1、粵東區域工程質量考核制度（2017年 2月版）粵東區域工程技術部2017年02月目 錄 編制說明一 項目部考核獎罰辦法二 區域工程技術部考核獎罰辦法三 區域工程質量季度排名（集團檢查）考核獎罰辦法四 集團檢查月度強制排名考核獎罰辦法五 集團標桿工程考核獎勵辦法六 區域工程質量年度排名（集團檢查）考核獎勵辦法七 其他說明及解釋八 編制說明一一、編制說明 2017年為碧桂園集團“品質管理年”，為更好地響應集團對工程質量的管控要求，加強區域平臺管控力度，促進各項目團隊質量管理升級，提升全員質量責任意識和全周期質量管理意識，特制訂本考核制度。本考核制度取代原粵東區域工程質量及專項考核獎罰方案（2016

2、年1月版）。 項目部考核獎罰辦法工程質量檢查二二、項目部考核獎罰辦法工程質量檢查1、標段綜合質量獎罰辦法備注：1、分差值取整數值（分差值的小數點后數字按進一法取整數值）, 如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2取值；2、項目部獎罰金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總全部承擔；3、該項考核以區域月度工程質量巡檢成績為基準，集團檢查的抽檢標段以集團成績代替區域巡檢成績來進行考核（不含必檢標段），當抽檢標段的修正系數小于1時，取消該項目部

3、相關考核項中的獎勵資格但執行相關考核項中的處罰金額，考核周期為月度。獎罰類別標段綜合質量評分獎罰條件獎罰金額獎勵評分925千元/分處罰評分882千元/分二、項目部考核獎罰辦法工程質量檢查2、實測實量獎罰辦法備注：1、分差值取整數值（分差值的小數點后數字按進一法取整數值）, 如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值；2、項目部獎罰金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總全部承擔。土建工程裝修工程獎罰類別實測實量獎罰條件獎罰金額獎罰類別

4、實測實量獎罰條件獎罰金額獎勵評分955千元/分獎勵評分925千元/分處罰評分902千元/分處罰評分872千元/分二、項目部考核獎罰辦法工程質量檢查3、觀感質量、安全文明施工、基本項扣分處罰辦法備注：1、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，處罰金額則由項目總全部承擔。考核內容處罰條件處罰金額備 注標段建筑工程觀感效果評分評分871千元/分 分差值取整數值（分差值的小數點后數值按進一法取整數值）如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值。標段裝修工程觀感效果

5、評分評分871千元/分標段現場安全與文明施工評分評分852千元/分土建基本項扣分值1.5分2千元/0.5分 分差值取0.5整數倍值（分差值的小數點后數值按進一法取0.5整數倍值），如分差為1.2分按1.5分取值，分差為1.8分按2分取值。裝修基本項扣分值1分2千元/0.5分二、項目部考核獎罰辦法工程質量檢查4、項目質量管理評分（項目綜合分）考核獎罰辦法備注：1、項目質量管理評分（項目內各參評標段質量檢查評分的面積加權平均分）即項目綜合分；2、分差值取整數值（分差值的小數點后數字按進一法取整數值）, 如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值；3、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項

6、目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總全部承擔；4、連續兩個月項目質量管理評分倒數第1名的項目，項目工程部經理安排到區域工程技術部輪崗培訓1個月。獎罰類別項目綜合分獎罰條件獎罰金額獎勵評分921萬元/分處罰評分885千元/分二、項目部考核獎罰辦法工程質量檢查5、紅線質量問題觸犯考核處罰辦法備注：1、在集團或區域檢查時，針對標段觸犯“十條紅線”和精裝修“六條紅線”；2、集團或區域每次檢查發現的標段紅線，每月度按集團或區域檢查發現最多紅線條數的一次進行處罰；3、項目部處罰

7、金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部處罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，處罰金額則由項目總全部承擔。紅線觸碰條數處罰金額行政處罰1條0.5萬通報2條1萬通報3條1.5萬工程副總（總助）和工程部經理、主管工程師點名通報4條以上2萬 通報主管工程副總（總助）和工程部經理，主管工程師降職或辭退處理二、項目部考核獎罰辦法工程質量檢查6、干掛石材工程質量問題項目部考核處罰辦法備注：分差值取整數值，分差值的小數點后數值按進一法取整數值，如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值罰。獎罰類別項目質量管理評分獎罰條

8、件處罰金額石材檢查評分處罰標段評分852千元/標段，每降1分增加處罰1千元/分*標段；集團未驗收拆外架 項目總經理3千元/標段，項目工程副總（總助）2千元/標段，工程部經理1千元/標段.石材檢查紅線觸犯處罰 根據集團石材質量檢查評分的情況，依據碧桂園集團干掛石材工程質量紅線問題統計表，觸犯紅線條時，按本節“1.1.5、紅線質量問題觸犯考核處罰辦法”的標準對項目進行處罰。 項目部考核獎罰辦法展示區品質驗收二二、項目部考核獎罰辦法展示區品質驗收1、項目部考核獎勵辦法備注：1、項目部獎勵金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面

9、提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則視為自動放棄；2、分差值取0.5整數倍值（分差值的小數點后數字按進一法取0.5整數倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加1.5萬元獎勵；如分差為1.85分按2分取值，即增加2萬元獎勵；3、本項獎罰依據以集團對展示區品質驗收第一次評分為準。序號獎勵條件考核獎勵措施1總體得分92分 獎勵2萬元，每提升0.5分增加5千元/展示區2施工工藝被集團工程管理中心作為亮點在集團內推廣獎勵1萬元/工藝二、項目部考核獎罰辦法展示區品質驗收2、項目部考核處罰辦法備注：1、項目部處罰金額中，除注明責任人外，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項

10、目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則處罰金額則由項目總全部承擔；2、分差值取0.5整數倍值（分差值的小數點后數字按進一法取0.5整數倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加9千元處罰；如分差為1.85分按2分取值，即增加1.2萬元處罰；3、本項獎罰依據以集團對展示區品質驗收第一次評分為準。序號處罰條件考核處罰措施1總體得分91分 處罰1萬元，每降低0.5分增加3千元/展示區2 觸碰展示區品質驗收評分辦法(2017版)試行版紅線 處罰1萬元/條，限時整改未能解除紅線的增加2萬元處罰并區域內通報批評 3 未提前5天發單至區域各驗

11、收主體部門申請驗收評分或發單后進度不滿足驗收評分條件 項目總處罰5千元/展示區，工程副總和工程總助各處罰3千元/展示區，工程部經理/副經理各處罰1千元/展示區 項目部考核獎罰辦法交樓區品質驗收二二、項目部考核獎罰辦法交樓區品質驗收1、項目部考核獎勵辦法備注：1、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配。項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則視為放棄獎勵；2、分差值取整數值（分差值的小數點后數字按進一法取整數值）；3、本項獎罰依據以集團對交樓區品質驗收第一次評分為準。 序號 獎勵條件 考核獎勵措施1標段評分

12、90分 獎勵2萬元/次*標段，每提升1分增加5千元/次*標段二、項目部考核獎罰辦法交樓區品質驗收2、項目部考核處罰辦法備注：1、項目部處罰金額中，除注明責任人外，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則處罰金額則由項目總全部承擔。 2、紅線:外墻觀感問題嚴重（明顯不平整、線條不順直、排版不合理、收口差等問題普遍）；室內工程評分87分；現場交付標準與合同不一致； 存在普遍使用功能缺陷（每批次3戶）。 3、分差值取整數值（分差值的小數點后數字按進一法取整數值）； 4、本項獎罰依據以集團對

13、展示區品質驗收第一次評分為準。序號處罰條件考核處罰措施1評分88分處罰1萬元/次*標段，每降低1分增加3千元/次*標段2 觸碰交樓區品質驗收評分辦法（2017試行版）紅線 處罰1萬元/條，限時整改未能解除紅線的增加2萬元處罰并區域內通報批評3未提前7 天發單向區域技術部申請驗收評分或發單后進度不滿足驗收評分條件 項目總處罰5千元/次*標段，副總和總助處罰3千元/次*標段，工程部經理處罰1千元/次*標段 區域工程技術部考核獎罰辦法 展示區品質驗收三三、區域工程技術部考核獎罰辦法展示區品質驗收1、區域技術部考核獎勵辦法備注：1、區域技術部獎罰金額中，總監分配30%，區域技術部管理團隊分配70%，管

14、理團隊由總監進行再分配。2、分差值取0.5整數倍值（分差值的小數點后數字按進一法取0.5整數倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加1.5萬元獎勵；如分差為1.85分按2.分取值，即增加2萬元獎勵；3、本項獎罰依據以集團對展示區品質驗收第一次評分為準。序號獎勵條件考核獎勵措施1總體得分92分 獎勵2萬元，每提升0.5分增加5千元/展示區2施工工藝被集團工程管理中心作為亮點在集團內推廣獎勵1萬元/工藝三、區域工程技術部考核獎罰辦法展示區品質驗收2、區域技術部處罰辦法備注：1、區域技術部獎罰金額中，總監分配30%，區域技術部管理團隊分配70%，管理團隊由總監進行再分配。2、分差值取0.5整

15、數倍值（分差值的小數點后數字按進一法取0.5整數倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加3千元處罰；如分差為1.85分按2分取值，即增加4千元處罰。序號處罰條件考核處罰措施1總體得分91分 處罰5千元，每降低0.5分增加1千元/展示區 區域工程技術部考核獎罰辦法 交樓區品質驗收三三、區域工程技術部考核獎罰辦法交樓區品質驗收1、區域技術部考核獎勵辦法備注：1、區域技術部獎罰金額中，總監分配30%，區域技術部管理團隊分配70%，管理團隊由總監進行再分配。 2、分差值取整數值（分差值的小數點后數字按進一法取整數值）； 3、本項獎罰依據以集團對交樓區品質驗收第一次評分為準。 序號 獎勵條件 考

16、核獎勵措施1標段評分90分 獎勵1萬元/次*標段，每提升1分增加5千元/次*標段三、區域工程技術部考核獎罰辦法交樓區品質驗收2、區域技術部考核處罰辦法備注：1、區域技術部獎罰金額中，總監分配30%，區域技術部管理團隊分配70%，管理團隊由總監進行再分配。2、分差值取整數值（分差值的小數點后數字按進一法取整數值）；3、本項獎罰依據以集團對交樓區品質驗收第一次評分為準。序號處罰條件考核處罰措施1評分88分 處罰3千元/次*標段，每降低1分增加1千元/次*標段 區域工程質量季度排名（集團檢查） 考核獎罰辦法四四、區域工程質量季度排名（集團檢查）考核獎罰辦法1、區域工程質量季度排名（集團檢查），項目部

17、、區域工程技術部按以下方案進行獎罰備注：1、項目獎勵分配：季度內抽檢標段修正系數排名的前三名標段對應的項目部（標段修正系數必須大于1），按標段面積權重進行分配；項目處罰分配：季度內抽檢標段修正系數排名倒數前三名標段對應的項目部，按標段面積權重進行分配。2、區域技術部獎罰金額，總監分配30%，技術部管理團隊分配70%，管理團隊由總監進行再分配；3、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總全部承擔。區域工程質量季度排名（一級區域）區域工

18、程技術部項目部前8名獎勵5萬獎勵5萬前5名獎勵10萬獎勵10萬前3名獎勵20萬獎勵20萬倒數第2名處罰2萬處罰2萬倒數第1名處罰5萬處罰5萬 集團檢查月度強制排名考核獎罰辦法五五、集團檢查集團檢查月度強制排名考核獎罰辦法1、優秀標段及落后標段在集團檢查的月度排名，區域按以下方案進行獎罰備注：1、區域技術部獎罰金額，總監分配30%，技術部管理團隊分配70%，管理團隊由總監進行再分配；2、項目部獎罰金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發文后書面提交工程技術部，如一個月內沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總全部承擔；3、集團月度檢查時區域綜合修正系數小于1時，取消技術部該項獎勵的資格。獎罰類別獎罰條件工程技術部標段對應項目部優秀標段 （第一名）進入集團前五名獎勵10萬獎勵10萬落后標段 （倒數二名）落入集團后五名、被總裁約談處罰4萬處罰8萬 集團標桿工程考核獎勵辦法六六、集團標桿工程考核獎勵辦法備注：1、區域工程技術部獎勵金額中，總監分配30%，區域工程技術部管理團隊分配70%，管理團隊由總監進行再分配；2、項目部獎勵金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；