1、寰宇天下B03-2地塊室內精裝飾裝修工程監理規劃重慶康盛監理咨詢編制日期：2021 年5月04日目 錄工程概況 監理工作依據 監理范圍和目標 監理組織機構 施工前準備階段的監理工作 施工階段的監理工作內容 投資控制目標、方法、措施和流程 進度控制目標、方法、措施和流程 質量控制目標、方法、措施和流程 合同管理 信息管理 組織協調 平安文明施工監理 工程質量通病控制 室內裝飾關鍵部位的質量控制措施工程驗收 監理工作制度 監理設施 監理工作守那么 建立監理規劃一、工程概況工程名稱：中海寰宇天下B03-2地塊室內裝修工程建立地點：重慶江北區江北嘴3、建立單位：重慶豐盈房地產開發4、施工單位： 四川海

2、威建筑裝飾工程 成都精之誠建筑裝飾工程有限責任公司5、監理單位：重慶康盛監理咨詢6、設計單位：重慶展圖建筑設計7、施工范圍：1#、2#樓45層以下室內及公共區域8、工程期限：按合同工期二、監理工作依據1、國家有關工程建立的法律、法規、政策和建立監理標準。2、經批準的城市規劃、工程建立文件、設計文件及通用圖集。3、施工招投標文件和依法簽訂成立的工程建立承包合同。4、現行的建立工程施工驗收標準、質量檢驗評定標準:?建筑工程施工質量驗收統一標準?GB50300-2021?建筑內部裝修設計防火標準?GB50222-2001?屋面工程質量驗收標準?GB50345-2021?建筑給水排水及采暖工程施工質量

3、驗收標準?GB50242-2002?建筑地面工程質量驗收標準?GB50209-2021?建筑裝飾裝修工程質量驗收標準?GB50210-2021?住宅工程質量通病控制標準?DGJ32/16-2005?金屬與石材幕墻工程技術標準?JGJ133-2001?建筑電氣工程施工質量驗收標準?GB50303-2021?通風與空調工程施工質量驗收標準?GB50243-2002?民用建筑工程室內環境污染控制標準?GB50325-2021?建筑材料放射性核數限量?GB6566-2001?人造板及其制品甲醛釋放量?GB18580-2021?內墻涂料中有害物質限量?GB18582-2021?溶劑型木器涂料中有害物質限

4、量?GB18581-2021?膠粘劑中有害物質限量?GB18583-2021?施工現場臨時用電平安技術標準?JGJ46-2005三、監理范圍和目標監理范圍：在業主授權范圍內，對本工程的室內裝飾工程實施全方位監理，通過合同管理與信息管理，在投資、質量、進度方面進展有效控制，做好施工組織協調工作，催促平安生產，文明施工。監理目標：1質量控制目標：建立全面的質量控制體系，嚴格監視承建單位履行施工承建合同，工作中強調以事前控制為主，盡量杜絕施工質量事故的發生，確保工程質量一次性驗收合。2進度控制目標：催促施工單位按預定的進度方案組織施工，及時將實際進度于方案進度進展比擬分析，并對進度偏差及時進展調整，

5、每周、每月向業主匯報工程進展情況，確保本工程在合同工期內完工，并力爭提前完工。3投資控制目標：仔細審查設計變更的經濟性，嚴格進展工程的計量支付工作，切實有效的控制工程投資，力爭使工程實際造價不超過中標合同價，并對施工決算進展初審，初審金額與審計部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。4平安文明施工控制目標：落實平安生產的監理責任，建立平安文明施工的監理組織體系，審核平安專項方案和特種作業人員資格，并經常巡視現場，及時要求施工單位消除平安隱患，確保本工程平安生產零事故。5合同管理目標：本著“公開、公平、公正的原那么，充分發揮監理的作用，協調業主與承包商及相關部門的關系，全面優質的管理、履行合

6、同，標準約束合同各方的行為，確保全面履行各項建立合同。6信息管理目標：按照委托監理合同、施工承包合同及業主的相關規定，按期填報各類報表和報告，認真做好監理記錄，及時做好質量評定資料的簽發、收集、整理和統計工作，并運用計算機進展信息管理，確保竣工資料的及時性和準確性。四、監理組織機構一監理組織機構實行工程總監理工程師負責制，遵循“嚴格監理，熱忱效勞的宗旨，并由思想水平高、業務素質好、工作作風硬的各專業監理工程師組成工程監理部，制定工作制度、明確職責分工，高水平、高素質地進展監理工作，到達合同所約定的質量、投資、進度目標。二工程監理部的職責工程總監理工程師：實行工程總監理工程師負責制，遵循“嚴格監

7、理，熱忱效勞的宗旨，并由思想水平高、業務素質好、工作作風硬的各專業監理工程師組成工程監理部，制定工作制度、明確職責分工，高水平、高素質地進展監理工作，到達合同所約定的質量、投資、進度目標。受監理公司委派，按合同規定的監理內容，全面擔負工程監理部的領導責任，組織現場監理組對質量、投資、進度、平安、文明施工進展控制。明確現場監理機構的人員分工和崗位職責；主持編寫?進場須知?，對施工過程中涉及的有關監理管理制度、平安文明施工標準化管理要點及罰那么、監理資料統一要求等內容向施工方進展書面交底，便于施工過程中監理方和施工方的配合協作；主持編寫監理規劃，審批監理細那么，并負責管理工程監理機構的日常工作；審

8、查分包單位的資質，并提出書面審查意見；組織審查施工方提交的開工報告、施工組織設計、施工方案和進度方案，并簽署審查意見；審核簽署施工方提交的驗工月報、計量支付申請和竣工決算；審查和處理設計變更；主持工程例會，審查簽發監理部對業主和施工方的有關文件和業務報表；在監理過程中檢查監視各專業監理人員的監理工作，根據工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持或參與工程質量事故的調查；調解建立方和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和工程監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理

9、人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；主持整理工程工程的監理資料；定期和不定期向本公司報告監理工作情況。專業監理工程師的職責：組織制定各專業的監理實施方案或監理細那么，經總監理工程師批準后組織實施；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監視本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的方案、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料

10、的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。專業監理員的職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；擔任旁站監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程

11、師報告；做好監理日志和有關監理記錄。施工前準備階段的監理工作：1、參與簽訂工程承包合同，并監視承包單位嚴格履行合同，對承包單位選擇的分包單位進展審核，未經審批同意承包單位不得擅自將工程分包給其它施工單位。2、協助業主組織圖紙會審和設計交底，做好會議記要。3、熟悉工程量清單及單價，做好造價控制的準備工作。4、查勘現場，對原土建工作進展檢查，催促精裝單位對相關層高、開間等進展復測，做好土建與精裝的交接工作。組織編寫?進場須知?，向施工方進展監理交底承包單位在工程開工前應向監理方填報以下資料，經監理方審批同意前方可執行。針對本工程實際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設計、施工技術方案及專項技術方

12、案、施工總進度方案。施工預算、工程量清單及主要原材料用量。施工工程部人員組織機構、崗位分工及相應上崗證六大員證，另外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。質量保證體系及管理制度。材料、設備進場報驗單。7、參加由建立單位主持召開的第一次工地會議，第一次工地會議應包括以下內容：1建立單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工；2建立單位根據委托監理合同他宣布對總監理工程師的授權；3建立單位介紹工程開工準備情況；4承包單位介紹施工準備情況；5建立單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召

13、開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由工程監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。施工階段的監理工作內容： 施工階段監理工作內容包括：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調和平安文明施工監理。一投資控制投資控制目標：投資控制的總目標：確保本工程的決算造價不超過承包商中標價、工程合理變更費用和經建立方認可的額外工程量簽證三者的總和。投資控制的分目標：將投資控制總目標按工程構造和工程進度方案進展分解，形成各專業工程按時間分解的投資控制分目標，并將該目標以圖表的形式輸入計算機管理軟件，作為各階段投資控制的依據。投資目標控制的根本方法：1投資事前控制。目的是進展工程

14、風險預測，采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環節，明確投資控制的重點；預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發生；按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不造成索賠條件；按合同要求，按期、按質、按量地供給由業主負責的材料、設備到現場，不造成索賠條件；按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠條件；2投資事中控制按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對方索賠條件；施工中主動搞好設計、材料、設備及其它外部

15、協調、配合，不造成索賠條件；工程變更、設計修改要慎重，事前應進展技術經濟合理性預分析；嚴格額外工程量簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，首先應由計量工程師對照施工合同和工程量清單，決定是否應該簽證，然后由工程總監理工程師核簽前方有效；按合同規定，由專業監理工程師和計量監理工程師會同施工方對已完合格工程量進展計量簽證，并報總監審核簽發付款憑證；按合同規定，及時對已完工程計量進展驗方，不造成未經監理驗方認可就成認其完成量的被動局面。按合同規定及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件；完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；檢查

16、、監視施工單位執行合同情況，使其全面履約；定期向業主和本公司報告投資動態情況；3投資的事后控制審核施工單位提交的工程結算書；公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制措施：組織措施：建立健全監理組織，明確職責分工和有關制度，落實投資控制責任。根據本工程監理人員分工情況，各專業工程監理工程師與計量工程師共同對該專業工程的投資控制負責，總監理工程師對全部工程的投資控制負責。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理確定施工措施費，以及按合同工期進展施工，防止不必要的趕工費；采用計算機管理軟件對投資情況進展跟蹤檢測。經濟措施：加強對工程實際投資情況的動態監測，定期將實際費用與方案費用進展比擬，如發現偏差

17、，及時組織相關人員進展分析糾偏。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少索賠的條件和時機，合理處理索賠，結合施工合同和投標資料嚴格控制合同外工程量簽證。投資控制流程圖：明確工程造價目標合同價目標分解依據工程預算書等相關資料提出控制措施合同價的實施施工單位填4144表上報監理附工程量清單等相關資料實際與方案投資比擬、分析監理工程師審核逐月累計匯總總監會審簽發報業主支付工程款監理審核工程結算二進度控制總進度控制目標：到達施工合同約定的工期要求。進度控制的根本方法：1進度的事前控制：編制工程實施總進度方案，確定和審核施工進度、材料設備供給進度、資金、資源方案是否協調一

18、致。按各專業工程和時間將總進度方案進展分解，分別制訂出各專業工程的月進度方案，并檢查各專業工程進度的協調性，作為進度控制的依據。審核施工單位提交的施工進度方案，主要審核是否符合目標工期，施工進度方案與施工方案是否協調和合理。審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術措施、組織措施的可行性、合理性。制定由業主供給材料、設備的需用量及供給時間參數、編制有關材料、設備局部的采供方案。2進度的事中控制：A、建立反映工程進度的監理日志：逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間；工程

19、進度的檢查：審核施工單位每周、每月提交的工程進度方案是否與工程總進度方案相一致；審查施工單位每周、每月提交的工程實際進度報告是否與進度方案相一致； 工程進度的動態管理：實際進度與方案進度發生差異時，分析產生原因，提出進度調整的措施和方案；相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案；必要時調整工期目標；有關進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據；組織現場協調會，現場協調會的職能：協調總包方不能解決的內、外關系問題；上次協調會執行結果的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜，現場協調會應印發協調會議紀要。定期每月向業主和本公司報告有關工程進

20、度情況。3進度的事后控制。當實際進度與方案進度發生差異時，在分析原因的根底上采取以下措施： 制定確保工期目標的對策措施，要求施工方采取必要的趕工措施，以縮短后續關鍵線路的工作時間；制定總工期突破后的補救措施；調整相應的材料設備、資金供給方案在新的條件下組織新的協調和平衡。進度控制措施組織措施：分工明確、建立進度控制協調制度，落實進度控制責任。根據本工程監理人員分工情況，各專業工程監理工程師與合同信息管理工程師共同對該專業工程的進度控制負責，總監理工程師對全部工程的進度控制負責。技術措施：建立施工作業方案體系；增加同進作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用網絡技術，控制關鍵線路；采用新技術

21、、新工藝縮短關鍵工作時間和工序的技術間隙時間。經濟措施：履行合同約定的獎罰條款，對由于承包方的原因拖延工期進展必要的經濟處分，對工期提前者實行獎勵；按合同約定支付工程進度款，確保工程施工正常進展所必須的資金投入。合同措施：按合同要求及時協調各方面進度，以確保工程形象進度的要求。進度控制流程：明確工程進度總目標對工程總進度目標分解施工單位編制月度實施方案上報監理附資源、設備、勞動力等配備需要整改監理工程師審批提出調整措施要求組織實施實際與方案進度比擬分析監理跟蹤檢查動態控制實施情況報告業主業主指示或調整目標三質量控制質量控制目標：通過強有力的質量控制，確保到達施工合同的質量標準。質量控制方法：工

22、程質量的事前控制掌握和熟悉質量控制和質量檢驗的技術依據；對施工單位的資質和人員資質進展審查；設計文件會審。研究設計文件，明確設計意圖，了解工程特點，全面掌握關鍵工程部位的質量要求，查清圖中是否有錯、漏，是否符合各專業標準，做好設計交底紀要。認真審核施工組織設計，對施工方案的可行性、經濟性、科學性、平安性嚴格審核并提出整改意見，檢查整改結果。嚴把材料、設備質量關。用于本工程中的所有材料、半成品構件、設備等必須根據所封材料樣品組織采購進場并辦理報驗簽證手續前方可使用。在關鍵部位、關鍵工序設定質量控制點見證點、停頓點，予于重點嚴格控制。工程質量的事中控制根據工程具體情況編制施工工藝過程質量控制要點和

23、手段；工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序施工的原那么；隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現場監理工程師檢查驗收；進展檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收評定工作；a、檢驗批工序的驗收：a、工序驗收要嚴格按照主控工程和一般工程逐項進展檢查驗收，要催促承包單位實事求是地做好自檢；專業監理工程師也要實事求是地做好平行檢查工作。b、所有自檢和平等檢驗資料都應記錄在案，便于檢查和存檔。c對關鍵工序的施工質量還應按照?房屋建筑工程施工旁站監理管理方法地規定?，根據旁站監理制度編制旁站方案，實施全過程跟班旁站監視，并做好旁

24、站記錄。d、專業監理工程師的驗收簽證應以平行檢查記錄和旁站記錄為依據。e、檢驗批合格質量應符合以下規定：主控工程和一般工程的質量，經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄b、分項工程的驗收：分項工程質量驗收合格，應符合以下規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。c、分部子分部工程的驗收分部子分部工程驗收在其所含各分項工程驗收的根底上進展。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與根底、主體構造和設備安裝等分部有關平安及功能的檢驗和抽樣檢測應符合有關規定；觀感質量驗收應符合要求。d、單位工程的驗收：單位子單位

25、工程質量驗收，驗收合格應符合以下規定：單位子單位工程中所含分部子分部工程質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；單位子單位工程所含分部工程有關平安和功能的檢測資料應完整；主要功能工程的抽檢結果應符合相關專業質量驗收標準的規定；觀感應符合驗收要求。嚴格按照程序處理設計變更；工程質量事故處理：包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查：行使質量監視權，下達停工指令，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經檢驗即進展下道工序作業者：工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業

26、者：擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經同意的分包單位進展作業者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由工程總監理工程師核簽前方有效；建立質量監理日志；現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況；定期每月向業主和公司報告有關工程質量動態情況，重大質量事故應及時報告。對關鍵工序和重要部位實施旁站監理:a、為了杜絕工程質量隱患，保證工程實體質

27、量，依據?建立工程質量管理條例?、?建立工程監理標準?、?房屋建筑工程施工旁站管理方法?的有關規定制定本制度。b、?房屋建筑工程施工旁站管理方法?所規定的房屋建筑工程的關鍵部位，關鍵工序必須安排監理人員進展旁站。d、在編制監理規劃時，應當制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍，內容程序和旁站監理人員的職責等。現場工程監理部應將旁站監理方案送建立單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建立行政主管部門或其委托的工程質量監視機構。e、承包企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序進展施工前24小時，應當書面通知駐地工程監理機構。工程監理機構應當按排監理人員按照旁站監理

28、方案實施旁站監理。f、旁站監理在總監理工程師的指導下，由現場監理人員負責具體實施。g、旁站監理人員的主要職責檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監視關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建立強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監視施工企業進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復驗；做好旁站監理記錄B11表和監理日記，保存旁站監理原始資料。h、旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監視，及時發現和處理旁站過程中出現的質量問題，如實準確的做好旁站監理記錄

29、B11表上簽字的，不得進展下一道工序施工。i、旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建立強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危機工程質量的，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。j、對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工后，監理企業應當將旁站監理記錄存檔備查。k、對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序而未按照旁站方案實施監理的或者沒有旁站記錄要對現場工程監理機構和有關監理人員進展通報，責令整改，

30、并作為不良記錄載入該工程監理機構和有關人員的信用檔案。l、旁站監理方案目標：杜絕工程質量隱患，確保工程實體質量。要求：落實?建立部實施監理旁站制度規定?；依據?建立工程監理標準?、?建立工程施工質量驗收統一標準?和“監理規劃編制旁站監理方案；按?監理實施細那么?組織實施旁站監理。m、旁站監理要求專業監理工程師及時制定對應的旁站監理方案，主要內容：起止時間、工程部位、旁站要點，確定旁站監理員，以及后勤安排等。專業監理工程師應在施工前4h把旁站監理方案書面通知施工單位，并抄報建立單位，以便溝通及組織協調。旁站監理員應按專業監理工程師的指令旁站監理方案認真旁站，在現場進展監視，并做好旁站監理記錄。在

31、施工前做好各項準備：了解工程情況、了解施工單位施工組織方案、了解現場環境等，準備好旁站監理記錄表/夾，以及其他必要的準備：如安排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認真履行旁站監理員的職責：質量的事后控制組織竣工預驗收和竣工驗收；審核竣工圖及其他技術文件資料；質量控制措施：組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及質量監視制度，落實質量控制責任。根據本工程監理人員分工情況，各專業工程監理工程師與試驗監理工程師共同對該專業工程的質量控制負責，總監理工程師對全部工程的質量控制負責。技術措施：采用先進的檢測儀器設備，對工序質量進展平行檢驗；加強監理員的旁站監視工作，確保工序施工

32、嚴格按照標準要求進展。經濟措施：定期對各專業工程的質量情況進展檢查通報，對質量較好者進展通報表揚，并給相關人員一定獎勵；對質量較差者進展通報批評，并處以一定罰款。合同措施：履行合同約定的獎罰條款，嚴格按合同約定質量標準檢查驗收，不符合合同規定質量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質量目標。質量控制流程圖：明確工程質量目標開工準備施工單位填寫開工報告1現場條件或資料須整改監理審核、審批進入分項工程的工序施工工程材料檢驗合格施工單位自查自檢合格現場條件或資料須整改填寫工序質量報驗單A3附隱蔽驗收和質量自評資料專業監理工程師核查核定質檢試驗資料總監審批簽發定期報告業主進入下一道工序施工注：1、進入下

33、道工序后，自檢和報告手續同上道工序。分部工程驗收和竣工預驗收按有關規定，由施工單位上報監理同意后再報有關部門進展正式驗收。四、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過程，其目標是完成工程承包合同中約定的各項進度、質量和投資控制目標；合同管理的方法：工期管理方法：熟悉施工合同中有關工期的條款，為進度控制提供合同依據；開工前，審核施工方提交的總進度方案是否與合同約定的工期要求相適應。如不能到達合同要求，應要求施工方按照合同要求重新制訂總進度方案；開工前，提醒并協助建立方按合同約定的質量和時間要求提供施工場地、施工圖紙、施工許可審批手續等必要條件，防止由于建立方不能完全履行合同義務而造成的工期索賠；對各

34、專業工程的承包合同中的進度要求進展詳細分析，防止出現各合同工期之間的矛盾；按照合同工期的要求，利用網絡技術對各專業工程的施工進度進展動態監控，發現實際進度發生偏差時，及時聯系有關人員采取一定的措施進展糾偏；公正合理地處理施工方提出的工期索賠；嚴格執行合同中約定的工期獎罰措施。質量管理方法：熟悉施工合同中有關質量標準的條款，為質量控制提供合同依據；嚴格按照施工合同規定的質量標準進展質量控制，確保本工程到達約定的質量標準；檢查施工方工程經理、施工員、技術員、質量員的持證上崗情況，加強施工方的質量自檢；嚴格執行合同中約定的質量獎罰措施；費用管理方法：熟悉招標文件、標前會議紀要、施工合同、工程量清單及

35、報價等內容，為費用控制提供合同依據；提醒和協助建立方及時提供施工場地、設計圖紙等開工條件，防止出現建立方違約而造成的費用索賠；按照合同約定，對合格工程進展計量簽證，及時簽發付款憑證，并按合同條件支付工程款；工程變更、設計修改要慎重，事前應進展技術經濟合理性預分析，并嚴格按照合同約定審定變更工程量單價；檢查、監視施工單位執行合同情況，使其全面履約。合同管理的措施：組織措施：建立健全監理組織，明確職責分工和有關制度，落實合同管理責任。技術措施：定期將合同履行情況進展分析比擬，發現偏差，及時要求施工方采取相應的措施。經濟措施：按合同條款支付工程款，并執行獎罰條款。合同管理流程圖：明確施工合同總目標施

36、工合同目標分解制定監理控制依據合同目標的實施工程設計變更監理跟蹤檢查、動態控制提出控制措施執行情況報告業主業主指示或調整目標五、信息管理信息管理將貫穿與工程的全過程，及時收集種各種控制信息，進展分析、判斷，反應給有關人員，采取措施，進展及時調整，以實現控制目標。信息管理的主要管理方法如下：落實信息管理責任，本工程專門委派王備同志承當信息管理工作；按照工程構造建立本工程的信息編碼系統，將工程施工中反應出的信息進展分類登記整理，并輸入電腦；我公司將在監理辦公室開辦寬帶上網業務，對于一些時間緊迫的技術聯系，采用電子郵件的方式，及時與建立方、設計方及施工方有關人員聯系，以提高工作效率；信息管理工作經過

37、信息收集信息加工整理和儲存信息檢索和傳遞信息輸出運用四個過程，為工程的投資、進度和質量控制循環提供依據。六、組織協調1、針對本工程的特點，組織協調工作范圍主要包括以下兩個方面：1與本工程系統內有關單位的協調：主要包括與業主、設計、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設備供給單位之間的協調： = 1 * GB3 監理與業主之間的協調：二者是被委托與委托關系，屬合同關系。監理部作為業主的代理人，代表業主利益，站在公正立場上，忠于合同文件，在授權范圍內獨立開展工作，處理有關工程質量事宜，遇有涉及工期、費用的重大質量的技術變更等問題，監理部應及時向業主報告，由業主依據合同條款決策后，

38、再交監理部出面處理。業主與承包商之間的技術聯系，應通過監理部進展。現場監理工作承受業主的檢查、監視，堅持公正、公平、公開，定期向業主提交監理工作報告。 = 2 * GB3 監理與承包商之間的協調：兩者是監理與被監理的關系，無合同關系，承包商必須承受監理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測報告和監理工作所必須的文件資料，監理部在業主授權范圍內對施工質量、投資、進度、平安文明施工、合同等問題作出處理意見，施工單位必須服從，貫徹實施。業主應將監理委托書及授權范圍書面通知承包商，監理部應將監理機構、監理人員職責分工、監理實施細那么書面通知承包商。監理人員對承包商所完成的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應嚴

39、格按程序驗收簽證，未經監理人員驗收簽證的一律不得進展下道工序施工，工程中所用的材料未經監理人驗收認可不得使用，否那么后果由承包商負全責。 = 3 * GB3 監理與設計單位之間的協調：互相之間無合同關系，設計文件圖紙、設計變更是監理工作的依據，監理部應全面貫徹設計意圖，嚴格按圖紙施工，凡發現設計存在的問題或現場有變化需要變更時，應報告業主通知設計單位作出修改，變更應經業主、監理部認可前方可執行。 = 4 * GB3 監理與總包單位、各專業分包單位之間的協調：著重應審核各分包單位的進度方案及總包單位進度方案相互之間的適應性、協調性，如存在矛盾，應及時與相關單位聯系，對進度方案進展調整；同時通過定

40、期或不定期的工程協調例會，幫助施工方解決現場矛盾，確保工程進度目標的實現。2與本工程系統外有關單位的協調：主要包括與政府管理部門，以及與工程相鄰的各單位和個人之間協調： = 1 * GB3 協助業主辦理施工許可證、質監和安監等工程前期手續； = 2 * GB3 協助業主與工程毗鄰單位及個人進展聯系，協調解決現場矛盾。組織協調的方法：對一些容易處理的簡單矛盾，只要采取現場商量的方法；對一些較難處理的矛盾，可召集現場有關人員召開臨時協調會議的方法處理；對一些涉及處理方案費用較多、對工期影響較大的矛盾，監理方將以書面形式發函給建立方、施工方、設計方以及其他相關單位，在預定時間召開專題會議，共同協調解

41、決矛盾，并形成書面決議。七平安文明施工監理1、工程監理的平安責任工程監理單位應當審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合工程建立強制性標準。工程監理單位在施工監理過程中，發現存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。施工單位拒不不必或者不停頓施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建立強制性標準實施監理，并對建立工程平安生產承當監理責任。2、組織機構工程監理單位設立平安監理領導小組，公司總經理任領導小組組長，負責現場工程監理的副總經理任領導小組副組長，分管公司平

42、安監理工作；工程監理機構平安監理工作小組，總監理工程師任組長，各專業監理工程師工監理員任組員。3、平安監理責任分解1公司總經理平安監理領導小組組長對監理平安責任負總責；2分管平安監理的公司副總經理對公司監理平安工作負領導管理責任；3工程監理機構總監理工程師對工程工程的監理平安責任負責；4專業監理工程師對分管的專業平安負責。4、平安監理工作1公司總經理每月召開一次平安監理領導小組會議，檢查平安監理工作執行情況。對實施過程中存在的問題，組織研究對策，對下月平安監理工作提出要求；各工程監理機構總監理工程師參加會議并匯報平安監理實施情況。2副總經理每月組織一次平安監理檢查A、檢查現場工程監理機構平安監

43、理責任的分管人員是否落實，職責是否明確；B、檢查在實施平安監理過程中執行兩個條例和執行強制性標準的落實情況，并作記錄備案；C、檢查監理規劃和監理實施細那么中是否把?條例?中規定的平安監理責任內容列入其中，實施過程中是否對照監理實施細那么；D、匯總并形成書面，在每月一次的平安監理領導小組會上向總經理報告。(3)總監理工程師平安監理工作A、在已落實分管平安監理人員并明確其職責的前提下，每月組織一次監理平安會議，檢查一個月實施情況，總結經歷教訓，傳達貫徹公司要求，組織學習兩個?條例?和強制性標注，布置下月工作要點；B、負責將一個月實施情況形成書面，向平安領導小組報告。(4)專業監理工程師A、平時應經

44、常學習并掌握建立工程平安生產的法律、法規和工程建立強制性標準，依法實施平安監理并明白自己的工程監理平安責任；B、為依法履行建立工程中監理平安責任而與施工單位、建立單位以及其他有關單位發生的工作聯系，應以書面形式反映；對緊急情況下采用 等方式報告的，工程監理單位應當在 等方式報告后及時以書面形式向有關主管部門報告；C、在實施平安監理過程中，應當有記錄，并每周向總監理工程師匯報一次；D、參加每月一次的平安監理工作組會議，并書面形式報告實施情況。5、平安措施的審查平安生產是工程管理不可缺少的重要組成局部，關系到參加工程工作的所有人員的生產平安和施工環境平安，應特別慎重審查，審查的內容主要包括：1平安

45、施工的宣傳、教育的具體措施；2執行平安施工的各項規章制度；3易燃易爆的嚴格管理、使用的平安技術措施；4防火、防洪、防凍及防墜落等措施；5高溫、有毒、有塵、有害氣體操作人員的平安要求及措施；各種機械、機具、平安操作的要求和措施；交通、車輛的平安管理制度；狂風、暴雨、雷電等各種特殊天氣條件下的平安措施及平安維護制度；各種電器設備包括電器線路的平安使用措施；七、工程質量通病控制為提高本工程的質量水平，控制工程的質量通病，根據?江蘇省住宅工程質量通病控制標準?，我監理不擬從一下方面開展質量通病的控制工作：1、組織監理部成員仔細審查各專業工程的設計圖紙，對設計中不符合?住宅工程質量通病控制標準?的地方，

46、要求設計單位及時進展變更。2、審查施工單位提交的?住宅工程質量通病控制方案和趕工措施?，對方案中有違?住宅工程質量通病控制標準?之處，要求施工單位及時調整和修訂。3、針對本工程實際，由各專業監理工程師編制相關專業的質量通病控制監理細那么，并經總監理工程師審批后執行。4、施工過程中，監理人員主要從一下三方面開展質量通病的控制工作：1設計是否符合質量通病控制標準中的要求；2加強原材料的驗收。首先核查其質量保證資料，其規格、型號、強度等級、技術性能等各項指標是否符合設計及質量通病控制標準的要求，其次核查其實物質量是否與質保資料上注明的各項性能相一致，對標準規定必須經過見證檢測的材料，經復試合格前方可

47、使用。3各分管專業監理人員在日常的旁站、巡視和平行檢驗及檢驗批驗收過程中檢查各質量通病控制措施的落實情況，如發現施工人員未嚴格執行施工單位編制的?住宅工程質量通病控制方案和趕工措施?，那么以?監理工程師通知單?的書面形式要求施工單位及時整改。在施工單位整改完成并經監理人員驗收合格并簽署回復單后，方可進入下道工序的施工。5、參加建立單位組織的質量通病控制專項驗收。施工質量通病控制應按檢驗批、地基根底與主體構造工程、竣工驗收進展專項驗收，驗收程序如下：1施工企業工程質量檢查員、監理單位監理工程師在檢驗批驗收時，對質量通病控制情況進展檢查，并在檢驗批驗收記錄的簽字欄中，作出是否對質量通病進展控制的驗

48、收記錄。2地基根底工程、主體構造工程和竣工工程驗收時，應對質量通病控制進展專項驗收，并填寫驗收記錄。3未按質量通病控制標準進展驗收的工程，不得組織竣工驗收6、各分局部項工程的質量通病控制要點詳見監理部編制的?住宅工程質量通病控制監理實施細那么?。八、室內裝飾關鍵部位的質量控制措施1、吊頂飾工程吊頂龍骨分項工程的質量控制在施工前應按要求對房間的凈高、洞口標高、吊頂內的管道設備極其支架的標高進展交接檢驗，吊頂內的木吊竿、木龍骨必須進展防火處理，并應符合有關設計防火標準的規定。吊頂工程內的預埋件金屬吊竿應進展防銹度鋅處理，吊桿距主龍骨端部距離不得大于300，大于300應增加吊桿，當吊桿與設備相遇時，

49、應調整并增設吊桿。吊桿、龍骨、飾面板安裝間距連結方式必須結實，所使用的材料均應有產品合格證、檢測報告和隱蔽工程驗收記錄。2、內墻面涂飾工程涂料涂飾工程所需的涂料的品種、型號和性能必須符合圖紙設計要求，舊墻面在涂飾涂料前應去除外表的疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑，混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%，涂刷乳膠型涂料時含水率不得大于3%，木材基層的含水率不得大于12%，基層膩字應平整、堅實、結實，無粉化、起皮和裂縫，內墻膩子的粘結強度應符合建筑室內用膩子JG/T3049的規定。廚房與衛生間墻面必須使用耐水膩子，墻面涂裝后經檢查，顏色應均勻一致，不得有咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋。外表

50、平整度、垂直度控制在驗收范圍內。3、地面裝飾工程基層處理地面磚的品種、規格、圖案、顏色、質量應符合設計要求，鋪貼前應先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數，然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑的砼樓面，用鑿毛。并提前濕潤基層外表。找規矩根據設計要求，確定平面位置，將確定好的地面標高位置線彈在立面上，根據板塊規格尺寸掛線找中即在空間取中點，拉十字線，與走廊直接的門口，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對稱，如室內地面與走廊顏色不同，分界限應放在門口門扇中間處。試拼、試排根據標準線確定鋪貼順序和標準塊的位置，按圖案、顏色防埋試拼，試拼后按標準線兩個垂直方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，根據板塊

51、與墻面洞口等的相對位置。確定砂漿的厚度，對于地面排水要求的地面應找好泛水并在墻上彈上相互垂直的控制線，以便控制板塊上下位置。質量控制按照設計要求，為了確保施工質量采用干貼法，鋪貼前對類型、規格、顏色進展選擇分類，對同顏色的飾面材料也要注意色差的影響，鋪貼時要做到接縫填嵌密實，平直一致，顏色一致，陰陽角處理壓向正確。鋪貼必須結實，嚴禁空鼓，、缺棱掉角現象，對可能出現因施工操作不當造成的因素消滅在工作細節上。4、油漆工程油漆分項工程在整個裝飾工程中占據很主要的一局部，直接影響到裝飾效果，在實際施工中，應著重把好這一關。首先，木制品的基層必須枯燥，外表含水率不應大于12%，油漆基層涂抹的膩子應堅實結

52、實，不得起皮、裂縫，基層面不得有凹凸不平現象，膩子枯燥后應打磨平整光滑，并將粉末清理干凈，質量到達中級油漆標準。即做到不透底、流墜、皺皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。5、細部工程室內木門、櫥柜應選擇變形量小的板材，含水率不應大于12%，木門、櫥柜做完后應立即刷一道底漆，防止受潮變形，木門及櫥柜與磚墻接觸處以及埋入其它接觸處應設置防潮層。門窗的質量應符合設計標準等要求，外表應凈光，不得劃痕、毛刺和錘印，柜扇的線型應符合設計要求，拼縫應嚴實平整。安裝小五金時，應位置適宜，固定可靠，合頁距門窗上下端取高度的1/10，應避開上下冒頭，安裝后應開啟靈活，小五金均應用木螺絲固定，不得用釘子代替。門窗安裝允

53、許偏差應控制在標準之內，柜的正側面垂直度不大于3，對角線誤差不大于3，柜與扇的接觸平面度不大于3。6、廚房、衛生間滲漏的主要預控措施1 管道孔在管道安裝后應去除四周垃圾、板底吊模，灑水濕潤洞壁和外壁，先鋪一層15mm厚水泥砂漿，再用C20細石砼將管道四周修補好，補洞砂漿中宜參加防滲劑，并分三層補完。2 管道防水層應向上涂抹，超過套管上口，在靠近墻面處防水涂料應向上涂刷，并高出面層20-30cm。3 廚房、衛生間地坪應做好泛水坡度，坡向地漏方向。4 衛生間填充墻下澆筑高度12-15cm的C20細石砼導墻。7、管道安裝的主要預防措施1 對管道作外觀檢查，塑料給水管、下水管、高層分區管道應選用不低于

54、1.6Mpa等級塑料管，塑料外墻雨水管的防紫外光，老化性能應到達標準要求。材料應有合格證及進滬許可證。2 給水管道安裝后，按規定進展耐壓試驗，所有接口應無滲漏，排水管道安裝后，進展通球試驗，防止管道堵塞。管道粘接時，應涂上膠水，按順時針方向推進，接口處膠水應飽滿。衛生潔具安裝后，進展不少于24小時盛水試驗。8、水電安裝施工與質量控制在此階段中的監理，主要是通過平時的質量巡查、中間及隱蔽驗收和必要的試驗進展控制。1監理人員硬每日跟蹤到施工現場進展質量巡查，發現問題及時處理。2中間及隱蔽驗收。對所有隱蔽工程，在隱蔽前監理人員都要進展隱蔽驗收，并辦理隱蔽驗收手續，未經監理核驗合格的不準進展隱蔽。如預

55、埋管線、預留孔洞、套管、埋地及吊頂內的埋線、保溫的管線等。至于中間驗收，監理人員可根據工程的具體情況制定中間驗收規定。3試驗、試壓。在機電工程質量監理中，為確保工程質量還必須借助試驗、試壓和必要的量測手段。主要有：防雷和接地系統必須進展接地電阻遙測。所有的電線必須進展絕緣電阻遙測。電器設備和照明器具必須進展通電檢查試火。給水管道必須進展水壓試驗及沖洗。隱蔽排水管道必須進展灌水試驗，排水系統完成后還需進展通水試驗。設備必須進展試運轉。5對于在監理過程中發現的質量問題，監理人員應及時監理通知書的形式通知承建商進展整改，并做好質量跟蹤；整改后必須重新按報驗程序辦理驗收手續。9、空調工程水系統安裝按照

56、?通風與空調工程施工及驗收標準?說明：“冷、熱水、蒸汽循環系統和冷卻塔循環系統，包括管道的配件、附件、儀表及水箱、水池、水泵等設備，由于純屬給排水、暖衛工程范圍，應按照?采暖與衛生工程施工及驗收標準?的有關規定執行。所以，空調水系統完全可以按給排水、暖衛工程要求進展質量控制，故應對每條水管及閥門進展強度、嚴密性試驗并作記錄。需要保溫的管道應進展隱蔽驗收。九、工程驗收1、驗收的條件：1工程已完成設計和合同約定的工作量。2所含分部工程的質量均驗收合格。3工程質量控制資料完整。4主要功能工程的抽查結果均符合設計要求。5有關平安和功能的檢測資料應完整。6施工單位已提交竣工報告。2、驗收前的準備工作1根

57、據工程特點制定分戶驗收方案，對驗收人員進展培訓交底。2配備好工程驗收所需的檢測儀器和工具。3采取直觀檢查、實測點數和操作動作等方法檢查外墻裝修、室內裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設備安裝工程、空調工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程質量、數量、功能與性能。3、 驗收人員應具備的資格建立單位參驗人員應為工程負責人、專業技術人員；施工單位參驗人員應具備建造師、質檢員、施工員等執業資格；監理單位參驗人員應為相關專業的監理工程師。4、 工程驗收應符合以下規定：1檢查工程應符合單位工程驗收的規定。2每一檢查單元計量檢查的工程中有90%及以上檢查點在允

58、許偏差范圍內，最大偏差不超過允許偏差的1.2倍。3工程驗收記錄完整。5、 工程驗收應形成以下資料：1驗收過程中應填寫?單位工程質量驗收記錄表?。工程驗收資料應整理、組卷，由建立單位歸檔專項保存，存檔期限不應少于5年。6、工程質量驗收不符合要求時，按以下規定進展處理：1由建立單位組織監理、施工單位制訂處理方案，對不符合要求的部位進展返修或返工。2處理完成后，應對返修或返工部位重新組織驗收，直至全部符合要求。3當返修或返工確有困難而造成質量缺陷時，設計單位認可在不影響工程構造平安和使用功能的情況下，建立單位應將分戶驗收不符合本規那么情況書面告知住戶并報工程質量監視站，工程質量監視站應根據?建筑工程

59、施工質量驗收統一標準?第條規定監視該工程的驗收。7、工程驗收由建立單位組織。8、單位工程驗收應按一下程序及要求進展：1依據工程驗收要求的驗收內容、質量要求、檢查數量合理分組，成立工程驗收組，并做好驗收前的準備工作。2驗收過程中，驗收人員應及時填寫、簽認?單位工程質量驗收記錄表?。3工程驗收檢查過程中發現不符合要求的部位，檢查小組應對不符合要求部位及時標注、記錄并處理。驗收工程程序見以下圖現場調查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清潔理申請預驗收總監理工程師業主驗收委員會業主施工單位自檢、自驗 合格 不合格 不合格 合格 工程移交、剩余材料

60、移交、工程結算、完畢資料移交投入運營 十、監理工作制度施工圖紙會審及設計交底制度；監理人員應積極參加建立單位組織的設計交底和圖紙會審會議，經與會各方簽到后做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經建立方、設計方、監理方和施工方共同簽章認可后將設計交底會議紀要發至各單位。正式成文的設計交底會議紀要既是設計變更，也是工程計量結算的依據。施工組織設計審核制度；工程開工前，施工單位應提前7天將經公司技術負責人審批后的?施工組織設計?及相關附件資料報監理部進展審核。監理部在收到施工方報驗的?施工組織設計?后，在3個工作日內進展審核，并將審核結果以書面形式通知施工單位。工程開工申請制度；各單位工程開工前， 施工