1、工程管理辦法培訓一、為強化公司工程管理，促進項目建設工程管理的標準化、規范化，提高工程質量，確保投資收益，特制定本辦法。二、本辦法作為公司內部工程管理制度，公司所有項目及合作項目必須遵守本辦法。 第一章 總則工程管理辦法培訓一、工程部部門職責1、在公司領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。2、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理。3、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃、年度開發計劃和年終總結。4、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、 線路遷移等，創造現場的“三通一平”保證按

2、時開工。6、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。7、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。8、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。 第二章 職能職責 工程管理辦法培訓9、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。10、參與工程經濟合同的商討與指定工作11、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。12、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工

3、作。13、負責協調施工單位、設計院質監、安檢、水利、城建等政府相關部門。14、負責項目相關檔案的收集、整理、匯總、移交工作。15、負責組織、召集工程項目例會和工程項目專題會議、做好會議記錄，并按要求編寫和上報會議紀要。16、完成公司交辦的其他工作。工程管理辦法培訓一、單位工程的施工委托，必須由公司指定的長期合作單位承包。二、單項工程的施工委托，工程造價在十萬元以上的，必須通過公司經營管理委員會招標，由中標單位承包； 經營管理委員會組成：公司董事長、總經理、工程部、技術部、財務部相關部門負責人組成。三、工程造價在十萬元以內的，原則上必須通過經營管理委員會招標，由中標單位承包，特殊工程公司董事長批

4、準后可對外承包。四、單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進場施工 第三章 施工委托工程管理辦法培訓一、工程價格確定1、技術部負責對工程項目做出價格預算。2、項目部負責周邊同行業市場價格調查了解，并形成書面報告。由公司經營管理委員會召開專題會議，根據技術部預算價格及項目部市場調查情況，確定工程價格標底（并形成會議紀 要）。二、工程招標1、公司所有工程項目的勘察、施工、監理、設備、材料的招標，其中金額在10萬元上（含10萬元）工程必須實行招標，選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。但下列情況除外：（1）金額在10萬元

5、以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司總經理、董事長批準后確定承包商；（2）某項工程已經通過公司審批確定了長期合作伙伴關系；（3）某些政府壟斷工程。第四章 工程預算及招投標管理工程管理辦法培訓2、全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包商。3、招標文件由工程部、行政部法律顧問共同起草，經公司經營管理委員會審核后，作為公司該類招標的標準示范文本。4、招標文件內容招標文件應包括正文和附件。正文包括：招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任及特別約定、相關規范、投標。5、邀請招標由工程部主持相關

6、部門共同參與并分別從承包商中選擇合格的投標單位進行邀請招標。6、定標：確定中標單位后當日內，由行政部負責，向中標單位發出中標通知書。7、簽定合同所簽訂的合同文本由工程部、行政部法律顧問共同起草，經審核后，作為公司該類招標的標準示范文本。在中標通知規定的簽定合同時間內，工程部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同，并按公司合同管理辦法規定經審批后加蓋公司合同章。工程管理辦法培訓工程管理辦法培訓8、招標程序 部門程序工程部技術部行政部1、招標需求計劃編制項目招標計劃，并負責信息的接收、審查、安排協助并參與協助并參與2、編制招標文件主持編制招標文件參與開標會議參與開標

7、會議3、發布招標信息或投標邀請函 主持參與選擇投標單位并提出意見協助5、開標主持開標會議參與會議并提出意見參與會議并提出意見7、定標、發中標通知總經理主持，經營管理委員會集體表決定標，經審批后發出中標通知8、資料管理行政部負責招標資料的收集、整理、歸檔工作公司所有工程全部以建設單位名義發包。一、發包內容：主體工程、零星工程及配套工程二、發包程序：1、技術部負責組織出圖（發包工程圖紙）。2、工程部發布發包信息。3、工程部組織、建設單位、技術部參與，按照公司確定的標底和內容進行談判。4、公司法律顧問、工程部共同擬訂發包合同按照公司合同管理程序審批工程部簽訂。第五章 發包工程管理工程管理辦法培訓一、

8、施工場地必須符合“三通一平”的開工條件。單位工程開工前，施工單位必須提交工程開工申請，并經工程部、技術部審核、總經理批準后方可開工。二、工程開工前，施工圖紙會審由工程部組織，技術部及項目部、施工、設計單位會審后方可進行施工，圖紙會審紀錄作為工程施工、驗收及結算依據。三、工程的圖紙會審，可根據出圖情況分專業、分階段進行會審;各專業的施工圖紙出齊后，工程部必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題；圖紙會審由工程部門主持，技術部、項目部等相關部門參與，設計單位應對圖紙進行技術交底。四、圖紙會審紀錄由工程部組織并主持，項目部負責整理，經工程部、施工、設計、監理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經

9、會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部門必須予以制止，因圖紙問題造成的返工責任由施工單位承擔，特殊情況須經公司董事長批準后可進入施工。五、工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計，并通過工程部、技術部審核后方可施工，作為工程施工、驗收依據；施工單位應按經批準后的施工組織設計進行施工。六、工程開工前，監理單位必須編制工程監理規劃、工程監理實施細則，并報項目部備案后作為監理實施依據。第六章 施工準備工程管理辦法培訓一、工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫材料報驗單，由甲方項目部、工程監理、施工方三方見證取樣，施工單位送檢合格，方可使用。二、施

10、工單位必須提交原材料的出廠合格證及檢驗證明書，填報材料報驗單等資料，經工程部核驗無誤后方可使用。以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，原材料不能使用。a、原材料未經材料見證人見證。b、不在指定的有資質檢測機構檢測。檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內退出現場。三、主要分部及分項工程（含裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，必須先做施工樣板，并填寫施工樣板報驗單，經驗收合格后，分項工程方可全面開工。四、向客戶展示的樣板房，原則上在現樓內建設，未經公司批準不得另找場地建設。必須在工程開工前，以方便客戶參觀及效果較好為原則，由營銷、工程部確定樣板房建設的地方。第七章

11、 質量管理工程管理辦法培訓五、樣板房施工完成后，必須由工程部組織、營銷部、技術部參與進行驗收，并填寫樣板工程驗收表。六、分項工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報分項工程驗收表。由項目部組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項工程經驗收不合格，由項目部發出整改通知單，施工單位必須在限期內整改完成，整改工程完成后，整改單位向項目部提交整改回復單，經項目部、監理單位復驗合格后，方可進入下一道工序施工。七、工程施工過程中，出現質量缺陷，應按如下程序進行處理：質量問題：項目部下達整改通知單，施工單位在限期內完成后報工程部驗收簽證。一般質量事故：施工單位應在4個小時內提出報告，項目部根據事故性

12、質，上報工程部鑒定處理。重大質量事故：施工單位應在1個小時內將事故概況報告項目部，并采取措施保護現場，由工程部組織調查取證及處理。八、出現下列情況之一者，工程部必須發出停工指令，防止工程出現重大質量事故發生： 擅自使用未經認可的原材料；擅自變更設計圖紙施工的；上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；未經審核同意，不合格分包單位進場施工的；出現質量、安全事故；施工質量出現異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。九、工程停工及復工通知程序局部停工的，由項目部經理簽發停工、復工通知，送工程部門備案；停工范圍較大或影響較大的，必須由工程部經理簽發停工、復工通知。工程管理辦法培訓一、工程合同的擬

13、定：由公司工程部向行政部提出合同擬定申請，并明確合同約定的主要事項和時間要求，由行政部通知公司法律顧問并按照合同擬定申請要求及主要事項擬定合同文本。二、合同評審：由公司工程部經理組織，公司董事長、總經理、財務部負責人、技術部負責人參加，召開合同評審專題會議，對合同事項進行研討修訂，確認合同內容后，參與評審人員在工程合同會簽評審單上進行簽字確認；分包合同經公司法律顧問、總承包方負責人、工程部經理、技術部經理、總經理、董事長會簽后簽訂。三、合同簽訂：總包合同由授權公司工程部經理簽訂；經會簽后的分包合同由總承包方負責簽訂。四、為便于管理對外發包工程盡量采用施工總承包的方式進行，即：將建筑工程的施工任

14、務，包括土建和有關設施、設備安裝調試的施工任務全部發包給一家具備相應總承包施工資質條件的建設單位，由該施工建設單位對工程施工的全過程負責。五、合同管理：工程合同簽訂后，由行政部存檔一份、另轉項目部、工程部、財務部各一份；分包合同由總承包方轉公司行政部原件一份存檔，由行政部負責轉項目部、工程部、技術部、財務部復印件一份存檔。第八章 合同管理工程管理辦法培訓1、 公司項目工程施工進度計劃由工程部組織，項目部、技術部、營銷策劃部、財務部相關部門參與制定，并經董事長、總經理批準后實施。2、依據公司的項目規劃項目工程施工進度計劃，在項目工程施工進度計劃中與施工單位雙方確認并簽章。3、根據公司的營銷計劃及

15、項目工程施工進度計劃，編制單位工程進度計劃，并在單位工程進度計劃中與施工單位雙方確認并簽章。4、項目或單位工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間，竣工驗收時間列入施工合同，并有獎懲措施。5、進度管理實行動態管理，項目部經理應組織相關人員每天對各單位工程進度檢查，如有異常情況，必須及時匯報工程部經理。6、工程部每周應對各單位工程進度進行檢查，如有異常情況，及時匯報公司總經理、董事長。總公司組織相關部門每月對工程進行不定期檢查，如有異常情況，及時以書面形式匯報總經理、董事長。7、當工期出現延誤時，應采取趕工措施。當形象進度比計劃拖延五天以內的，應分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序

16、趕上來。當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，有必要制訂短期的工程進度計劃指導施工。工程工期控制點出現延誤的，應采取趕工措施，按施工合同條款規定及時予以簽證及處罰。第九章 進度管理工程管理辦法培訓8、工期延期的條件：不可抗力原因（如地震、戰爭、惡劣氣候等）甲方原因9、工期順延的簽證：施工單位應在符合延期條件實際發生事件后的二天內向項目部提出書面申請，項目部核實后上報公司工程部，由工程部核實影響天數后給予簽證。施工單位逾期申請，任何人不得補辦延期簽證手續。10、工程部門在進行施工變更時，應了解現場的材料進場及施工情況，并由施工單位填寫工程變更審批表，列明變更原因、

17、損失情況及已采購材料如何處理等內容，施工變更按如下程序辦理： 單項變更增減工程造價（含返工損失）在五萬元以內，由工程部門確定是否變更；單項變更增減工程造價（含返工損失）在十萬元以內，由總經理決定是否變更；單項變更增減工程造價（含返工損失）在十萬元以上，報董事長批準后方可實施。11、零星工程或圖紙外工程施工： 工程造價在3000元以內的，由項目部填寫 合同外工程通知單經項目經理審批同意，送工程部備案后施工；單項工程造價在3000元以上的，由項目部填寫合同外工程通知單，經項目經理審核同意，工程部批準后方可安排施工。12、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應以合同外工程通知單作為工程現場簽證依據，由施

18、工單位填寫工程結算單，并由該項目工程師、項目部經理簽證方有效，方可作為工程結算依據，現場簽證應在以下規定時限辦理。隱蔽工程應在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在隱蔽前辦理完成。非隱蔽工程應在該工程完成后的二天內由施工單位申請，在工程完成后的十天內辦理完成。13、單位工程進度款的支付，必須根據合同約定及其形象進度支付，質量或工期違約金應在當期進度款中扣除。工程管理辦法培訓一、工程房劃撥流程1、開盤前工程部根據需要提前預留一部分房源，以備后期項目劃撥。2、工程房劃撥由項目經理根據工程進度及合同約定，向工程部經理提出劃撥申請，所劃撥房源由工程部經理與營銷策劃部銷售主管根據整體銷售情況確定，工程房劃撥

19、單一式四份（項目部存根一份、售樓部一份、財務一份、工程部一份），劃撥單要批注房號、單價、總價，并由工程部經理、營銷策劃部經理、總經理簽批后執行。3、經批準的劃撥單，項目經理要在第一時間到售樓部登記，房屋出售后，方可辦理正式手續，收回項目經理手中的劃撥單，換取收據及認購書。 第十章 工程款房劃撥及進度款項支付 工程管理辦法培訓二、工程進度款支付 1、項目部根據工程進度及合同約定事項，經工程驗收合格（填制工程驗收單并作為請款依據），以工程款支付審批表方式向總公司提出用款申請。 2、項目經理復核： 項目經理對照合同、進度、質量狀況復核付款金額、獎罰事項，并在工程款支付審批表上簽署意見后交工程部經理復

20、核。 3、工程部經理復核： 工程部經理根據合同內容、施工進度確認、復核并簽署意見。 4、財務經理審核：財務部會計根據合同內容審核請款內容及累計已付工程款、本次付款、扣款情況，并核對資金臺賬后并簽注后，由財務經理簽字并根據公司資金狀況簽發付款意見。 5、總經理審核 總經理審核上述內容并在工程款支付審批表上簽署付款意見。 6、付款財務部出納查看工程款支付審批表及相關資料審批簽名過程，手續齊全，則開具支票。 7、項目部建立臺帳，登記每筆付款、扣款情況；工程部應建立臺帳、登記每筆付款、扣款情況。每月底，由項目部、工程部、財務部根據各自臺帳進行核對、總結。工程管理辦法培訓一、在項目部控制下，工程總包單位

21、負責施工現場的統一管理，并對自己分包的施工單位的現場活動負責。總包單位要按照公司工程部要求，負責協調該施工現場內由公司直接發包的其他單位的施工現場活動。各施工單位應在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施；三、為確保安全施工和施工安全，項目部技術員（或項目工程師）為兼職安全管理員，專職負責工程技術管理、安全管理，對工程施工全過程進行監督檢查，安全管理員負責每日施工現場的巡回檢查，并做好安全檢查記錄，對于違章作業事項或存在安全隱患事項要及時匯報項目經理，并與承包方責任人進行現場確認，由項目經理下達限期整改通知，整改工程完成后，整改單位向項目部提交整改回復單，經項目

22、部、監理單位復驗合格后，方可進入下一道工序施工。四、施工場地必須做到道路、排水、排洪暢通，材料堆放整齊、場地清潔，施工單位要確保施工現場工完場清，對違反規定的，項目部應予以制止或指令改正。五、施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設施。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規定。第十一章 安全生產、文明施工管理工程管理辦法培訓一、項目部每周例會是在日常工作中，貫徹公司指示、協調工作、安排和落實工作計劃的常規性定期會議形式。項目部要于每個星期一上午十時準時召開例會。 二、項目每周例會參加人員為所有項目部成員。參會人員除有特殊情況不能參加會議，須經項目經理核準，否則，不得無故缺席、不得遲

23、到、早退干擾會議議程和會議進行。三、參與者都應記錄與自己工作相關的會議內容。四、項目部會議要按公司要求做出會議記錄，會議記錄要明確會議解決或安排的主要事項，會議記錄為公司月度工作檢查和日常工作檢查內容之一。五、工程部每周對各項目部例行檢查一次（并做好檢查記錄表），必要時要召開現場協調會，解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。并形成會議紀要，會議紀要抄報總經理、董事長。第十二章 會議制度 工程管理辦法培訓一、 單位工程竣工驗收文件：已按批準的設計文件及承包合同內容完成；質量符合國家質量檢驗評定標準；專業驗收手續已完成；竣工檔案一式三份移交給工程部審核后歸案。二、項目具備竣工條件，由項目

24、部組織監理單位、設計單位、施工單位進行初步質量驗收，驗收發現的質量問題，項目部門發出整改通知單限期整改，整改過程及結果必須專人監督落實。三、 初驗質量符合要求后，竣工驗收由工程部組織施工、設計、勘測單位、監理單位進行五方驗收，并請質監站監督，驗收結果形成工程驗收記錄書面文件，并取得質監站出具的單位工程施工質量驗收意見書，按規定辦理竣工備案及綜合驗收。四、規劃驗收及單項工程驗收由工程部組織相關單位進行。五、工程質量經驗收合格后，由工程部門組織施工單位向物業管理單位辦理單位（單項）工程竣工移交書，并簽證確認。六、 單位（單項）工程竣工驗收合格后，按合同約定與施工單位辦理工程結算。 第十三章 工程竣

25、工驗收管理 工程管理辦法培訓一、基本規定1、本規定為公司內部人員獎懲辦法，項目管理中，對項目施工單位獎懲辦法由項目部提出，經公司工程部、總經理批準后實施。本辦法規定分為獎勵和處罰兩部分，獎勵分通報表揚和物質獎勵，處罰分警告、記過、降級、辭退。3、一年內受到兩次警告者作記小過一次處理，一年內受到兩次記小過者作記大過一次處理。依此類推。4、對出現工作失職但拒不接受本處罰規定的，經公司查實后予以辭退處理。5、對未辦正常離職手續擅離崗位的員工，取消其當月及年度獎金。6、造成公司經濟、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經濟或法律責任。二、獎勵規定1、通報表揚： 嚴格

26、執行工程管理辦法，工程質量、進度、成本控制按目標完成，在管理過程中提出合理化建議的。在審查施工方案、圖紙會審記錄、工程變更申請及選用材料、設備或技術管理中改進施工方案、工藝，為公司節約成本或創造價值一萬元以下的。第十四章 項目部獎懲規定工程管理辦法培訓2、物質獎勵：（1）在工程質量管理中，小區工程質量100%合格，對第一責任人增發當年年度工資20%獎勵。（2）在工程進度管理中，按公司批準的年度項目工程施工進度計劃全部按時完成，單位工程工期提前一個月的，對第一責任人增發當年工資20%獎勵。3、在技術管理中，為公司節約成本或創造價值在一萬元以上的，按如下給予物質獎勵： 五千至三萬元的，對第一責任人

27、增發當月工資50%獎勵。三萬至五萬的，對第一責任人增發當月工資100%獎勵。五萬至十萬的，對第一責任人增發當年年度工資10%獎勵。 萬元以上的，對第一責任人增發當年工資20%獎。三、處罰規定：凡因工作失職發生如下情形之一者，根據情節輕重給予處分：1、出現下列情形之一給予警告，并扣除第一責任人當月工資10%。出現一般的質量問題；分項工程工期出現延誤五天十天的；造成公司損失在五千元以下的。工程管理辦法培訓2、出現下列情形之一的記小過，并扣除第一責任人當年月資10%。出現質量問題，有返工及工期延誤五天內的；分項工程工期出現延誤十二十天的；在技術管理中，造成公司損失在五千至三萬元的。3、出現下列情形之

28、一記大過，并扣除第一責任人當年工資20%。出現質量問題，有返工及工期延誤五十天內的；分項工程工期出現延誤二十三十天的；在技術管理中，造成公司損失在三萬至五萬元的。4、出現下列情形之一的停職降級，并扣除第一責任人當月工資的100%及當年工資20%。出現一般質量事故的；分項工程工期出現延誤三十天以上，單位工程及重要單項工程期延誤十天以上的；在技術管理中，造成公司損失在五萬至十萬元的。5、出現下列情形之一的辭退，并扣除第一責任人當月全部工資。出現重大質量事故的；在技術管理中，造成公司損失在十萬元以上的；工程現場簽證造假的；材料、設備選用時與施工單位勾結，損害公司利益的；私自收取業主修改費用的。其他嚴

29、重損害公司利益或信譽的行為。五、獎懲程序：責任人無論其職位高低，均由公司監事會做出處理決定，由公司行政部進行獎懲。工程管理辦法培訓一、工程質量安全管理制度 為強化工程質量和安全監管、落實工程質量和安全生產責任制，明確和細化質量標準、安全措施、施工監理，防止重、特大質量和安全事故的發生特制定如下管理制度。（一）鋼筋制作和安裝1、鋼筋檢驗無合格證書或焊接試樣含（機械連接）未經送檢合格而進行生產，不予驗收。2、不按質量通病治理方案規定數量安裝馬凳，特別是負筋及懸挑鋼筋，每處罰款50元。3、鋼筋綁扎間距不均勻、不平直、不整齊、受力鋼筋間排距超標等檢查合格率低于90%時，每低于一個百分點，罰款100元并

30、返工。4、墻柱、構造柱鋼筋位移尺寸超過10，位移在20以內，每根柱罰款50元，位移在21-30以內，每根柱罰款100元。5、梁柱節點加密箍筋不符合圖紙要求的，每處罰款50元。6、受力鋼筋（特別梁及板）保護層抽查合格點低于90%，每低一個百分點罰款100元并返工。7、未經設計同意進行鋼筋代換，每次罰款500元。 第十五章 施工單位獎懲規定工程管理辦法培訓（二）混凝土工程 1、柱、梁、板、墻、砼蜂窩、麻面（面積超過0.2）夾渣深度超過1，每處罰款50元，孔洞每處罰款100-200元。2、砼墻柱腳爛根深度超過1，每處罰款50元。3、樓板的平均厚度超過設計厚度+10、-5，每處罰款100元。4、不及時

31、保養、不按有關保養時間要求保養，每發現一處罰款100元。5、砼初凝前板面不做木抹板抹壓及拉毛工序，每5罰款100元，砼終凝前樓面堆放周轉材料或施工材料，每次罰款500元。6、樓梯步級表面平整超5，或側模脹5占步級數量10%，罰款200元。7、砼墻柱處磚砌體錯臺超過10，每處罰款100元。8、砼不密實表面氣孔多，缺棱掉角，數量超過總量的5%，每超過一個百分點罰款100元。（三）模板安裝和拆模1、衛生間、廚房的樓地面標高與相鄰的樓地面標高差與設計高差超過10的，每處罰款50元。2、柱、梁、墻、板的模板垂直度、平整度接縫高低等測點合格率低于90%，每低于一個百分點，罰款100元并返工。3、門窗及洞口

32、模板支撐不牢造成墻或梁變形5，每處罰款50-100元。4、梁板模板拆除時砼強度低于規范規定的強度值，每處罰款200元。懸臂構件拆除時砼強度低于設計值，罰款500元。5、特殊結構（或部位）未按施工組織設計要求安（拆）模板，每處罰款100元。工程管理辦法培訓（四）砌體工程1、每層樓砌體垂直度、平整度測點合格率低于90%，每低于一個百分點罰款100元。2、不按有關施工質量驗收規范及技術規程進行砌筑，而形成砌體出現通縫者或組砌不合理，每處罰款100元。3、不按施工質量驗收規范留槎或留直槎不垂直整齊，每處罰款50元。4、不按規定放置砌體錨固筋（含隨意切斷錨固筋）每處罰款50元并返工。5、不同材料墻體結合

33、處，未釘鋼網（或未按規定釘牢）而抹灰，每處罰款100元。6、填塞的各種墻體孔洞不密實而出現裂縫，每一處罰款100元。7、構造柱（含鋼筋安裝）、圈梁（過梁）不符合規范（圖紙）要求，每處罰款50元。不按規定提前將磚澆水濕潤，而出現干磚砌墻，每處罰款50元并返工。（五）墻柱面抹灰及裝飾工程1、墻柱面垂直度、平整度陰陽角垂直及方正測點合格率低于90%，每低于一個百分點罰款100元。2、墻柱面抹灰厚度超35，未加釘鋼絲網，罰款500元。3、門窗洞口不方正（含預留洞口），每處罰款50元。4、外墻面屋面瓦色澤不一，每1平米范圍罰款100元。5、外墻陰陽角線條不順直，每處罰款200元。6、外墻觀感較差，每處罰

34、款500元。工程管理辦法培訓（六）樓地面裝飾工程1、樓地面未清洗干凈，刷漿不符合要求而澆水泥砂漿地面，每5范圍罰款50元。2、樓地面面層鋪貼大理石、地面磚，表面平整度、灰縫、平角、接縫高低差等，測點合格率低于90%，每低于一個百分點罰款100元。3、水泥砂漿面層表面平整度，測點合格率低于90%，每低于一個百分點罰款100元。4、各種穿樓板管（套管）、地漏等節點未做密封及防水處理造成滲漏，孔洞因堵塞不嚴、未按規定做防水層而滲漏，每處罰款200元。5、樓地面墊層沒有按規定留置伸縮縫，罰款500元。（七）防水工程1、基層清理不干凈，起砂或潮濕而施工防水層，每處罰款100元。2、廚房、衛生間、屋面排水

35、管，出氣管等未按要求封堵嚴實、蓄水試驗后施工防水層每處罰款100元。3、材料未經檢測合格而使用，每次罰款500元。4、防水層分層施工間隔不符合要求，每次罰款100元。5、防水層厚度不符合設計要求，每處罰款100元。6、防水層施工結束，必須按規定做蓄水試驗，每發現一處漏水罰款500元并進行返工。工程管理辦法培訓（八）給排水及采暖工程1、按設計圖紙及規范要求配合土建做好預留洞（套管）的預埋工作，漏埋或錯埋一個洞（套管）罰款50元。漏埋 洞（套管）需剔鑿混凝土結構需編制專項方案報審，采取必要的加固措施，未經審批直接剔鑿的罰款100元/次。2、給水管道系統施工時，應復核冷、熱水管道的壓力等級和類別，不

36、同種類的塑料管道不得混裝，發現混裝或不符合壓力等級的罰款100元/處。3、閥門應按設計及規范要求進行強度和嚴密性檢驗，未經檢驗就進入施工安裝的罰款50元/處。4、管道的安裝應做到橫平豎直，垂直偏差應在規范允許范圍之內，排水橫管的坡度應滿足規范最低坡度的要求，管道垂直偏差超過范圍的罰款50元/處，排水管道坡度不符合要求的罰款100元/處。5、管道支、吊、托架的安裝應位置正確，埋設平整牢固，支架的制作加工不符合要求，埋設松動的罰款50元/個。6、管道穿墻（板）應按設計及規范要求的規定設置套管，套管與安裝管道支架應做好填料處理，套管加工不符合要示或未作填料處理的罰款50元/處。7、引入室內的埋地管覆

37、土深度不得小于當地的凍土深度，管溝開挖應平整，不得有突出的堅硬體，塑料管道墊層和覆土層應采用細沙土，未按要示施工的罰款100元/處。埋地及隱蔽的排水管道未做灌水試驗就隱蔽的罰款200元/處。工程管理辦法培訓9、地漏安裝應平整牢固，低于排水地面510，地漏周邊應以1%的坡度坡向地漏，且地漏周邊防水嚴密，不得滲漏，地漏的水封深度不得小于50，發現一處地漏滲漏罰款100元。10、管道按要求進行暗敷的，應做好暗敷，有一處管道露出墻面（地面）的罰款100元，給水（暖氣）管道按設計及規范要求進行水壓試驗，確保管道暢通及不漏水，有一處給水點放不出水或有一處漏水罰款200元。11、排水通氣管不得與風道或煙道連

38、接，且出屋面的高度符合規范規定的要求，不符合要求的罰款100元/處。12、管道保溫結合處不得出現裂縫、空隙等缺陷，發現一處罰款50元，閥門及其他部件應根據部件的形狀，選用專用保溫（絕熱）管殼，確保閥門、部件與保溫（絕熱）管殼結合緊密，保溫處理當罰款200元/處。13、采暖管道應按設計要求放坡和設置排氣閥，保證采取系統運行暢通，未按設計要求放坡和設置排氣閥的罰款100元/處。14、在管道干管上焊接垂直或水平的分支管時，干管開孔所產生的鋼渣管壁等廢棄物不得殘留管內，且分支管道在焊接時不得插入管內，未按要求施工罰款200元/處。15、地面下敷設的地熱采暖盤管在地面內不得有接頭，盤管隱蔽前必須按設計及

39、規范要求做水壓試驗，未水壓試驗合格就隱蔽的罰款200元/次。地盤管卡子間距必須嚴格執行05N1有關規定，不符合規定的罰款50元/處。工程管理辦法培訓（九）電氣工程1、進場的開關、插座、配電箱、電纜（線）、照明燈具等電器產品必須具有3C標記，隨帶技術文件必須合格，齊全有效，未按要求檢查合格的材料就進場使用，發現一處罰款200元。2、嚴格按圖紙設計要求配合土建做好電氣配管、開關（插座）盒等的預埋，漏埋或錯埋一處罰款200元。3、混凝土板內電氣配管，應敷設在上下層鋼筋之前，成排敷設的管距不得小于20，嚴格管徑大于25的電導管在找平層中敷設，不按以上要求施工，每處罰款100元。4、電氣配管采用絲扣連接的必須做跨接，其圓鋼跨接地線的直徑不得小于5，焊接長度不得小于圓鋼直徑的6倍，焊接應牢靠、平整、飽滿，不得有咬肉、夾渣、焊瘤、鋼管焊穿等現象，出現上述現象之一罰款50元。5、配電箱、盒、柜開孔應機械開孔，發現電焊擴孔或氣焊割孔的罰款100元/個。6、電氣裝置安裝標高、尺寸應統一，上下層同一軸線誤差大于50的罰款50元/個，同室的開關、插座7、標高誤差超過20的罰款50元/個，開關、插座不宜裝在門后，同一單位工程中開關的開啟方向應統一，一般上開下關，有一個不一致的罰款30元。8、開關、插座的接線應按規范要求設置余量，插座的接線應正確，而對插座的右極接相