1、倉庫管理工作總結20篇倉庫管理工作總結20篇 倉庫管理工作總結（一）： 時間過的真快，轉瞬2015年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精確、作業標準規范化、熱忱服務高質量的目標開展工作。現將2015年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。 一、倉庫保管工作 第一：出入庫管理，見單作業，憑什么能夠收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。 其次：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解平安庫存，周轉庫存，最高存量，選購批

2、量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，準時提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解選購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。 第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序潔凈的工作環境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必需養成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有格外大的幫

3、忙。 第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的方法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。 二、存在問題及方案 在過去的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，經過自我的努力，順當完成了崗位規定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深化地了解和生疏，對物流專業學問也有很大的不足。 為了適應新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發揚成果、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好預備工作，決心做好以下幾方面：

4、 1、力爭在提高自身專業素養上取得新突破，經過制定學習方案，做到與時俱進，當然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加服務客戶的本事，增加與客戶溝通的本事，增加解決客戶問題的本事，使自我成為一個綜合素養比較好的員工。加強思想生疏，做到學以致用。 2、要堅持個人自學，經過閱讀物流專業學問書刊，利用自我的業余時間加強學習。 3、進取參與公司各類新學問的培訓，準時更新自我的學問，提高自我的工作和專業本事，虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。 4、加強物流管理、供應鏈管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結合，不斷發覺工作的問題，使自我和公司能夠共

5、同提高。五、確立目標，不折扣行動，大膽思考，細心求證，力求做得更好。 在新的一年里我將努力學習、總結閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫忙過我的領導和同事們。 今后我還要連續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是閑適，都要適應那里的環境，要用進取的看法去完成領導交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上

6、發揮自我的完和熱！ 倉庫管理工作總結（二）： 20XX年，在領導的訓練和領導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學習理論學問和各項規章制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作。此刻，我已能夠嫻熟把握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在詳情中發覺問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自我消滅的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在那里，我將這段時間的學習、思想和生疏總結如下： 一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發貨

7、、備貨、做記錄，每個人都分派有自我的任務，緊急而有序地進行著。高溫庫的來往業務簡單，可是有一套長期以來積累的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。 經過一段時間的學習，我開頭試著發貨，先是查詢備貨（依據先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最終核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種詳情我都細心翼翼，認真觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我

8、也會加強學習，努力把自我訓練成為精彩的倉庫管理人員。 二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管員工作者必備的素養，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不一樣產品的碼放形勢和數量以及留意要點生疏于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了很多。 在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常訓練我說，我們的工作沒有可能或許好像，僅有是與不是，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要馬上查詢，這樣往往能夠避開錯誤的

9、發生，同時也消退了存在的隱患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認真、進取主動、不斷與同事聯系與溝通、認真地觀看和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作方案，使自我的工作做到更好、更精，不斷提高自我的管理水平，不斷總結前人的閱歷。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領導們的批判和指導。 此刻是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉瞬間變得模式化簡潔，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應當存在一種危機感，加強學習，不提高就等于落后，所以，我一向

10、在努力著，學習著。我信任，在不久一段時間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。 倉庫管理工作總結（三）： 時間飛逝，彈指之間，20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。由Www.QunZou.Com整理 作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購瓶箱、到各部門生產的用法更應加以把握。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的職責。 透視，工作

11、的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必需應對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自我的前行。 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結 一、回首20XX 1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶供應服務的個

12、體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產詳情的要求。確保了2012年生產旺季瓶箱供應，順當完成了生產任務。 2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯消滅。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，疼惜公司財產，不監守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，堅持庫區的潔凈簡潔。 4、進取協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物

13、、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 進取協作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每一天上交時間和數據的精確性，真實性。 5、12年塑箱損壞嚴峻，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是用法塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱用法的監管。 每一天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問

14、題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務本事。 二、展望20XX 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作方案和工作目標 1、加強日常管理工作。 加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行叉車平安操作規程進行平安操作，確保操的人身平安。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作用法和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格依據各種規范操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識，防止消滅平安事故。 按規定時間瓶箱進行盤點，準時核算出各生產班所用法瓶箱情景

15、。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各生產班存在鋪張瓶子現象，進取協作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續再消滅鋪張現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。 在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 作為基層管理者，我充分生疏到自我既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看，大家都能夠主動構成節儉意識。 加強對叉車司機的駕駛技能培

16、訓，和平安職責意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產用法塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途用法，制訂塑箱用法管理規定，職責到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。 2、在倉庫管理及數據管理本事上提高。 為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解瓶箱庫存情景，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與準時性。 加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，

17、人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進取協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運供應了合理空間。 重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利，塑造目視倉儲管理。 三、瓶箱庫提出的提議 車間生產延時和生產變動，應準時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優化，才能提高整個生產效率。 在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！ 多謝！ 倉庫管

18、理工作總結（四）： 回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。 現就本年度相關工作作出如下總結： 一、虛心學習 在最短時間內生疏自我所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快生疏公司內部的操作流程。 二、心系本職工作，落實工作職責制 努力協作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當職責，并杜絕再次消滅類似失職大事的發生。 三、加強檢查倉庫內部的平安設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以

19、上。 四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表此刻以下方面： 1、倉庫收發料區大門，時常處于放開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。 2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻任憑進出倉庫辦公室，還曾消滅辦公文具被損壞現象。 3、材料倉非倉庫人員任憑進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的精確率幾乎為20%。 5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了查找適宜包材很多鋪張時間。 五、下一步打算

20、針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。 1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員任憑進入倉庫。 2、加強倉庫物料賬目管理。 3、庫存樣機必需配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。 4、系統內存在一個物料多種編碼的情景，對于不用法的物料編碼進行刪除整改。 5、庫內呆滯料和報廢品過多，很多占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。 6、財務應加大對倉庫數據的監控。 六、個人認為賜予改善的相關方面 1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。 提議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

21、2、生產退料不寫生產任務訂單號 提議生產退料必需寫明該物料的所屬訂單號。 3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不全都 提議生產任務訂單領料必需由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發的更改通知單。 4、生產領料和業務發貨、選購到料無方案 生產當天要用法的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區； 業務當天需要發的貨物必需在當天生成發貨方案表通知倉庫和生產部，方案表必需包含發貨時間，精確到分。 選購必需提前一天告知倉庫當天到料方案和數量，便于倉庫支配存儲空間。 5、成品往往是先出庫后入庫，成品機

22、入庫單無相關人員簽字。 成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產依據發貨方案表的發貨時間提前入庫，入庫單必需有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，依據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。 6、調撥單的含義的誤會。 調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不貼合調撥單的根本用法意義。 提議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必需有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料實行領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品

23、機必需有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。 7、職責制度不到位 生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡全都。 8、業務樣機領取頻繁 樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有特地放置樣品的柜子，提議業務部購買幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。 9、先入庫后檢驗這個完全不貼合正規流程 正規系統都有

24、品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再依據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。 10、相關整體流程 材料入庫流程：供應商快遞送貨倉管員確認選購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收挺直退貨）倉管員依據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。 生產領料流程： 1、生產任務單領料：PMC提前4小時打誕生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內領料人依據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。 2、非正常領料：領料人打出領料單部門

25、主管、PMC簽字倉庫備料（備料時間至少5分鐘）領料員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。 3、生產超領：生產打出超領單PMC、成本會計簽字倉庫備料領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。 生產退料流程：生產整理出需退倉物料在品質模塊填寫送檢登記品質確認狀態品質開出檢驗報告（檢驗報告必需包含物料規格以及編碼、供應商）PMC和部門主管簽字倉庫確認簽字。 產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表品質檢驗開出出貨報告并簽字PMC和部門主管簽字倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全確認無誤簽字。 產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫

26、單財務審核并簽字倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員發貨員確認產品型號以及數量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨業務文員確認退貨型號以及數量開具銷售退貨單財務審核并簽字業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號和數量簽字。 11、呆滯料處理方法 （1）工程確認能用于公司其他產品的物料優先用法。 （2）對于市場上存在價值且我司無法用法的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售 （3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。 （4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出

27、公司的周轉率低，公司效益的不好。 12、留意事項： 個人系統賬號密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人擔當。 倉庫管理工作總結（五）： 時間過的真快，轉瞬年已經過去，迎來了年新的開頭。此刻回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的緣由消滅過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。 第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于沖突選擇的思想狀態甚至好幾天失眠，才消滅了工人推錯料而自我不明白的情景，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

28、其次次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自我配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自我。 回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自我留下了很多圓滿，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發覺問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的閱歷增加新人的學問來提高自我的本事，使自我時刻堅持糊涂的頭腦，從頭開頭轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作閱歷，僅有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自我工作上的不足和失誤、也是今后應當時刻留意和逐步改善的。 1倉庫方案 認真負責怪貨、

29、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充分供應，零星貨物準時上報選購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情景，合理調整、削減新增積壓庫存。充分發揮后備軍的作用 2材料入庫 物資進庫時，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必需查點物資數量、規格、型號、合格證件等項如發覺物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發貨單的填寫必需正確完整，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單全都，收貨單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。 3材料出庫 各類材料的發出，必需由車間主任（或指定人員）統一領取，領料員和庫管員都應當對物品的名稱、規格

30、、數量核對正確后方可領取，領取后準時更改電腦數，使賬目精確無誤，牢牢把握每一道關。 4倉庫管理 倉庫內要堅持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必需經領導核查批準后才可進行處理不得自行調整，發覺物資失少或質量上的問題（如受潮、過期）要照實上報，做好倉庫盤店工作準時結出庫存數。 在新的一年里我將努力學習，增加電腦學問。總結閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁

31、往一出訪、心往一出想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份庫管員的職業是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫忙過我的領導和同事們，多謝您們。 今后我還要連續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是閑適，都要適應那里的環境，要用進取的看法去完成領導交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發揮自我的完和熱！ 倉庫管理工作總結（六）： 時間過得真快，轉瞬間2014年將要結束，我很榮幸能融入這個大團體里、成為這個團體里的一份子，在這不到八個月的時間里我也學會了很多學問，讓我感覺到要做好每

32、件事只要認真去學必需會成功!在2014年來臨之際，回顧2014的工作，具體工作總結整理如下： 1.負責各種幫助材料及原材料的入庫、出庫等工作。 2.做到對倉庫內各種材料的定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫忙財務做好盤點工作。 3.嚴格把好材料驗收關、按合同或方案的要求，對已到貨物應馬上進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。 4.合理把好材料出庫關。提料單須有主管領導和領料人簽字，接受貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。 4.進取協作各級領導對倉庫不定期的檢查和核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調供應商退換貨工作。 5.做到對倉庫材料狀況

33、有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續，不會任憑操作。 6.倉庫有自我完善的erp賬套管理系統。正確記載材料進、出、存動態。 7.定期向單位領導反饋材料的庫存情景。如有長期積壓、質量損壞、材料過期等問題，也會依據公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便出庫通暢。 8.堅持好庫房的衛生，做到每一天每時都要清掃。 倉庫管理工作總結（七）： 一、倉庫保管員的工作 1、負責倉庫大庫（原輔料區.陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和平安工作及各項記錄； 2、責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標

34、準管理制度做好各項工作及記錄。 二、協作車間生產 1、生產方案，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準時填寫相關的記錄； 2、協作以上各車間的領料工作，準時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清楚，可查。發覺問題準時匯報，改正。 三、協作GMP的認證 1、協作做好了各車間GMP認證所需很多的調帳工作； 2、完成了倉庫GMP認證期間的很多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場潔凈，到達了帳、卡、物全都； 3、協作化驗中心做好現場核準工作。 四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作 1、做好潔凈區空調機組的維護工作； 2、每個星期一做好

35、潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄； 3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作； 4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。 五、協作其他的工作 1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄； 2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄； 3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄； 4、協作化驗中心的取樣工作； 5、每月幫忙財務做好盤點工作； 6、協作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，幫助包材保管員做好日常工作。 以上為本人工作總結，請領導批判指正。 倉庫管理工作總結（八）： 時間飛逝，單位庫房工作也有好幾個年頭了，作為單位的傳統業

36、務部門倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業順當。異樣在同一時間里消滅多個作業任務時，單位部品納入等作業會遇到一齊，這時就要合理支配人員，使每一作業盡量不受影響。 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。為此我在工作當中總結以下幾點：a：易拿，易放，易看，易點的積累方式， b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意五距，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚

37、數） d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異 e：堅持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢 其次為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一日的進庫數量，出庫時進行先進先出銷帳，并記錄余數。并且協作單位各部門的領料工作，分發勞保準時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清楚，歷歷在目！眾 所周知倉庫作業量大，簡潔積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅持衛生。制造一個潔凈的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。 最終每一天的工作中都有很多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務本事。

38、倉庫管理工作總結（九）： 倉庫管理員在一個企業中扮演著重要的主角，對倉庫管理員要嚴格要求及管理，今日就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結，期望大家能從這份倉庫管理員工作總結中學到一些東西。 我于三月份進入公司后，擔當公司倉庫管理員職位，現將這段時間的工作總結及工作體會敘述如下。 剛進入公司時，應對生疏的環境和工作，我感到無從下手、布滿迷茫，對業務操作也是一竅不通，連一些最簡潔的工作術語都不懂。在公司領導合理支配崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業務有了必需把握，較好地生疏了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領導的指導和同事的幫忙下，目前已經嫻熟工作，能精確、準時地與客戶協調處理異樣情景，

39、能較好地處理各種工作詳情和聽從上級、公司的工作支配和管理制度。 同時，在領導指導、同事幫忙以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的生疏。具體而言：1、對倉庫的生疏，生疏了馬士基、三運倉庫基本情景，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;2、對流程的生疏，生疏馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務操作流程;異樣處理流程;盤點流程等;3、對管理的生疏，較好地生疏了5S管理;倉庫平安管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節儉;人員支配等;4、對職責的生疏，明白了團隊的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負責和

40、能夠按時順當完成。 工作體會： 1、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話詢問，我都耐煩說明并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準時解答和解決。 2、專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認可自我。專業的學習，使自我的實際操作得到理論的支持，理論學問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交織

41、成面的擴張，使自我能夠掩蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自我。 3、因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發情景和緊急中，我快速轉變思路，找準自我的工作定位，進取和同事爭辯改善方法。爭辯在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學習。 倉庫管理工作總結（十）： xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很奇異，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡潔，無非就是每一天收發登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。可是，現實與幻想的差距格外巨大，我的完善想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開頭的時候，收發、登記，入庫

42、、還庫，工作程序格外多，讓我不斷消滅這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我以往想放棄。由于這個庫房并不像想象中的那么簡潔，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個詳情都不行忽視，都必需執行所規定的流程以免發生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊急，異樣的累。 可是，隨著時間的消逝，在我生疏了庫房流程之后，我就漸漸寵愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動力，既有成功之處，又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發來的備件，我就很興奮、很興奮，由于想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠復原正常用法的

43、，而我作為庫房，起到了一個格外重要的管理這些重要備件，不讓它們消滅問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶成功修復設備時，我就很快活，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感。 此刻在那里的每一天我都很開心很改善，我學會了用一顆平常心去對待全部問題，堅持進取樂觀的心態；遇到問題時，不再躲避，英勇的應對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發備件那么簡潔，重要的是用細膩的心和猛烈的職責感去發覺和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完 好的備件為用戶解決故障。工作程序環環相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡潔而又簡單的過程，正是考驗一個人

44、的工作本事的最好體現！ 我很感謝我的經理和同事，由于當我遇到逆境時，是他們在支持我、包涵著我，更是手把手的訓練我，讓我一向走到了今日。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我漸漸變得成熟、堅韌。 一個人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網經受過這種熬煉，這讓我在以后的道路中能簡便應對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比傲慢和驕傲！ 倉庫管理工作總結（十一）： 隨著2014年度的工作結束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復犯以前在工作中的失誤，現將去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管轄的區域中分為文具庫印刷品、

45、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領用情景及庫品的庫存都和庫管員的工作看法休戚相關。在2014年度，庫存量及庫存物品無的的轉變，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發出，一些文具用品在部門領導的干預下，在領用方面有了大的縮減，削減不必要的鋪張；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個用法部門領出，在本年度末也未造成新的積壓也未消滅過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔品庫增加了幾種新品，經過跟蹤調查質量和用量，新品與原產品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相比較，雜品庫和印刷品庫在數量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫

46、存，由于整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的認真和在驗收入庫時的耐性，在新的一年里期望與選購部協商，將一些貨品的每件數量及規格做以調整，以便堅持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，很多物品要做以調整，在以后的工作中應和廚房的廚師準時溝通，調整備貨思路，以免造成新的積壓和鋪張。 在本部門領導的支持及幫忙下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經被各用法部門領走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房用法面積，削減庫存。從這點上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及用法量上嚴格把握把關，做到準時和領用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管準時匯報，避開新

47、的積壓，也預備在以后的工作中當一種印刷品將近用完預備補倉時，準時詢問領用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細致，完善！ 倉庫管理工作總結（十二）： 20XX年不知不覺在指尖漸漸逝去，20XX年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員同心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰，逐步成長的一年。認真思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備。2013年倉庫管理年終總結報告如下： 一、工作回顧及感想： 本人于20XX年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內

48、心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。僅有從如何節儉時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。 A：工作期間主要完成事項： 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上

49、沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有準時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時發覺倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。 2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原先的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。 3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，

50、及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。 4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。 5、在與選購課的協作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的把握，倉儲依據方案排程，只收五天的物料。異樣是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平把握。盡量到達在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理把握物料庫存保有量。 6、從11月4號開頭，針對于全部供應商物料必

51、需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經過季度標簽做到批次管理（先進先出）。 7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌大事，要求全部包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下： A、危急區域平安警告標示，化學倉危急性的圖示（骷髏頭標示防火標示），粘貼。 B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方

52、法。 D、全部電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。 E、電子料與導電膜區部分暴露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F、物料現場全部庫存物料進行除塵工作，異樣是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分暴露在外的，全部準時放于原包裝內封存，做到防完、防塵管理。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。 H、防止物料由于陽完的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。 I、對于導電膜區部格外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，準時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽

53、進行了更換。 J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫把握，其它物料能做到常溫把握。 9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。 10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。 11、為了轉變沒有做到尾數管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部依據尾數管理執行，全部物料發料完成后，必需只能存在一個尾數，要求全部小件物料尾數必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。 12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米

54、的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好后方可下班。 13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財務的協作下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確的得到基礎信息，為公司經營決策供應相應的基礎數據。倉儲全部人員進取協作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查 二、工作當中的不足之處示例如下： A、在處理異樣事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關人員沒有堅持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 B、對供應商物

55、料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不準時，倉管員發料后沒有準時審單。 C、對于ERP系統中消滅的異樣跟進處理效率太低，甚至有些異樣事情反應一次后，相關人員沒有準時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。 D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進行了重新規劃，從原先的80CM增寬到180CM。 E、從物料存卡重新訂購回來開頭執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發覺有些

56、物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有準時填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！ F、盤點速度較慢，供應物料數據有待提高，差異出具不精確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至消滅調帳錯誤現象。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。 I、倉儲培訓方案沒有實行，以至于客戶審廠時發覺電子料暴露存放，沒有做到防完、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 每一天的工作中都有很多問題發生，我們有必要擅長發覺問題，把握問題，準時反應問

57、題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業文化： A、為了準時了解倉儲工作中發覺的異樣事情、能把消滅的異樣事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S，消防平安學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。 B、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個團體大家庭的暖和。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參與，為了團體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣

58、一個優秀的團隊而感到興奮與驕傲！ 四、20XX年工作方案及達成目標： 1）留意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。 2）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！ 3）多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。 4）完成20XX年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的

59、改善。進取協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。 5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。 6）物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料必需要做到批次管理（先進先出）。 7）每一天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確率達99、7% 8）倉儲發料不準時率每月1次。 9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異樣的全部供應商統計在冊，為公司對供應商的評審供應有力的依據。 10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維

60、持。 11）時時做好倉庫的6S工作，堅持環境潔凈，所存放的物料井然有序。 12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存情景，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與準時性。 13）全部物料必需做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上此刻存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進行收料。 14）督促倉管員在工作當