1、成本會(huì)計(jì)工作組織案例【情境與背景】武小波于2012年8月從某財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到東方機(jī)械廠當(dāng)成本會(huì)計(jì) 核算員。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)科李科長向武小波介紹了該廠的基本情況：該廠主要生產(chǎn)用于礦山企業(yè)的大型重型機(jī)械，全廠設(shè)有8個(gè)基本生產(chǎn)車間， 分別生產(chǎn)礦山機(jī)械的各種零件和零部件的組裝。另外，還設(shè)有4個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 為基本生產(chǎn)車間和其他部門提供勞務(wù)。該廠現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員38人，其中成本會(huì)計(jì) 人員8人(不包括各個(gè)生產(chǎn)車間的成本會(huì)計(jì)人員)。該廠規(guī)模較大，但為了集中控 制成本和進(jìn)行成本分析的需要，現(xiàn)在實(shí)行的是廠部一級(jí)成本核算體制，但有人建 議該廠應(yīng)該實(shí)行車間和廠部兩級(jí)成本核算體制。李科長讓小武對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 特點(diǎn)、

2、成本核算和其他方面的情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查之后回答如下幾個(gè)問題：根據(jù)本廠的具體情況，應(yīng)采用一級(jí)核算體制還是兩級(jí)核算體制？車間和廠部應(yīng)該設(shè)置哪些成本會(huì)計(jì)核算的崗位？車間和廠部應(yīng)該設(shè)置哪些成本核算的總賬和明細(xì)賬？對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本核算模式提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織【問題】根據(jù)上述資料回答問題并說明理由。【分析提示】為了充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，圓滿完成成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，企業(yè)必須科 學(xué)地組織成本會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)工作組織主要包括設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備必 要的成本會(huì)計(jì)人員、制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)制度等。一般來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本 單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)、

3、生產(chǎn)規(guī)模的大小和成本管理的要求等具體情況來組織成本 會(huì)計(jì)工作。但是，有許多企業(yè)在組織成本會(huì)計(jì)工作時(shí)并沒有認(rèn)真考慮企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營特點(diǎn)。生產(chǎn)費(fèi)用分配案例【情境與背景】某小型制造企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙3種產(chǎn)品，其中甲、乙產(chǎn)品為盈利產(chǎn)品，丙 產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品。然而，經(jīng)過預(yù)測(cè)分析，丙產(chǎn)品雖然虧損但不應(yīng)停產(chǎn)，因?yàn)楸a(chǎn) 品曾經(jīng)是企業(yè)的核心產(chǎn)品，所占銷售比重較大，對(duì)于企業(yè)的固定成本有很大的分 攤和支撐作用。經(jīng)過該廠新來的財(cái)務(wù)主管趙辛的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠的制造費(fèi)用是采 用平均的方法分配到各種產(chǎn)品成本中去的，但是，根據(jù)受益原則，由各種產(chǎn)品引 起的制造費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目并不相同。例如，用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備有90% 已提足折

4、舊，因此丙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用比較少，而用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品的機(jī) 器設(shè)備大多為新購置的，分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用較多。而當(dāng)企業(yè)采用平均的方法分?jǐn)倳r(shí)， 無疑會(huì)加大丙產(chǎn)品的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，其他類似的費(fèi)用如生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)、生 產(chǎn)檢驗(yàn)費(fèi)等，都使丙產(chǎn)品多攤銷了很多費(fèi)用，這是很不合理的，也是導(dǎo)致丙產(chǎn)品 虧損的主要原因之一。趙辛將這一做法的不合理之處向主管領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)和說 明，但該領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這樣分?jǐn)傎M(fèi)用一是可以簡化核算，二是可以使新產(chǎn)品和乙的 毛利率保持在一個(gè)較高的、可以與同行業(yè)其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的水平，所以最好還是維 持現(xiàn)行做法。趙辛還發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅在各種產(chǎn)品之間費(fèi)用劃分上存在著不合理之 處，而且在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)

5、用分配上，也因?yàn)楹喕怂愣捎昧瞬缓?理的方法。該廠在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月之間變化也較大，各種費(fèi)用所占的比重相 差不多，原材料費(fèi)用大多在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，但在產(chǎn)品的完工程度不盡相同。 而該廠在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配問題上所采用的方法是：所有費(fèi)用按 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量比例分配。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品之間分配方法【問題】根據(jù)上述資料分析該企業(yè)的這種做做法是否正確？并說明理由。【分析提示】如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不止一種，那么為了正確地計(jì)算各種產(chǎn)品的成本，正確 地分析和考核各種產(chǎn)品成本計(jì)劃或定額成本的執(zhí)行情況，必須將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品 成本的生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間

6、正確地進(jìn)行劃分。否則，將會(huì)導(dǎo)致各種產(chǎn)品成本 偏離其實(shí)際成本水平，進(jìn)而影響經(jīng)營決策或定價(jià)決策的合理性與正確性。在正確劃分了生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限、生產(chǎn)費(fèi)用與 經(jīng)營管理費(fèi)用的界限、各個(gè)月份的費(fèi)用界限和各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限之后，已經(jīng)確 定了各成本計(jì)算對(duì)象本期應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用。這時(shí)，還要根據(jù)月末產(chǎn)品的完工情 況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ谕旯ぎa(chǎn)品和與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，否則將會(huì)影響 完工產(chǎn)品總成本與單位成本的正確計(jì)算和確定。材料費(fèi)用分配案例【情境與背景】楊浩200X年7月從某財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，應(yīng)聘到通遠(yuǎn)設(shè)備造公司 從事會(huì)計(jì)工作。第2年9月該公司開始生產(chǎn)甲、乙、丙3種產(chǎn)品共同耗用C材

7、 料。本公司以前采用按產(chǎn)品的產(chǎn)量比例對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分配。本月份共使用C 材料300 000千克，每千克9元。有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品名稱按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配按產(chǎn)品重量比例分配按材料定額消耗量比例分配甲產(chǎn)品300 000300 000216 000乙產(chǎn)品900 000500 000486 000丙產(chǎn)品1 500 0001 900 0001 998 000合計(jì)2 700 0002 700 0002 700 000財(cái)務(wù)部張經(jīng)理向楊浩介紹了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的材料和產(chǎn)品的情況后，提 出如下幾個(gè)問題，請(qǐng)楊浩在調(diào)查后回答：本企業(yè)目前材料費(fèi)用的分配方法是否合適？本月份開始生產(chǎn)的新產(chǎn)品應(yīng)采用什么方法分配材料費(fèi)用？對(duì)本

8、企業(yè)材料費(fèi)用的分配方法提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見。假設(shè)經(jīng)過調(diào)查，楊浩發(fā)現(xiàn)，甲、乙、丙3種產(chǎn)品消耗材料的成本，與產(chǎn)品 的重量有重要的關(guān)系，產(chǎn)品越重，消耗的材料就越多。而該企業(yè)的定額資料也不 穩(wěn)定和完善。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：材料費(fèi)用分配方法【問題】根據(jù)所學(xué)知識(shí)回答上述問題并說明理由。【分析提示】適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配方法，指費(fèi)用分配所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與所分配對(duì)象有比較密切的 聯(lián)系，因而分配結(jié)果比較合理，而且分配標(biāo)準(zhǔn)的資料比較容易取得，計(jì)算比較簡 便。分配間接計(jì)人費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)一般有3類：成果類，如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、 產(chǎn)值等；消耗類，如生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料消 耗費(fèi)用等；

9、定額類，如定額消耗量、定額費(fèi)用等。對(duì)于材料費(fèi)用來說，其分配方 法主要有按照產(chǎn)品重量（體積、面積、產(chǎn)量、產(chǎn)值笥比例分配法、定額消耗量（或 定額費(fèi)用）比例分配法、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配法等。具體選擇哪種方法取決于所分配費(fèi) 用與分配標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系是否密切，材料費(fèi)用分配方法選擇不當(dāng)將會(huì)嚴(yán)重影響材 料成本的合理、正確計(jì)算。燃料動(dòng)力費(fèi)用核算案例【情境與背景】小肖于200X年6月從某職業(yè)專科學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后分配到某地方小廠從 事會(huì)計(jì)工作。該廠是一個(gè)小型制造企業(yè)，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，日常發(fā)生的燃 料和動(dòng)力費(fèi)用很少。小肖想起在學(xué)校成本會(huì)計(jì)課上老師講過：如果企業(yè)成本核算 中，燃料和動(dòng)力費(fèi)用較少，可以不專設(shè)“燃料和動(dòng)力”成

10、本項(xiàng)目以及對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì) 科目。可是，該廠在7月15日，即他工作的第二個(gè)月，購買了 8000度電，每度 電0. 38元，共計(jì)3 040元，用于產(chǎn)品生產(chǎn)和照明。小肖一時(shí)間不知該怎樣記賬， 于是想起權(quán)責(zé)發(fā)生制與受益原則的要求，做了如下會(huì)計(jì)分錄：借：待攤費(fèi)用3040貸：銀行存款3040等到了月終，根據(jù)儀表指示數(shù)知道該月生產(chǎn)用電5200度（根據(jù)A和B產(chǎn)品 的機(jī)器工時(shí)1 600小時(shí)與1000-7-時(shí)的比例分配），1 700度為照明用電，尚余1100度電。小肖又做了如下會(huì)計(jì)處理:借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品（直接材料）1216基本生產(chǎn)成本一一B產(chǎn)品（直接材料）7606462622制造費(fèi)用貸：待攤費(fèi)用資料來源：根

11、據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：材料費(fèi)用分配方法【問題】分析上述處理是否合理？為什么？【分析提示】在企業(yè)成本核算中，對(duì)于燃料和動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)視具體情況合理設(shè)置相關(guān)科目 進(jìn)行核算。一般來說，如果燃料和動(dòng)力費(fèi)用所占比重較大，需要單獨(dú)設(shè)置“燃料” 和“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行核算，而不應(yīng)隨意使用不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。工資費(fèi)用計(jì)算案例【情境與背景】某制造企業(yè)勞資科新來的職員小劉負(fù)責(zé)計(jì)算工人的計(jì)時(shí)工資。經(jīng)過崗位培訓(xùn) 和了解，他知道企業(yè)計(jì)算計(jì)時(shí)工資的方法是：按20. 92天計(jì)算日標(biāo)準(zhǔn)工資，按 出勤日計(jì)算全月工資。例如，某生產(chǎn)工人的月標(biāo)準(zhǔn)工資為570元，5月份日歷天 數(shù)為31天，其中病假2日，事假1日，法定節(jié)假日3日

12、，星期休假8日，出勤 17日。根據(jù)該生產(chǎn)工人的工齡，其病假工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的90%計(jì)算。該生產(chǎn)工 人的病假和事假期間沒有節(jié)假日。按照企業(yè)現(xiàn)行算法，該工人該月應(yīng)付工資為：日標(biāo)準(zhǔn)工資=570/20. 92=27. 24665（元/日）應(yīng)付月工資=27. 24665X17+27. 24665X2X90%=463. 19+49. 04=512. 23（元）出于好奇，小劉根據(jù)在學(xué)校所學(xué)的成本會(huì)計(jì)知識(shí)，運(yùn)用另外幾種方法重新計(jì) 算了一下該工人的應(yīng)付月工資。按20. 92天計(jì)算日標(biāo)準(zhǔn)工資，按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算的方法： 日標(biāo)準(zhǔn)工資=570+20. 92=27. 24665(元/日)應(yīng)付月工資=57027.

13、 24665X1 27. 24665X2X(1-90%)=537. 30(元)按30天計(jì)算日標(biāo)準(zhǔn)工資，按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算的方法：日標(biāo)準(zhǔn)工資=570/30=19(元/日)應(yīng)付月工資=570-19X1-19X2X(1-90%)=547. 20(元)按30天計(jì)算日標(biāo)準(zhǔn)工資，按出勤日計(jì)算的方法：日標(biāo)準(zhǔn)工資=570/30=19(元/日)應(yīng)付月工資=19X(17+11)+19X2X90% =566. 20(元)小劉覺得很奇怪，4種算法的計(jì)算結(jié)果都不一樣，到底哪種方法更科學(xué)合理呢？ 資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：工資費(fèi)用分配方法【問題】分析上述各種方法產(chǎn)生差異的原因？到底哪種方法更科學(xué)合理

14、呢？為什么？【分析提示】企業(yè)的工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的全部 勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和 特殊情況下支付的工資。其中，計(jì)時(shí)工資是根據(jù)考勤記錄登記的每一職工的出勤 情況和按規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的。工資標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)算的時(shí)間不同，如按月計(jì)算的月 薪制、按日計(jì)算的日薪制或按時(shí)計(jì)算的小時(shí)工資制，所得的計(jì)算結(jié)果多少會(huì)有些 偏差。為了使偏差最小，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，選用合 適的計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算案例【情境與背景】某鋼鐵企業(yè)除了基本生產(chǎn)部門夕卜，設(shè)有動(dòng)力、機(jī)修、運(yùn)輸3大部門。屬于 動(dòng)力部門的有發(fā)電、給水、燃

15、氣等車間；屬于機(jī)修部門的有生產(chǎn)修理用備件的鑄 造、鍛造和機(jī)械加工車間，以及專門從事修理工作的機(jī)械設(shè)備修理車間、電氣設(shè) 備修理車間和冶金爐修理車間等；屬于運(yùn)輸部門的有鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸?shù)取Ｔ撈髽I(yè)輔助生產(chǎn)部門的職工人數(shù)約占全部人數(shù)的30%，這些部門提供的產(chǎn) 品、勞務(wù)和作業(yè)的價(jià)值，在基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本構(gòu)成中達(dá)10%。然而，該企 業(yè)管理人員認(rèn)為這些部門只是為基本生產(chǎn)提供服務(wù)的輔助生產(chǎn)部門。因此，為了 簡化核算，只根據(jù)動(dòng)力、機(jī)修、運(yùn)輸3大部門設(shè)置了輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，并且 輔助生產(chǎn)部門的間接生產(chǎn)費(fèi)用也一并直接歸入相關(guān)部門的輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬， 而沒有通過專門設(shè)置“制造費(fèi)用一一X輔助生產(chǎn)車間”進(jìn)行歸集之

16、后再分配。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算方法【問題】分析該企業(yè)輔助生產(chǎn)核算的賬戶設(shè)置是否科學(xué)合理呢？為什么？【分析提示】工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)職能不同可以分為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)。基本生產(chǎn) 指直接從事主要產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)。例如，汽車廠生產(chǎn)汽車，機(jī)械制造廠生產(chǎn)機(jī)器， 紡織廠紡紗織布等。而輔助生產(chǎn)則是為保證基本生產(chǎn)正常進(jìn)行而向基本生產(chǎn)車間 和行政管理部門等單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)活動(dòng)，其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或 提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種 產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造和機(jī)器設(shè)備修理等 輔助生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集

17、和分配正確與否，將會(huì)影響產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益計(jì) 算的正確性。制造費(fèi)用核算案例【情境與背景】某廠為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙、丙3種產(chǎn)品。本年度某基本生產(chǎn)車 間制造費(fèi)用計(jì)劃總額為510 000元；3種產(chǎn)品本年計(jì)劃產(chǎn)量分別為2 200件、3 800件和2 200件，單位產(chǎn)品工時(shí)定額分別為20小時(shí)、10小時(shí)和40小時(shí)。本 年12月份實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件、乙產(chǎn)品500件、丙產(chǎn)品300件，實(shí)際發(fā)生 制造費(fèi)用60000元，而甲、乙、丙3種產(chǎn)品在12月份的計(jì)劃產(chǎn)量分別為350 件、480件和320件。經(jīng)查，11月末制造費(fèi)用本年累計(jì)借方發(fā)生額為455 000元，貸方發(fā)生額為435000元。制造費(fèi)用賬戶有借方余

18、額20000元。要求:（1）計(jì)算本年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率；（2）按年度計(jì)劃分配率分配12月份產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄；（3）將全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與按年度計(jì)劃分配率分配數(shù)額的差額調(diào)整 計(jì)入12月份產(chǎn)品成本（因3種產(chǎn)品開工月份相差不多，按12月份實(shí)際完 成的定額工時(shí)分配給甲、乙、丙3種產(chǎn)品）；（4）為（3）編制會(huì)計(jì)分錄。有不少同學(xué)給出了如下答案。（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率并分配制造費(fèi)用：制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=510000/ （2200*20+3800*10+2200*40）=3（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費(fèi)用=350X20X3=21000（元）乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費(fèi)用=

19、480X10X3=14400（元）丙產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費(fèi)用=320X40X3=38 400（元）（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用）21 000乙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）14 400丙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）38 400貸：制造費(fèi)用73 800（3）計(jì)算并分配制造費(fèi)用差額：制造費(fèi)用差額=20000+6000073800=6200（元）制造費(fèi)用差額分配率=6200/ （350*20+480*10+320*40） =o. 252（元 / 小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偛町?350X20X0. 252=1764（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偛町?480X10X0. 252=1210（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偛町?/p>

20、=320X40X0. 252=3226（元）（4）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用差額的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用）1 764乙產(chǎn)品（制造費(fèi)用） 1 210丙產(chǎn)品（制造費(fèi)用）3 2266 200貸：制造費(fèi)用資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：制造費(fèi)用核算方法【問題】分析上述答案是否正確？為什么？請(qǐng)給出正確答案。【分析提示】制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率分配法，是按照年度開始前確定的全年適用的計(jì) 劃分配率分配制造費(fèi)用的方法。采用這種方法，不論實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用是多 少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。因 此，這種方法最適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)。年度內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年制造費(fèi)用

21、的實(shí)際 數(shù)和產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃數(shù)發(fā)生較大差異，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃分配率。這種方 法在具體應(yīng)用時(shí)，往往容易產(chǎn)生計(jì)算上的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤。廢品損失核算案例【情境與背景】某小型水泥廠的倉庫保管員由于一時(shí)疏忽，致使一批水泥受潮板結(jié)，無法使用， 價(jià)值1 200元。該廠管理人員一方面通過扣發(fā)該保管員400元工資進(jìn)行懲罰與損 失補(bǔ)償，另一方面授意會(huì)計(jì)人員將其余損失列作廢品損失。會(huì)計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng) 所做的會(huì)計(jì)處理是： TOC o 1-5 h z 借：廢品損失XX水泥800 HYPERLINK l bookmark153 o Current Document 其他應(yīng)收款XXX400貸：庫存商品XX水泥1 200資料來源

22、：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：廢品損失核算方法【問題】判斷上述處理對(duì)錯(cuò)？為什么？如果錯(cuò)誤，請(qǐng)給出正確的會(huì)計(jì)處理。【分析提示】廢品指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理 才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品，包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的廢品和入庫后發(fā)現(xiàn) 的廢品。廢品損失指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫以后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn) 成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)由過失單位或 似賠款以后的損失。明確“廢品”和“廢品損失”的概念，是正確核算廢品損失 成本的前提。廢品損失核算案例【情境與背景】某大學(xué)的成本會(huì)計(jì)課堂上，老師提問一個(gè)學(xué)生：“你能說說可修復(fù)廢品與不 可修復(fù)廢品

23、在會(huì)計(jì)處理上有什么不同嗎？”該生很干脆地回答：“可修復(fù)廢品的修 復(fù)費(fèi)用比不可修復(fù)廢品的成本要低。”老師追問：“還有什么不同?尤其在賬務(wù)處 理上?”該生回答：“在賬務(wù)處理上應(yīng)該是大致相同的。”資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：廢品損失核算方法【問題】判斷上述回答的對(duì)錯(cuò)？為什么？【分析提示】不可修復(fù)廢品與可修復(fù)廢品在核算時(shí)是有區(qū)別的。最大的區(qū)別體現(xiàn)在：不可 修復(fù)廢品在核算時(shí)首先要將廢品的成本從“基本生產(chǎn)成本”賬戶上轉(zhuǎn)出到“廢品 損失”賬戶上，而可修復(fù)廢品在核算時(shí)不轉(zhuǎn)出廢品的成本。因此，不能混淆二者 的核算方法。生產(chǎn)費(fèi)用分配方法案例【情境與背景】某高校會(huì)計(jì)系的成本會(huì)計(jì)課題組對(duì)不同行業(yè)的若干企業(yè)進(jìn)

24、行了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié) 果顯示：大多數(shù)企業(yè)能夠根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)與管理要求，采用適當(dāng)?shù)姆?法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用，但是也有個(gè)別企業(yè)盲目效仿別的企業(yè)，生搬硬套 地采用了較復(fù)雜的分配方法。例如，華東地區(qū)一個(gè)以手工刺繡為特色的小型針織 企業(yè)，在其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，人工費(fèi)用所占比重較大，且月末在產(chǎn)品較少，定額 管理基礎(chǔ)較差。為了使核算結(jié)果較為精確，該企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法來進(jìn)行完 工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的核算。有的企業(yè)則為了簡化核算，也采用了不適當(dāng)?shù)姆峙?方法。例如，東北地區(qū)的某機(jī)械制造企業(yè)，在其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，原材料費(fèi)用所 占比重較大，月末在產(chǎn)品較多且各月之間變化較大，但其定額管理基礎(chǔ)不錯(cuò)，該 廠采用

25、了月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的 方法。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配方法【問題】分析案例中某機(jī)械制造企業(yè)采用的月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分 配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是否合適，并說明理由。【分析提示】如果產(chǎn)品的生產(chǎn)在月末既有完工產(chǎn)品，又有未完工產(chǎn)品，即在產(chǎn)品，那么歸 集在各產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)費(fèi)用還需要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行 分配。分配時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及盡量簡化核算的目的來選擇 適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ荒苊つ可嵊蔡啄撤N方法。品種法核算案例1【情境與背景】某普通發(fā)電廠只生產(chǎn)一種電力

26、產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算該產(chǎn)品成本時(shí)，成本核 算人員小雷認(rèn)為：既然為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本中，而 且計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用也就是完工產(chǎn)品成本，所以只需將原始憑證歸類分別 加總后，編制記賬憑證，再登記“基本生產(chǎn)成本”總賬，沒有必要編制各項(xiàng)生產(chǎn) 費(fèi)用分配表，也沒有必要按成本項(xiàng)目設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。下面是200X年4月 小雷對(duì)電力產(chǎn)品成本核算所編制的會(huì)計(jì)分錄。(1)匯總本月生產(chǎn)電力用燃料共350200元。借：基本生產(chǎn)成本350200貸：燃料350200(2)匯總本月生產(chǎn)電力用材料費(fèi)用共50000元。借：基本生產(chǎn)成本 50000貸：原材料 50000匯總本月工資結(jié)算單中生產(chǎn)工人工資共7

27、0000元，并按14%提取生產(chǎn)工人福 利費(fèi)。借：基本生產(chǎn)成本79 800貸：應(yīng)付職工薪酬一一工資 70 000職工福利費(fèi) 9 800銀行通知支付水費(fèi)28000(其中：生產(chǎn)用水27000元，各車間公共用水1000 元)。借：基本生產(chǎn)成本 28000 TOC o 1-5 h z 貸：應(yīng)付賬款28000本月生產(chǎn)車間計(jì)提折舊55000元。借：基本生產(chǎn)成本 55000貸：累計(jì)折舊55000應(yīng)由本月生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的低值易耗品攤銷額2000元。借：基本生產(chǎn)成本 2000貸：待攤費(fèi)用2000月末結(jié)轉(zhuǎn)電力產(chǎn)品成本565000元。借：主營業(yè)務(wù)成本 565000貸：基本生產(chǎn)成本 565000根據(jù)上述記賬憑證，小雷已登

28、記了有關(guān)總賬。他認(rèn)為完成了本月產(chǎn)品成本的 計(jì)算工作。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：品種法核算方法【問題】分析案例中小雷對(duì)電力產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)處理存在什么問題?應(yīng)怎樣正確 地進(jìn)行處理？【分析提示】米用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，又分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品的成本計(jì)算。在實(shí)際操 作時(shí)，單一產(chǎn)品的成本計(jì)算簡單，但簡單的成本計(jì)算也應(yīng)滿足成本管理的要求， 而不應(yīng)人為任意簡化。品種法核算案例2【情境與背景】經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)習(xí)，小李和小王對(duì)所在企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本有了感 性認(rèn)識(shí)，并基本掌握了品種法的計(jì)算程序。他們交流體會(huì)和收獲后，對(duì)成本核算 明細(xì)賬體系的設(shè)置進(jìn)行了討論。他們認(rèn)識(shí)到成本的總分類核算，只能提供成

29、本、 費(fèi)用的總括情況。為了確定各種產(chǎn)品的實(shí)際成本，還應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按每種產(chǎn) 品進(jìn)行歸集和分配，并按成本項(xiàng)目予以歸類。成本的明細(xì)分類核算，就是反映這 些費(fèi)用歸集和分配的詳細(xì)情況。因此，正確設(shè)置明細(xì)賬是成本計(jì)算和成本管理的 一項(xiàng)重要的、基礎(chǔ)的工作。但是他們發(fā)現(xiàn)所在單位設(shè)置的生產(chǎn)成本明細(xì)賬存在問 題。他們實(shí)習(xí)的單位是一個(gè)中型企業(yè)，規(guī)模比較大，設(shè)有5個(gè)生產(chǎn)車間和1個(gè)輔 助生產(chǎn)車間，采用兩級(jí)成本核算體制。即生產(chǎn)費(fèi)用由廠部和車間兩級(jí)財(cái)會(huì)部門分 別進(jìn)行核算。車間配備專職成本核算員，計(jì)算各車間產(chǎn)品的制造成本后，由廠邵 財(cái)會(huì)部門進(jìn)行匯總，計(jì)算全廠各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。但是，該企業(yè)只在 廠部財(cái)會(huì)部門設(shè)置了

30、一套與成本核算有關(guān)的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì) 賬和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。他們認(rèn)為這套明細(xì)賬不能滿足兩級(jí)成本核算體制的需 要，建議應(yīng)當(dāng)按生產(chǎn)車間和廠部兩級(jí)分別設(shè)置成本、費(fèi)用明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：品種法核算方法【問題】根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)品種法賬戶設(shè)置的具體設(shè)想。【分析提示】設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，需要根據(jù)企業(yè)成本核算體制和管理要求而定。如果忽 視成本核算體制，就有可能不恰當(dāng)甚至錯(cuò)誤地設(shè)置賬簿。分步法案例1【情境與背景】小李和小丁即將到某服裝廠實(shí)習(xí)，為此他們特別關(guān)注服裝廠成本核算問題， 并就此進(jìn)行了討論。他們找了有關(guān)資料，了解到服裝生產(chǎn)分為剪裁、縫紉、平整

31、和包裝等生產(chǎn)步驟，生產(chǎn)工藝屬于多步驟生產(chǎn)。在討論開始，小李認(rèn)為既然服裝 生產(chǎn)分4個(gè)步驟，屬于多步驟生產(chǎn)，應(yīng)采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。小丁認(rèn)為小李 所說的有一定道理，但不一定完全正確，還應(yīng)做些補(bǔ)充，建議學(xué)習(xí)后再討論。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：分步法核算方法【問題】根據(jù)上述資料分析小丁和小李經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)后他們會(huì)得出什么結(jié)論？【分析提示】分步法作為成本計(jì)算的基本方法之一，適用于生產(chǎn)組織為大量大批、生產(chǎn)工 藝為多步驟生產(chǎn)且管理上要求分步核算的企業(yè)。然而，有人望文生義地認(rèn)為“分 步”即多個(gè)生產(chǎn)步驟，所以多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，一定要采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本， 這種認(rèn)識(shí)忽視了分步的適用范圍。分步法案例2【

32、情境與背景】某企業(yè)有3個(gè)基本生產(chǎn)車間，每一個(gè)生產(chǎn)車間為一個(gè)步驟，生產(chǎn)成本明細(xì)賬按車 間設(shè)置。第一車間生產(chǎn)甲半成品，第二車間將甲半成品繼續(xù)加工為乙半成品，第 三車間將乙半成品繼續(xù)加工為丙產(chǎn)成品。半成品不經(jīng)過自制半成品庫。原材料在 生產(chǎn)開始一次投入。各車間完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量 比例法。該企業(yè)200X年7月份各車間有關(guān)產(chǎn)量資料如下表所示。產(chǎn)量記錄表單位：件項(xiàng)目第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品200120100本月投入或上步驟轉(zhuǎn)入600700600本月完工轉(zhuǎn)出數(shù)量700600650月末在產(chǎn)品數(shù)量10022050月末在產(chǎn)品完工程度（）405060按本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求

33、，成本核算制度規(guī)定采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 計(jì)算產(chǎn)品成本，用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分 配。根據(jù)所給資料，成本核算人員小李首先確定月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：因原材料 在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，分配原材料費(fèi)用時(shí)，按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù) 量分配；分配各車間直接人工和制造費(fèi)用時(shí)，需要按照完工產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量與月末 在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算分配。小李對(duì)各車間月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的具體計(jì)算如 下：第一車間 100 x40 % =40（件）第二車間 220 x50 %=110（件）第三車間 50 x60 % =30（件）然后他根據(jù)有關(guān)資料，進(jìn)行各步驟生產(chǎn)費(fèi)用的縱向分配，計(jì)算丙產(chǎn)成品完工總 成本和單

34、位成本。對(duì)于計(jì)算出的約當(dāng)產(chǎn)量他覺得有問題，但一時(shí)又找不出錯(cuò)誤的癥結(jié)，于是向小丁 請(qǐng)教。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：分步法核算方法【問題】根據(jù)上述資料分析小李的計(jì)算是否正確？如果不正確，請(qǐng)給出正確答案。【分析提示】采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，歸集到某步驟某種產(chǎn)品的費(fèi)用需要在完工產(chǎn)品與 在產(chǎn)品之間分配時(shí)（簡稱費(fèi)用的縱向分配），在產(chǎn)品就會(huì)涉及是“廣義”還是“狹 義”的問題。混淆“廣義在產(chǎn)品”與“狹義在產(chǎn)品”的概念，生產(chǎn)費(fèi)用的縱向分 配將必然發(fā)生錯(cuò)誤。分步法案例3【情境與背景】某中型紡織印染廠設(shè)有紡紗、織布和印染3個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)38 支、60支和80支棉紗，并用38支紗生產(chǎn)平紋布，用6

35、0支紗生產(chǎn)卡其布。紡紗 車間生產(chǎn)的38支紗和60支紗全部轉(zhuǎn)入織布車間，80支紗入庫待售。織布車間 生產(chǎn)的平紋布和卡其布全部轉(zhuǎn)入印染車間，經(jīng)檢驗(yàn)合格后入成品庫。成本核算人 員小李，根據(jù)學(xué)習(xí)過的成本會(huì)計(jì)知識(shí)和本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成 本。他認(rèn)為分步法的特點(diǎn)是按照產(chǎn)品及其經(jīng)過的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn) 品成本，因此應(yīng)用分步法首先要確定“步驟”。他認(rèn)為既然有紡紗、織布和印染 3個(gè)基本生產(chǎn)車間，也就應(yīng)分3個(gè)生產(chǎn)步驟，按生產(chǎn)車間設(shè)3張基本生產(chǎn)成本明 細(xì)賬，計(jì)算紡紗車間紗支、織布車間平紋布和卡其布坯布的半成品成本，然后計(jì) 算印染車間完工色布的產(chǎn)品成本。他把自己的想法告訴了小丁，小丁不完全同意

36、 他的意見。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：分步法核算方法【問題】根據(jù)上述資料分析小李的想法正確嗎?為什么？【分析提示】分步法是按照產(chǎn)品品種和每種產(chǎn)品經(jīng)過的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品 成本的一種方法。如何“分步”是正確應(yīng)用分步法的關(guān)鍵。逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法案例【情境與背景】某企業(yè)用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算乙產(chǎn)成本，200X年1月至7月連續(xù)7個(gè)月該 產(chǎn)品總成本和單位成本呈不斷上升趨勢(shì)。7月末，總經(jīng)理想了解本月乙產(chǎn)品的原 材料、直接人工和制造費(fèi)用成本項(xiàng)目的構(gòu)成，要求財(cái)務(wù)部門提供資料，以便對(duì)該 產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，找出進(jìn)一步降低成本的潛力。成本核算人員小李乙產(chǎn)品成本 明細(xì)賬的資料，對(duì)用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算

37、的產(chǎn)品成本進(jìn)行成本還原，如下表所示。項(xiàng)目產(chǎn)量還原分配率半成品原材 料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本3502240044009 95036750本月耗用半成品成本18900本月所產(chǎn)半成品成本5 4002 8005 80014000半成品還原1. 3572903 7807 83018900還原后產(chǎn)成品總成本35072908 1801778033250還原后產(chǎn)成品單位成 本20. 8323. 3750. 8095其中，半成品成本還原：還原分配率=18 90014000=1. 35半成品還原額（單位：元）：原材料 5400*1. 35=7290直接人工 2800*1. 35=3 780制造費(fèi)用

38、5800*1. 35=7830合計(jì)18900總經(jīng)理看后，百思不得其解，產(chǎn)成品總成本36750元，為什么還原后卻為 33 250元呢?他提出了疑問。小李對(duì)計(jì)算過程和結(jié)果檢查后，發(fā)現(xiàn)自己的計(jì)算是 錯(cuò)誤的。資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：逐步結(jié)轉(zhuǎn)法核算方法【問題】分析其錯(cuò)誤原因并給出正確答案。【分析提示】采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，如果要了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，還需要進(jìn)行成本還原。 成本還原，是從最后一個(gè)步驟起，把產(chǎn)成品成本中所耗上一步驟半成品的綜合成 本還原為“原材料”、“工資和福利費(fèi)”和“制造費(fèi)用”等原始成本項(xiàng)目，從而求 得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。成本還原的關(guān)鍵是正確理解成本還原 對(duì)象和成

39、本還原標(biāo)準(zhǔn)，否則就不能正確地理解和操作成本還原。平行結(jié)轉(zhuǎn)法案例【情境與背景】某企業(yè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，第一車間生產(chǎn)甲半成品（半成品不經(jīng)過自制半 成品庫），第二車間將甲半成品加工成乙產(chǎn)成品。原材料在生產(chǎn)開始一次投入。 各車間完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。該企業(yè)200X年 9月份各車間有關(guān)產(chǎn)量和成本資料如下：（1）產(chǎn)量記錄如表所示。單位：件摘要第一車間第二車間月初在產(chǎn)品200120本月投入或上步驟轉(zhuǎn)入600700本月完工轉(zhuǎn)出數(shù)量700600月末在產(chǎn)品數(shù)量100220月末在產(chǎn)品完工程度（）5050（2）根據(jù)第一車間有關(guān)成本資料，登記本車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并計(jì)算甲半 成品成本。基本

40、生產(chǎn)成本明細(xì)賬（第一車間）產(chǎn)品名稱：甲半成品200X年X月單位：元X月X日摘要原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)9月0 1月初在產(chǎn)品成本31 60067008050463509月30本月生產(chǎn)費(fèi)用61 2008 3009200787009月30合計(jì)9280015000172501250509月30約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)（件）8007507509月30單位半成品成本11620231599月30計(jì)人產(chǎn)成品的份額696001200013 800954009月30月末在產(chǎn)品成本232003000345029650其中：約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)（件）原材料產(chǎn)量=700+100=-800直接人工、制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=700+100X50%

41、=750單位半成品成本（元）原材料成本-=92800/800=116直接人工成本=15000/750=20制造費(fèi)用成本=17250/750=23計(jì)入產(chǎn)成品中的份額（元）原材料費(fèi)用=600X116=69600直接人工費(fèi)用=600 x20=-12000制造費(fèi)用=600 x23=13 800月末在產(chǎn)品成本（元）原材料費(fèi)用=200 x116=23200 或=92 80069600直接人工費(fèi)用=1500012000=3000 或=150 x20制造費(fèi)用=17250-13 800=3450 或=150 x23（3）根據(jù)第二車間有關(guān)成本資料，登記本車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬并計(jì)算乙產(chǎn)成品成 本，基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（

42、略）。假設(shè)該車間成本計(jì)算正確。（4）根據(jù)第一、第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬，平行匯總產(chǎn)成品成本，如表所示。生產(chǎn)車間產(chǎn)成品產(chǎn)量（件）原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車間600696001200013 80095400第二車間6002695831 94458902合計(jì)600696003895845744154 302單位成本11664. 9376. 24257. 17資料來源：根據(jù)實(shí)例整理依據(jù)及相關(guān)法規(guī)：平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算方法【問題】分析上述計(jì)算錯(cuò)在哪里并給出正確答案。【分析提示】采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，計(jì)算某一步驟的生產(chǎn)費(fèi)用占完工產(chǎn)品成本的份額時(shí)， 如果應(yīng)用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，其分配標(biāo)準(zhǔn) 的完工產(chǎn)品指最終產(chǎn)成品，在產(chǎn)品指“廣義”在產(chǎn)品。但在實(shí)際操作時(shí)，可能會(huì) 犯分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用錯(cuò)誤的禁忌。成本報(bào)表案例【情境與背景】麗塔公司是一家剛成立不久的通信電子產(chǎn)品制造商，會(huì)計(jì)部門的小楊負(fù)責(zé)成 本核算。由于公司業(yè)務(wù)剛剛起步，沒有以前年度的資料可參考，對(duì)同行業(yè)先進(jìn)水 平的了解也不多，在編制成本報(bào)表時(shí)，小楊只能依據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算單和產(chǎn)品生產(chǎn) 成本明細(xì)賬的記錄填列。但是最近他越來越發(fā)現(xiàn)這樣編制出來的成本報(bào)表缺乏可 比性，實(shí)際運(yùn)用性也不