1、人力資源管理(Human Resource Management)精選ppt課程要求考核方法： 平時成績 50% 期末考試（開卷形式） 50%保證出勤積極參與認真完成作業課下廣泛閱讀精選ppt人力資源管理概述什么是人力資源什么是管理什么是人力資源管理精選ppt人力資源（Human Resource)資源人力資源的概念與內涵與人力資源相關的概念人力資源的功能時代特征下人力資源的重要性精選ppt資源（ Resource ） “資財的來源”，經濟學上的資源是為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素。它分為自然資源（用于生產活動中的一切未經人們加工的自然物如：土地、山川、森林、礦藏）、資本資源（用

2、于生產活動中的一切經人們加工的自然物如資金、機器、廠房、設備）、信息資源（指對生產活動及其與其有關的一切活動的事物描述的符號集合）、人力資源 。精選ppt人力資源的概念 所謂人力資源，是指包含在勞動者體內的一種生產能力，它是以勞動者的數量和質量表示的資源。 精選ppt 人力資源的內涵-數量特征 宏觀角度（社會層面）： HR數量=未成年勞動力+適齡從業人口+老年就業人口 （16歲以下） （16-55歲） （55歲以上） 注意：HR數量總人口數 微觀角度（企業層面）： HR數量=實際HR+潛在HR精選ppt 勞動適齡人口老年人口殘疾人口求業人口就學人口現役軍人家務勞動其他適齡就業人口未成年就業人口

3、老年就業人口 60或55少年人口 0 16人力資源的構成精選ppt 人力資源的內涵-質量特征知識水平：受教育程度、專業結構、工作經驗、 接受業務培訓的時間及次數專業技能：員工素質與具體工作崗位相結合的能力職業道德：勞動態度、勞動積極性、創造性、 主動性等身體素質：體力、體質、心理特征等精選ppt 與人力資源相關的概念人口資源：一個國家和地區的人口總體。勞動力資源：一個國家和地區的處于“勞動年齡”以內的人口總和。人才資源：一個國家和地區具有較強的管理能力、研究能力、創造能力和專門技術能力的人口總和。人力資本(Human Capital) 人力資本是通過對人力資源投資而體現在勞動者身上的體力、智力

4、和技能，它是另一種形態的資本，與物質資本共同構成了國民財富。 人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。自然性人力資源是指未經任何開發的遺傳素質與個體；資本性人力資源是指經過教育、培訓、健康與遷移等投資而形成的人力資源。人力資本是指所投入的物質資本在人身上所凝結的人力資源，是可以投入經濟活動并帶來新價值的資本性人力資源。人力資本存在于人力資源之中。精選ppt人力資源的功能要素功能：人力資源是生產過程必不可少的先決條件或投入要素。它是積累和創造物質資本，開發和利用自然資源，促進和發展國民經濟、推動和促進社會變革的最主要的力量。效率功能：人力資源投入的增加可以提高其自身和其他生產要素的生產效率，

5、或者說降低單位產出的投入成本。精選ppt 經濟發展的時代特征 微利時代 （競爭日益激烈，企業開始審視內部管理，企業發展模式必須轉變。） 知識經濟時代（21世紀是一個以知識、智力和創新能力為基礎的知識經濟時代，人的知識、智力和創新能力將成為經濟和社會發展的主要源泉和動力。）全球化競爭精選ppt什么是人力資源管理什么是管理人力資源管理的含義人力資源管理的職能人力資源管理的參與者精選ppt什么是管理？ 管理是指合理利用組織資源，以有效地實現組織目標的過程。 管理概念的三個本質規定性： 1、管理是為了實現組織目標； 2、管理必須通過他人； 3、管理追求效率和效果 精選ppt人力資源管理的含義宏觀層面：

6、對全社會總人口中的人力資源進行管理，目的是使全社會范圍內人力資源的數量、質量、結構與物質資源相適應，與社會再生產相適應。微觀層面：通過對企業內部人力資源的開發、利用以不斷提升員工和企業的工作績效與員工的滿意度從而實現企業與員工共同發展的目標。 精選ppt 人力資源管理的職能 （1）人力資源招募（2）人力資源選擇及錄用 （3）人力資源保持 （4）人力資源開發（5）人力資源評價 （6）人力資源調整精選ppt人力資源管理的5P職能模式 留人 選人 PRESERVATION PICK育人 用人 PROFESSIONAL PLACEMENT識人PERCEPTION精選ppt本課程講授內容員工激勵人力資源

7、規劃工作分析與崗位評價員工招聘與配置績效考評薪酬管理精選ppt人力資源管理的參與者CEO直線經理(Line manager)人力資源管理部門(HR Dept)企業員工(Employee)精選ppt人力資源部門的作用將人力資源管理與企業業務經營聯系起來；為直線經理的人力資源管理活動服務；保證企業人力資源方面各項工作的公平合理；研究和制定企業人力資源政策、制度；為企業人力資源的競爭力而開展培訓、根據企業的變革趨勢提出人力資源變革方案等工作。精選ppt人力資源管理理念案例 在一家大型企業從事HR長達5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企業擔任副總。“在公司，我總覺得自己是個誰都能取代的角色。招聘、面試，任何一個部門的同事都能做，而薪資設計，公司早就有一套完善的體系。我越想越覺得自己可有可無。” 在某國企工作的王經理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括為“員工保姆”、“出氣筒”、“救火員”、“夾心餅干”等可憐的后勤角色，公司在召開重要會議時，他所在部門經常會被遺忘。王經理說：“在我所接觸的不少企業，人力資源部門的負責人，好像都是老好人，或者業務能力不強的人才會去擔任。可以想象，人力資源部門是個多么無足