1、1管理會計的定義(dngy)和職能（1）定義(dngy)：是以提高經(jīng)濟效益為最終目的(md)的會計信息處理系統(tǒng)。 a屬性：屬于管理學中會計學科的邊緣學科，是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng) b范圍：既為企業(yè)管理者的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規(guī)章制度制定機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。即其研究范圍并不局限于企業(yè)，有擴大研究范圍的傾向。 c內(nèi)容：既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域、新方法，并且應把成本管理納入管理會計研究的領域 d目的：運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信

2、息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。（2）職能計劃：是對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的規(guī)劃，以預測、決策為基礎，以數(shù)字、文字、圖表等形式將管理會計目標落實下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟活動，考核各單位的工作業(yè)績。評價：對未來經(jīng)濟活動進行計劃的過程中，管理人員應對有關信息進行加工處理，去粗取精，去偽存真，以確保所選用信息能夠反映經(jīng)濟活動的未來趨勢，揭示經(jīng)濟活動的內(nèi)在比例關系，提供預測、決策的備選方案及相關的信息，并準確判斷歷史信息和未來事項的影響程度，以便選擇最優(yōu)方案。控制：是對企業(yè)經(jīng)濟活動按計劃要求進行的監(jiān)督和調(diào)整。企業(yè)應監(jiān)督計劃的執(zhí)行過程，確保經(jīng)濟活動按照計劃的要求進行，從而為完成目標奠定基礎企業(yè)應對采

3、取的行動及計劃本身的質(zhì)量進行反饋，以確定計劃階段對未來期間影響經(jīng)濟變動各因素的估計是否充分、準確，從而調(diào)整計劃或工作方式，確保目標的實現(xiàn)。確保資源的有效利用：管理會計在確定各責任單位應負責任、賦予相應權利的同時，必須對其責任履行情況進行考核，以確保企業(yè)有限資源的有效利用。報告：向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進行有效的控制。對象不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也包括向企業(yè)外部有關方面提供適當?shù)墓芾頃媹蟾妗?.財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系（1）區(qū)別職能不同a管理(gunl)會計是規(guī)劃未來的會計，其職能側重于對未來的預測、決策(juc)和規(guī)劃，對現(xiàn)在的

4、控制、考核(koh)和評價，屬于經(jīng)營者管理型會計b財務會計是反映過去的會計，其職能側重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型會計服務對象不同管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的管理信息，是對內(nèi)報告會計財務會計主要向企業(yè)外部各利益相關者（如股東、潛在投資人、債權人、稅務機關、證券監(jiān)督機關等）提供信息，是對外報告會計。約束條件不同管理會計不受會計準則、會計制度的制約，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要確定，具有很大的靈活性財務會計進行會計核算、財務監(jiān)督，必須受會計準則、會計制度及其他法規(guī)制約，其處理方法只能在允許的范圍內(nèi)選用，靈活性較小報告期限不同管理會計面向未來進行預測、決策

5、，因此其報告的編制不受固定會計期間（如月、季、年）的限制，而是根據(jù)管理需要，編制反映不同影響期間經(jīng)濟活動的各種報告，只要需要，它可以按小時、天、月、年甚至若干年編制報告財務會計面向過去進行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，應按規(guī)定的會計期間（如月、季、年）編制報告會計主體不同管理會計既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責任單位經(jīng)營活動情況的資料，因而其會計主體是多層次的財務會計以企業(yè)為會計主體提供反映整個企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動的會計資料，通常不以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位為會計主體提高相關資料計算方法不同管理會計在進行預測、決策時，要大量應用現(xiàn)

6、代數(shù)學方法（如微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計算機技術財務會計多采用一般的數(shù)學方法（如加、減、乘、除）進行會計核算信息精確程度不同管理會計所提供的信息不能絕對精確，一般只能相對精確財務會計提供的信息力求精確，數(shù)字必須平衡計量尺度不同a管理會計雖然主要使用貨幣量度，但也大量采用非貨幣量度，如實物量度、勞動量度、關系量度（如市場占有率、銷售增長率）等b財務會計幾乎全部使用貨幣量度（2）聯(lián)系起源(qyun)相同：都是從傳統(tǒng)(chuntng)會計中孕育(yny)、發(fā)展和分離來，作為會計管理的重要組成部分，標志著會計學的發(fā)展和完善目標相同：最終目標都是使企業(yè)獲得最大利潤，提高經(jīng)濟效益基本信息同源：管理會

7、計基本信息來源于財務會計，有的是財務會計資料的直接使用，有的則是財務會計資料的調(diào)整和延伸服務對象交叉：二者服務對象區(qū)分并不嚴格、唯一，在許多情況下，管理會計的信息可以為外部利益集團所利用（如盈利預測），財務會計信息對企業(yè)內(nèi)部決策也至關重要。某些概念相同：管理會計使用的某些概念，如成本、收益、利潤等與財務會計完全相同，有些概念則是根據(jù)財務會計的概念引申出來的，如邊際成本、邊際收益、機會成本3產(chǎn)品功能成本決策（1）價值公式：價值（V）=功能（F）/成本（C）（2）成本決策指導意義：產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能（產(chǎn)品所擔負的職能或引起的作用）與成本（為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費用）對比，尋找降

8、低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。其目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當?shù)摹⒈匾墓δ埽岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益。4.產(chǎn)品壽命周期的階段價格決策（每個期如何定價決策）（1）投入期的價格策略 撇脂策略：以高價投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，從而保證獲得初期高額利潤，以后隨產(chǎn)品銷路的擴大逐漸降價 滲透策略：以低價投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，其目的在于盡快打開銷路，奪取更大的市場份額（2）成長期的價格策略 企業(yè)一方面應該努力穩(wěn)定和適當提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴大生產(chǎn)能力；另一方面應在保證市場供應，維持、擴大市場占有率的情況下，通過采取目標價格策略，修正預測值，確定最優(yōu)價格。 具體做法是使該階段的目標利潤率高于整個壽命期里的平

9、均利潤率，這樣不僅可以使產(chǎn)品的成長期成為企業(yè)獲利最多的時期，而且企業(yè)也有了降價促銷的后續(xù)手段，從而在銷售困難時期可以以多補少，使整個壽命期內(nèi)的產(chǎn)品利潤最大化。（3）成熟期的價格策略 為了延長產(chǎn)品的成熟期，提高產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟效益，企業(yè)一方面應繼續(xù)加強廣告宣傳和用戶服務工作，在保持老用戶的同時，努力擴大新用戶；另一方面，則應努力加強內(nèi)部管理，大幅降低產(chǎn)品成本，為今后采用競爭價格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率 對于競爭條件（如成本、質(zhì)量、性能(xngnng)等）差的對手，可以采用低價傾銷的方法，在價格政策允許的范圍內(nèi)擠走競爭者或乘機擴大己方市場占有率；對于競爭條件強的對手，可以采用“你提我也提，

10、你降我也降”的辦法，努力維持原有市場占有率；對于競爭條件(tiojin)相當?shù)膶κ郑磥肀苊飧偁幙赡苄纬傻膬蓴【銈木置妫梢圆捎梅莾r格競爭的辦法，即在維修、供應備品備件、代培人員等方面提供更優(yōu)越的條件，以維持原有的市場占有率 采用競爭價格策略(cl)，確定降價幅度時，必須注意以下三點：1）降價幅度必須考慮產(chǎn)品的價格彈性，凡價格彈性大的產(chǎn)品，降價幅度應該小些；價格彈性小的產(chǎn)品，價格幅度應該大些2）降價幅度應能引起消費者（或用戶）的注意，如果同時輔以各種宣傳措施，效果將更好3）降價幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價幅度過大形成的不良影響（4）衰退期的價格策略企業(yè)應積極轉移產(chǎn)品市場，努力在

11、新地區(qū)開拓對該產(chǎn)品的需求，并努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應配合不同的價格策略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。維持價格策略：對該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價，而基本維持原有價格水平，以保持該產(chǎn)品在消費者心目中的地位。另外應輔以其他手段，如數(shù)量折扣、金額折扣、饋贈禮品等，以盡量延長產(chǎn)品壽命期。變動成本策略：以單位變動成本作為最低價格，防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)品提供的貢獻毛益（銷售收入超過變動成本的部分）來彌補一部分固定成本，為整個企業(yè)盈利增加做出貢獻。5.標準成本的作用（1）便于企業(yè)編制預算和進行預算控制（2）可以有效地控制成本支出（3）可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)（4）可以幫助企業(yè)

12、進行產(chǎn)品的價格決策和預測（5）可以簡化存貨的計價以及成本核算的賬務處理工作6. 為提高功能成本分析的效率，應如何選擇什么樣的產(chǎn)品（零部件）作為分析對象（1）從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額（2）從結構復雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結構、減少零部件的種類或數(shù)量（3）從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量（4）從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(gijn)產(chǎn)品設計，盡量采用新技術、新工藝、新方法加工（5）從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能夠使該產(chǎn)品處于(chy)更有利的競爭地位（6）從原設計問題比較(bjio)多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進設計的潛力（7）

13、從工藝復雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序（8）從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本（9）從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以較大幅降低成本、優(yōu)化結構（10）從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率7.基于利潤的業(yè)績考核與評價的缺點（1）依賴的是歷史信息，無法體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展狀況 各種利潤指標的計算都是依據(jù)從財務報表中截取的數(shù)據(jù)，反映的是歷史信息，使得指標的相關性和可靠性受到一定程度的限制，歷史數(shù)據(jù)僅能反映過去某段時間的結果，缺乏對未來發(fā)展狀況的體現(xiàn)（2）僅反映財務數(shù)據(jù)，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 眾多以利潤為導向的評價指標僅僅反映了財務數(shù)據(jù)，而單憑

14、財務數(shù)據(jù)往往無法了解管理層主觀努力的效果和公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況。另外，財務報告數(shù)據(jù)本身也可能或多或少受到會計準則的規(guī)定和管理層進行盈余管理的影響，所以僅僅依賴財務數(shù)據(jù)往往無法做出準確的判斷（3）可能造成短視行為，無法全面反映企業(yè)的長遠利益基于利潤的責任考核與評價并沒有考慮貨幣的時間價值，因此，管理層全集中精力將政策變現(xiàn)，不由自主地激勵了短視行為；此外，未來達到利潤考核的目的，很可能導致管理層為了降低成本而不進行技術改造及設備更新、不開發(fā)新產(chǎn)品、不處理積壓商品、不進行正常的設備維修和保養(yǎng)，從而對公司的長遠發(fā)展埋下禍根（4）未能有效考慮風險，無法正確反映企業(yè)目標基于利潤的責任考核與評價往往使財務人員

15、不顧風險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入100萬元，本年獲利都是10萬元，但其中一個企業(yè)獲利已全部轉化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部表現(xiàn)為應收賬款，若不考慮風險大小，同樣不能準確判斷那一個更符合企業(yè)目標8.零基預算的定義和優(yōu)點（1）定義內(nèi)容：全稱為“以零為基礎編制的計劃和預算”，主要用于對各項費用的預算，其主要特點是各項費用的預算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據(jù)預算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，按照各項開支的重要程度來編制預算（2）優(yōu)點：與傳統(tǒng)預算方法相比，它不是以承認現(xiàn)實的基本合理性為出發(fā)點，而是以零為起點，從而避免了原來不合理的費用開支對預算期費用預算的影響，因而具有能夠充分合

16、理、有效地配置資源，減少資金浪費的優(yōu)點，特別適用于那些較難分辨其產(chǎn)出的服務性部門。但是，零基預算的方案評級和資源分配具有較大的主觀性，容易引起部門間的矛盾。9.虧損(ku sn)產(chǎn)品如何進行生產(chǎn)和決策（1）如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(gngxin)毛益額，彌補一部分固定成本，除特殊情況（如存在更加有利可圖的機會），一般不應停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻毛益額，通常應考慮停產(chǎn)。單價大于變動成本的情況下，可以通過增加產(chǎn)量提高盈利（2）虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)(shngchn)。如果存在更加有利可圖的機會（如轉產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租）

17、，能夠使企業(yè)獲得更多的貢獻毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn) 在虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的廠房、設備等固定資產(chǎn)可以出租時，只要出租凈收入（指租金收入扣除合同規(guī)定的應由出租者復旦的某些費用后的余額）大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻毛益額，這時也應考慮停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而采用出租的方案 綜上，在不改變生產(chǎn)能力的短期決策中，固定成本一般不變，因而可以把固定成本排除在決策考慮因素外（但專屬固定成本必須考慮），只需要比較各方案的貢獻毛益額即可選擇最優(yōu)方案（3）在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加（4）對不提供貢獻毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加以區(qū)別地予以停產(chǎn)。

18、首先，應在努力降低成本上做文章，以期轉虧為盈；其次，應在市場允許的范圍內(nèi)通過適當提高售價來扭虧為盈；最后，應考慮企業(yè)的產(chǎn)品結構和社會效益的需要總之，虧損產(chǎn)品的決策涉及的因素很多，需要從不同角度設計方案并采用恰當?shù)姆椒▋?yōu)選方案。10.EVA的特點（EVA比傳統(tǒng)的更具業(yè)績評價上的優(yōu)越性？） EVA與傳統(tǒng)財務指標相比最大的不同就是充分考慮了投入資本的機會成本，使EVA具有以下幾個突出特點：（1）EVA度量的是資本利潤，而不是通常的企業(yè)利潤（2）EVA度量的是資本的社會利潤，而不是個別利潤（3）EVA度量的是資本的超額收益，而不是利潤總額（4）以EVA作為考核評價體系的目的就是使經(jīng)營者像所有者一樣思考

19、，使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。1 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種(y zhn)產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量【用于完全(wnqun)成本法下單位成本的計算】分別(fnbi)為170000件和140000件，銷售量【用于銷售收入、成本的計算】分別為140000件和160000件，存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本為3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動性制造費用0.20元；固定性制造費用每年的發(fā)生額為150000元。變動性銷售與管理費用為銷售收入的5%，固定性銷售與管理費用發(fā)生額為65000元，兩年均為發(fā)生財務費用。 分別按變動成

20、本法和完全成本法計算確定第一年和第二年的營業(yè)利潤變動成本法第1年第2年銷售收入140 000*5=700 000160 000*5=800 000變動成本140 000*3+700 000*5%=455000160 000*3+800 000*5%=520 000貢獻毛益-700 000-455 000=245000800 000-520 000=280 000固定成本150 000+65000=215000稅前利潤245000-215000=30 000280 000-215000=65000完全成本法第1年第2年銷售收入14萬件*5=70萬16萬件*5=80萬銷售成本14萬*（3+15萬/

21、17萬）=54萬（17萬-14萬）*（3+15萬/17萬）+（16萬-3萬）*（3+15萬/14萬）=65萬貢獻毛益-70萬-54萬=16萬80萬-65萬=15萬銷售費用與管理費用65000+70萬*5%=10萬65000+80萬*5%=105000稅前利潤16萬-10萬=6萬150000-105000=450002 已知：某公司按變動成本法核算的20X2年1月產(chǎn)品成本資料如下（該公司采用先進先出法計價）：單位產(chǎn)品成本50元，本期固定性制造費用30000元，期初存貨數(shù)量500件，本期完工產(chǎn)品6000件，本期銷售產(chǎn)品5500件，銷售價格100元件，固定性銷售與管理費用為45000元。已知上期產(chǎn)品

22、單位固定生產(chǎn)成本為5元要求計算下列指標：完全成本法下的本期營業(yè)利潤銷售收入=5500*100=550 000元銷售成本=500*（50+5）+5000*（50+3萬/6000）=302500元毛利=550 000-302500=247500元營業(yè)費用=45000元稅前利潤=247500-45000=2025003. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標準成本資料如下： 甲產(chǎn)品(chnpn)標準成本單項 目價格標準數(shù)量標準金額（元/件）直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時45小時/件180變動制造費用3元/小時45小時/件135固定制造費用2元/小時45小時/件90合 計855甲產(chǎn)品正

23、常生產(chǎn)能量為1 000小時。本月實際生產(chǎn)量為20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時(gngsh)950小時，實際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3 325元；變動性制造費用2 375元；固定制造費用2 850元，總計為17 550元。要求：計算變動(bindng)制造費用差異和固定制造費用差異。【正不利，負有利】單位：元（1）固定制造費用開支差異=實際固定制造費用-標準分配率*預算工時=2850-2*1000=850固定制造費用效率差異=標準分配率*（實際工時-標準工時）=2*（950-20*45）=100固定制造費用能力差異=標準分配率*（預算工時-實際工時）=2*（1000-

24、950）=100固定制造費用差異=850+100+100=1050（2）變動制造費用分配率差異=實際變動制造費用-標準分配率*實際工時=2375-3*950=-475變動制造費用效率差異=標準分配率*（實際工時-標準工時）=3*（950-20*45）=150變動制造費用差異=475+150=325實際分配率標準分配率節(jié)約實際工時標準工時，節(jié)約3254某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/小時，標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產(chǎn)量為10000件，實際產(chǎn)量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和2500

25、00元。要求計算：（1）計算變動制造費用差異； （2）固定制造費用差異 【正不利，負有利】（1）變動制造費用分配率差異=實際變動制造費用-標準分配率*實際工時=110160-5*21600=2160元變動制造費用效率差異=標準分配率*（實際工時-標準工時）=5*（21600-12000*2）=12000元變動(bindng)制造費用差異=2160-12000=9840元（2）固定制造費用開支差異=實際固定制造費用-標準分配率*預算(y sun)工時=250000-8*10000*2=90000元固定制造費用效率(xio l)差異=標準分配率*（實際工時-標準工時）=8*（21600-12000

26、*2）=1920元固定制造費用能力差異=標準分配率*（預算工時-實際工時）=8*（10000*2-21600）=12800元固定制造費用差異=90000-19200-12800=58000元【標準工時=實際產(chǎn)量*單耗；預算工時=預算產(chǎn)量*單耗；預算支出=預算工時*標準分配率】5.已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元/件；管理費用與銷售費用均為固定費用，這兩項費用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費用）為90元；固定制造費用為20000元。要求：（1）根據(jù)上述

27、資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。（2）根據(jù)計算結果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計算的影響。（1）各年損益計算如下表所示 單位：元項目第1年第2年第3年合計變動成本法下：銷售收入200 000200 000200 000600 000銷售成本90 00090 00090 000270 000貢獻毛益110 000110 000110000330 000固定成本固定制造費用20 00020 00020 00060 000管理和銷售費用50 00050 00050 000150 000小計70 00070 00070 000210 000稅前利潤40

28、00040 00040 000120 000完全成本法下：銷售收入200 000200 000200 000600 000銷售成本期初存貨成本0021333當期產(chǎn)品成本110 00012800092000330 000可供銷售產(chǎn)品110 000128000113 333期末存貨成本21333銷售成本11000106667113 333330000毛利90 00093 33386 667270 000管理和銷售費用50 00050 00050 000150 000稅前利潤40 00043 33336 667120 000（2）由上表(shn bio)的計算結果可以(ky)看到：當產(chǎn)量(chnli

29、ng)等于銷量且無期初存貨時，兩種成本計算法下的利潤完全相同；當產(chǎn)量大于銷量且無期初存貨時，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤；當產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法汁算的利潤。6.A是只生出一種產(chǎn)品的企業(yè)，第13年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷量分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價為12元/件。生產(chǎn)成本中，單位變動成本5元（包括直接材料、直接人工和變動制造費用）。固定制造費用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計24000元，每件產(chǎn)品分攤3元。銷售和行政管理費假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)資料，

30、不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計算各年稅前利潤。 單位：元項目第1年第2年第3年變動成本法下：銷售收入9600084000108000銷售成本40 0003500045000貢獻毛益560004900063000固定成本固定制造費用240002400024000管理和銷售費用250002500025000小計490004900049000稅前利潤7000014000完全成本法下：銷售收入9600084000108000銷售成本期初存貨成本008000當期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品640006400072000期末存貨成本080000銷售成本640005

31、600072000毛利320002800036000管理和銷售費用250002500025000稅前利潤70003000110007. A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位(dnwi)變動成本（包括直接材料、直接人工(rngng)和變動制造費用）為6元，單位(dnwi)產(chǎn)品的售價為15元/件，每月的固定制造費用為40 000元，單位產(chǎn)品的變動攤銷成本為1元，固定管理費用為15000元。已知月初無存貨，當月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：以完全成本法計算當月稅前凈利潤，并在此基礎上調(diào)整計算變動成本法下的凈利潤以變動成本法計算當月稅前凈利潤，并在此基礎上調(diào)整計算完全成本法下的凈利潤（1）完全成

32、本法下的凈利潤見下表 單位：元銷售收入（8500*15）127500銷售生產(chǎn)成本期初存貨0加：變動生產(chǎn)成本（10 000*6）60 000固定生產(chǎn)成本（10 000*4）40 000減：期末存貨（1500*10）-1500085000銷售毛利42500減：銷售及管理費用 變動銷售費用（8500*1）8500 固定管理費用15000凈利潤15000調(diào)整：加：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0減：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000變動成本法下的凈利潤13000（2）變動成本法下的凈利潤見下表 單位：元銷售收入（8500*15）127500變動銷售生產(chǎn)成本期初存貨0加：變動生產(chǎn)成本（10 000*6）60 000減：期末存貨（1500*6）-900051000變動銷售費用（8500*1）8500貢獻毛益68000固定生產(chǎn)成本40 000固定管理費用15000凈利潤調(diào)整：減：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0加：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000完全成本法下的凈利潤190008.某廠每年(minin)使用材料A8000千克，該材料(cilio)儲存成本中付現(xiàn)成本為每千克4元，每單位成本為60元，該廠的資本成本率為20%，每批訂貨成本為1000元。要求：計算其經(jīng)濟訂購批量、經(jīng)濟訂購批次和年最低成本(chngbn)合計單位儲存成本=