1、綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理供貨方案、售后效勞承諾供貨方案:一、本公司保證： 提供的貨物規(guī)格不低于招標(biāo)文件參數(shù)要求， 所供苗木均生和健壯、冠型完整、 無病蟲害、無機(jī)械式損傷、 無傷根；苗木無萎焉、失水現(xiàn)象； 土球無破損、無松動(dòng)，符合參數(shù)要求。 假設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司除負(fù)責(zé)無條件退貨外，承當(dāng)全部責(zé)任。二、如本公司有幸中標(biāo)，公司保證在合同簽訂生效、接采購人供貨通知后7日歷天內(nèi)供貨完畢按采購人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。二、供給組織設(shè)計(jì)第一章：總述本供給組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)本采購工程進(jìn)行編制，對(duì)本工程所需苗木的選苗、1起苗、；運(yùn)苗等進(jìn)行簡(jiǎn)述，供給時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)交底，供

2、給過程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供給概況,一 一；.工程名稱：工程編號(hào)：采購單位：一：7一丁匚一交貨日期：合同簽訂生效、接采購人供貨通知,二：7日歷天內(nèi)供貨到位采購內(nèi)容：綠化苗木主材采購口二二cu第三章供給總體部署匚供給部署是指與本采購工程的綱要，包括供給組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、組織機(jī)構(gòu)等。第一節(jié)供給組織與協(xié)調(diào)一人力組織我們?cè)谘芯苛吮竟こ痰奶攸c(diǎn)以后J ，除選擇了公司優(yōu)秀工程班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)富的施工隊(duì)伍，在工程部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。1、采購前期準(zhǔn)備。.J3采購人員準(zhǔn)備二二，二，采購人員的素質(zhì)是保證本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)讓我們

3、對(duì)苗木有著充分的認(rèn)知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，精確的選苗、快速的起苗、平安的裝車、準(zhǔn)確的運(yùn)苗是我們 公司賴以生存的施工標(biāo)準(zhǔn)。材料準(zhǔn)備本供給工程苗木數(shù)量偏大，落實(shí)各種材料的進(jìn)貨渠道，可以及時(shí)供給施工現(xiàn)場(chǎng)需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎龅诫S要隨到，一步到位，確保整個(gè)工程進(jìn)度。我公 司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。機(jī)械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機(jī)械租賃廠家，確保機(jī)械可以隨時(shí)入場(chǎng)。 充分預(yù)計(jì)施工過程中的種種困難，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及做好機(jī)械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作。第四章供給進(jìn)度方案、供給物資、勞動(dòng)力及機(jī)械安排第一節(jié)供給進(jìn)度方案保障措施為確保該采購工程工期，在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)

4、力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)， 狠抓現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作有組織、有方案、按步驟的順利進(jìn)行。具 體措施是：精心整理綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理一從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成工程管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場(chǎng)的起苗施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成供給職能部門。公司可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工，在采購頂峰期人 工數(shù)可以到達(dá)50人以上，以保證供貨時(shí)間。二從工程材料供給上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工方案制定供給原材料的方案、采購、運(yùn)輸和保管，保 證供給的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。三從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)作業(yè)

5、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以 利采購順利進(jìn)行，確保工期。四從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益， 求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑琱加強(qiáng)精神文明建設(shè)，文明作業(yè)，使采購順利進(jìn)行，確保工期。第二節(jié)主要材料供給保證措施一材料采購根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木保證所有苗木

6、的質(zhì)量能滿足采購規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供給隊(duì)伍產(chǎn);口所有本公司提供與工程有關(guān)的物資，本公司開展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能力認(rèn)定。采購員對(duì)物資供給商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供給考察報(bào)告，我司會(huì)經(jīng)材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供給商。-二 :72、供給方案的編制X一二二一丁匚,工程供給方案由現(xiàn)場(chǎng)材料員按月或周進(jìn)行編制下到達(dá)我司。假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)貯存場(chǎng)地充分，我司那么按月編制供給方案；假設(shè)場(chǎng)地狹小，我司那么按周編制供給方案。二材料的檢驗(yàn)1、質(zhì)量要求 J：； j 苗木品種純粹率199%,到現(xiàn)場(chǎng)成活率100%;植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠

7、和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好；苗干通直無病蟲害，根系完整，無機(jī)械損傷，無折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象；土球規(guī)格原那么上符合球徑約等于胸徑的 810倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥 土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球；土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸 途中不能散開；喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第三節(jié)勞動(dòng)力投入方案及保證措施一勞動(dòng)力需用量方案各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原那么在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作那么由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。二勞動(dòng)力投入保證措施1、人員保證本公司工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員全部持證上崗

8、，確保專業(yè)施工水準(zhǔn)。由工程經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度方案，根據(jù)采購進(jìn)展情況，不斷調(diào)整勞動(dòng)力方案，保證進(jìn)度合理化。精心整理綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理2、勞動(dòng)力的實(shí)施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)采購實(shí)際進(jìn)度、 及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。 我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐起苗現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備起苗工作的展開。 并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)平安知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)采購總體控制方案、采購量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工

9、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素， 我公司在長(zhǎng)期的施工中， 選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍，保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工 期目標(biāo)、質(zhì)量要求完本錢次采購。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：1本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原那么，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察， 全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予 以錄用。2勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè) 二二,；3-： 5年以上，作業(yè)班 組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)

10、班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，：組織紀(jì)律性高，能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能嚴(yán)格管理要求自己。3勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供給規(guī)模的大小，按比例配備1定數(shù)量的勞動(dòng)力，既防止窩 工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。4勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)工程施工特點(diǎn)的、精小、高效的勞動(dòng)組織形式。為 確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格前方可上崗。保證勞動(dòng)力供給的措施1編制勞動(dòng)力需用量方案；一 二一施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量方案， 并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出工程施工的勞動(dòng)力構(gòu)

11、成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性方案，及時(shí)調(diào)整，防止勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2在采購隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前二組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水 平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該采購的重要性。3加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育；組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底，使采購人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練標(biāo)準(zhǔn)的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保方案用量滿足施工生產(chǎn)需要。4對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率。5根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。6制定合理的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者一一勞務(wù)隊(duì)伍，有

12、一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的一根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生 活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣闊外來施工技工的擁護(hù)和支持。1管理程序我公司設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理方法。在施工過程中結(jié)合園林工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。2勞務(wù)隊(duì)伍管理a.工程部設(shè)立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本工程勞動(dòng)力的管理和協(xié)調(diào)。精心整理綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理?平安生產(chǎn)b.現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作

13、業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂 協(xié)議書？，辦理？施工企業(yè)平安資格認(rèn)可證？和？施工工地平安許可證？。c.施工人員進(jìn)場(chǎng)前， 必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程平安保密的專項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。d.強(qiáng)化平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會(huì)，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。e.催促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子， 按隊(duì)伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗， 崗位責(zé)任制度和管理體

14、系圖上墻。f.強(qiáng)化各施工專業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部管理， 推行內(nèi)部五項(xiàng)管理規(guī)定， 即“用工管理， 平安生產(chǎn)管 理，治安消防管理， 行政生活管理，思想政治工作管理。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水 平。對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)整理， 使施工人員宿舍整齊劃一，到達(dá)半軍事管理，為施工人員提供一個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境。3勞動(dòng)力的調(diào)配.二J，”一勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開工， 立即調(diào)集人員和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)： 展開流水式的工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。4后勤保證二 一公司全體員工充分配合工程工程，有專門后勤總務(wù)管理廠確保一線施工人員無后顧之憂。 第四節(jié)機(jī)

15、械投入保證措施一機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施1、為保證租賃質(zhì)量， 必須明確規(guī)定租賃要求，工程經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度方案、綜合庫存情況， 提前制定？材料/設(shè)備采購租賃方案表？，并報(bào)材料部。，一；二:2、？材料設(shè)備采購租賃方案表？中應(yīng)明確租賃機(jī)械設(shè)備的類別、規(guī)格、型號(hào)、租賃的數(shù)量、進(jìn) 場(chǎng)日期、有關(guān)供方過程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、產(chǎn)品效勞要求。3、材料部在收到？材料設(shè)備采購租賃方案表？后尹立即在合格供方中展開調(diào)研、詢價(jià)、篩選 工作，最終提出備選供方名錄，報(bào)材料部審批。4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和平安性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械

16、施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。1例行保養(yǎng)；例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。2強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期， 需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。 保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、 作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì) 性四個(gè)主要因素確定。二設(shè)備的修理1、機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的 零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使

17、用壽命。2、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本工程施工其間，由土建工程部和機(jī) 駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其到達(dá) 良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。4、中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的局部總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況到達(dá)平衡，以延精心整理綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然

18、故障、個(gè)別零件 損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理方案之中。而大修、中修需 要列入修理方案。并按方案按檢修制度。第五章質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標(biāo)后，將對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組 建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)富、組織管理能力強(qiáng)的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、 有富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干組成。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件要求使整個(gè)供給質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量管理一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和工程部，工程部設(shè)置質(zhì)量平安環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理

19、機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論根底和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟 悉采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好采購質(zhì)量關(guān)。二施工過程質(zhì)量管理1、我司采購的所有綠化材料，必須健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)” 入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)質(zhì)量保證本次招標(biāo)文件中以采購清單為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)管理，明確供給苗木的質(zhì)量目標(biāo)，胸徑、高度、 冠幅均到達(dá)要求，落實(shí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理， 落實(shí)供給各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對(duì)采購實(shí)施全過程的控制，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)質(zhì)量保證體系一質(zhì)量管理我公司對(duì)本次采購設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、 工程部質(zhì)量

20、檢查組不斷檢查，對(duì)照采購清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一建立質(zhì)量保證體系工程部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照質(zhì)量體系文件中的要求，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法， 結(jié)合采購的實(shí)際情況，制定質(zhì)量活動(dòng)方案，實(shí)行自檢、互檢和專檢三檢制度，強(qiáng)化苗木供給的細(xì)部處理，利 用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍， 精心安排，確保實(shí)現(xiàn)采購的質(zhì)量目標(biāo)，以保證滿足該工程苗木的質(zhì)量要求及合同要求。二建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控是保證供給質(zhì)量的一個(gè)重要手段，工程部從采購清單到手開始，編制供給組織設(shè)計(jì)， 每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)與甲方互相合作

21、，實(shí) 現(xiàn)采購質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。第六章采購方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木， 保證所有該工程苗木有關(guān)的材料供給能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。一號(hào)苗及苗木處理對(duì)可供移植的苗木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括樹種、年齡時(shí)期、干高、等進(jìn)行測(cè)量記錄，并攝影。判 斷是否適合挖掘、包裝、吊運(yùn)；分析存在的問題和解決措施。選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、 通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好，苗干通直無病蟲害，根系完整，無機(jī)械損傷，無折斷、枯枝或缺 失現(xiàn)象符合要求的綠化苗木。二挖掘前修剪闊葉樹：一般胸徑 10厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小于2.8米；胸徑大于10厘米的，

22、除了保存?zhèn)€別骨干枝外，其他側(cè)枝從基部全部截去。在修剪時(shí)應(yīng)注意保存一定樹型，精心整理綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理使樹木成活后能形成良好的樹冠常綠樹種：常綠樹種為保持樹型除了對(duì)基部側(cè)枝進(jìn)行少量修剪外，一般不進(jìn)行大的修剪， 但要對(duì)樹冠進(jìn)行捆扎，防止裝運(yùn)過程中損傷樹枝。三確定土球確定土球直徑： 一般要求土球直徑為苗木胸徑的 8-10倍，土球厚度應(yīng)為土球直徑的 4/5以上。土 球地步直徑為球直徑的1/3 o形似蘋果狀。土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或 有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開四挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止，然后逐步向外圍擴(kuò)大，到確定的

23、土球直徑位置，并 由內(nèi)向外成一定坡度。？2、在土球以外開溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便為宜。？3、挖掘時(shí)切不可將土球碰散，更不能損傷保存的側(cè)根和主根。？4、挖掘裸根苗木時(shí)，首先保證苗木根系少受損傷 ？根系要保證不低于胸徑的10- 12倍。對(duì) 于常綠樹種，移栽時(shí)必須帶土坨。土坨直徑為樹高的 ？1/ 3?左右，土坨要完好、平整。”土坨形似蘋果， 底部不超過土坨直徑的1/3。用蒲包或麻繩捆綁緊。廠廠 一5、斷根縮坨，根據(jù)樹種習(xí)性、年齡和生長(zhǎng)狀況，判斷移植成活的難易。加時(shí)最好只切斷較 廣細(xì)的根，保存1cm以上的粗根，行寬約10cm的環(huán)狀剝皮。/J，五包裝采用木箱、麻草包、草繩等材料

24、，一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法。具體做法是：先用草繩最好是濕潤過的將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的二P/3 ,然后將草繩系于樹干或腰箍上，上下交叉環(huán) 繞呈網(wǎng)絡(luò)狀，捆扎時(shí)一定要捆緊捆實(shí)。？：起樹包裝，在起掘移植時(shí)，所起土坨的大小應(yīng)比段根坨向外放寬:1 10-20cm。為減輕土坨重量，應(yīng) 把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑 10-15cm ；的大樹土球不超1.3m時(shí)可用軟材。為確 保平安，應(yīng)用支棍于樹干分枝點(diǎn)以上支牢。六吊裝1、吊運(yùn)與假植，吊運(yùn)前先撤去支撐，捆攏樹冠，選用吊裝能力大于樹重的機(jī)車和適合現(xiàn)場(chǎng)施工 的起重類型苗木過密或場(chǎng)地限制時(shí)，可采用履帶式挖掘機(jī)進(jìn)行吊運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)需采用軟質(zhì)吊帶， 并

25、對(duì)苗木樹干做保護(hù)，運(yùn)樹時(shí)應(yīng)有熟悉路線等情況的專人站在樹干附近不能站在土球處 押運(yùn),并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，如不馬上栽植，卸立時(shí)墊方木，以便栽吊時(shí)穿吊吊帶用。2、對(duì)土球直徑在1米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部，緩慢吊裝，不可碰散土球，損傷枝干。纏綁樹干時(shí)一定要在樹干It墊襯橡皮等軟物，以免拉傷。？用吊車吊苗時(shí)，吊帶與土坨接觸面放 1寸厚的木塊，以防止土坨因局部受力過大而松散。3、對(duì)土球直徑在1米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹干過長(zhǎng)或樹冠過大的還要用牽引繩 控制樹體方向，防止碰撞。繩索與土球接觸的地方必須墊土塊、碎磚或草袋，防止起吊時(shí)因重量過大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球

26、破損。？4、裝車時(shí)應(yīng)將土球向前，樹冠向后平放于車上，為防止?jié)L動(dòng)要對(duì)土球進(jìn)行固定，同時(shí)在樹冠干與車板接觸處墊軟物并固定，且不可使樹冠與地面接觸，以免運(yùn)輸途中使樹冠受損傷？。裝車時(shí)應(yīng)按順序碼放整齊，裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。5、苗木過于高大，行走路線上有線路時(shí)，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下 部枝干折傷，在運(yùn)輸車上要做好支架。花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車。七運(yùn)輸運(yùn)輸途中要有專人押運(yùn)，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場(chǎng)時(shí)間。如遇有電線等 影響運(yùn)輸?shù)恼系K物要謹(jǐn)慎排除，提前辦好相應(yīng)手續(xù)，以免苗木在運(yùn)輸過程中的超高、超長(zhǎng)、 超寬帶來的麻煩。假設(shè)氣溫過高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng)采取保溫和

27、防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情 況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間，與施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通， 保證人身平安和苗木的成活率。運(yùn)送樹木的工精心整理綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車輛，以減少風(fēng)力損壞。 如沒有帶雨篷的交通車輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場(chǎng)的自身情況，提高成活率。八質(zhì)量控制措施1、施工工藝流程圖2、苗木準(zhǔn)備：除根據(jù)設(shè)計(jì)要求的n格和制樹作形投選標(biāo)定文苗件卜外,還要注意選擇長(zhǎng)勢(shì)健壯， 病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、根須乂旺的苗木。起爐時(shí)間和栽植時(shí)屁要緊密配合、做到隨起隨栽。為減 少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng):進(jìn)行粗

28、略修剪。3、土球打包：土球規(guī)格原那么上符合球徑約等于胸徑的810倍要求，厚度為土球直徑的1/2遞交投標(biāo)文件以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假J球。4、苗木存放、裝車及運(yùn)輸要求：r1天;Q.-HH2裝車要求及運(yùn)輸: 滿，不能損壞樹皮和樹尖， 輸，運(yùn)輸途中必須進(jìn)行保鮮、九平安文明采購措施樹枝要收攏適宜，不能有嚴(yán)重?cái)嗔熏F(xiàn)象發(fā)生。科學(xué)合理裝車，適當(dāng)裝運(yùn)輸途中樹枝條完整不能斷裂、球不能散開；假設(shè)遇惡劣氣候或長(zhǎng)途運(yùn)保濕、防風(fēng)、防曬、抗I滬抗寒等抗逆技術(shù)處理確保苗木質(zhì)量。1存放時(shí)間：苗木挖取后存放及運(yùn)輸時(shí)間不能超過1、利用高枝剪修剪大喬木時(shí)，注取枝了掉落后的平安問題，不封讓枝子弄上眼睛或者身體運(yùn)

29、苗其他部位。2、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行而關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證平安防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及平安使用規(guī)那么牌。安規(guī)定。各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防坐工陂國、不防曬力防型潛工棚等裝置。 機(jī)械安裝根底必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得蠢天，溜作時(shí)：機(jī)械曾距架空線要求符合平 運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械及能良好機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)若核吞格持疝工劇;個(gè)施工人員進(jìn)場(chǎng)必須攜帶平安帽等保護(hù)人身平安的物品，以免造成人員傷亡。 二第七章平安采購措施方案第一節(jié)機(jī)械平安措施安規(guī)定。1、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、；保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證

30、平安 防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及平安使用規(guī)那么牌。各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。機(jī)松H底宓須穩(wěn)的，.吊全機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合平 運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須由工程材料組進(jìn)行試運(yùn)行，檢查其運(yùn)行情況正常前方可參與本工程施工, 工程機(jī)組對(duì)檢查后的機(jī)械按我方IS09002程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛平安技術(shù)操作規(guī)程牌。10、各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，

31、現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人員值班和指揮。第二節(jié)防火平安措施1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任 人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰清楚。3、現(xiàn)場(chǎng)符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第三節(jié)平安采購措施1、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)與承諾精心整理綠化苗木主材采購供貨計(jì)劃規(guī)劃方案、售后服務(wù)承諾精心整理嚴(yán)格按國家及延安市人民政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)那么有關(guān)規(guī)定組織，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)，遵守有關(guān)樹木、 文物保護(hù)、防火及廢充物處理的規(guī)章制度，創(chuàng)文明施工樣板工地。2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明的宣傳工作，在班組中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到有獎(jiǎng)有罰。三、售后效勞首先感謝建設(shè)貴單位對(duì)我公司的信任，使我公司有時(shí)機(jī)參加工程綠化苗木主材采購的投標(biāo)，我 們將十分珍惜這次珍貴時(shí)機(jī)。我公司將以“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、科學(xué)管理、用戶滿意的質(zhì)量方 針和我公司雄厚的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，投入本工程。如我公司有幸中標(biāo)，將精心安排、嚴(yán)格要求、細(xì)心 高