1、最新資料推薦2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書草案討論稿審批稿W：編制：編制日期：企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距最新資料推薦1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表 1）、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表 2）2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析（表 3）、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1、市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察一宏觀環(huán)境分析 PESTEL （表4）市場(chǎng)洞察一行業(yè)環(huán)境分析（表 5）2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表 6）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇一未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表 7）四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃最新資料推薦1、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)

2、目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（表 10）2、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線分析（表 11）H1業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)H2業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)H3業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）4、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表 13） HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（表14）重點(diǎn)資源配置計(jì)劃（表15）企業(yè)使

3、命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距最新資料推薦1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表 1）企業(yè)使命遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)目標(biāo)差距業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)致力于引領(lǐng)行業(yè) 發(fā)展，推動(dòng)車用 啟動(dòng)及動(dòng)力電池 事業(yè)進(jìn)步；打造行業(yè)一流的 巨江企業(yè)品牌， 推進(jìn)汽車后市場(chǎng) 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā) 展，造就共創(chuàng)共 享的事業(yè)平臺(tái)；竭盡全力服務(wù)于 客戶，回報(bào)股東 和員工，并共同 分享由此帶來的 成就。1、引領(lǐng)行業(yè)：在主要價(jià) 值鏈行業(yè)中，成為未來發(fā) 展所需的車用電池、車用 配件供應(yīng)的最佳合作伙 伴。2、一流品牌：巨江企業(yè) 及其產(chǎn)品品牌的知名度、 美譽(yù)度、忠誠(chéng)度達(dá)到中國(guó) 計(jì)、全球行業(yè)領(lǐng)先。3、一流文化：擁后,支 以“志同道合、崇

4、德敬 業(yè)、共創(chuàng)共榮”為核心價(jià) 值觀的高素質(zhì)人才隊(duì)伍， 卓越的企業(yè)文化成為發(fā)展 的驅(qū)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。4、資本運(yùn)作：充分發(fā)揮 資本市場(chǎng)的杠桿作用，有 效整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn) 資本快速增值和可持續(xù)發(fā) 展。5、社會(huì)責(zé)任：努力為員 工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，為員工 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待 遇和健康安全的工作環(huán) 境，并履行社會(huì)責(zé)任。全球車用電池行業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者：1、中國(guó)最具創(chuàng)新 力和效率的電池制 造商；2、中國(guó)最大的汽 車后市場(chǎng)用品互聯(lián) 網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商；1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和有 效的目標(biāo)管控體系2、缺乏深入的市場(chǎng)洞察機(jī) 制，巨江品牌在主機(jī)廠影響 力小3、研發(fā)投入較低，產(chǎn)品創(chuàng) 新不力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和藍(lán)海

5、產(chǎn)品缺乏4、品質(zhì)控制和工藝穩(wěn)定， 缺乏長(zhǎng)效有效保障和控制機(jī)制5、單位產(chǎn)品成本較高,盈 利水平較低6、內(nèi)控管理水平較低7、組織能力不足8、人才儲(chǔ)備不足9、信息化管理滯后10、制度管理體系不健全1、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)2、建立品牌和市場(chǎng)管理機(jī)制3、二三級(jí)市場(chǎng)拓展和渠道建設(shè)4、配套和外貿(mào)起量5、加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程6、老廠技改投入加大，推進(jìn)技改進(jìn)程7、建立全員產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，優(yōu)化制造工藝，降低工序報(bào) 廢，提高一次成品合格率8、建立浙江基地內(nèi)控體系，推行全面預(yù)算體系，不斷降低制 造和運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利水平和單位制造效益9、重慶基地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化，快速提升產(chǎn)能，形成規(guī)模效 應(yīng)建立項(xiàng)目

6、管理組織，推行項(xiàng)目管理推行基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系組織能力建設(shè)，提高十部崗位勝任能力和履責(zé)能力建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制加大信息管理投入，適時(shí)成立IT管理部門制度體系建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析最新資料推薦1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2）指標(biāo)說明2015 年 1-10月目標(biāo)2015 年 1-10月實(shí)際差異額差異率差距的原因戰(zhàn)略議題銷售指標(biāo)費(fèi)用干荷一巨江免維護(hù)一巨江干荷一萬(wàn)里免維護(hù)一萬(wàn)里動(dòng)力電池-萬(wàn)里期間費(fèi)用巨江萬(wàn)里現(xiàn)金流現(xiàn)金流巨江萬(wàn)里獲利能力凈利潤(rùn)巨江萬(wàn)里凈資產(chǎn)收 益率巨江總資產(chǎn)收 益率萬(wàn)里運(yùn)行效率庫(kù)存-原材料（鉛）巨江萬(wàn)里庫(kù)存-在巨江最新資料推薦制品萬(wàn)里庫(kù)存-成品巨江萬(wàn)里2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情

7、況分析（表 3）序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容完成情況差距根本原因分析戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)總體完成情況自評(píng)：、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）最新資料推薦1、市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察一宏觀環(huán)境分析 PESTEL （表4）維度分析內(nèi)容趨勢(shì)機(jī)會(huì)威脅對(duì)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇或?qū)s小差距 的啟示P （政 治）例：政府的穩(wěn)定性、稅收、 外貿(mào)法規(guī)、社會(huì)的福利政策 等等即將出臺(tái)的蓄電池行業(yè) 消費(fèi)稅影響E （經(jīng) 濟(jì)）例：經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)民收入的 總趨勢(shì)、利率、匯率、貨幣 供應(yīng)、通貨膨脹、通貨緊 縮、失業(yè)等政府對(duì)外貿(mào)出口增長(zhǎng)的補(bǔ)貼出口退稅S （社 會(huì)）例：人員分布、收入分配、 社會(huì)流動(dòng)性、生活方式的變 化、對(duì)待工作

8、和休閑態(tài)度、 消費(fèi)者利益保護(hù)態(tài)度等新生代員工成為勞動(dòng)力供 應(yīng)主體，人才市場(chǎng)供應(yīng)日 益矛盾農(nóng)民工回流中西部T （科 技）例：政府研發(fā)投入、政府和 行業(yè)對(duì)技術(shù)的關(guān)注、新技術(shù) 發(fā)明/發(fā)展、科技成果的轉(zhuǎn)化 速度、技術(shù)淘汰的速度等1、國(guó)家對(duì)低速動(dòng)力鉛酸蓄 電行業(yè)發(fā)展的扶持；2、新能源電池發(fā)展3、工業(yè)4.0動(dòng)力電池市場(chǎng)空間較大； 啟停電池發(fā)展趨勢(shì)較好技改和設(shè)備自動(dòng)化E （環(huán) 保）例：環(huán)境保護(hù)法規(guī)、綠色產(chǎn) 品、能源消耗等L （法 律）例：反壟斷法、勞動(dòng)法規(guī)、 醫(yī)療和安全、產(chǎn)品安全等等社會(huì)保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌社會(huì)保險(xiǎn)每年繳費(fèi)基數(shù) 提升，住房公積金等成 本增加市場(chǎng)洞察一行業(yè)環(huán)境分析（表 5）（以銷售和研發(fā)為主進(jìn)行分析）

9、分析維度現(xiàn)狀未來發(fā)展未來機(jī)遇/威脅最新資料推薦客戶/行 業(yè)分析汽車整車行業(yè)/后市場(chǎng)景氣度如何， 對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求如何？哪些各尸面臨較好的增長(zhǎng)前景？哪些 客戶面臨行業(yè)增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇， 成本壓力上升？上述變化會(huì)對(duì)我司行 業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生怎樣的影響？汽車整車行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)變化會(huì)對(duì) 我司行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生哪些新的需求？哪 需求些會(huì)趨于弱化？對(duì)于/、同產(chǎn)品或者目標(biāo)市場(chǎng)，客戶購(gòu) 買的主要關(guān)注點(diǎn)是什么？如何構(gòu)建穩(wěn) 定的客戶關(guān)系？客戶的競(jìng)爭(zhēng)格局如何？會(huì)發(fā)生哪些變 化？哪些企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)？上述 因素將對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求及銷售 產(chǎn)生哪些影響？產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易情況，最具海外市場(chǎng) 潛力和進(jìn)口替代的產(chǎn)品有哪些？競(jìng)

10、爭(zhēng)格局 及產(chǎn)品獲 利能力行業(yè)主要產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度如 何？廣品及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力如何體現(xiàn)？行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略是怎樣 的？我司如何7E義優(yōu)勢(shì)企業(yè)？（質(zhì) 量、成本、銷售、品牌還是規(guī)模）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合如何？經(jīng)營(yíng) 及營(yíng)銷策略是什么？?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征（包括產(chǎn)品組 合）和3策略是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)能投資的情 況是什么？對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局和獲利能力的 影響如何？最新資料推薦主要產(chǎn)品生廣、銷售及價(jià)格（加工 費(fèi)）情況如何？哪些產(chǎn)品處于市場(chǎng)導(dǎo)入和成長(zhǎng)階段？ 哪些產(chǎn)品處于成熟和激烈競(jìng)爭(zhēng)的階 段？哪些產(chǎn)品具有較好利潤(rùn)和市場(chǎng)容量？供應(yīng)商代表性供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交期、 服務(wù)方面的優(yōu)劣勢(shì)？潛在進(jìn)入 者、

11、合作 者新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)品及投資方向 如何？新進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)何在？滿足了客戶的 何種需求？客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略聯(lián)盟替代威脅競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的替代品或技術(shù)更替的趨 勢(shì)2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）最新資料推薦維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立品牌和市場(chǎng)管理機(jī)制機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系1、引進(jìn)人才的同時(shí)強(qiáng)化 內(nèi)部人才培養(yǎng)，創(chuàng)造 良好的學(xué)習(xí)氛圍，建 立學(xué)習(xí)型組織；2、推進(jìn)績(jī)效考核和管理 體系;3、加強(qiáng)中層干部管理能 力培養(yǎng)；4、建立倡

12、效的競(jìng)爭(zhēng)和淘 汰機(jī)制；5、建立多元化的職業(yè)發(fā) 展通道；1、有效控制成本：組織精簡(jiǎn)；職員總數(shù)控制；限制一般性招聘； 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；進(jìn)行戰(zhàn)略性裁減人員。2、優(yōu)化工作組織與管理模式：優(yōu)化組織架構(gòu)與工作流程；員工參 與管理和明晰責(zé)權(quán)利。3、強(qiáng)化業(yè)績(jī)目標(biāo)激勵(lì)，建立業(yè)績(jī)目標(biāo)導(dǎo)向文化：保留并激勵(lì)高績(jī) 效員工；建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化。4、發(fā)展員工能力，提高人力資源效能：戰(zhàn)略性招聘和內(nèi)部選拔想 結(jié)合；加大培訓(xùn)力度，提高中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，提升基層員 工技能。5、進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)員工關(guān)系，建立互信的企業(yè)文化。機(jī)遇1、公司建立了質(zhì)量管理體系，有一些 管理基礎(chǔ)；2、各部門主管以上管理人員素質(zhì)尚 可，對(duì)于改變管理現(xiàn)狀都有極

13、大的 愿望；3、公司在外界大環(huán)境不好的情況下還 能增長(zhǎng)，利用現(xiàn)在良好士氣是改進(jìn) 的契機(jī)；4、公司銷售、產(chǎn)能、技術(shù)面臨瓶頸， 需要建立在目標(biāo)基礎(chǔ)之上的績(jī)效考 核為牽引，才能突破目前的困局。最新資料推薦風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，新的管理模式 和思維習(xí)慣一時(shí)間很難施行，企業(yè) 的管理水平和管理層次很難提升；2、人員的流失會(huì)加劇，尤其是核心骨 干和管理人員；3、部門之間管理矛盾會(huì)加劇；4、公司整體運(yùn)營(yíng)管理效率短期內(nèi)可能 會(huì)降低；5、經(jīng)營(yíng)層各級(jí)管理人員需要承擔(dān)更多 壓力和責(zé)任，更加辛一苦。6、形成企業(yè)內(nèi)部和諧的 人際關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇一未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表 7）現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)或 者產(chǎn)

14、品我司業(yè)務(wù)或者產(chǎn) 品的競(jìng)爭(zhēng)力、市 場(chǎng)份額、銷售占 比及對(duì)利潤(rùn)的貢 獻(xiàn)未來客戶的需求 趨勢(shì)，產(chǎn)品供需 關(guān)系及獲利能力戰(zhàn)略選擇未來 三年的重點(diǎn)業(yè)務(wù) 或者廣品競(jìng)爭(zhēng)策略銷售量、毛利及利潤(rùn)目標(biāo)核心業(yè)務(wù)（H1）免維護(hù)電池成長(zhǎng)業(yè)務(wù)（H2）動(dòng)力電池啟停電池后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)鉛回收利用最新資料推薦未來業(yè)務(wù)（H3）新能源電池（鋰 離土電池）后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng) 平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃（表 8）戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目1、市場(chǎng)目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)2、發(fā)展項(xiàng)目及能力目標(biāo)最新資料推薦3、資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）業(yè)務(wù)單元三年總體戰(zhàn)略目標(biāo)三年市場(chǎng)目標(biāo)三年發(fā)展項(xiàng)

15、目及能力建設(shè)目標(biāo)三年資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)巨江萬(wàn)里啟動(dòng)電池動(dòng)力電池最新資料推薦快準(zhǔn)德能三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（電池板塊）（表10）指標(biāo)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目2015年預(yù)計(jì)完成2016 年2017 年2018 年備注銷售指標(biāo)巨江銷售量一1荷銷售收入一1荷銷售量一免維護(hù)銷售收入一免維護(hù)萬(wàn)里銷售量一1荷銷售收入一1荷銷售量一免維護(hù)銷售收入一免維護(hù)銷售量一動(dòng)力銷售收入一動(dòng)力合計(jì)銷量銷售額費(fèi)用巨江期間費(fèi)用萬(wàn)里期間費(fèi)用最新資料推薦現(xiàn)金流巨江現(xiàn)金流萬(wàn)里現(xiàn)金流獲利能力巨江凈利潤(rùn)萬(wàn)里凈利潤(rùn)（啟動(dòng)）凈利潤(rùn)（動(dòng)力）巨江凈資產(chǎn)收益率萬(wàn)里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬(wàn)里總資產(chǎn)收益率運(yùn)營(yíng)效率巨江應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)萬(wàn)里應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)巨江存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

16、（鉛 /在制 品/成品）萬(wàn)里存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（鉛 /在制 品/成品）巨江原材料（鉛）在制品成品萬(wàn)里原材料（鉛）在制品成品運(yùn)營(yíng)管理巨江人均產(chǎn)量（只/人）最新資料推薦人均產(chǎn)值（元/人）萬(wàn) 里啟 動(dòng)人均產(chǎn)量（只/人）動(dòng) 力人均產(chǎn)值（元/人）巨江生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率萬(wàn)里生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率巨江制造成本下降率較上年目標(biāo)萬(wàn)里制造成本下降率巨江一次成品合格率萬(wàn)里一次成品合格率巨江客戶滿意度萬(wàn)里客戶滿意度巨江退貨率萬(wàn)里退貨率巨江呆滯電池控制萬(wàn)里呆滯電池控制巨江安全事故件數(shù)萬(wàn)里安全事故件數(shù)研發(fā)管理巨江新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)最新資料推薦巨江新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化移交項(xiàng)人力資源管理巨江員工總數(shù)萬(wàn)里員工總數(shù)巨江員工離職單線試用期滿人

17、員員工離職單一后勤科室萬(wàn)里員工離職單線員工離職單一后勤科室巨江招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率一后勤科室萬(wàn)里招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率一后勤科室巨江干部培養(yǎng)人數(shù)萬(wàn)里干部培養(yǎng)人數(shù)巨江重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)4萬(wàn)里重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)人力資源管理巨江員工工作滿意度（內(nèi)部客 戶鏈）萬(wàn)里員工工作滿意度（內(nèi)部客 戶鏈財(cái)務(wù)管理巨江成本核算準(zhǔn)確率公司全面預(yù)算準(zhǔn)確率萬(wàn)里成本核算準(zhǔn)確率最新資料推薦公司全囿預(yù)算準(zhǔn)確率采購(gòu)管理巨江米購(gòu)交期延誤控制率采購(gòu)進(jìn)料不合格控制率鉛、五金件、隔 板、包材及輔料采購(gòu)成本的下降率單位采購(gòu)成本， 較上年度萬(wàn)里米購(gòu)交期延誤控制率采購(gòu)進(jìn)料不合格控制率鉛、五金件、隔 板、包材及輔料采購(gòu)成本的降率單位采購(gòu)成本，

18、較上年度創(chuàng)新管理目標(biāo)巨江持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目/創(chuàng)新管理 項(xiàng)目（項(xiàng)）含創(chuàng)新管理所產(chǎn) 生的成本的節(jié)約實(shí)現(xiàn)效益（萬(wàn)元）萬(wàn)里采納創(chuàng)新管理（項(xiàng)）實(shí)現(xiàn)效益（萬(wàn)元）能耗控制巨江重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)卜降目 標(biāo)較上年度萬(wàn)里重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)卜降目 標(biāo)產(chǎn)品銷售目標(biāo)巨江十荷內(nèi)銷外銷配套大OEM免維護(hù)內(nèi)銷外銷最新資料推薦配套大OEM萬(wàn)里十向內(nèi)銷配套大OEM免維護(hù)內(nèi)銷配套大OEM動(dòng)力電 池配套最新資料推薦2、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線分析（表 11）延伸、捍衛(wèi)、增加生產(chǎn)力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)H 2現(xiàn)有藍(lán)海，值、播種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)將區(qū)論證的業(yè)務(wù)模式擴(kuò)大規(guī)模、增加 市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)髯癥業(yè)務(wù)模式、論證可行性、能力和價(jià)時(shí)間和不確定性的水平產(chǎn)業(yè)免維護(hù)價(jià)值 分析

19、穩(wěn)固市場(chǎng)占有率穩(wěn)定規(guī)模，主要利潤(rùn)來源產(chǎn)業(yè)動(dòng)力電池啟停電池 后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)目平臺(tái) 鉛回收利用價(jià)值 分析新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn) 提升盈利水平 打造完整產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè) 策略加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程技術(shù)攻關(guān)市場(chǎng)拓展產(chǎn)業(yè)新能源電池（鋰離子電池） 后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)目平臺(tái)價(jià)值 分析IPO募投方向產(chǎn)業(yè)策略最新資料推薦產(chǎn)業(yè) 策略擴(kuò)大主機(jī)廠配套量，提升品牌影響力 二、三級(jí)代理市場(chǎng)拓展外貿(mào)起量年度2015201620172018H1產(chǎn)品價(jià)值分 析H2產(chǎn)品價(jià)值分 析最新資料推薦H3產(chǎn)品價(jià)值分 析3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）重大戰(zhàn)略舉措2015年卜半年2016 年2017 年2018 年市場(chǎng)/營(yíng)銷實(shí)施巨

20、江與萬(wàn)里市場(chǎng)銷售整合成立市場(chǎng)與品牌管理部重點(diǎn)配套主機(jī)廠供應(yīng)拓展和起量二級(jí)代理市場(chǎng)拓展國(guó)際市場(chǎng)起量三級(jí)代理市場(chǎng)拓展技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停電池項(xiàng)目小批量生產(chǎn) 老廠工藝提升與穩(wěn)定 技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè) 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)啟停電池批量生產(chǎn)生產(chǎn)制造巨江制造質(zhì)量改善與提升人均效率提升，降低制造成本 制程品質(zhì)提升/制造工2穩(wěn)定 人員離職率控制（重要，序）萬(wàn)里設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)制造步入正軌提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系 制造基地運(yùn)營(yíng)組織建立動(dòng)力電池批量生產(chǎn)最新資料推薦動(dòng)力電池起量運(yùn)營(yíng)萬(wàn)里運(yùn)營(yíng)體系納入巨江管理體系建立起集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化； 巨江內(nèi)控體系建立； 萬(wàn)里ERP上線 完成股份制改造人力資源梳理業(yè)務(wù)流程，建立人力資源管 理制度建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)管控體系；人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制建立 重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè) 戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)建立起集團(tuán)人力管控體系 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 建立干部任用管理制度采購(gòu)建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系 采購(gòu)與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改二分廠設(shè)備技改，提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)（流程梳理、制度建設(shè)、權(quán) 責(zé)梳理）5、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）重點(diǎn)項(xiàng)目卡