1、建筑專業畢業論文范文大全1建筑工程現場的施工管理措施1.1認真做好施工準備工作在建筑工程項目施工過程中，其施工工藝是十分復雜的，建筑材料也是種類繁多的，各項施工的工種與班組也比較多，所以就要求施工企業在進行建筑工程施工前要做好各項準備工作。1.2控制建筑材料的使用在各項工程期間，都要嚴格地控制建筑材料的使用，特備是對鋼材、木材以及砂石料都要嚴格地進行控制，按照定額供應的方法，實行限額領取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量與價格都可以直接影響建筑工程的成本，通過對材料的控制如審核圖紙、預先進行計算建筑工程量，各個參與部門在限定的范圍內進行分批領取建筑材料。1.3對施工現場進行質量控制1.3.1對

2、建筑施工現場進行工序調整控制建筑施工現場基本是以工序的控制為核心，然而在實際的施工過程中，施工人員對于不同工序內容控制的側重點上存在較大的差異，所以為了將這些工序區分開來，就要實現對于工序的控制，要根據現場的實際狀況采取不同的控制方法。1.3.2對于建筑施工現場的實際效果進行控制建筑施工現場的實際效果基本步驟為：先進行實際勘測綜合分析研究判斷及時糾正得到認可。實際勘測其實就是利用檢測方法如眼看、手摸、敲打、對照、實際測量見證取樣等，經過試驗得到實際指標。綜合分析就是根據實際得到的數據進行統計與整理從而達到標準條件。1.4在某種意義上來說，一個建筑工程成敗的決定性因素是人在建筑工程的項目中通過人

3、把材料組織并創造出來。一個建筑團隊只有富有創造力與嚴明的紀律才能實現建造一項高質量的建筑工程，所以作為建筑施工企業，只有不斷地通過加強施工現場的安全管理工作，才能夠達到理想的、可以滿足實際需要的建筑工程項目2建筑工程施工現場的技術管理措施2.1對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑企業的經濟效益在對建筑工程施工現場進行技術管理時就要根據建設過程將資源進行配置，在選擇技術方案時，就要選擇一些生產效率好、能夠有效提高經濟效益的方案。通過對建筑工程施工方案的合理選擇，能夠從根本上有效地減少投入成本，增加施工效率。通過將建筑工程施工中的各種要素進行優化，就能夠從根本上提高建筑施工企業的經濟效

4、益。2.2對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑工程的施工質量對建筑工程施工現場進行施工技術的管理其根本目的就是保證施工質量的安全，所以在對建筑工程的施工技術進行監管時，就要綜合考慮到建筑工程的施工技術是否達標、施工過程是否規范，施工方案選擇是否合理。2.3對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑施工企業的市場競爭力對建筑工程施工現場進行技術管理，能夠有效地改善各項施工技術在建設中的運用，通過選擇科學合理的建設方案，并結合適合的施工技術，提高生產效率。保證建筑工程的施工質量，提升經濟效益。所以只有提高建筑工程的施工效率與整體質量，才能從根本上提升建筑施工企業的市場競爭力。3結

5、語建筑工程現場施工管理是一項綜合性較強的技術工作，也是一項需要長久發展的工作它需要能夠隨時做好準備工作，對各個環節都要提前做好準備。同時也需要各個部門的積極配合，堅持貫徹以人為本，不斷研究新型的管理策略與方法，才能在建筑工程的施工現場管理上有實際效果。淺談建筑工程管理論文摘要:建筑工程管理一般包括進度管理、現場技術管理、質量管理等方面。文章根據多年的建筑工程管理經驗,對建筑工程進度管理,現場管理和質量管理進行了分析,僅供參考。關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;現場管理;質量管理隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長足的發展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質量事故、工期拖延、費用超

6、支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程管理一般包括進度管理,現場技術管理,質量管理等,現一一進行具體敘述:1進度管理1.1概述建筑工程項目進度管理是根據合同的工期要求編制施工進度計劃,用來銜接工程項目各建設階段的工作內容、程序、時間等之間的關系,并且以此作為進度控制的目標,同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施,如果出現偏差,要及時分析原因并采取相應的補救措施,保證工程順利竣工,交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現,合理安排資源供應和節約工程成本。項目進度控制、投資

7、控制和質量控制都是項目施工的重點控制內容。進度管理的措施1.2.1制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展,因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主,同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。如果沒有這些計劃,就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展,從而影響到進度計劃的實現。規范操作,科學管理現代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。所以

8、有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊,包括項目經理部的領導和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下,組織機構臃腫,成員之間團隊意識淡薄,缺乏團結合作的精神,就不能夠充分發揮個人才能和潛力,很難保證項目的順利實施,不能對施工現場實施有效的管理。建立了團隊后,必須制定各項規章制度,實施標準化、程序化操作。在制定嚴格的考核體系后,注意對成員進行適當的激勵措施。實施進度管理時要以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標進行合理分解,讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍,從而保證進度目標的實現。及時調整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作,還包含了業主的工作、設計單位的

9、工作、監理單位的工作,所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據各方計劃,合理制定項目工程總計劃給各方實施,并及時聽取各方意見,如有不合理的地方,應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。還有其他的一些因素,如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況,一旦影響到工程施工進度,應及時調整計劃,做好計劃,保證進度目標的實現。建筑項目現場管理2.1概述施工現場管理就是組織好施工生產,是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞,直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中,在激烈競爭的市場角

10、逐中,它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現場的管理工作,把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓,在不斷總結經驗的基礎上,把施工現場管理上升到法規的高度。施工現場管理的措施及建議2.2.1編制科學施工設計施工現場設計是實施施工現場管理的綱領性文件,因此必須緊密結合施工現場的實際,認真加以編制,對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排施工組織設計一旦經建設單位領導批準后,就必須要嚴格執行,各項工作有章可循,確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。實施項目經理負責制項目經

11、理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施,是全面加強施工現場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經理,他對整個工程項目負責,該制度能有效加強施工現場管理,提高工程管理水平,監督并落實施工現場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經理,注重培養教育那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素養的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面的知識,不斷提高他們的工作積極性。提高認識,建立體制施工企業必須提高對施工現場管理工作的認識,提高職工的管理意識和業務水平,同時要建立健全嚴格的規章制度和定期檢查和抽查制度,落實施工現場管理責任制,對施工過程中出現的一些問題及時

12、采取相應措施加以解決,重視總結施工現場管理規律和管理經驗,充分調動各方面的積極性,使各方緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作,從而不斷推動施工現場管理向更高層次發展。建筑施工質量管理3.1概述質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分,其任何一個環節出現任何問題,都會給整個工程帶來嚴重的后果,造成巨大的經濟損失。因此可見施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,靠質量處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。加強建筑工程施工質量管理的措施3.2.1建立健全質量保證體系實施施工質量管理,必須嚴格按照國家相關規定,建立起層層負責

13、、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構,制定各部門的工作標準與質量計劃,確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處,達到質量管理的目標。建筑施工企業應該建立健全“政府監督、法人管理、社會管理、企業自檢”四級質量保證體系,嚴把“材料驗收關、施工質量關、工程合格關、安全生產關”的要求,建立現場施工總綱、現場質量安全保證體系以及現場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質量責任落實到每一個員工,確保工程質量處于全面可控狀態。提高人員素質人是生產力的決定因素,任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行,否則再好的制度也難

14、以發揮作用,成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養,根據激勵與約束的原則,充分發揮技術和管理人員的能動性。首先,必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識,加強施工隊伍的責任意識。其次,通過各種途徑調動員工工作的積極性,充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度,對工人要獎罰分明,從物質和精神上對員工進行獎勵,培養員工的凝聚力和風險精神。作文確保材料質量材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序,必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,各個環節必須要進行嚴格限制和管理,認真執行材

15、料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料進行必要的檢測,如遇質保書項目不全的產品,應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節,它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量,每道工序完成后必先先有作業班主自檢,有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢,完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收,若質量不符合要求,不

16、允許進行下道工序的施工。結語建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督,確保工程進度和質量,同時也必須保障施工人員安全,維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統工程,要通過抓重點、抓要害,以點帶面、循序漸進,有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。參考文獻朱保建，陳書利施工項目進度控制J山西建筑,2021,33.裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理J.山西建筑,2021,19.曾彩祺我國建筑項目工程管理淺析J.科技信息,2021,13.董文營.建筑施工管理的分析J.城市建設,2021,31.劉兵建筑施工質量控制淺談J.中國水運,2021,6.伴隨著中央經濟會議提出的“供給側

17、改革”，建筑企業要從根本上適應新環境、新政策、新常態，我國建筑行業將發生巨大變化，建筑企業的總體水平處于不斷提高中，但是行業在發展過程中仍然存在一些問題。因此，在建筑行業發展過程中需要清楚意識到建筑企業管理過程中所面臨的問題，特別是企業的成本管理。做好成本管理，對提升建筑企業的經濟效益有著重要作用。一、建筑企業成本管理的主要意義建筑企業在組織實施過程中，做好成本管控工作，不難發現建筑企業施工管理中存在的問題，也能夠發現企業自身在管理中的薄弱點。這樣在工作中既可以對合理的管理經驗進行總結，又可以改掉在管理過程中存在的問題，從而提高企業的管理水平。建筑企業提升自身的管理水平，能夠使企業在激烈的市場

18、競爭中獲取更好的發展。此外，在對企業的成本進行合理控制的基礎下，可以使企業不斷的積累財富，提高企業利潤，企業在發展過程中能夠匯聚足夠的實力提高企業員工福利，提高企業的凝聚力。堅持成本管理，能夠提高企業的核心競爭力，這是建筑企業提高自身發展速度的一項必然要求。目前，我國許多建筑企業的成本控制并沒有根本性開展，成本控制效果不理想我國建筑經濟發展的比較晚，但其發展速度驚人，許多建筑企業在發展初期為了快速的拓展自己的業務范圍，在經營中經常會采取粗放式管理。這種管理模式導致了建筑企業的成本過高，使企業的實際收益達不到預期效果，嚴重制約了建筑企業發展。因此，建筑企業要想使自身獲取更好的發展，就必須要進行科

19、學管理，使建筑企業的成本管理從粗放式管理逐漸向精細化管理方向轉變，降低成本，提高企業經濟效益。只有這樣，才能使建筑企業的核心競爭力得到提高，才能加快企業發展步伐。二、建筑企業成本管理存在的問題1、管理觀念落后建筑企業成本管理理念受到傳統觀念的影響，許多建筑企業在發展過程中很少注重對成本的管理，并沒有對建筑企業的供應鏈進行全面控制。由于建筑企業中負責人的成本控制理念落后，建筑施工管理中，對企業成本控制問題的關注度不夠。企業中的各部門表面看上去分工明確，但是對工作中人員的成本管理存在的問題較為嚴重，甚至在施工之前并沒有擬定一套合理的成本管算，導致建筑企業成本管理混亂，從而降低了企業的經濟效益2、成

20、本意識差，市場應變能力不強經濟的快速發展使建筑市場無法滿足人們不斷提高的需求，這給建筑市場提供了很大的發展空間。此外，建筑市場的招標不完善，一些施工企業對經濟市場并不了解，盲目的承接項目，在承包項目過程中甚至存在不計成本、墊資施工等情況，這使得建筑企業在發展過程中，背上了沉重的經濟負擔，對企業的發展造成了不良影響。3、缺少一套完善的項目成本管理體制建筑企業中管理活動需要合理的管理體制才能取得良好的效果，成本管理更是如此。在建筑企業成本管理中，項目經理具有很高的權力，其需要對建筑企業的成本管理和效益負責，其余部門的管理人員和部門主管也要負起相應的責任。許多施工項目的成本管理體制并沒有結合責、權、

21、利三者之間的關系。部分項目經理就是簡單的將成本管理責任歸給主管一人，沒有構成一套完善的成本管理體系。目前，我國多數建筑企業所采取的成本管理方法并沒有做好事前、事中、事后成本管理，管理之間脫節。部分建筑企業成本管理只是進行事后成本核算，事前缺少對成本的合理預測，在事中缺少嚴格的成本考核，這在一定程度上降低了建筑企業的成本管理效果。4、成本管理手段落后目前，我國建筑企業成本管理以手工操作為主，管理手段比較落后。主要體現在，建筑企業成本管理過程中對網絡技術、電算化等的運用還處于發展階段。在成本管理過程中計算機有著巨大的應用空間，但就目前情況來看，我國建筑企業在成本管理中并且對其進行合理應用，影響成本

22、管理效果。導致我國建筑企業成本管理手段落后的主要原因有以下兩點：一是企業在培養運用計算機的成本管理人員的投入不足;二是現在成本管理軟件雖然已經有很多，但是適合工程成本管理軟件較少，一些軟件的實用性差，軟件性能不成熟由于成本管理手段落后，在成本管理過程中無法及時的收集、處理、存儲信息，從而導致工作人員無法及時發現在成本管理過程中遇到的問題，難以采取合理的措施對成本管理中的問題加以解決。三、提高建筑企業成本管理的有效對策1、強化建筑企業成本管理意識第一，提高建筑企業領導的管理成本意識。建筑企業領導需要重視成本管理的重要性需要從產業鏈的各個環節入手，制定合理的成本管理制度，確保成本管理能夠得到落實。

23、加強對企業員工的管理和控制，加強項目管理人員的培訓和學習，提高建筑企業核算能力第二，提高企業員工的成本管理意識。員工需要依據項目經理所制定的成本計劃對成本進行管理，充分意識到成本管理的重要性。需要提高企業的項目經理的責任感，確保成本核算質量能夠達到要求。第三，提高企業中各個部門之間的相互協作。施工中，建筑企業成本管理，需要做好施工環節之間的相互協作，將整個施工視作一個整體，確保環節之間責權的明確性，每一個環節都需要安排專門的人員對自己的成本管理目標負責，從而使企業的成本管理水平能夠得到進一步提高。2、提高成本管理質量項目經理為項目的第一責任人，由項目經理對企業質量、成本、進度、安全等各項目標進

24、行控制。施工項目承保責任與施工項目經理責任制兩者是相輔相成的，前者是后者的主要條件之一，后者則是前者的主要基礎。施工項目經理責任制可以使職工、項目經理、企業三者之間的責、權、利的關系更加明確，避免出現相互推卸等情況的發生，加強對承包合同獎懲機制等經濟手段進行應用，提高成本管理質量。3、構建責任成本管理，加強經濟責任制隨著經濟的快速發展，傳統的成本管理理念顯然已經無法滿足現代企業的發展需求，因此，現代建筑企業在成本管理過程中需要構建一個健全的責任成本管理制度，將各項工作都落實到每一名責任人的身上。在成本管理過程中需要堅持責任與權利相互結合的原則對于未完成任務的部門，需要針對存在的問題進行調查，查到原因后要對經驗進行詳細總結，避免日后犯同樣的錯誤。此外，要給相應的責任人一定的處罰，對完成較好的項目部應當給予一定的物質獎勵和精神獎勵。因此，構建一個責任成本管理體質，將每一項工作的重點內容都落實到個人身上，對改善建筑企業的成本管理來說意義重大。強化經濟責任體制，形成“責、權、利”三者相結合的完善的成本管理體制的核心內容就是對成本管理體制過程中的“責、權、利