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文檔簡介

1、第二講 人力資源戰略規劃上海市注冊咨詢專家羅瑾璉 博士、教授同濟大學經濟與管理學院人力資源開發專門研討/tjhrd.主要內容1、什么是戰略性人力資源規劃4、人力資源戰略與組織才干如何適當堅持一致？5、戰略性人力資源規劃的思想過程6、戰略性人力資源規劃的關鍵要素7、人力資源規劃的類別8、人力資源規劃編制程序9、人力資源供求預測體系10、人力資源供應預測模型11、人力資源需求預測模型.1、什么是戰略性人力資源規劃.人力資源在戰略制定階段的作用行政管理聯絡 單向聯絡 雙向聯絡 綜合聯絡戰略規劃人力資源規劃戰略規劃人力資源規劃戰略規劃人力資源規劃戰略規劃人力資源規劃.4、人力資源戰略與組織才干如何適當

2、堅持一致？.何種人才會發明或突破關鍵企業流程？.5、戰略性人力資源規劃的思想過程.6、戰略性人力資源規劃的關鍵要素 重點：優先思索23項關鍵組織才干和一些人力資源舉措 適配：確保人力資源實際與組織才干之間以及相互之間協提一致 直線一切權： 高級直線管理層需求成為戰略性人力資源規劃的一切者 有條不紊的分析過程.7、人力資源規劃的類別 總規劃補充規劃運用規劃接替及押升規劃教育培訓規劃評價及鼓勵規劃勞動關系規劃退休解聘規劃.8、戰略人力資源規劃的編制程序三組數據供需預測 供需平衡執行評價.企業的戰略決策產品組織市場組合競爭重點運營區域企業的運營環境人口、交通、文化教育、法律、人力競爭擇業期望企業現有

3、人力資源各類人力數量、分布、利用及潛力情況，流動比率人力資源供、求預測各類人才需求、企業內部人力供應、外部供應、供求差別預測方案及平衡總方案、各項業務方案的銜接平衡方案的評價、調整執行中的監視、分析.9.企業HR供求預測體系企業戰略引起的現有崗位引起的 供應環境引起的留意預測要求:數量、時間、質量.由未來目的決議的義務預測未來工藝技術變動及消費率預測各類人力需求預測數量、質量、時間各類人力數量變動預 測各類人員能 力順應性 預 測企業內部人力供應預 測各類人力社會供應才干涉測人力資源市場競爭預 測企業外部人力供應預 測企業人 力資 源供 求差 異預 測.10.人力資源供應預測模型 a.外部供應預測 b.內部供應預測 . a. 外部供應預測來源：畢業生待業者 在職同行借助專業機構、公共機構、行政機構調查結果,或者委托調查機構進展專項調查,或者本單位組織專人調查預測。.b.內部供應預測馬爾柯夫分析,形狀轉移概率穩定開展 閱歷估計非穩定開展. 圖2 管理人員接替模型 提升上去D提升上來E招聘進來C退休F解聘G提升受阻H現有人員A可提升人員.11.人力資源需求預測模型a.直覺預測法 b.數學預測法 c.時間序列分析方法.a.直覺預測法德爾菲技術專家決策術 調查4(反3)調查表3

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