1、實用課程名稱：項目管理案例分析要求：結合實際工作中參與項目的經歷，選取某一項目作為研究對象，利用所學的理 論知識，完成下面的任務容：1、項目概括描述2、描述該項目的圍3、制定項目工作分解結構、重大里程碑4、項目進度計劃5、繪制資源/費用負荷圖6、根據項目的實際進度，有掙值分析要求目標明確、圍清晰、形式規、易于檢查，字數不少于1000字。文檔實用農家樂.項目概括現在的旅游行業競爭相當激烈，尤其在傳統的農家樂運營方式中， 很難再找到新的盈利模式，企業的利潤也在不斷地被同行瓜分。農家樂 的建立，不僅能減少房屋租金、人力等大量的成本，更可以短期即可享 受到網絡帶來的豐厚果實，如百度推廣、優化，既可以讓

2、您的迅速脫穎 而出，迎接來措手不及的客戶。那么，建立農家樂，都需要注意哪些問 題呢？最關鍵的，就是在您建之前，要把“塑造網絡品牌”的概念融入 至建設中，無外乎，網絡和實體也有相同之處，就是對品牌的認可度， 對網絡平臺同樣適用，只有品牌做到位了，我們就可以拋開各類推廣， 而等待客戶找上門來。其次，農家樂的風格通常以綠色、藍色等清新自 然的頁面設計為主體，同時在豐富網頁上的細節。現如今，簡潔、大氣 等風格在被更多的瀏覽者所接納和喜歡，首先進入到農家樂的界面，就 應當給人一種引人入勝、身歷其境的感覺，這樣瀏覽者才會有欲望，加 上人性化的頁面功能設計，將潛在的客戶一步一步引入到離預定最近的 頁面，這時

3、候企業建立的目的就成功了一半，如果我們對潛在客戶在給 一些“小恩小惠”，瀏覽者必然會最終成為我們的客戶。文檔實用.項目圍.項目的特點本項目是一個系統的綜合工程，包括文檔管理和項目計劃兩方面的容，實施的主要特點如下：對系統進行前期的可行性分析和需求分析，確保的基本功能的實現。分析、實施、測試和驗收總結五項工作。對進行最后的調試和試運行，確定最后的方案。.項目的目標建立一個完整的農家樂，突出旅游特點，有美觀的界面設計。主要 功能：.用戶可以瀏覽景點、特色美食、住宿信息，同時可以查詢景點、線 路的信息，在線留言，注冊等功能。.有一定數量旅游景點相關信息可供處理。方便游客了解景區各種 相關信息，同時有

4、利于農家樂的管理，加強雙邊的溝通與協作，以提高 和改善管理水平，使游客通過對的瀏覽可以對景點有比較真實和豐富的 了解，對景點本身做一個比較好的宣傳和推廣。.管理人員登陸系統后，將各種煩瑣的管理工作通過來管理，用最少 的人力和物力提高管理水平，方便發布各種旅游信息，處理游客所遇到 的各種問題，及時了解游客對農家樂的意見，通過數據分析可以了解游 客的基本情況和不同時期游客的變化情況，提前做出必要的準備工作。使前臺的用戶操作方便簡單，突出農家樂特點，具有美觀的界面設計，文檔實用保證安全穩定的運行3.項目的描述為了使項目各相關方和項目團隊成員準確理解項目容，明確項目目標,公司決定用簡練表格形式對項目進

5、行了描述，如表3.1所示。項目名稱小型農家樂開發項目目標11周-12周的時間完成的設計、調試，總投資 12萬元交付物一個具備相應功能的實用經濟的農家樂父付物完成標準滿足設計開發周期的相關評測要求工作描述項目規劃、需求確定、分析、實施、測試和驗收 總結五項工作。工作規依據國家相關的互聯網管理條例和道德規實施所需資源估計人力、材料、設備的需求預計項目經理審核意見：按要求保質保量完成任務簽名：XX日期：2016年X月表3.1項目描述表三.項目重大里程碑文檔實用針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。如圖3-1所示里程碑事件2016 年

6、 7月21日2016 年 8月1日2016 年9月5日2016 年 9月23日方案完成設計完成實施完成測試完成圖3-1項目里程碑.項目的工作分解本項目涉及圍較廣，工程量大，工作容多，時間緊，為了準確地確 定項目的工作圍，項目部按工作分解結構的原理對項目進行了分解，確 定了項目的工作圍，如圖4-1所示文檔實用圖4-1工作分解結構示意圖.項目進度計劃進度安排是項目按期完成的基本前提條件，良好的進度可以保證項 目按照預定的計劃得以實施，相反如果項目計劃的時間安排不合理可能 會導致項目的實施非常被動。安排計劃的一個良好習慣是先不考慮項目 工期的限制，根據現有的資源及人力情況進行合理的客觀的估計，然后

7、在結合可利用資源情況及工期限制綜合考慮進行適當的工期及資源優 化，保證項目按照預先規定的工期完成。如表 5-1所示文檔實用文檔實用計估期工122433764230945212問日1591122日1365112222於 結月77777777月8889999999間時始開1月 7274月 7671月 71月 71月 72月 72月 728487869日5919292929稱名程工理 管 檔 文劃 計 目 項析 分 求 需研 調 求 需認 確 求 需析 分 統 系析 分 塊 模計設庫據數計 設 工 美購 采 件 硬寫 編 檔 文寫 編 序 程試 測 元 單試 測 成 集試 測 統 系訓 培 戶 用移

8、 轉 品 產結 總 驗 經號 編123456789012345178表5-1項目進度計劃表.項目資源與費用計劃農家樂建設項目的成本包括項目進行全過程所耗費的各種費用總 和。我們利用前面的工作分解結構制定出項目分攤估計表來有效地進行 項目的成本計劃。根據項目團隊之前制定的工作分解結構，按照系統的生命期將本項 目劃分為6個活動，分別是：項目規劃、需求確定、分析設計、實施、 測試和驗收總結。估算如下表。工作的成本主要由勞動力成本（工資） 構成。其中工資根據工期、人數和日工資確定，這樣我們按照自下而上 的方法，首先估算出每項小活動的預算，由此得出大活動的預算，進而 得出整個項目的預算。如表 6-1所示

9、。并結合進度計劃圖，繪制項目資 源負荷圖和項目費用負荷圖，如圖 6-2，圖6-3所示。文檔實用活動工作資源名稱預算費用（元）人力資 源（元/天）工 期/天資源 數量/人項目規劃1.文檔管理系統分析員600300122.項目計劃系統分析員120030022需求確定3.需求分析系統分析員2400300244.需求調研系統分析員2400300425.需求確認系統分析員180030032分析設計6.系統分析系統分析員3600300347.模塊分析系統分析員3300300748.數據庫設計工程師3000300529.美工設計工程師360030043實施10.硬件采購系統分析員12003002211.文檔

10、編寫系統分析員27003003312.程序編寫程序員4500025030613.單元測試工程師810030093測試14.集成測試工程師24003004215.系統測試工程師300030052驗收總結16.用戶培訓管理人產品轉移管理人員6003001218.經驗總結系統分析員30030011表6-1項目資源費用分解表文檔實用經過預算，農家樂項目總成本為87000元，加上項目監控費用約10000元，項目預算總金額為97000元。項目原預算120000元，基本上210達至U 了項目小組19.2%的禾潤率。八源資8月時間/月圖6-2人力資源負荷圖6 5 4 3 2元月用費1

11、 O文檔實用圖6-3費用負荷圖.項目換值分析針對本項目特點，決定對項目進度計劃執行情況和費用使用情況進 行檢查，通過檢查將進展狀態的各種數據用掙值法分析。出現偏差要查 明原因，采取措施，及時調整計劃。在月末將本月的BCWS,BCWP,ACWP 值測算后記錄到表中。如表 7-1所示。表 7-1 項目 BCWS,BCWP,ACWP 參數參數788BCWS219004890016200BCWP2100048500ACWP2050048000在表7-1中，由7,8月記錄的數據可知BCWS=70800 元；BCWP=69500 元；ACWP=68500 元CV= BCWP- ACWP=69500-68500=1000 元SV= BCWP- BCWS=69500-70800=-1300 元CPI= BCWP/ ACWP=69500/68500=1.01SPI= BCWP/ BCWS=69500/70800=0.98CV0、CPI1, SV0、SPI1根據計算和分析結果說明，項目成本節約