1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在問(wèn)題整改措施(1) 公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問(wèn)題整改措 施 公司財(cái)務(wù)部當(dāng)前存在的問(wèn)題整改措施 財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員根本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部一向在提升自身的工作方法，提高核算的切實(shí)性，鞏固報(bào)表的時(shí)效性，并通過(guò)集團(tuán)開(kāi)展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教導(dǎo)活動(dòng)為契機(jī)來(lái)為公司高層的決策供給有用的資料。 公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，更加是在全球金融危機(jī)的背景下照舊保持營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)進(jìn)展為企業(yè)的提升注入嶄新的血液，也對(duì)公司當(dāng)前的管理水 平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，沒(méi)有企業(yè)去

2、適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司進(jìn)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但照舊存在一些管理缺陷及溝通不暢的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前處境，財(cái)務(wù)部務(wù)必加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教導(dǎo)及宣導(dǎo)，通過(guò)思想及行為上的整改，不改的提升工作方法和思路，鞏固工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。 根據(jù)概括處境，現(xiàn)將這些問(wèn)題列示如下：一，溝通不暢的問(wèn)題：財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)在溝通總體上是和諧的，一向以來(lái)均奉行“工作為主”，“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原那么，有問(wèn)題便直接提出，以力求問(wèn)題的解決。在與其他部門(mén)溝通時(shí)，不擯棄在個(gè)別問(wèn)題上，由于工作的難以開(kāi)展而較為心緒化，展現(xiàn)溝通的言

3、辭不當(dāng)，根本理由也是沒(méi)有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求解決問(wèn)題的手段。從觀念上講，不能站在 更高的角度去對(duì)付問(wèn)題，缺乏對(duì)公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在大量的缺乏：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系慌張化，不利于工作上的合作，增加了溝通方面的本金，溝通本金是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問(wèn)題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門(mén)的也理應(yīng)重視起來(lái)，做到有那么改之，無(wú)那么嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營(yíng)造積極樂(lè)觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素

4、養(yǎng)而舉行自我反省。 此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門(mén)有國(guó)稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門(mén)，相對(duì)比而言，這方面的工作相比較較平衡，沒(méi)有展現(xiàn)大的問(wèn)題，對(duì)政府部門(mén)的溝通也略有缺乏之處，今后還有待加強(qiáng)。由于與政府部門(mén)的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作 中，可以裁減較多的阻力與麻煩，碰見(jiàn)問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到扶助。 二，應(yīng)收賬款的問(wèn)題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來(lái)源，對(duì)公司的生存與進(jìn)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，實(shí)時(shí)回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)特別重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門(mén)，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是特別必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的概括環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題： 第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的實(shí)時(shí)性不強(qiáng)

5、，好多客戶(hù)沒(méi)有實(shí)時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，確定程度上又影響了應(yīng)收賬款的切實(shí)性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問(wèn)題還長(zhǎng)期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)根基工作，切實(shí)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的根基； 其次，應(yīng)收賬款的回收款過(guò)長(zhǎng)，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，確定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般處境下，回收期過(guò)長(zhǎng)的貨款， 產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的理由是多方面的，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員縱然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財(cái)務(wù)在客戶(hù)付款信用不佳的處境下，沒(méi)有實(shí)時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶(hù)的資信度舉行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的提防了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而疏忽了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安好的管理，今后工作要

6、將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來(lái)； 第三，對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)片面惡意拖欠貨款的客戶(hù)，產(chǎn)生了確定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款，但是對(duì)于付款信用良好的客戶(hù)，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶(hù)留下不好的印象，財(cái)務(wù)生動(dòng)操縱又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，片面業(yè)務(wù)員的憑借財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門(mén)主動(dòng)提高催款的意識(shí)。 三，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題：由于生產(chǎn)模范的 擴(kuò)張，費(fèi)用開(kāi)支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開(kāi)支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)根基，收入與本金的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與本金的配比原那么。從現(xiàn)在的處

7、境來(lái)看，確定程度上存在費(fèi)用開(kāi)支的濫用現(xiàn)象，譬如由于沒(méi)有“貨比三家”，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)單價(jià)過(guò)高，購(gòu)買(mǎi)的耗材由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗購(gòu)買(mǎi)方面，倉(cāng)庫(kù)不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護(hù)和運(yùn)營(yíng)本金。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊處境下，客戶(hù)在食堂用餐的規(guī)定沒(méi)有得到很好的實(shí)行。 四，材料購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題：購(gòu)買(mǎi)向供給商所購(gòu)買(mǎi)的物料數(shù)量，均經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核并下達(dá)成pm及購(gòu)買(mǎi)部，對(duì)于片面制造過(guò)程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉(cāng)庫(kù)損失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門(mén)舉行

8、了扣款，明確了 相關(guān)責(zé)任人，并列入到績(jī)效考核當(dāng)中。購(gòu)買(mǎi)操縱的另一個(gè)問(wèn)題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的處境下的持續(xù)降價(jià)，在績(jī)效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月購(gòu)買(mǎi)均有片面的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析，購(gòu)買(mǎi)的降價(jià)相對(duì)于成品銷(xiāo)售的降價(jià)幅度相對(duì)較小，天線(xiàn)的銷(xiāo)售單價(jià)降低了30%以上，而原材料的購(gòu)買(mǎi)單價(jià)的下降幅度卻沒(méi)有達(dá)成這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確定程度上提高了公司材料本金的在銷(xiāo)售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營(yíng)的本金，降低了公司整體的利潤(rùn)水平。五，倉(cāng)庫(kù)重新劃歸生管部一點(diǎn)見(jiàn)意：一般處境下的工廠(chǎng)運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)物料均歸pmc的調(diào)度，pmc籌劃調(diào)度與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)系也最為精細(xì)

9、，兩者之間的緊密合作可以極大的降低呆壞料本金。由于倉(cāng)庫(kù)展現(xiàn)無(wú)賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠(chǎng)的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的模范動(dòng)作，對(duì)大客戶(hù)的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司抉擇 暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，倉(cāng)庫(kù)賬目數(shù)據(jù)已根本建立起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來(lái)，盡管賬目的切實(shí)性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達(dá)成大客戶(hù)的核查要求。倉(cāng)庫(kù)的歸屬如不在pmc部之下，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不實(shí)時(shí)的問(wèn)題，便可能展現(xiàn)多下購(gòu)買(mǎi)訂單和超產(chǎn)的處境，為呆壞料的產(chǎn)生留下了確定的隱患。從11月17日倉(cāng)庫(kù)呆滯成品分析來(lái)看，一片面成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留

10、用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常，假設(shè)大到1000-pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，沒(méi)有了解實(shí)際庫(kù)存便直接下達(dá)購(gòu)買(mǎi)訂單的問(wèn)題，造成了公司資源的濫用，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問(wèn)題相信可以從根本上加以改觀，否那么便是籌劃的不切實(shí)。在倉(cāng)庫(kù)劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)的切實(shí)性。 六，績(jī)效考核的問(wèn)題：績(jī)效考核是公司的根本管理制度之一，也是鼓舞在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的管理機(jī)制，對(duì)挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了確定的作用。但是在運(yùn)行的過(guò)程中，也展現(xiàn)一些問(wèn)題，有些地方只有罰款，沒(méi)有賞賜，沒(méi)有主動(dòng)去察覺(jué)工作

11、的好現(xiàn)象，好例子，作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo)，最終鞏固公司的正義感。 以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對(duì)公司近期內(nèi)部工作的一些見(jiàn)意，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款，費(fèi)用開(kāi)支，材料購(gòu)買(mǎi)，績(jī)效考核，其中不免有詳之處，由于所了解的處境有限，不正確的地方，接待批評(píng)指正。 愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。 最典雅的報(bào)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震撼比處治更猛烈。 君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。 寬容就是忘卻，人人都有痛楚，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘卻昨日的是非，忘卻別人從前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)

12、忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有快樂(lè)。 不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做抉擇，會(huì)懊喪一生。可能只一句分手，就再也不見(jiàn)；可能只一次主動(dòng)，就能挽回可惜。 世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情，只有不愿寬容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。 感情不是嬉戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。 愛(ài)你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛(ài)你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺(jué)到。所謂綺麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在悄悄的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一向都在？ 這世上，別盼望人人都對(duì)你好，對(duì)你

13、好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人終究不多；感情就那么一塊，心里一向裝著你其實(shí)是難得。 動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。 你在誰(shuí)面前最蠢，就是最?lèi)?ài)誰(shuí)。其實(shí)戀愛(ài)就這么簡(jiǎn)樸，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不決斷。 所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛(ài)上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。 這件事情報(bào)告我們。誰(shuí)在你面前很聰明，很有手段，誰(shuí)就真的不愛(ài)你呀。 遇到你之前，我以為愛(ài)是驚天動(dòng)地，愛(ài)是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛(ài)是蕩氣回腸，愛(ài)是熱血沸騰幸福滿(mǎn)滿(mǎn)。 我以為愛(ài)是窒息瘋狂，愛(ài)是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過(guò)酸甜苦辣溫馨與艱苦，我開(kāi)頭懂得愛(ài)是經(jīng)得起平淡。 愛(ài)

14、人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。 最典雅的報(bào)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震撼比處治更猛烈。 君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。 寬容就是忘卻，人人都有痛楚，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘卻昨日的是非，忘卻別人從前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有快樂(lè)。 不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做抉擇，會(huì)懊喪一生。可能只一句分手，就再也不見(jiàn)；可能只一次主動(dòng)，就能挽回可惜。 世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情，只有不愿寬容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。 感情不是嬉戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。 愛(ài)你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛(ài)你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺(jué)到。所謂綺麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在悄悄的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一向都在？ 這世上，別盼望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人終究不多；感情就那么一塊，心里一向裝著你其實(shí)是難得。 動(dòng)了真情，情才會(huì)最難