1、淺談提升品牌價值對提高農村信用社核心競爭力的重要作用品牌代表了一個企業在市場中的形象，是企業進入市場的通行證。品牌是企業在市場競爭過程中自身標志的體現，是增強企業核心競爭力的核心武器之一。基業常青的企業一定是品牌長盛不衰的企業，它能在未來競爭中處于有利位置，吸引老主顧，開發潛在的消費者，樹立品牌形象，提高市場占有率，增加企業的利潤。農村信用社作為金融服務行業來說，品牌效應的重要性不言而喻。農村信用社幾乎與新中國同歲，歷史的滄海桑田沉淀了厚重的信合文化。但與國有銀行近年來對品牌價值的塑造來看，農村信用社品牌價值的塑造又是模糊的、狹窄的和淺層次的。目前，在一些基層社區，信合的品牌效應有點像金字塔一

2、樣，低端客戶離不開信用社，高端客戶不了解農村信用社。農村信用社要真正與國有銀行和郵儲銀行競爭，必須有影響全省乃至全國的品牌。它必須要有對幾十年信合文化的兼容并蓄，有超越地域差異的共性薈萃，有代表現代銀行發展精髓的文化參照，更要有農村信用社實現全面可持續發展的戰略定位。打造這樣一個品牌，不是哪一個基層信用社所能完成和代表的，需要依靠省級農村金融機構來推動和建設。如何提升農村信用社品牌效應，為打造一流銀行提供強力支援，我認為，確定品牌戰略定位是基礎、重點和關鍵。定位不等于簡單的形象塑造，而是按照實際業務范圍區別于其他銀行的一種市場策略，使本行成為某一細分市場中最佳的銀行，定位的目的在于幫助顧客了解

3、競爭銀行之間的真正差異，幫助顧客正確的選擇最適合他們能為他們提供最大滿足和利益的銀行。如何進行市場定位，我認為有如下三點：一、確定求異型市場定位策略按金融業總體競爭框架的同異來劃分，銀行的市場定位策略總體上有兩類：跟隨型市場定位和求異型市場定位。跟隨型市場定位要求我們在相同的產品框架內，長時間的努力與其保持相似的競爭力并努力將之超越。而農村信用社在某些產品領域已落后于其他銀行業。但農村信用社在求異型定位戰略則擁有一定的優勢，如農村網點數量多、農村業務經驗豐富、有其他競爭對手不具備的人緣、地緣優勢。故選擇求異型市場定位并突出“農”字特色，將“農”字品牌作為工作的突破口，將成為我們農村信用社的特色

4、品牌。二、市場細分將服務方向具體化注重市場細分是當今國際優秀銀行成功的重要因素。市場細分把市場分為若干個有相似需要的消費群體，有助于發現最好的市場機會，找到最有潛力的客戶，集中資源提供最有效的服務。基于農村信用社的特點，應將消費群體大致分為兩個群體。一是堅持服務“三農”，不斷擴大農村市場份額，切實加大對社會主義新農村建設的支持力度，將“農”字品牌作為重中之重，堅持不懈服務“三農”，占據農村市場份額。二是堅持服務中小企業。農村信用社現暫沒有與四大國有銀行爭奪大客戶的實力，因此，中小企業成為了我們生存的土壤，也是我們與其他銀行競爭的主戰場。三、確立打造支農特色金融產品銀行品牌有兩個層面，一是企業品牌，二是產品品牌。我們不僅要將企業品牌打響，也要打造自己的特色金融產品。我們要進一步整合金融產品和服務資源，打造出獨具特色的農村金融服務模式。一是整合金融產品資源，開發創新組合性、捆綁式金融產品。推出組合型信貸產品，打造貸款、理財、咨詢等內涵更為豐富的綜合金融服務。二是整合金融服務資源，推行“一站式”服務，為農民提供綜合存貸款、結算、代理中間業務、理財等產品。在客戶群在存貸款時了解到我們其他業務能夠給其帶來的方便和效益，不斷擴大我們金融產品的品牌效應。總之，我們要以自己的特色作為支點，圍繞企業特色不斷創新，我們可以通過媒體進