從組織、施工、質安、材料及后勤上把好每個環節關，使工程確保優質交付使用具體情況見下表。序號職 務人數備 注1工程經理1全面分管2技術負責人1全面負責工程技術管理3安全管理2負責安全生產

15、管理4質量管理2負責質檢工作5造價管理1內 業6材料管理1管理工程材料7財務管理1工程統計勞資、財務8機械管理1工程機械管理合 計10第3節 施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程的情況和特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，工程班子全體人員將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求，積極為本工程做好開工前的準備工作材料、機械、技術等準備工作與籌劃工作，并且以無條件滿足本工程需要為前題。二、根據工程經理部的工作實際情況，具體明確每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工程的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使工程經理部管

16、理體系有更多的精力和時間來分析、運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗，不打無準備之仗。三、公司用各項管理制度來指導，催促、標準每個管理人員的工作質量，提高工作效率。變“人管理人、“人盯人，為“制度管理人，做到工程管理“有章可循，執法必嚴，違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進管理模式。第4節 施工組織機構高效運作保障措施一、組織強有力的工程班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入工程管理班子。二、建設健全工程經理、施工員、材料，機械、勞資等崗位責任制，由公司有關部門定期對各專業人員進展考核

17、。三、強化鼓勵與約束機制，制定業績評比，獎罰方法，定時組織工程經理部管理人員會議，檢查工作質量。四、公司建設工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉。五、每天下午召開由工程經理主持的班后碰頭會，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進展協調安排。六、召開由質安、機械等部門及監理公司駐現場代表、工程部門主要管理人員及施工班組主管參加的例會，例會重點解決質量、進度、施工技術、本錢控制等難點，明確各項問題的解決方法及完成時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工“動態管理，選派組織工作能力強、技術水平高、能打硬

18、仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工程能按時或提前完成。一工程領導層 工程部設一名工程經理、一名技術負責人工程總工。組成以工程經理為首的精明強干的領導班子，全權組織該工程的生產諸要素和實施“動態管理。工程經理是企業法人在本工程上的代表，具有人事、本錢控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、安全、文明施工負責。其中： 工程經理為工程的總負責人，負責生產調度、安全生產、機械設備管理、材料供應與勞動力調動，以及各方面的協調工作等；二工程管理層 相應成立各專業管理部門，設置如下： 1、施工組：負責各分部工程的施工現場管理。 2、質安組：負責工程的工程質量、安全生產、文明施工管理。 3、內

19、業組：負責檔案資料、工程技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經營預算、工程結算等管理。 4、材料組：負責工程材料方案和組織材料進場、周轉料具對內租賃等管理和現場機械設備對內租賃、現場臨時用電的設計布置、現場機具的操作、維修、保養等。 5、后勤組：負責職工食宿、現場衛生、對外宣傳、職工娛樂等。 6、機構工程專業班組：負責主體構造工程的鋼筋、模板、混凝土、砌筑施工。 7、裝飾施工專業班組：負責合同范圍內的裝飾、裝修施工等工程。三、工程作業層： 主要為現場一、二線工人，由具有一定操作技術和操作經歷的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務作業隊伍作為補充。1、構造工程專業班組：負責構造工程的鋼筋、模

20、板、混凝土及墻體施工。2、裝飾工程專業班組：負責合同范圍內的裝飾工程施工。第四章 施工部署第1節 指導方針 該工程施工質量、施工進度及至場容場貌，對業主、公司都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 1、由公司總經理掛帥，將本工程列為公司下半年的重點工程。 2、我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 3、我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似的工程所積累的施工經歷，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度地為業主提供優惠本錢承諾，并且為業主創造優質產品。 4、以科學、求實、嚴格的施工管

21、理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，而贏得業主方的信任。 5、我們施工組織的指導思想是：以質量為中心，采用IS09000?質量管理和質量保證?等系列標準，建設工程質量保證體系，編制工程?質量方案?，強化工程質量管理，信守“質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的建筑安裝工程產品奉獻于人類與社會；選配高素質的工程經理及現場工程技術管理人員；按照國際慣例實施工程管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理，優質、高速、安全、低耗地完本錢工程的建設任務。6、指導原那么：1要求首先必須嚴格按設計施工圖紙和?混凝土構造工程施工及驗收標準?GB50204-2015施工，嚴

22、格控制鋼筋的質量和混凝土的強度滿足設計和標準的要求，控制鋼筋施工和混凝土澆注、振搗和養護等每一過程和程序。 2必須保證構造的垂直度、外表平整度、樓層標高和斷面幾何尺寸滿足設計和標準要求。 要求通過嚴格的測量和放線，利用安全可靠的模板和支撐體系，將構造誤差控制在設計和標準要求的范圍以內，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標高偏差，大梁、柱的脹模和錯位等質量問題，為裝修工程創造良好的條件。 3必須確保構造工程砼內部密實，觀感質量好，到達清水砼的效果。 要求重點控制好模板支撐，混凝土的配合比、坍落度、和易性、混凝土的振搗和養護。第2節 工程施工段的安排及任務劃分 本工程施工工期短、質量要求高。工程施工中，

23、組織強有力的施工隊伍進展施工，確保工程質量達優質構造工程。從模板材料的選用、施工技術措施的制定、施工人員的安排和工程監視管理等方面著手，加強施工過程管理，創過程精品。當主體施工到三層時，待構造工程分期分批驗收后，組織施工人員插入以下各層進展墻體抹灰和地面工程施工。在主體機構施工和墻體砌筑工程中。在裝修工程施工中，土建施工又必須配合水電安裝、外裝工程施工，相互協作配合，納入工程管理的可控范疇，全面完成工程施工任務，實現工程管理目標。 流水段的合理劃分是保證工程質量和進度以及高效進展現場組織管理的前提條件。通過合理的流水段的劃分，能夠確保勞動力各工種鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工等的不連續流水供

24、應、機械設備塔吊、鋼筋加工設備等的高效合理使用，從而便于現場組織、管理和調度，加快工程進度，有效控制質量。劃分原那么：1根據基礎及樓層的特點和面積，進展流水段的合理劃分，盡可能做到均勻流水；2配設一臺塔吊分別進展平行流水施工作業，可根據設計情況盡量保持流水間的均勻； 3根據流水段的劃分和構造施工進度安排，進展人員、機械、材料的合理投入和配置，以及施工場地的合理安排。第五章 施工準備施工準備工作一覽表序 號項 目內 容完成時間1技術準備施工圖紙預審、會審；在調查研究的基礎上，編制施工組織設計；對工程所有鋼材、砂、石、水泥取繕，試配開工前2物資準備材料準備、構配件和制品加工準備、建筑施工機械準備；

25、編制各種物資需要量方案，簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和方案，組織物資按方案進場和保管。開工前基礎開工前第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備建設工程經理部，建設精干的工作隊組；集結施工力量、組織勞動力進場；做好工人入場教育，進展必要的崗前培訓。開工前4現場準備施工現場控制網測量，復核各控制網點；做好“三通一平；臨時設施搭設；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；擬定有關試驗工程方案。開工前5施工場外協調材料加工和訂貨；簽訂勞務合同開工前第1節 技術準備 工程開工前應由工程技術負責人組織專業技術人員和工長對設計圖紙進展學習，使參與施工的人員掌握施工圖的內容、要求和特點，充分了解設計意圖，同時審查

26、和發現施工圖中的問題，以便盡快組織會審工作，與建設單位、監理單位、設計院共同解決。圖紙會審后，應組織有關人員認真學習施工組織總設計的精神，進展編制各專業施工組織設計，確定實施步驟。分局部項工程開工前，應由工程技術負責人向參加施工的人員進展技術安全交底，向他們說明設計意圖、操作規程和方法、應達標準等。使參加施工的人員對規程及其技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進展作業。 在技術準備時應特別注意以下幾個方面： 1、結合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。 2、核對本工程有無特殊材料要求，以及其品種、規格、數量。核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規定

27、是否明確，幾何尺寸、位置、標高有無錯誤。 3、檢查土建和安裝設備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙，確定與單位工程施工有關的準備。 4、組織有關人員認真學習標準、規程、標準，進展施工調查活動，編制和完善施工組織設計，施工圖預算。 5、工程技術負責人召集現場有關人員和技術人員認真熟悉圖紙，讓參與的施工人員掌握施工圖的內容、要求和特點，充分了解設計意圖，同時審查和發現施工圖中的問題，以便盡快組織圖紙會審，與業主和設計院共同解決。針對現場將與工程有關的問題以書面的形式及時與有關單位協調解決，使施工能順利進展。 6、提出詳細的材料方案，機械設備用量，按時組織進場，做好安裝、調試工

28、作。 7、編制新材料、新工藝實施方案，并按標準、規定進展試驗工作。 8、完成砼、砂漿的試配工作，并根據現場材料進展復檢工作。 9、圖紙會審后，應組織有關人員認真學習施工組織設計，并編制各專業施工組織設計，確定實施步驟。在分局部項工程開工前，應由工長向參加施工人員進展書面技術交底，向他們說明設計意圖、操作規程和方法、質量標準等。 10、參加施工的人員對規程及其技術要求應做到心中有數，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進展作業。11、開工前，技術員、翻樣員、預算員、施工工長等應熟悉施工圖紙，組織一次詳細的技術交底會。作施工組織設計，提出加工定貨單，編制設計預算，并提出工料分析。 12、應當做好

29、不同工種、不同分局部項工程的書面技術交底，組織好圖紙的會審工作，制定施工工藝卡，編制施工技術實施方法好程序，使施工合理。 13、協同業主方 基本建設部確定水準點、紅線樁，為測量工作提供依據。就工程測量中出現的問題進展細致研究，保障水準點及紅線樁的準確。 14、工程質量籌劃及工程質量方案編制按?工程質量籌劃控制機制?的規定執行，工程技術負責人，負責指導分解技術文件、落實到位，編制施工準備工作方案。 15、公司施工技術科負責編制施工組織設計，方案部門負責審定并起草批文，由公司總工程師簽字下發，根據合同的要求或工程的需要，公司施工科編制專項施工方案，公司主任工程師審批，并報科技部門備案。 16、工程

30、內業編制單位工程施工作業進度方案、勞動力方案、材料方案、施工設備機具方案、周轉材料方案、砼和砂漿的強度等級和試配方案。第2節 施工組織準備根據施工組織與管理中組織機構的設置情況，抽調公司經歷豐富的管理同志組成工程經理部，并根據工程進度情況調派各專業施工隊進入現場施工，組織流水線競賽作業。 一、 測量準備 配備專業測量員，配備齊全的測量儀器，組建測量班，工程部測量工程師編制施工測量方案，做好交接樁、定位放線工作，對各控制點進展保護。二、施工試驗計量管理準備 配備一名專業實驗員，工程部技術專業負責人負責編制試驗管理方案，做好試驗方案和試驗器具的租購、鑒定工作。本工程主要涉及施工試驗的作業有管道及管

31、件原材、鋼筋冷擠壓連接、電渣壓力焊接與綁扎連接、混凝土澆筑、基槽回填土等。三、及時做好主管通汛主管階段的技術資料準備工作，提出施工所需的機具、勞動力、材料方案，組織參加施工的人員進展技術交底等。四、編制詳細的質量目標設計及質量保證措施，確保工程質量目標實現。五、及時編制新材料、新技術推廣應用方案。對各項科技推廣工程進展分工負責，指定專人進展專項管理。六、做好計算機的使用管理工作，編制工程管理計算機應用方案。七、施工勞動力準備 施工前選擇在從事施工多年、經歷豐富、工種齊全、平均施工技術素質較高、技術水平穩定的工人進展構造施工。第3節 物資準備一、材料準備： 工程開工前，必須認真作好材料的方案工作

32、，對水泥、鋼材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等應作好方案并加以落實。編制各項物資方案表，對各種物資的進場、保管、收發等做到有章可循，并加強材料防盜、防火等安全管理。二、施工機具準備： 按附件機具方案要求及時準備。第4節 施工準備工作一覽表序號準備工作內容執行單位具體工作內容與要求說明1技術資料準備工程技術組砼、砂漿配合比開工前試驗室砼、砂漿配合比砼、砌筑施工施工科編制施組織設計開工前預算科編制預算開工前總工辦施工設計總交底開工前2勞動力組織工程部建設工程組織機構開工前工程部勞動力需用方案開工前工程部選擇專業作業班組開工前3物資準備方案方案組材料分批進場方案開工前方案組機械設備、構件加工機具

33、進場使用方案開工前4現場準備建設單位施工用水開工前建設單位施工用電開工前施工單位臨時設施開工前有關單位測量放線開工前第六章 主要施工機械的配備擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國 別 產 地制 造年 份額定功率KW生產能力用于施工部位1塔吊能滿足本工程需要2中國201622.1良好主體、裝飾2砼攪拌機能滿足本工程需要2中國20167.5良好基礎、主體、裝飾3插入式振動器能滿足本工程需要5中國20177.5良好基礎、主體4電焊機能滿足本工程需要3中國201613.5良好基礎、主體、裝飾5對焊機能滿足本工程需要3中國201680良好基礎、主體6木工刨床能滿足本工程需要4中國2

34、0172.5良好基礎、主體、裝飾7木工園盤鋸能滿足本工程需要4中國20172.5良好基礎、主體、裝飾8斷筋機能滿足本工程需要2中國20162.5良好基礎、主體9彎頭壓筋機能滿足本工程需要2中國20153良好基礎、主體10全站儀能滿足本工程需要1中國2017良好基礎、主體、裝飾11水準儀能滿足本工程需要1中國2017良好基礎、主體、裝飾13砼試模能滿足本工程需要6中國2015良好基礎、主體14砂漿試模能滿足本工程需要6中國2014良好主體15抽水機能滿足本工程需要2中國20164良好基礎、主體、裝飾16發電機能滿足本工程需要1中國201725良好基礎、主體、裝飾17鋼筋彎曲機能滿足本工程需要1中

35、國20164良好基礎、主體18平板式振動器能滿足本工程需要1中國20172良好基礎、主體、裝飾19切割機能滿足本工程需要3中國20154.5良好裝飾20打夯機能滿足本工程需要1中國20155良好基礎21空壓機能滿足本工程需要1中國20162良好基礎第七章 施工協調管理第1節 與設計院的工作協調 工程施工是按圖施工，因而在工程開工至竣工交付使用階段，竣工驗收以及設計變更均要設計部門出面協調，因而與設計部門保持嚴密聯系，是保障工程順利實施的條件之一。1、參加施工圖審查，協助業主向設計部門提出建議，完善設計內容和設備選型。2、在施工中，及時會同業主、設計部門按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進展

36、部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。3、會同設計院、業主一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 4、協調施工單位、建設單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協調設計部門解決標高、幾何尺寸的平衡協調工作。 5、由公司技術部門組織工程部相關人員認真學習圖紙，并進展自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 6、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工到達的技術標準，明確工藝流程。 7、進展自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進展審查、熟悉和掌握圖紙中細節。 8、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。第2節 與監理工程師工作的協調 本工程

37、應配合協助好業主的監理單位做好該工程，我公司保證與負責該項工程的總監理工程師，特別是現場監理員保持嚴密聯系，為工程順利實施提供保證。 1、我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有的權力。 2、我公司將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度方案，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性完備性進展審查并滿意所必需的圖紙、標準、計算書及其它資料；也使業主能操作、維修、撤除、組裝及調整所設計的永久性工程。 3、在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計進展工程的質量管理。在施工班組“自檢和總承包專檢的基礎上，承受監理工程

38、師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，預以整改。 貫徹公司已建設的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工班組預以檢控，確保產品到達優質工程。總承包對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現場施工施工組不服從總承包方和監理工程師監理的不正常現象。進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進展物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 4、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，使監理工程師能順利開展工作

39、。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師時的指導后預以磋商統一的原那么，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。第3節 協調方式 協調方式主要采取書面反響的形式，書面協議中均要有建設單位、承包單位、監理單位三方共同認可的印章。具體分述如下四條： 1、按總進度方案制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。 2、由承包單位的工程經理部經理負責主持施工協調會，每周一進展。 3、承包單位將會同業主現場代表定期半月或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰

40、制度，獎優罰劣。 4、工程經理部以月為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進度，我們還將不定期地召開各種協商會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。第八章 施工總平面布置 本工程屬高縣來復鎮森林所棚戶區改造工程，建于高縣來復鎮，現場三通業主已經完成，施工單位進場進展施工臨時設施的搭設，進展土方工程和施工路面的必要硬化，使施工環境暢通。 根據本工程現場情況，施工臨時道路的布置見平面布置圖。施工臨時設施：現場辦公室、會議室、保管室、門衛、木工房、食堂、廚房、廁所、鋼筋房、配電

41、房、水泥庫設置位置，便于塔吊施工主表達澆構造時的施工，工棚那么于工程靠施工圍墻搭設，保證文明施工，材料通道左側設門衛。 臨時設施的現場辦公室、會議室、保管室、門衛為磚砌樣體，石棉屋面內外樣抹灰刷白，鋼筋棚和木工棚為鋼管搭設蓋石棉瓦。場內的堆場均做成硬化場地，攪拌作攪拌棚，位于加工區內，攪拌機前后臺局部也做成硬地施工，先鋪一層100厚C15砼，趕平壓光，一來可減少材料的損失，二可為文明施工創造有利的條件。 為保證文明施工，現場在施工中花大力氣作好圍墻亮化和“穿衣戴帽，外墻作好企業形象宣傳尤其重要。保證好現場的生產、生活設施，進展文明施工、作好宣傳標語、形象進度示意圖等，為公司樹立形象。 根據施工

42、現場情況，布置好用水用電管線，搞好總平面硬化施工，修好現場排水溝，現場臨時排水與室外總平排水管網相結合，先施工局部永久管網以便于施工期間利用，有利于現場施工文明管理。具體布置附后見施工平面布置圖第九章 施工進度方案安排第1節 工期目標 本工程總工期為450日歷天前竣工。 為確保上述各施工階段控制工期的順利完成，請業主、和監理單位積極配合工程施工，共同完成工程施工任務。 因為該工程在工期方面的要求特別緊，因而作好詳細的施工安排方案是確保我公司信譽問題的關鍵環節所在。在工程網絡方案中，應盡量進展自由時差和總時差的調配，合理運用工程網絡方案，與現場實踐相結合，公司上、不應團結一致打好這場硬仗，爭取能

43、以過硬質量交付業主方，使我公司在業主方的形象樹立起來，使公司宗旨得以表達。 其各分局部項工程施工時間詳見附后的?施工進度方案圖?。第2節 施工工序 本工程施工應根據先地下后地上、先主體后圍護，先土建后裝飾，先內后外，先上后下的原那么施工。基礎土石方工程及基礎完后進展主體框架等現澆構造施工及砌體工程、屋面防水，然后進展裝飾抹灰工程和室外散水及附屬設施工程。 一、對施工各工序進展全過程控制，以保證這些工序始終保持在受控狀態。 分局部項工程施工流程 1、基礎工程施工順序： 基礎土石方工程基礎施工 2、主體構造施工順序： 鋼筋砼柱施工鋼筋砼梁、板施工現澆梁板構造施工磚砌填充墻施工屋面構造施工 3、裝修

44、工程施工順序： 裝修工程室內外同時施工。 1室外裝修自上而下進展； 2室內裝修：先由下而上、后自上而下進展墻體抹灰，其他裝修工程均自上而下進展。施工程序的 基本原那么是：“先濕作業、后干作業，“先墻頂、后地面，“先管線、后飾面。總體施工流程圖安裝埋預施工準備基礎土石方施工灌注樁砼及基礎砼主體構造及砌筑屋面構造施工安裝施工屋面防水施工室內抹灰外墻裝飾工程門窗安裝樓地面工程環境工程施工設備調試涂料、油漆施工竣工驗收二、施工控制 施工過程控制機制 1公司生產副總經理為本過程控制的主管領導，負責重大施工問題的審批工作，總工程師負責施工過程中的技術領導，按權限審批有關技術文件，處理施工過程中的重大技術疑

45、難問題。 (2)工程技術部門負責施工過程中的技術管理體工作，并參與重大技術問題的處理工作。 3工程質安科負責工程質量和安全施工的監視、檢查和驗收的組織管理工作，工程經理部質安員負責施工過程中的日常質量和安全施工的檢查控制工作。 4公司生產副經理及主任工程師組織有關組織有關部門負責對施工過程控制的檢查和指導工作。 5工程經理部負責執行本施工過程控制的規定，控制施工狀態，組織具體實施，作業班組具體執行規定和保證施工過程的質量。 本工程由地基與基礎工程、砌體工程、鋼筋砼工程、樓地面工程、室內外裝飾工程、門窗安裝工程、屋面工程、安裝工程、室外散水工程、附屬工程等十個分部工程組成，應嚴格按施工工藝、施工

46、順序、施工標準和施工規程進展施工。、基礎工程 I、引測高程控制點和座標控制樁，采取保護樁，做好測量記錄。、基礎施工時應注意好安裝預埋、預留配合工作。、砌體工程 I、施工工藝應按放線找平，立皮數桿，砌筑等工序進展施工，水、電、氣等安裝應及時配合砌體進展預埋和預留。、砂漿應該按試驗部門提供的設計配合比進展攪拌。、按?砌體工程施工質量驗收標準?GB50213-2015對砌體工程施工過程進展控制。、鋼筋砼工程、鋼筋按圖紙放樣、下料、焊接。、砼嚴格按試驗部門提供的配合比進展攪拌。、模板應按施工組織設計和施工圖紙要求放樣和制作。、鋼筋砼現場施工流程是：放線鋼筋綁扎安裝預埋預留模板安裝砼澆筑養護拆模。、樓地

47、面工程、樓地面工程按基土或構造層、墊層或找平層，先房間后走道等程序進展施工。、嚴格按?建筑地面工程施工質量驗收標準?進展控制。 三、機具設備控制：對所在機具、設備、工器具均應校驗其準確度，定期校驗，加強維護保養。 四、人員控制：施工人員培訓上崗，特殊工種工作人員應持有有效合格證上崗。 五、原材料控制：嚴格進展進場檢驗、復驗合格后，編號分碼、入庫貯存、登記出入庫，進展跟蹤管理，假設發現進場檢驗不合格不得入庫。在出庫或施工中發現有不合格品應立即退回，另作處理，并采取糾正措施。 六、推行全面質量管理，建設以工程經理核心的領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。第3節 保證施工工期的措施 本工程工

48、期為450日歷天前竣工，工程施工工期緊、任務重，工程所需材料設備定貨采購，工程變更及補充設計、分項工程的穿插施工，必須按照總進度方案進展相應的組織安排。 一、建設完善的方案保證體系 建設完善的方案體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。 本工程的方案體系將以日、周、月和總控方案構成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術保障方案、商務保障方案、物資保障方案、質量檢驗與控制方案、安全防護方案及后勤保障方案，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次清楚，深入全面、貫徹始終的特色。 1、采用科學的網絡編制施工進度方案 本工程的進度管理將采用網絡方案進展管理，一級網絡

49、根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒方案控制日方案和周方案。利用工程管理信息系統對工期進展全方位管理。 2、制定派出方案 工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵概了技術、資源、商務、質量檢查、安全檢查等多主要的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派出方案，是進度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原那么，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、技術工藝的保障 1、

50、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，調動操作層學習施工方案的積極性。 2、采用小流水施工 工程根據工程工期要求和階段目標要求，根據網絡方案安排，采用小流水施工方式進展組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，中標人將

51、根據各階段構造形式、工程量以及季節的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。 3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝 先進的施工工藝、材料和技術是進度方案成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。三、總包管理的保障 工作程序、管理制度、配套方案構成了完善的方案管理體系。完善工作程序，建設管理制度是進度方案管理的重要工作內容。 1、立足于總承包地位，發揮綜合協調管理的優勢 總包方將立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控方案為準繩，調動施工隊伍的積極性，發揮綜合協調管理

52、的優勢，確保各工程標的實現。 2、建設例會制度和各項管理制度 公司將建設如下的會議制度。每日下午5：00工程部召開各施工隊參加的生產例會，由工程副經理主持，總結日方案完成情況，發布次日方案；每周一召開工程經理會議，公司負責人參加，分析工程進展形勢，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 總包方還將建設工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制，總平面管理制度，日作業方案和材料進場平衡制度。 3、加強與社會各界的協調 在施工過程中，影響生產的因素很多，總包方將建設工程協調部，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進

53、展。 4、加強與業主、監理、設計的合作與協調 總包方將通過在現場業主、監理建設聯系，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。四、新技術應用措施施工的主要措施、作業效率的上下是決定工期快慢的增加、重要因素，所以我公司決定在本工程投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。1、砼工程：局部緊要部位采用早強劑砼，加快模板等用材周轉使用，盡量縮短施工間隙。主要用于冬期施工時。2、鋼筋工程：由專業施工員進展鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用窄用隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼

54、筋連接速度。五、機械設備的配置措施 1、垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，經現場考察，結合投標施工設計圖紙情況，我公司決定在本次工程中采用2臺塔吊，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。 2、其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 3、加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證到達95%以上，利用率保證到達75%以上。對本工程我公司設置專業機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續性。 4、采用計算機管理手段實現工期動態控制措施 1編制詳細的標準層及總控制網絡方案，采用網絡方案技術控制關鍵工序的時間，從而到達控制分段工期的目標

55、。2采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進展時間控制，確保工期的實現。第十章 勞動力的配備 本工程施工班組為4個班組，分別負責工程的平行流水段施工作業，施工總人數本工程在構造施工頂峰期總計約為75人，現場施工管理人員計10人，總人數85人。 一、勞動力的實施 1、對現場的施工隊伍進展嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。 2、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴大和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對而言穩定。 3、未經內部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的

56、專職協調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置方案 根據四川建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度方案，擬定本工程勞動力配置方案見附后表所示。 結合本工程特點，根據勞動定額和施工進度方案，對本工程分基礎局部、地上構造主體局部、裝飾抹灰三個階段中間穿插安裝工程施工配備各階段勞動力，采取如下措施： 1、施工現場工程經理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數，以減少盲目性，防止造成人力的缺乏或浪費。 2、用人采取競爭上崗制度優化組合，動態管理。并在全公司范圍內抽調技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。 3、工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序

57、，穿插作業及成品保護，防止已完工的工程被破壞或污染。為此，應在施工準備階段就制定出產品保護措施方案，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產品保護，檢查和落實措施方案的實施，防止拖延工期和增大工程本錢。三、勞動力組織和管理的關鍵環節 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施： 1、施工現場工程經理及主管工長做到全盤考慮，學習和研究施工圖紙、領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現場。勞動力方案表工種按工程施工階

58、段投入勞動力情況基礎工程主體工程樓地面工程安裝工程門窗安裝裝飾工程清理收尾砼3423/3/鋼筋工48/2/3/木工812281222電焊工33/311/架子工4822285泥工412224812抹灰工/864128水管工1111111電工1111111普工1818101681210機操工4644444油漆工/24124放線工2222221合計527532524267482、用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現場的發生。3、本工程在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各施工班組取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。第十一章 施工測量放線

59、該工程平面形狀簡單，我們將成立由測量工程師和技術員等組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經市規劃部門現場驗線及設計單位確認前方能正式施工。 根據其外形特點，擬定建筑施工控制網為方格網，采用直角坐標法放線。建設單位提供的平面和高程控制點為依據，根據設計對本工程平面座標和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量標準要求，進展控制點的加密和放樣工作。 主要測量人員及器具：選用J2全站儀一臺、S2精細水準儀一臺、TSB-50m鋼卷尺一把，配兩名經歷豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放

60、線工程。一、工程的定位放線1、控制點的選取：土方開挖前，要作好工程測量控制，根據工程場地情況，采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁。軸線，設置控制點形成網狀主軸線平面控制方案。控制點設在已有建筑物墻上或作地面控制。2、控制點的定位：以城市規劃或業主指定的一個紅線樁和一條紅線邊準用直接測法，進展測設平面控制樁。經過閉合后到達要求精度，即為平面控制標樁。并據此測量出建筑物和軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上，應用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點砼澆筑成300*300*1000樁，頂面復以200*200*400鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨井形式加以保護。二、測量放線 1、基