1、公司成本費(fèi)用管理辦法成本費(fèi)用管理辦法第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，叩撩不合理開(kāi)支.增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和1,0o/。，、。、，九。%，預(yù)算化,.特制定本辦法挈第二條：中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理.監(jiān)督制約、依怯合規(guī)的整體原則。1、成本效益原則,各成本中心都應(yīng)樹(shù)立成本觀念和成本意識(shí),在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入背cOI4.aIQ.*,.出/平衡，避免盲目投入九重復(fù)建設(shè)，不計(jì)成本、不重效益的隨意行為.2、統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管

2、理和計(jì)劃投資工福由中心決劃財(cái)黜的統(tǒng)一魯理與林調(diào)卜普勒室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆卻審批制度。3、監(jiān)督制約原則根據(jù)中央部門(mén)預(yù)算管理的要求，通過(guò)預(yù)算分解、定額包干、適度案蒸、財(cái)務(wù)監(jiān)授的手穰上胭監(jiān)督制約的效果.的讀于成員”一心門(mén)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。44依法合規(guī)的原則.中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律,法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財(cái),照章辦事.第三條：中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛性費(fèi)用（相對(duì)）兩類(lèi)Q對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包F管理，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管割。第四條:實(shí)施監(jiān)控約束管理的成本費(fèi)用有工資總額，職工福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)一社會(huì)保障費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取

3、暖費(fèi).防陶褪魁保險(xiǎn)費(fèi)“母化保潔費(fèi)、水電戳需善美秘金及附加甯版目第五條：實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)一辦公費(fèi)*業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)”燃料動(dòng)力、器材配件運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目碗TT99L0第六條：剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理工由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù),同相關(guān)職能部門(mén)制定具體指標(biāo)，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施a變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基YcrnM.M.fc5.nLonoj訓(xùn)、考察時(shí)，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用一分別計(jì)入各自所在部、室變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)瞄（具體報(bào)銷(xiāo)規(guī)定參照中心差旅費(fèi)開(kāi)支管理暫行辦法及總局，a:.72A“廠.p.-tok負(fù)責(zé)

4、主管各營(yíng)業(yè)部門(mén)按照會(huì)計(jì)制度,及時(shí)填制自己所屬部門(mén)會(huì)濘憑證，記好收入，支出費(fèi)用的明細(xì)帳，及時(shí)清理分管部門(mén)的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門(mén)的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表Q文秘資源網(wǎng)五、負(fù)責(zé)分別制定各營(yíng)業(yè)部門(mén)成本費(fèi)用指標(biāo),一并嚴(yán)格檢查控制,.以*CVP成本控制法尊確保每月各部門(mén)實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。六禹定期考核各營(yíng)業(yè)部門(mén)成本計(jì)劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因并鰭合次際調(diào)查研究，找合問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)ea/v0七、堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況,提出改進(jìn)意見(jiàn)設(shè)法降低成本中提高經(jīng)濟(jì)效益8八、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的成本核算.并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財(cái)務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)，-%。%入5e。.飛*e和票證加據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿.扎、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好營(yíng)業(yè)部門(mén)的發(fā)票管理，及時(shí)檢查作廢發(fā)票并立即收回。十八監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況,及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題g保證本組工作能順利進(jìn)行04十一，定期組織所