1、建筑電氣工程施工現(xiàn)場管理建筑電氣安裝工程具有分項(xiàng)工程較多，施工難度較大，工序較多，工期長的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目從開工開始即開始接地網(wǎng)、預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等，隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電線電纜敷設(shè)，設(shè)備器具調(diào)試運(yùn)行，合格后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，持續(xù)時(shí)間貫穿整個(gè)施工過程。現(xiàn)場管理人員，應(yīng)堅(jiān)持守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，做到“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。加強(qiáng)對施工的工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司形象利益。在工作中，應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告

2、，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)監(jiān)，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作的主動(dòng)進(jìn)行，以防為主。對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。檢查管線、設(shè)備、配件等材料的供應(yīng)情況。審核承包人提供的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，檢查進(jìn)場材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量遇見措施。在該部位施工中，加強(qiáng)控制，采取旁站措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位，各環(huán)節(jié)

3、的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案。加強(qiáng)事中控制，確信各項(xiàng)施工步驟滿足設(shè)計(jì)要求后，方允許施工單位進(jìn)行施工，并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)及修復(fù)處理，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，主要對電氣工程施工進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，安全管理和監(jiān)理工作。嚴(yán)格要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、按質(zhì)按量安全施工。首先，認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。對圖紙和文件中存在的問題或不明之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化和變更。其次，“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”方面的控制。對此，只要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控

4、制的檢查和驗(yàn)收。對于質(zhì)量控制，主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并督促其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員執(zhí)證上崗；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料；定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。對于進(jìn)度控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工合同規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期編制進(jìn)度計(jì)劃并對其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向項(xiàng)目主管匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因，及時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目按期竣工。對于投資控制，認(rèn)真審核電氣工程月報(bào)，對簽證的各

5、項(xiàng)內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)事求是，公平合理的原則，如實(shí)記錄，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證施工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不予簽認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。對于安全控制，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育工作及安全檢查力度，組織建立安全檢查小組，定期進(jìn)行安全大檢查。對日常巡視和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，及時(shí)處理，并加大檢查密度，使安全檢查成為工程施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。工程文件資料的收集整理也是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程文件資料來源于各施工過程，積累和編制竣工資料主要依靠負(fù)責(zé)施工部門和施工班組。因此做好工程文件資料的管理工作，一要依靠工程技術(shù)人員，二要發(fā)動(dòng)廣大施工班組

6、和施工人員，人人重視，這樣才能使編制工程文件資料工作有真實(shí)可靠的基礎(chǔ)，應(yīng)重點(diǎn)采取“一講、二勘、三同步、四督促”的做法。“一講”就是在各種會(huì)議上經(jīng)常講反復(fù)講工程質(zhì)量和編制竣工圖的重要性，強(qiáng)調(diào)班組施工人員要注意及時(shí)將變更項(xiàng)目繪制在施工圖上，以避免時(shí)間久記憶不清，影響竣工圖質(zhì)量。“二勘”就是要勤收集勤整理。“三同步”就是工程一開始就與監(jiān)理歸檔工作同步進(jìn)行；工程建設(shè)與竣工資料的累積、編制、審定工作同步進(jìn)行；工程交工驗(yàn)收時(shí)與提交一套合格的竣工圖同步進(jìn)行。“四督促”就是及時(shí)督促各施工單位將文件資料及時(shí)交于資料管理人員，集中統(tǒng)一管理，防止遺失，并采取借閱或采用登記及收發(fā)登記手續(xù)，以防原件丟失。作為現(xiàn)場管理人

7、員，“協(xié)調(diào)”工作也是我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，好多事情都需要我們?nèi)f(xié)調(diào)處理。良好的溝通與協(xié)調(diào)會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，其實(shí)也就是責(zé)任心與主動(dòng)性的問題。如果平時(shí)工作中，我們發(fā)現(xiàn)了問題，就要以較強(qiáng)的責(zé)任心，主動(dòng)的態(tài)度去溝通協(xié)調(diào)，去尋找解決問題的辦法，很多事情就會(huì)大事化小，小事化了。另外，要善于發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。而不是問題出現(xiàn)了大家都“等”、“靠”、“要”，等問題都聚成堆了再想辦法解決，從而使我們工作處于被動(dòng)和不利局面。我們要積極主動(dòng)地去溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。什么是協(xié)調(diào)？我個(gè)人認(rèn)為協(xié)調(diào)就是理順關(guān)系。那怎么去理順關(guān)系？依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般不能單純“就事論事”地去“協(xié)調(diào)”，那往往越“協(xié)”越亂。

8、而是要用“大道理”管“小道理”的方式去協(xié)調(diào)，可能收到事半功倍的效果。內(nèi)部協(xié)調(diào)是業(yè)主至上（特別是按期交房）是大道理；同施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的外部協(xié)調(diào)，“共同把工程搞好”是大道理。站在這個(gè)高度去同別人談問題，容易溝通。尤其是同施工方談問題，先執(zhí)行“大道理”，經(jīng)濟(jì)問題暫放一放，往往是最好的選擇。人無完人，工程項(xiàng)目也一樣，不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是對已經(jīng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我們一定要及時(shí)處理，盡量做到防患于未然。對無圖施工、無證施工、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工，嚴(yán)重或不聽口頭制止的，可令其暫時(shí)停工，并下發(fā)監(jiān)理通知書。對工程中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時(shí)解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究，經(jīng)甲方認(rèn)可，確定處理方案，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗(yàn)收。作為現(xiàn)場管理人員，在工作中，一定要堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及