1、班組工作手冊(cè)嘉沙實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)服務(wù)中心乳膠生產(chǎn)班二0一一年六月目錄TOCo1-5hz目錄2第一章班組簡(jiǎn)介4第二章班委會(huì)成員及組成51、班委會(huì)成員及承擔(dān)的班務(wù)職責(zé)：52、成立的工作小組：5第三章班組理念及承諾7第四章班組崗位管理81、崗位管理的目的82、崗位說明書、責(zé)任書制定和維護(hù)83、崗位說明書、責(zé)任書的內(nèi)容9第五章班組目標(biāo)管理91、目標(biāo)的設(shè)置及簽訂102、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理103、總結(jié)和評(píng)估10第六章班組計(jì)劃管理111、目的112、內(nèi)容123、執(zhí)行12第七章班組作業(yè)管理121、制訂132、執(zhí)行133、檢查13第八章班組設(shè)備管理141、設(shè)備臺(tái)賬管理142、設(shè)備操作規(guī)程143、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)15

2、4、設(shè)備狀態(tài)檢查15第九章班組安全管理151、安全管理制度162、安全檢查163、安全目標(biāo)174、安全培訓(xùn)17第十章班組現(xiàn)場(chǎng)管理181、“5S內(nèi)容182、“5瞻理實(shí)施原則193、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定194、“5S管理執(zhí)行19第十一章培訓(xùn)管理201、培訓(xùn)職責(zé)202、培訓(xùn)內(nèi)容203、培訓(xùn)形式214、培訓(xùn)計(jì)劃21第十二章班組創(chuàng)新管理211、加強(qiáng)質(zhì)量管理222、改進(jìn)早會(huì)內(nèi)容223、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)22第十三章班務(wù)管理制度231、班務(wù)管理制度232、班組定置管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。3、早會(huì)制度244、工作例會(huì)制度255、信息流轉(zhuǎn)制度26乳膠生產(chǎn)班內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)表266、班組行為規(guī)范277、班組績(jī)效評(píng)價(jià)制度298

3、、班組透明化管理309、機(jī)制建設(shè)31第一章班組簡(jiǎn)介長(zhǎng)沙市嘉沙實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)服務(wù)中心乳膠生產(chǎn)班組成立于2001年元月，年生產(chǎn)能力2000噸，注冊(cè)商標(biāo)“嘉力特”，現(xiàn)有員工22人，平均年齡約35歲，其中大專學(xué)歷以上6人。本班組主要生產(chǎn)煙用乳膠、煙用輔料用膠等產(chǎn)品。自創(chuàng)立以來，在產(chǎn)品開發(fā)方面一直與湖南中煙技術(shù)中心進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，聘請(qǐng)行業(yè)高級(jí)工程師為技術(shù)顧問，先后聯(lián)合及自主開發(fā)了如下品種：高速接嘴膠、A類搭口膠、金（銀）卡包裝膠、特種接嘴膠、T類搭口膠、鋁箔膠、S6000包裝膠、S接嘴膠8個(gè)系列的產(chǎn)品，并擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2010年9月，進(jìn)行新廠房改造，年生產(chǎn)能力達(dá)到4000噸，擁有國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

4、：2個(gè)3000L反應(yīng)釜、3個(gè)1500L反應(yīng)釜、二級(jí)反滲透水處理設(shè)備等，乳膠生產(chǎn)班組堅(jiān)持精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制建設(shè)，全力為白沙品牌發(fā)展提供服務(wù)。第二章班委會(huì)成員及組成因生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行整合，乳膠生產(chǎn)班的組成發(fā)生了變動(dòng)，人員進(jìn)行了重組。目前乳膠生產(chǎn)班主要承擔(dān)生產(chǎn)服務(wù)中心的乳膠生產(chǎn)及裝卸工作，在崗人員共計(jì)21人，一線生產(chǎn)員工17人。1、班委會(huì)成員及承擔(dān)的班務(wù)職責(zé)：班委職務(wù)姓名主要承擔(dān)的班務(wù)職責(zé)班長(zhǎng)姚立紅全面負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。副班長(zhǎng)兼安全管理員楊利明協(xié)助班長(zhǎng)做好班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。質(zhì)量管理員馮愛云負(fù)責(zé)在生產(chǎn)工藝過程質(zhì)量控制。設(shè)備管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員寧波負(fù)責(zé)生產(chǎn)

5、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)及檢修、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理及物品定置管理。透明化管理員趙鑫負(fù)責(zé)看板、顯示屏管理、組織維護(hù)及內(nèi)容更新。士氣管理員唐紅國負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)及創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。2、成立的工作小組:2.1安全生產(chǎn)小組：組長(zhǎng)：楊利明組員：寧波、譚龍遠(yuǎn)、曹超、吳建元、王國興、唐堅(jiān)國、楊革立、范志強(qiáng)、彭滿興職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)人員分工，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效運(yùn)行；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.2工藝質(zhì)量小組：組長(zhǎng)：馮愛云組員：譚龍遠(yuǎn)、曹超職責(zé)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工藝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)責(zé)任意識(shí)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。安全裝卸小組：組長(zhǎng)：唐紅國組員：楊林、王國強(qiáng)、王志明、吳志強(qiáng)

6、、王建民、唐建國職責(zé)：負(fù)責(zé)合理安排裝卸人員分工，及時(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行整理、維護(hù)，配合完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。現(xiàn)場(chǎng)管理小組：組長(zhǎng)：寧波組員：唐紅國、譚龍遠(yuǎn)、曹超、何松亮職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境按5S要求進(jìn)行檢查、督促。透明化管理小組：組長(zhǎng)：趙鑫組員：寧波、唐紅國、譚龍遠(yuǎn)、曹超職責(zé)：負(fù)責(zé)看板管理、維護(hù)及內(nèi)容更新。第三章班組理念及承諾班組理念：愛工作、愛同事、真實(shí)、求精員工職責(zé)：講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，講自律重執(zhí)行，講責(zé)任出效率，團(tuán)結(jié)實(shí)干、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、和諧效能、風(fēng)清氣正，潛心做好本職工作。崗位目標(biāo)承諾：安全：安全第一，預(yù)防為主，安全事故隱患為0。質(zhì)量：嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)，出廠合格率100%。生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)，不制造缺陷，

7、計(jì)劃完成率100%。生產(chǎn)操作：精工細(xì)作，規(guī)范操作，操作誤差為0。現(xiàn)場(chǎng)工藝：嚴(yán)肅工藝行為，嚴(yán)格過程控制，現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行率100%。搬運(yùn)：輕拿輕放，保障搬運(yùn)過程安全，服務(wù)及時(shí)率100%。司梯：嚴(yán)格按操作流程工作，服務(wù)及時(shí)率100%。第四章班組崗位管理責(zé)任人：趙鑫班組組織機(jī)構(gòu):1、崗位管理的目的確保班組整體管理流程規(guī)范、制度到位、機(jī)制健全，滿足班組戰(zhàn)略需求，不斷提升管理水平，進(jìn)一步明確員工的崗位界定，劃分職責(zé)范圍。2、崗位說明書、責(zé)任書制定和維護(hù)2.1根據(jù)崗位實(shí)際情況，制定崗位說明書，并以之為崗位工作的規(guī)范和指導(dǎo)。2.2在崗位說明書的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將崗位進(jìn)行細(xì)化分解，編制崗位責(zé)任書，并對(duì)崗位內(nèi)容做出評(píng)

8、價(jià)說明。2.3以會(huì)議的形式，讓班組委員會(huì)成員完全知曉自己任職崗位的職責(zé)、主要工作內(nèi)容及要求、責(zé)任與權(quán)限。2.4定期檢查班委會(huì)成員對(duì)崗位說明書的執(zhí)行情況，并做好相關(guān)的維護(hù)和檢查記錄表。2.5對(duì)崗位說明書缺失或因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而不相符的情形下，及時(shí)對(duì)崗位說明書進(jìn)行詳細(xì)的修訂。3、崗位說明書、責(zé)任書的內(nèi)容崗位說明書是對(duì)崗位工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法以及對(duì)崗位工作人員的資格條件的要求所做的書面記錄，主要內(nèi)容包括：崗位基本信息，設(shè)置目的，崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，工作關(guān)聯(lián)，工作特征，任職資格要求等六項(xiàng)內(nèi)容。所有內(nèi)容應(yīng)及時(shí)根據(jù)崗位工作分析的目標(biāo)加以調(diào)整修訂，確保與實(shí)際操作內(nèi)容相符。崗位責(zé)任書對(duì)不同

9、崗位的所屬部門、直屬上級(jí)、崗位編制做出詳細(xì)的說明，同時(shí)將崗位內(nèi)容細(xì)化分解為計(jì)劃管理、行為規(guī)范、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面，并對(duì)其的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行完善。第五章班組目標(biāo)管理責(zé)任人：趙鑫目標(biāo)管理示意圖:分解班組年度方針目標(biāo)班組年度方針目標(biāo)目標(biāo)管理臺(tái)帳分解上崗位年度方針目標(biāo)J班組目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使班組和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的管理方法。目標(biāo)管理是指在全體員工積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。乳膠生產(chǎn)班目標(biāo)管理分為：方針目標(biāo)管理、安全目標(biāo)管理。班組目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一

10、階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。1、目標(biāo)的設(shè)置及簽訂預(yù)定目標(biāo)。重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。確立下級(jí)的目標(biāo)。方針目標(biāo)的簽訂及分解。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自覺。在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行月度目標(biāo)完成情況分析；其次要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影響班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過一定的方法和程序，修改原定的目標(biāo)。3、總結(jié)和評(píng)估達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)

11、完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)。第六章班組計(jì)劃管理責(zé)任人：楊利明對(duì)月度完成情況檢查對(duì)月度完成情況檢查制定班組周計(jì)劃?rùn)z查表生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)班組在特定時(shí)間段內(nèi)制訂的目標(biāo)體系，對(duì)要完成生產(chǎn)目標(biāo)所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，又能向營(yíng)銷線提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)。1、目的1.1明確生產(chǎn)任務(wù)。1.2平衡生產(chǎn)能力。1.3掌握生產(chǎn)進(jìn)度。1.4提高生產(chǎn)績(jī)效。2、內(nèi)容編制班組管理工作計(jì)劃和班組生產(chǎn)工作計(jì)劃。即把班組的生產(chǎn)工作

12、計(jì)劃具體分解（一般由月分解到周），并進(jìn)一步規(guī)定班組日工作計(jì)劃。日常生產(chǎn)安排。即依據(jù)班組的周生產(chǎn)計(jì)劃，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每個(gè)工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，開始執(zhí)行。臨時(shí)性工作。因營(yíng)銷計(jì)劃的不確定性，對(duì)于出現(xiàn)工作計(jì)劃以外的臨時(shí)性工作做好，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，采取應(yīng)急措施。3、執(zhí)行編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)班長(zhǎng)根據(jù)確定的營(yíng)銷計(jì)劃及時(shí)編制每月（周）生產(chǎn)計(jì)劃。安排生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)班長(zhǎng)以早會(huì)及看板的形式向全體班員公布當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。3.3監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)對(duì)月（周）生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)行周檢和月檢。班組作業(yè)管理責(zé)任人：馮愛云作業(yè)管理流程圖:1、制訂1.1根據(jù)工藝操作流程制訂崗位作業(yè)指導(dǎo)書。1.

13、2對(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂、審核。2、執(zhí)行2.1每位新上崗的員工都要嚴(yán)格參照崗位作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對(duì)上崗員工進(jìn)行一對(duì)一”的培訓(xùn)，既師傅帶徒弟的原則。確保崗位操作中有效實(shí)施，做到持續(xù)改進(jìn)。2.2老員工同時(shí)定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到“崗前要牢記，崗后不忘記”。做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。3、檢查在實(shí)施操作過程中，由現(xiàn)場(chǎng)工藝員對(duì)操作工的生產(chǎn)操作實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，操作工填寫工序過程控制記錄表，并對(duì)崗位指導(dǎo)書執(zhí)行有偏差的地方進(jìn)行及時(shí)的分析和修訂。第八章班組設(shè)備管理責(zé)任人：寧波設(shè)備管理流程圖:設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制遣、選型、購置安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)

14、行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1、設(shè)備臺(tái)賬管理1.1制訂設(shè)備使用、維護(hù)責(zé)任分工一覽表。一覽表主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)規(guī)格、使用狀態(tài)、生產(chǎn)廠家、責(zé)任人、檢查人，安檢日期、維保時(shí)間等情況。2、設(shè)備操作規(guī)程制訂設(shè)備操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備的維護(hù)年度及月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，即設(shè)備年（月）度維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按相關(guān)要求進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、設(shè)備狀態(tài)檢查4.1各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)

15、施及安全防護(hù)裝置必須完好，按規(guī)定要求穿戴好安全防護(hù)用品，定期對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，并做好設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)等相關(guān)記錄，確保設(shè)備的完好性。4.2崗位日常巡檢是由操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，做好設(shè)備安全記錄表，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進(jìn)行及時(shí)修理。是防止設(shè)備事故發(fā)生的第一層防護(hù)線。4.3操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停機(jī)，并上報(bào)通知設(shè)備維修員或班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開機(jī)。第九章班組安全管理責(zé)任人：楊利明安全管理流程圖:安全管理臺(tái)帳rr-安安安防全全全護(hù)管檢培用理查訓(xùn)品制臺(tái)臺(tái)臺(tái)度帳帳帳JLj危安安月險(xiǎn)全全度

16、源案知績(jī)占八、例識(shí)效檢培培考表訓(xùn)訓(xùn)核LL生產(chǎn)工作例會(huì)廠F安廠r安全全互互保保標(biāo)協(xié)準(zhǔn)議U1、安全管理臺(tái)帳1.1制定安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生管理。1.2根據(jù)生產(chǎn)車間內(nèi)危險(xiǎn)源的辨別與評(píng)價(jià)，制定崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表并要求在崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，做到人人參與，全員意識(shí)安全1.3建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全管理事項(xiàng)。1.4進(jìn)行崗位間的橫向安全互保，簽訂安全互保協(xié)議。2、安全檢查依據(jù)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表每日對(duì)乳膠生產(chǎn)車間內(nèi)的危險(xiǎn)源的受控狀態(tài)進(jìn)行安全點(diǎn)檢，詳細(xì)安全日檢記錄，并備份保留，以便下次復(fù)查對(duì)照。如檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織進(jìn)行分析和評(píng)定，提出整改措施，實(shí)施后及時(shí)跟

17、蹤情況和效果評(píng)估。3、安全目標(biāo)根據(jù)公司安全總目標(biāo)，制訂部門班組安全目標(biāo)，對(duì)班組的安全目標(biāo)進(jìn)行分解并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。4、安全培訓(xùn)每周組織全體班組員工進(jìn)行各類安全意識(shí)的培訓(xùn)。包括加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌的認(rèn)識(shí)，及人員疏散路線、通道和疏散區(qū)示意圖的識(shí)別。附件安全管理制度：第十章班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人：寧波整頓素養(yǎng)I清掃1、5S管理目標(biāo)TOCo1-5hz1.1工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為0。1.2整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為0。1.3努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0。1.4工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為0。1.5無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0。1.6團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干

18、好本職工作，不良行為為02、現(xiàn)場(chǎng)5S內(nèi)容“5S”管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2.1整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2.2整頓（SEITON把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。2.3清掃（SEISO將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。2.4清潔（SEIKETSU一一經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

19、目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。2.5素養(yǎng)（SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件。持之性：人性化，全員遵守與保持。美觀：管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定4.1根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂5S管理標(biāo)準(zhǔn)。4.2組織班組成員學(xué)習(xí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)。“5S管理標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核掛鉤。5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理執(zhí)行5S實(shí)施：嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)及要求做好各項(xiàng)工作。5.2檢查表格：根據(jù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)制定5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日檢表，每天由專人負(fù)

20、責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室及公共區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查人員：各職能線主管輪值檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改。檢查區(qū)域：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公室等分區(qū)進(jìn)行不定期檢查。檢查記錄：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，按要求做好相關(guān)記錄。第十一章培訓(xùn)管理責(zé)任人：姚立紅培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)管理為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。1、培訓(xùn)職責(zé)1.1負(fù)責(zé)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)。1.2積極組織部門員工參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)（內(nèi)培、外培）。2、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。2.1知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來工作所需的

21、新知識(shí)技能培訓(xùn)對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、禮儀、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立部門與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。3、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工師徒培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：3.1新員工崗前培訓(xùn)。指部門為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。3.2崗位技能培訓(xùn)。指公

22、司為擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。AB角培訓(xùn)。培養(yǎng)員工“一崗多能”的技能，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力和傳幫帶能力。按師徒制度實(shí)施辦法，由A角與B角簽訂AB角協(xié)議，進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于A角崗位人員請(qǐng)假或一定時(shí)間不在崗位時(shí)，其工作可由B角人員直接接管。3.4班組內(nèi)部培訓(xùn)。指各班組根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織或班組組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。3.5案例培訓(xùn)具體做法：由生產(chǎn)班長(zhǎng)將班組實(shí)際工作中碰到的各種問題編成小故事，在早會(huì)或班會(huì)期間進(jìn)行培訓(xùn)，并有針對(duì)性地提出問題，然后由全班人員圍繞問題展

23、開討論，提出看法。班委會(huì)聽取全班人員的討論意見后，再有針對(duì)性地提出解決方案或?qū)Π嘟M管理制度不完善的地方進(jìn)行及時(shí)修改。4、培訓(xùn)計(jì)劃年初制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，按期量實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)及執(zhí)行公司人資部相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。每月1號(hào)對(duì)上月培訓(xùn)情況進(jìn)行匯總并報(bào)中心綜合辦。第十二章班組創(chuàng)新管理責(zé)任人：吳娟1、加強(qiáng)質(zhì)量管理1.1將今年確定為生產(chǎn)服務(wù)中心“質(zhì)量管理年”，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，全力杜絕質(zhì)量事故。1.2動(dòng)員全員參與查找生產(chǎn)工藝流程中的質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)措施，及時(shí)進(jìn)行整改1.3積極參加4-6月份工藝質(zhì)量管理辦組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)。2、改進(jìn)早會(huì)內(nèi)容每周以“每周一提”的形式對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)文件制度、危險(xiǎn)源和崗位職責(zé)等相關(guān)知

24、識(shí)的提問，根據(jù)回答的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)3.1、在這次乳膠生產(chǎn)車間搬遷過程中，鼓勵(lì)班委會(huì)成員積極提出合理化建議或提案。3.2鼓勵(lì)班委會(huì)成員積極參與公司重大課題和基礎(chǔ)性課題的討論及實(shí)施。3.3積極創(chuàng)新班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理。生產(chǎn)班創(chuàng)新建議征集表建議人崗位時(shí)間合作人建議名稱建議要求1、建議內(nèi)容：部門意見（蓋章）評(píng)審小組意見（蓋章）第十三章班務(wù)管理責(zé)任人：趙鑫班務(wù)管理流程圖:質(zhì)量、日常表現(xiàn)、每周一提安全、行為規(guī)范制度透明化管理機(jī)制建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)審批表績(jī)效面談簽字確認(rèn)看板、顯示屏通報(bào)主管、分管經(jīng)理審核每月一星為得分最咼者/績(jī)效評(píng)價(jià)得分1、班務(wù)管理規(guī)定為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管

25、理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作得到落實(shí)，制定本規(guī)定。1.1班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行班組內(nèi)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。1.2班組員工必須聽從班長(zhǎng)的正確指揮協(xié)調(diào)，布置的每項(xiàng)工作應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成,未完成按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核班組員工必須準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)，在工作過程中按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班委會(huì)成員按時(shí)參加班組工作例會(huì)，會(huì)議時(shí)間另行通知，并做好會(huì)議記錄。對(duì)于各種相關(guān)資料、記錄、臺(tái)賬等資料都要及時(shí)進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度建立班組績(jī)效管理臺(tái)賬。班委會(huì)根據(jù)每月績(jī)效評(píng)價(jià)得分排序，排名第一的為“每月一星”，出現(xiàn)排名相同時(shí)由班委會(huì)進(jìn)行討論，激發(fā)班員工作熱情。為使班組班務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班

26、組管理一本通，并及時(shí)維護(hù)更新。2、早會(huì)制度為推進(jìn)班標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提高班組工作效率，增強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的信息交流，保持對(duì)問題的及時(shí)跟進(jìn)，塑造積極、向上的工作氛圍。乳膠生產(chǎn)班實(shí)施早會(huì)制度，特制定如下細(xì)則：、頻率每天班前一次（早會(huì)），由生產(chǎn)班長(zhǎng)主持。、時(shí)間早會(huì)：每天早上8：00；人員及分組參加人員：乳膠生產(chǎn)當(dāng)班所有員工。分組如下：生產(chǎn)類操作工、搬運(yùn)工、司梯工、裝卸工、統(tǒng)計(jì)員。會(huì)議主持由生產(chǎn)班長(zhǎng)主持，早會(huì)：安排當(dāng)天工作計(jì)劃，對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，通報(bào)計(jì)劃完成情況。會(huì)議主持人應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作檢查情況及相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理，為開會(huì)做好準(zhǔn)備。地點(diǎn)員工休息室。內(nèi)容點(diǎn)名。儀容、儀表檢查（

27、在工作服未到位前不作此要求）。當(dāng)日工作實(shí)績(jī)并于標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比（產(chǎn)量、效率、不合格品、問題點(diǎn)、紀(jì)律）本日預(yù)定（產(chǎn)量、工時(shí)）。265注意事項(xiàng)（5S管理、安全、培訓(xùn)）。其他事項(xiàng)（公司和部門的通知、新規(guī)定，人員安排）。員工問題（如有，應(yīng)盡量限于生產(chǎn)方面的問題，回答涉及公司政策的問題必須有依據(jù)，當(dāng)超出主持人的權(quán)限時(shí)可以暫不予答復(fù)，留待以后通過適當(dāng)?shù)男问浇獯稹＃┟恐芤惶幔恐苄瞧诙厥馇闆r另行通知）早會(huì)前準(zhǔn)備：班長(zhǎng)在早會(huì)開始前準(zhǔn)備3個(gè)問題（問題范圍主要為：中心及班組已經(jīng)實(shí)施培訓(xùn)的各相關(guān)文件制度、崗位責(zé)任書內(nèi)容、薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效細(xì)則等）早會(huì)提問：在員工中隨機(jī)挑選3個(gè)人進(jìn)行提問（可自己主動(dòng)回答），回答正確完整的

28、獎(jiǎng)勵(lì)10元；回答不完善的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；回答錯(cuò)誤考核10元；回答錯(cuò)誤時(shí)其他人可以進(jìn)行解答，回答正確的獎(jiǎng)勵(lì)10元。獎(jiǎng)勵(lì)的金額作為月度評(píng)分的依據(jù)之一。時(shí)間控制：10分鐘為宜，最長(zhǎng)不超過15分鐘。分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管每周不定期對(duì)早會(huì)的實(shí)施情況進(jìn)行抽查并不斷改進(jìn)。3、工作例會(huì)制度為提高班組工作例會(huì)的工作效率，規(guī)范例會(huì)的組織工作和議事程序，確保各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。會(huì)議時(shí)間每月第一周召開月度工作例會(huì)。遇特殊情況變更工作例會(huì)時(shí)間的，提前通知。也可根據(jù)工作需要臨時(shí)組織召開。與會(huì)人員班組職能線主管以上人員工作例會(huì)主要任務(wù)傳達(dá)公司文件精神，并貫徹落實(shí)完成措施及意見。總結(jié)前一階段工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)，分析問題，布

29、置下一階段工作。通報(bào)工作中存在的困難和問題，聽取工作意見及建議，研究解決辦法和改進(jìn)措施需要解決的其他重要事項(xiàng)工作例會(huì)組織實(shí)施：工作例會(huì)由辦公室綜合管理員負(fù)責(zé)召集，由班長(zhǎng)主持由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作例會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)的協(xié)調(diào)、督促工作。3.4工作例會(huì)要求各參加例會(huì)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定參加例會(huì)，不得無故缺席。按照例會(huì)的有關(guān)工作部署及要求開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決好工作中遇到的實(shí)際問題。各職能線之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，在工作任務(wù)落實(shí)上形成整體凝聚力，以確保各項(xiàng)工作能取得實(shí)實(shí)在在的效果。4、信息流轉(zhuǎn)制度信息流轉(zhuǎn)是班組內(nèi)部信息管理的一項(xiàng)重要工作，是分線與分線之間信息聯(lián)系的紐帶，信息流

30、轉(zhuǎn)工作由工作責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和文字工作能力的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)日常工作信息的接收和報(bào)送，并保持與各線的工作聯(lián)系。4.1信息流轉(zhuǎn)內(nèi)容發(fā)生原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量通報(bào)；安全生產(chǎn)管理計(jì)劃調(diào)整；質(zhì)量檢測(cè)信息通報(bào)。安全生產(chǎn)事故隱患；銷售客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)變更情況；4.2信息流轉(zhuǎn)形式重要信息以紙質(zhì)文件形式流轉(zhuǎn)，一般信息以電子文件郵件發(fā)送方式流轉(zhuǎn)。重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在事發(fā)第一時(shí)間內(nèi)報(bào)送，一般信息應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)報(bào)送。5.3內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)表乳膠生產(chǎn)班內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)表編號(hào)：信息接收部門或個(gè)人（一）:信息內(nèi)容：處置情況：接收及處置人：信息接收部門或個(gè)人（二）：信息內(nèi)容：處置情況：接收及處置人：信息接收部門或個(gè)人（三）：處置情況：接收及處

31、置人：結(jié)果：最終處置人：5、班組行為規(guī)范5.1團(tuán)隊(duì)關(guān)系上下關(guān)系：尊重上級(jí)，不搞個(gè)人崇拜，從人格上對(duì)待下級(jí)，營(yíng)造相互信賴的工作氣氛。同事關(guān)系：不根據(jù)自己的理解對(duì)待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事，營(yíng)造“同歡樂，共追求”的團(tuán)隊(duì)氛圍。尊重他人：肯定、贊揚(yáng)他人的長(zhǎng)處和業(yè)績(jī)，對(duì)他人短處和不足，進(jìn)行忠告、鼓勵(lì)，造成明快和睦的氣氛。相互合作:在意見和主張不一致時(shí)，應(yīng)理解相互的立場(chǎng)，尋找能共同合作的5.2禮節(jié)早上上班時(shí)要很有精神地說“早上好”。在公司內(nèi)外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會(huì)和你打招呼。開朗而有精神地同別人打招呼，會(huì)讓整個(gè)公司氣氛很活躍、有生氣。5.3儀容舉止著裝統(tǒng)一、整潔、得體。服裝正

32、規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯(cuò)扣精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。保持微笑，目光平和，不左顧右盼、心不在焉。坐姿良好,上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。站姿端正。5.4行為準(zhǔn)則會(huì)話，親切、誠懇、謙虛。語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡(jiǎn)。與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠。不要隨意打斷別人的話。用謙虛態(tài)度傾聽。適時(shí)的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話內(nèi)容、目的。環(huán)境保護(hù)安全工作環(huán)境。在所有工作崗位上都要營(yíng)造安全的環(huán)境。工作時(shí)既要注意自身安全，又要保護(hù)同伴的安全。員工有維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為

33、的義務(wù)。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動(dòng)吸煙。辦公室內(nèi)不得吸煙。如在公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等，隨時(shí)撿起放入垃圾桶，保護(hù)公司的清潔定期清理辦公場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生。將本人工作場(chǎng)所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規(guī)定定置管理，沒有必要的清除掉。、禁止事項(xiàng)禁止一切違法事件。禁止派別，不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學(xué)員而拉幫結(jié)派。禁止損害班組利益的一切行為。6、班組績(jī)效評(píng)價(jià)制度績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的必備環(huán)節(jié)，可以客觀、公正地反映班員的階段性工作業(yè)績(jī)，有助于班組成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升班組整體績(jī)效，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

34、。績(jī)效評(píng)價(jià)包括：自評(píng)、職能線評(píng)價(jià)、班委會(huì)綜合性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)辦法正式工根據(jù)分公司個(gè)人年度方針目標(biāo)及考核辦法進(jìn)行，業(yè)務(wù)承包人員、招聘工按照崗位工作職責(zé)與平時(shí)行為表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果年度評(píng)價(jià)結(jié)果是基于對(duì)員工日常評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，匯總得出的結(jié)論。評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)是將員工年度績(jī)效結(jié)果歸為幾個(gè)檔次，原則上分為四個(gè)層次：A（優(yōu)秀）、B（稱職）、C（基本稱職）、D（不稱職）。評(píng)價(jià)比例的控制各類員工的比例分別3：5：2：0。D類不作比例限制，按實(shí)際情況劃分。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用月度工作評(píng)價(jià)結(jié)果直接與當(dāng)月員工績(jī)效工資掛鉤。月度工作評(píng)價(jià)與每月一星掛鉤。員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果直接與員工個(gè)人年度方針目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。員工年度績(jī)效

35、評(píng)價(jià)結(jié)果也是年終評(píng)比、培訓(xùn)的依據(jù)之一。7、班組透明化管理班組看板管理及電子顯示屏正是透明機(jī)制的最好體現(xiàn)，班組管理中的大小事務(wù)及主要工作、完成情況的反映都應(yīng)及時(shí)在看板上公開，以確保管理透明，工作透明，問題透明和績(jī)效透明。每月、每周將工作計(jì)劃、主要工作任務(wù)及每天完成情況都體現(xiàn)在看板上，讓所有員工明確自己的主要工作與目標(biāo)。乳膠生產(chǎn)看板管理分為：班組文化看板具體內(nèi)容：班組簡(jiǎn)介，班委會(huì)成員，班組工作管理小組，班組理念，我的金點(diǎn)子，活動(dòng)剪影，愛心墻，我的一句話。班組安全生產(chǎn)看板具體內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度，安全檢查通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)，月（周）生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全小常識(shí)。設(shè)備設(shè)施檢查通報(bào)欄，溫馨提示。班組學(xué)習(xí)看板具體內(nèi)

36、容：班組培訓(xùn)計(jì)劃，政策法律宣貫，制度文件學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)心得，知識(shí)園地，案例學(xué)習(xí)。班組工藝質(zhì)量看板具體內(nèi)容：質(zhì)量檢查情況，嘉沙公司管理方針，工藝整改情況，過程工藝監(jiān)督檢查通報(bào)，信息流轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)課題。班組績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)看板具體內(nèi)容：績(jī)效評(píng)價(jià)欄，員工考核激勵(lì)制度，每月一星（技術(shù)之星、勞動(dòng)之星、學(xué)習(xí)之星），勞動(dòng)競(jìng)賽，月度個(gè)人評(píng)價(jià)總表，班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查通報(bào)，5S定置檢查情況通報(bào)。目標(biāo)承諾墻具體內(nèi)容：安全風(fēng)險(xiǎn)控制承諾，質(zhì)量催化承諾，生產(chǎn)服務(wù)中心目標(biāo)承諾，班組方針目標(biāo)，班組安全目標(biāo)，崗位目標(biāo)承諾。電子顯示屏在看板的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)透明化的力度，在生產(chǎn)過道上安裝的顯示屏，安排專人對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。8、機(jī)制建設(shè)建立薪

37、酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)多勞多得的原則，采用了以計(jì)件為主，安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)等績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為輔的薪酬激勵(lì)機(jī)制。計(jì)件工資數(shù)據(jù)香精香料員工計(jì)件數(shù)量以入庫單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，含煙廠、聯(lián)營(yíng)、嘉沙產(chǎn)量，預(yù)計(jì)全年900噸，招聘崗位含統(tǒng)計(jì)員兼班組建設(shè)、叉車司機(jī)兼協(xié)調(diào)員。乳膠招聘員工計(jì)件數(shù)量以入庫單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，包括混合產(chǎn)量、返釜產(chǎn)量，預(yù)計(jì)全年2500噸。為更加精準(zhǔn)明確乳膠業(yè)務(wù)承包員工的計(jì)件工資，將乳膠生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)和裝卸兩部分。裝卸過程含卸原料、預(yù)計(jì)全年2500噸、裝成品、預(yù)計(jì)全年2500噸，并負(fù)責(zé)更換標(biāo)簽、裝卸空桶、調(diào)整倉庫等職責(zé)。裝卸全年按5000噸預(yù)計(jì)計(jì)酬；乳膠生產(chǎn)過程含領(lǐng)料、上料、投料，預(yù)計(jì)全年1200噸，出料、貼標(biāo)簽預(yù)計(jì)全年1200噸，并負(fù)責(zé)領(lǐng)配添加劑、煙廠更換桶子等職責(zé)，乳膠生產(chǎn)過程全年按2400噸預(yù)計(jì)計(jì)酬。香精香料（煙廠、聯(lián)營(yíng)）產(chǎn)量收集由香精香料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集交班組統(tǒng)計(jì)員，乳膠、香精香料（嘉沙）產(chǎn)量收集由班組統(tǒng)計(jì)員收集并匯總，每月招聘員工、業(yè)務(wù)承包員工關(guān)帳時(shí)間統(tǒng)一為財(cái)務(wù)關(guān)帳時(shí)間。計(jì)件工資發(fā)放按多勞多得原則，上不封頂，下不保底，經(jīng)主管同意，在上班時(shí)間外做其他臨時(shí)性與生產(chǎn)無關(guān)的工作，可另外給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全績(jī)效以廠調(diào)度會(huì)、嘉沙公司安全辦及生產(chǎn)服務(wù)中心調(diào)度會(huì)的通報(bào)為依據(jù)，通報(bào)安全達(dá)標(biāo)，根據(jù)激勵(lì)機(jī)制發(fā)放安全達(dá)標(biāo)績(jī)效。部門內(nèi)部每周不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，出現(xiàn)日常檢查不合格項(xiàng)，按A、B、C、D