1、供排水車間2015年度工作總結 在繁忙的工作中時間一晃而過，彈指間，2015年不知不覺從我們的身邊逝去了?；厥走@一年，供排水車間在公司各位領導的指導、關心與全面支持下，車間全體同事齊心協力，開拓奮進，以高度的責任感和強烈的使命感，辛勤努力，協同合作，認真細致，扎實工作，確保水、汽、風的供給平穩、排水達標，較好的完成了各項工作安排，有了更多的獲得感，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運行保障任務，總結經驗，提高工作方法和效率，發揚成績，克服不足,也為做好2016年的各項工作，回顧這一年，現將工作總結簡要匯報如下：一、完善制度建設，加大執行力度，強化目標管理，提高工作效率。制度建設是企業發展的

2、重要保障，進行認真梳理和完善車間各項管理制度。編制各崗位工作職責，全面規范管理，狠抓落實，不斷提高管理質量，把約束機制變為員工的自覺行動，提高車間的綜合管理水平。在執行2015年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設施技術需要進一步提升。 1、加強車間現場管理工作，采取責任區域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細化到人，把從嚴管理落實到車間隊伍建設的全過程。多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動，著力提高員工安全意識。制度的生命在于執行，制度的價值在于落實，完善管理制度與考核方法，使其具有針對性和可操作性，并在生產過程中組織實施,認真執行。充分調動每個員工的主觀能動性，激發每個

3、人的工作積極性，有效的提高了員工安全生產的自覺性和安全管理水平。認真領悟公司精神，履行公司各項章程職責，按時高效率地完成領導下達的各項任務。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰斗力和創新力。積極組織車間人員參加各項學習培訓，嚴格全面貫徹落實各項會議精神，及時探討和解決日常工作中的各項難題。隨時巡查車間地面，打掃機泵周邊環境，不漏過盲區死角，確保地面干凈整潔,現場環境井然有序 。通過規章制度的落實與執行，車間的日常管理更為規范。目前員工心態平和、穩定，安心本職工作。 2、思想上松一寸，行動上就會散一尺。加強團結，凝聚共識，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一

4、致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結經驗的現象，提高了車間的整體水平。 3、結合實際，提高車間運行管理水平。2015年兩會期間，在參加十二屆全國人大三次會議江西代表團審議時，習近平總書記說：“環境就是生命、青山就是美麗、藍天也是幸福。要像保護眼睛一樣保護生態環境，像對待生命一樣對待生態環境，把不損害生態環境作為發展的底線?！泵鎸ι鐣Νh保要求不斷提高，隨著企業的發展和社會的進步，對環境、生態保護要求日益增長，環保達標已是一種共識和責任。我們污水處理運行發展面臨諸多挑戰，我們的任務也將更加艱巨

5、難走，面對今后的發展，要不斷完善環境保護管理網絡，加強責任制建設及培訓工作，強化環境保護的意識，建全整套規章制度，全面加強內部管理，確保污水處理安全、有效、滿負荷的運行。運行管理是搞好污水處理的關鍵環節，對污水處理我們還缺少非常專業的了解和分析，但我們會總結過去成果，借鑒學習外部的成功經驗，積極響應國家政策，配合各級環保部門，加大力度，實事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩，前期部分出水指標達標率仍不理想，工藝方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質不穩，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍需努力完善。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質不穩、濃度偏高、變化幅度大等影

6、響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對運行過程實施全過程控制，做到保質、保量地完成污水處理任務，使各項出水指標達到環保部門提出的運行要求。4、加強設備的基礎性管理，確保在用設備正常運轉，備用設備完好能用。做好檢修前的安全防護措施，利用設備停車、停產組織車間員工對各單體設備及新增設施、設備、閥門、管線、零部件等進行潤滑保養、防腐、除銹、刷漆、檢修工作。加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率。根據設備狀況，按計劃制定每月保養計劃，達到設備完好的應有作用，延長使用壽命。實行工藝設備缺陷分析整改，通過對工藝設備缺陷的分析不斷查找

7、運行過程中的不足，提出整改措施，根據狀況，進行技改工作。二、加強業務培訓，努力提高職工綜合素質在新經濟背景下，想生存和發展，必須擁有超強學習能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學習，不斷提高自身的理論水平和綜合素質。采取切實可行的、形式多樣的學習交流方法,開展對設備、設施管理方面的培訓，對車間的安全教育、業務技能培訓工作。制訂車間的培訓計劃，涵蓋安全操作、工藝流程基礎知識、設備保養、消防知識、節能環保等內容。進一步加深員工對本車間基本情況的了解，使員工對待工作積極負責。掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范及專業技術知識，具備處理突發、應急事件的能力。并結

8、合車間實際，按計劃，有組織、有步驟地開展培訓工作，做到人人懂技術，事事有專責。加強安全培訓。公司領導每次會議一再強調安全環保的重要性，安全生產是企業發展的前提，我們堅持安全穩定運行為己任，狠抓車間安全不放松，強化安全意識，落實安全責任。車間高度重視安全運行工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識培訓學習和安全消防檢查，不斷完善車間應急預案，通過培訓進一步增強操作人員的安全生產意識和安全消防知識，提高員工安全防范意識和有效應付突發事件的能力。通過安全消防自查，發現問題及時整改。車間始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針政策，通過組織安全

9、知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中，員工嚴格遵照操作規程執行。設備保養知識的培訓讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養，組織完善相關培訓材料，分時段由班組長帶領進行培訓。三、節能減耗降成本,堅持技改不停步公司領導在每次調度會議上一再強調節能降耗，要求員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油。減少待機能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現象。節約落到實處，分解到每個崗位、每個員工，使節約意識深入人心。“總開關”要始終擰緊，嚴格管理，精心操作，杜絕

10、跑、冒、滴、漏。增加生活區、生產區日常供水和生產用水計量設施；更換2臺高壓消防水泵進出口漏水閥門；徹底更換了辦公樓西北角地下漏水管線；新增兩臺50m3/h穩壓水泵和配套200m3生活水罐一個，并與消防管線聯通，確保了消防供水的穩定性，同時也給消防應急供水再增添一道保障。為了強化節約用汽,降低運行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關有效措施，以達節能降耗的目的。辦公樓中央空調循環水泵和循環水箱的安裝投用使其制冷效果明顯，供水水質穩定。3月份對干燥機檢修更換了失效填料和相關配件，具備了投用條件，完善了供風工藝流程管線，確保了抽提車間儀表用風和儲運車間調和鼓風的干燥性、穩定

11、性。新增南湖供水50m3/h管道泵一臺，為生產、消防應急用水又多增加一道保障。中水回用系統完善，全年回用中水16萬余方，解決了外排的風險壓力，2015年市局在線監測外排計量為0方，生產一次供水與2014年同期相比節水11萬余方，加上去年高濃度稀釋排水實際節水應在36萬余方。污水處理風線與儲運風線聯通便于污水處理裝置冬季停工吹掃和提升池底部加清污風線，使上游來水帶泥的提升池底部得到清理。污水配電系統改造，增加配電室一間，配電柜三臺，設備線路全部更換，解決了原配電室雨季積水與地面平的用電隱患。大部分原設備線路老化，尤其雨季啟動設備不安全因素太多，改造后設備運行和人員操作有了安全保障，同時增加了盲區

12、照明燈具4只，為夜間安全操作保駕護航。面對嚴峻的環保形勢 大氣污染，異味治理已提上日程。6月份對兩個浮渣干化池進行了封閉式處理，利用現有的2臺羅茨風機將浮渣干化過程產生的水蒸氣和有害異味抽至曝氣池水洗過濾，效果顯著。由于技改后初次投用，經驗不足，考慮不周，給汽溫度過高，干化過度，導致浮渣自燃事故發生。事后我們吸取教訓，總結經驗，克服不足，采取給汽點總量控制，降溫降壓，加強巡檢，后期勤入池翻動浮渣使其受熱均勻，將含水率控制在40%左右，目前各池運行良好，全年清理浮渣4次，共35噸左右干渣。9、本次停工初期，利用修舊利廢的閥門、管線對冷水塔加溫防凝蒸汽管線和1#冷水塔風機安裝并投用。只有貫徹創新，

13、控制運行成本，善于發現和挖掘問題，培養員工的節約意識，才能提高生產力。通過以上舉措的實施，雖然節能降耗取得了明顯性的成效。但目前節能降耗，把成本減至最低，仍是我們車間面臨的最大的問題。四、工作中存在的問題和下年度的工作目標車間管理還存在漏洞，邊緣角區的設備管理不到位，環境衛生不理想。安全責任落實有差距，特別是個別職工對業務不熟練，責任心不強，給車間安全運行帶來一定隱患。對工作定位認識不足，執行素質與能力、全局觀念，結構性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務的要求也存在不相適應的地方，從而影響車間的整體形象。2016年我們的主要工作目標是：1、狠抓落實，安全環保不放松。2、擺正工作態度，調整心態，切

14、實履行職責，每一步都要精準細致，提高自身管理水平，完成各項工作任務。3、完善車間的各項規章制度及操作流程，力求精細化，進一步發揮骨干作用和調動車間員工的積極性，提高工作效率。4、加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。5、完善車間計劃、資料、設備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。6、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。7、確保全廠水、汽、風安全穩定供給，節能減排，努力完成污水達標排放。8、雨污分流不徹底，雨季仍需連續外排雨水，且環保部門升級改造后遠程智能綜合控制外排總口計量閥門，口徑65mm遠遠不能滿足外排需求，雨水較大時

15、需警惕污水管網油污外溢。我們需要盡可能的從源頭控制排油、排污，讓隔油池有價值的充分利用，污水管網不是污油管網，環保要求日趨嚴峻，需徹底解決，給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素，減少風險壓力。9、技改方面的工作主要包括：羅茨風機出口加水氣分離器和增加大風量風機；提升池需新增提升泵一臺，來滿足滿足單一污水提升應急必要；玉皇蒸汽加付線、檢修平臺，計劃已報；裝車臺北蒸汽主管道緩沖修復加膨脹節；中水回用系統、生產供水系統、排水系統仍需進一步完善；涼水塔填料、布水系統、周圍護欄、腐蝕管線改造；消防泵故障檢修等工作。10、做好員工的培訓考核工作，提高操作能力和技術水平，強

16、化素質教育，將車間員工團結一體。結合以往的工作及經驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，離公司領導的期望還有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實地，積極主動，以不推卸責任，敢于擔當的精神和車間同事共同把供排水的工作逐項完善落實。把握一切機會提高專業能力，加上平時知識的總結，回顧自己近年來的工作，我深切體會到要時刻保持對新鮮事物的敏感，不斷注意現實問題與本部門領域的發展情況，進行知識積累、比較分析、借鑒啟發，專業必然要向科學發展，否則難以適應形勢的要求。車間發展進入了繼往開來的關鍵期，必須加強加大安全、環保的建設力度，確保供排水車間穩定運行是我們肩負的責任和使命。我們要本著對企業發展高度負責的態度，對待工作一絲不茍，精益求精，全力推動車間朝著機制更加完善的方向發展。深入實際，轉變工作作風，以一種積極的面貌面向2016，既要強化開拓意識，又要與工作實際相結合，精誠團結，凝心聚力，同心同德，扎實工作，不懈努力共同推動車間建設再創新輝煌，再上新臺階。當前車間內仍存在著許多亟待解決的問題，我們要多措并舉，狠抓常規管理，要管好例行更要管好本職內的例外，努力提高工作質量和效率。我們的