1、班組安全建設教案安保部第1頁，共39頁。1、班組的概念及特點2、班組建設的重要性3、加強班組安全建設的基本要求4、班組長在班組安全建設中的重要作用5、班組長如何搞好班組的安全生產？ 請遵守 九條安全生產作業守則！6、班組安全建設總結7、班組安全建設臺帳填寫方法第2頁，共39頁。1、班組的概念及特點 1.1 班組的概念 班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。 在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。 現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基

2、層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。 第3頁，共39頁。1.2 班組的特點 （1） 結構小班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。（2）管理全質量、安全、生產、工藝、勞動紀律麻雀雖小，五臟俱全。（3）工作細班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。（4）任務實上面千條線，下面一根針，企業所有生產管理內容最終都要落實到班組。（5）群眾性班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 第4頁，共39頁。2、班組建設的重要性2.1 班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。2.2 國家有關安全生產的方針、政策

3、、法規、條例等最終都要在班組里落實。2.3 企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。2.4 設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業要靠班組來維持正常運行。 第5頁，共39頁。3、加強班組安全建設的基本要求 班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到以下幾點： 第6頁，共39頁。3.1 要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心3.2 安全生產要有一個明確的奮斗目標, 在確立工作目標時，要有安全生產的內容,并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故

4、”的要求來開展工作。 第7頁，共39頁。3.3 要有一套完善的安全管理制度 制度既是實踐的科學總結，又是統一行動的準則。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。 第8頁，共39頁。3.4 努力實現生產作業規范化，開展班組作業標準化活動 3.5 班組安全活動做到經?；?、制度化，比如每月至少有2次安全活動 3.6 開展經常性的安全教育，組織開展全員安全培訓工程 （例如在交接班前召開簡短的班前會、傳達礦、車間會議精神等）第9頁，共39頁。4、班組長在班組安全建設中的重要作用4.1 班組長是企業的重要骨干之一，歸納起來，班組長

5、在企業里的角色主要是以下幾個方面： （1）班組長是企業生產的一線指揮員。 （2）班組長是企業管理的基層組織者。（3）班組長是企業改革的積極支持者。 （4）班組長是班組員工的知心人。（5）班組長是不斷進取的時代挑戰者。第10頁，共39頁。4.2 班組長應具備的安全管理素質（1）要有認真負責的工作態度 （2）要有比較豐富的生產實踐經驗 （3）懂得有關的安全技術知識 （4）要有一定的科學文化知識 （5）會做思想工作 第11頁，共39頁。4.3班組長的八大權力 （1）指揮管理權 （2）勞動組織權（3）完善制度權 （4）處理違章權（5）獎懲考核權 （6）獎勵分配權（7）舉才推薦權 （8）維護權益權 第1

6、2頁，共39頁。4.4 班組長應開展的日常安全管理工作 （1）開好班前會，做好“五同時”； （2）班前、班中、班后的安全檢查；（3）制止、糾正、處理違章行為； （4）及時組織隱患整改；（5）組織開展安全宣傳和安全教育； （6）協助處理各種事故；（7）管理好各種檔案資料和臺帳； （8）安排好交接班，做好交接班記錄。 第13頁，共39頁。5、班組長如何搞好班組的安全生產？請遵守 這九條安全生產作業守則！班組是安全生產之基礎，也是事故發生之源，是安全生產之本，也是安全生產的歸宿。大量事故資料統計分析表明，百分之九十八的事故發生在班組，其中百分之八十以上的原因直接與班組人員有關。班組安全決定企業安全生

7、產的命運，班組生產過程中的安全是一切安全生產工作的歸宿。作為班組的最直接領導者，班組長要帶領班員實現生產過程的所有安全。第14頁，共39頁。班組長如何搞好班組的安全生產？請遵守 這九條安全生產作業守則！對本班在工作中、生產建設過程中的安全負責。認真執行安全政策，結合本單位有關規定，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。搞好班組經常性的安全教育，督促班員遵守安全操作規程。正確使用機械設備、工具、原材料、安全設施、個人防護用品等，并確保處于良好的狀態。第15頁，共39頁。班組長如何搞好班組的安全生產？請遵守 這九條安全生產作業守則！堅持安全日查，及時消除事故隱患，解決不了的立即向車間主任報告。保持

8、工作場所的文明生產，保持成品半成品材料及廢物料的合理放置。每周組織一次安全活動每班召開班前、班后會，安排總結安全工作，開展事故預知活動及工作中有關注意事項等。第16頁，共39頁。班組長如何搞好班組的安全生產？請遵守 這九條安全生產作業守則！不違章指揮并有權拒絕上級的違章指揮，遇有事故或險情時，有權立即指揮班員撤離現場，立即向車間主任匯報。發生傷害事故，要積極組織搶救傷員，保護現場，立即報告，并如實提供事故發生的情況。第17頁，共39頁。6、班組安全建設總結班組是企業的細胞，是企業的基本組成單元，是安全生產的前沿陣地，在企業里，絕大部分事故發生班組 ；因此，做好了班組安全建設，也就在很大程度上提

9、高了企業的安全水平。搞好班組安全建設，要做到“八化” ：第18頁，共39頁。6.1 基礎臺帳系統化班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產“五同時”、安全操作規程考試、安全目標管理對策措施、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳，要認真記錄，嚴格考核，形成系統。第19頁，共39頁。6.2 班組教育普及化班組要認真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內容、制度、效果落實；要嚴格執行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入礦人員、工種調動人員、長假、息工、復工人員進行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個不漏。第20頁，共39頁。6.3 作業規章制度

10、化工作時要嚴格遵守安全操作規程，開展危險因素預知預想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業。第21頁，共39頁。6.4 現場管理標準化設備要保持清潔，要按時檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設施牢固齊全；工具擺放整齊，作業中嚴格執行安全規章制度，無“三違”行為。第22頁，共39頁。6.5 班組巡檢經常化班組人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內容，掛檢查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。第23頁，共39頁。6.6 隱患整改快速化對發現的隱患必須堅持“三定四不推”（定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個人不推給班組，班組不

11、推給車間（部門），車間（部門）不推給職能部門，職能部門不推給礦領導）的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。第24頁，共39頁。6.7 事故處理嚴格化對班組發生的事故及未遂事故，要嚴格按事故處理“四不放過”（事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）的原則進行處理。對事故責任人決不能姑息遷就。第25頁，共39頁。6.8 考核驗收合格化每年安全環保要組織各相關部門共同對照標準進行嚴格的驗收，驗收不能講私情，班組平時要對違紀人員的情況做到心中有數。通過驗收對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業安全工作的正常進行。第26頁，共39頁。7、班組安全建設臺帳填寫方法7.1 班組概況7.2 班組安全建設目標管理對策措施7.3 班組執行“五同時”記錄7.4 班組全員安全值日檢查記錄7.5 班組全員安全值日整改記錄7.6 班組崗位安全操作規程自考記錄7.7 班組安全活動記錄7.8 工傷事故（含未遂事故）