工程項目管理綜合測試題_第1頁
工程項目管理綜合測試題_第2頁
工程項目管理綜合測試題_第3頁
工程項目管理綜合測試題_第4頁
工程項目管理綜合測試題_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1項目策劃的根本目的是(B)降低建設成本和經營成本為項目建設的決策和實施增值提高項目的使用功能和建設質量提高項目的社會效益和經濟效益2下列關于施工合同與設計合同的說法正確的是(C)設計合同的修改可經業(yè)主口頭確認便成立日.施工合同與設計合同性質相似施工合同與設計合同編制時都要包括特殊條款。.施工合同與設計合同都以合同價格為核心3目前BIM應用所處的階段是(D)BIM預備階段基于模型的協(xié)作階段基于網絡的集成階段基于對象的建模階段4建筑新穎、使用合理、功能齊全、結構可靠、經濟合理、環(huán)境協(xié)調、使用安全是(A)的 表現。間接效用質量目標直接效用質量目標整體效用質量目標局部效用質量目標5在一個較大的組織系

2、統(tǒng)中,由于(D )組織結構模式的指令路徑過長,有可能會造成組 織系統(tǒng)運行的困難。矩陣職能事業(yè)部線性6在(D)組織結構中,每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。矩陣事業(yè)部C線性D職能7若由于設計方案發(fā)生重大變更,造成原初步設計已失去指導施工圖設計的意義,對于已經 批準的概算,U( C )。應在不超過總投資的前提下,嚴格控制設計變更的程度重新編制或修改初步設計文件應重新編制或修改初步設計文件,另行編制修改設計概算報批設計變更產生的費用全部由預算費解決正確答案:C你沒選擇任何選項8雙代號網絡圖中的虛工作(A )既不消耗時間,也不消耗資源既消耗時間,又消耗資源只消耗時間,不消耗資源不消耗時間,但消耗資

3、源9應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時,相對于初步設計概算而言,投資的計劃 值是(A)。投資估算日.施工圖預算。施工合同價D.設計概算10某雙代號網絡計劃如下圖所示,其關鍵線路有(B)條IKS TOC o 1-5 h z 155AFJ0吟 咆屯125 h$ G口II也182324511在建設工程項目進度控制工作中,分析和論證進度目標的目的是分析和論證(D)進度目標實現措施的經濟性和可操作性進度目標與成本目標、質量目標的一致性進度目標與成本目標、質量目標的相關性進度目標的合理性及實現的可能性12風險管理包括:風險識別;風險應對的控制;風險分析與評估;風險應對策略 開發(fā)。其合理順序為(D

4、)。 TOC o 1-5 h z 13為了實現進度目標,應選擇合理的合同結構,以避免過多的合同交界面而影響工程的進 展,這屬于進度控制的(A)管理措施經濟措施技術措施組織措施14關于施工質量控制的說法,正確的是(D)入施工質量控制的特點僅由施工生產的特點決定日.施工質量控制獨立于施工質量管理施工質量控制的關鍵在于工程項目的終檢。.施工質量控制應強調過程控制15下列不屬于建設工程項目風險特性的是(D )。隨機性客觀性可變性絕對性16世界銀行貨物和工程采購方式不包括(C )。國際競爭性招標國內競爭性招標國內邀請招標詢價采購17項目實施階段的策劃最主要任務是(D)確定如何實現該項目的目標控制定義項目

5、開發(fā)或建設的任務和意義為項目建設的決策和實施增值確定如何組織該項目的開發(fā)或建設18如果工程設計變更確定后(C)天內,承包人未提出變更合同價款報告,則發(fā)包人可確 定是否調整合同價款和調整的具體金額,并書面通知承包人。 TOC o 1-5 h z 302114719某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示,則該進度計劃的關鍵線路是(D)1 2 I J E 4 | 5 | 6-| 7 fi I f | 10 | 11 E 12 | 13 | 14 | 【用;1-2-4-7-81-3-6-7-81-2-5-81-2-5-7-820對進度計劃進行多方案比選,體現合理使用資源,合理安排工作面,是工程進度控制的(

6、D )經濟措施技術措施組織措施管理措施21項目信息門戶的實施模式有(B、C)構建集成的組織結構租用應用服務購買商品化的軟件解決方案建立合作共享的組織文化22項目的經濟可行性評價系統(tǒng)包括(B、D)A.設計單位經濟評價B社會評價業(yè)主經濟評價財務評價23在工程雙代號網絡計劃中,某項工作的最早完成時間是指其(A、D)開始節(jié)點的最早時間與工作持續(xù)時間之和完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差C開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差24隨著現代空間的發(fā)展,工作場所的轉型經歷了哪些階段:(A、B、C、D)“復合型”辦公室“酒店式”靈活辦公Z作場所網絡傳統(tǒng)的方格式布局25與平行承發(fā)包模式相比,施工總承包模式的特點有(A、D)。A業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小業(yè)主的質量控制難度加大業(yè)主的投資控制難度加大業(yè)主的合同管理工作量大大減小26判斷(2分)項目策劃的重要原則之一就是“最終用戶需求導向”原則,因此應充分重視對最終用戶的訪 談或調查。(V )質量目標的計劃值與實際值是相對的,如施工圖設計的質量相對于技術設計是實際值,而 相對于工程施工是計劃值。(V )設施管理的一個發(fā)展趨勢是,從管理全部資產設施集中到管理問題設施上。(x )工程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論