




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、共十六頁一定要把評委當(dāng)作“白癡”。所以辯手的所有發(fā)言,都應(yīng)該是大白話。不過為了避免讓評委看出來你們把他當(dāng)白癡了,選手一定要突出(t ch)關(guān)鍵詞和關(guān)鍵句子。關(guān)鍵詞就是和辯題有關(guān)的大眾專業(yè)術(shù)語。比如,機會成本,三權(quán)分立,人口紅利,全球化。共十六頁一定要把臺風(fēng)儀表放在正式比賽的重要位置卡片要小于等于手掌站姿要挺直面帶微笑,注意敬語,比如,謝謝主席,感謝對方辯友,尊敬的評委。發(fā)言不要手中有筆,手勢要自然,不要張牙舞爪,切記(qij)不能用手指指人。語速適中,不要過慢,也不要過快,尤其是讀資料的時候,要事先精簡資料,突出關(guān)鍵內(nèi)容。總之,要是平時說話的語速和語氣。共十六頁要想贏比賽,功夫在場下。充分準(zhǔn)備
2、比賽需要:看視頻,以國辯為主查資料,中國知網(wǎng)的學(xué)術(shù)論文,重要期刊雜志和報紙。環(huán)球系,南方系,人民日報和光明日報,CCTV。視頻網(wǎng)站,華語辯論網(wǎng),爭鳴口才網(wǎng)。網(wǎng)上資料要查找第一(dy)來源。模辯每天備賽都要自己寫總結(jié)日志。回去最好能和室友交流共十六頁共十六頁共十六頁政策型主要是價值和可行性事實型主要是數(shù)據(jù)模型實證,原因和結(jié)果的可解釋性價值選擇型類似政策型(可行性的論證義務(wù)較少)比較性辯題主要在比較詞上下功夫,給出比較標(biāo)準(zhǔn)。對立性辯題不光要給出判斷標(biāo)準(zhǔn),還需要(xyo)論證己方的唯一性(不能兼容)共十六頁厘清前提(辯題的來源(背景描述),界定討論范圍,主體,對象。)下定義(符合大眾認(rèn)知,避免循環(huán)論
3、證(xnhun lnzhng))做分論點。有三點論和兩點論。舉證論據(jù)。(權(quán)威性,解釋性,符合大眾認(rèn)知)(數(shù)據(jù),案例,名言)整理邏輯。(因果關(guān)系,推論完整(一一論證),反證法)點出價值復(fù)查四要素,理論,邏輯,事實,價值共十六頁舉兩個技巧性的案例(n l)武漢大學(xué)在以成敗論英雄是否可取的辯題中,用了分類討論法。電子科大的煙霧彈架構(gòu)網(wǎng)聊有聊,大學(xué)圍墻,財富越多越自由在立論,駁論,質(zhì)詢,自由辯論中,需要提及論證義務(wù),要告訴大家,我方的論證義務(wù)是什么,對方的論證義務(wù)是什么共十六頁第一,舉反例,常識性錯誤。第二,看前提(定義)是否可以達(dá)成共識。若能,跳過這步進入下一步,若不能,申訴對方前提(定義)不當(dāng)。第
4、三,挑邏輯問題第四,價值歸謬。(看時間(shjin))以上,都需要提前預(yù)判。攻辯共十六頁有兩種分工方法,一種是二三辯的攻辯問題既要可以證明本方觀點,又要有質(zhì)疑對方立場的問題第二種是,二三辯一個人負(fù)責(zé)(fz)證明本方立場,一個負(fù)責(zé)(fz)質(zhì)疑對方立場。質(zhì)詢的問題第一,有必要的話,再次確定對方的前提和定義。增加共識以削弱進攻。第二,問數(shù)據(jù),案例類的問題。第三,情景模擬型問題第四,邏輯問題第五,價值問題以上,質(zhì)詢盡量避免開放型問題,杜絕類比性問題。問題要簡短,不要有過長的案例復(fù)述。對方反問的話,禮貌制止。“不好意思,對方辯友,現(xiàn)在是我的攻辯時間,您有問題的話,下一輪您問我的時候,我樂意回答。”另外,
5、賽制中允許在回答方回答五秒之后打斷。如果攻辯的問題是選擇性問題,可以選擇打斷。并告知,這是規(guī)則允許。打斷時一定要注意禮貌。“不好意思打斷您一下,這個問題很簡單的,您只需回答是或者不是就可以了。我一會兒會給您解釋的時間”提問(twn)與被提問(twn)共十六頁回答問題要真誠。盡量正面回應(yīng)選擇性問題。所有回答要回歸立論。有機會就再次強調(diào)立論中的要點如果不能回答,則說,這個問題不是選擇是或者不是那么簡單的,您愿意聽我解釋嗎?不一定,看情況信息不充分情況下,無法進一步判斷面對類比性問題,要先說,類比作為修辭方式并不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评恚俏疫€是愿意回答您的問題。爭取解釋的時間。如果對方是開放性問題被打斷
6、,要申訴對方可能的斷章取義。回答問題時,一定要在對方發(fā)問完之后停兩秒鐘。這樣就有可能干擾對方心里默數(shù)五秒。被打斷時要表現(xiàn)出委屈和被欺負(fù)的狀態(tài)。迫不得已的時候,或者是真沒聽清的時候,可以禮貌要求對方復(fù)述問題。(不要重復(fù)使用這招)尤其是在對方的問題較長的時候。如果對方在你回答完之后自行總結(jié)歸納之后再提出下一個問題。你一定要做委屈狀申訴對方扣帽子,斷章取義。如果你在說反問句對方指責(zé)你反問的時候,你就強調(diào),反方句是修辭方法,表示的強調(diào)的意思(y s)。謝謝。提問(twn)與被提問(twn)共十六頁一分鐘。主要總結(jié)質(zhì)詢環(huán)節(jié)的問題。要解釋本方質(zhì)詢問題的原因和目的。也就是我們?yōu)槭裁磫栠@些,而對方的回答是不是
7、符合現(xiàn)實情況,是不是真誠的,是不是符合大眾認(rèn)知的回答,有沒有回避問題。都需要明確告訴評委和觀眾。對于對方的問題,我們要盡量取得共識。盡量把他們的問題中的大部分能承認(rèn)的承認(rèn)下來,說,這應(yīng)該是我們的共識,我們并不反對,您方的問題無論怎么回答,都不影響我們今天雙方各自立場的證明。而有一些(yxi)沒有達(dá)成共識,對方暫時還不愿意承認(rèn)的問題,我們樂意與對方在下面的環(huán)節(jié)繼續(xù)討論。攻辯小結(jié)(xioji)共十六頁四辯第一位發(fā)問,比較性辯題問標(biāo)準(zhǔn)。全程命題問反例。定義戰(zhàn)再次確認(rèn)(qurn)定義和前提。發(fā)言次數(shù)要平均,要分工。要短打要追問,追問要三到五遍。追到第四或者第五遍的時候,要強調(diào)次數(shù),這可是我們第五遍問這
8、個問題了,對方辯友是回答不了還是不愿意回答啊被追問時遇到上述句子,要說,我們一而再再而三的回答了啊,對方是沒聽見還是不愿意相信呢?那好吧,我說最后一遍。(扒拉扒拉扒拉)要分戰(zhàn)場要轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(至多追問五遍)。強調(diào)下上面那句話,對方要在沒有什么反應(yīng)就換戰(zhàn)場。“既然對方不愿意回答這個問題,那么我們再來看下一個問題好了。”每次發(fā)言的最后必須要發(fā)問而不是反問至于自由辯論的回答,可以參照剛才的質(zhì)詢環(huán)節(jié)自由辯論后半段,四辯可以漸退去準(zhǔn)備陳詞。自由辯論的問題,事先每人至少準(zhǔn)備十個,還得分類。自由辯論的一個重要的動作是指責(zé)對方?jīng)]有完成論證義務(wù),要求對方完成論證義務(wù)。強調(diào)本方完成了論證義務(wù),但是對方置若罔聞。共十六頁
9、回答評委提問時,要禮貌而真誠。在回答之后要有詢問的句子。“希望評委能夠滿意我的回答,謝謝。下面我將針對本場比賽進行總結(jié)。”對方的可能的錯誤:偷換概念(甚至是辯題)。四概念邏輯錯誤。無中生有扣帽子。以偏概全。雙重標(biāo)準(zhǔn)。自相矛盾。循環(huán)論證。倒因為果。多因變一因。前提(qint)失當(dāng)。先反駁,再指出辯題的關(guān)鍵交鋒點,闡述價值。比較價值。共十六頁內(nèi)容摘要一定要把評委當(dāng)作“白癡”。比如,機會成本,三權(quán)分立,人口紅利,全球化。面帶微笑,注意敬語,比如,謝謝主席,感謝對方辯友,尊敬的評委。環(huán)球系,南方系,人民日報和光明日報,CCTV。厘清前提(辯題的來源(背景描述),界定討論范圍,主體,對象(duxing)。(權(quán)威性,解釋性,符合大眾認(rèn)知)(數(shù)據(jù),案例,名言
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能建筑系統(tǒng)集成與智能監(jiān)控系統(tǒng)在商業(yè)綜合體中的應(yīng)用案例報告
- 文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)集聚與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇報告001
- 2025年醫(yī)藥行業(yè)未來趨勢:仿制藥一致性評價下的醫(yī)藥電商發(fā)展報告001
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)與數(shù)據(jù)管理與分析報告
- 咨詢工程師2020課件
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的臨床試驗外包服務(wù)合同管理與風(fēng)險控制報告
- 折扣零售業(yè)態(tài)行業(yè)競爭態(tài)勢與品牌戰(zhàn)略研究報告
- 2025年醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制與績效評估報告
- 醫(yī)療健康數(shù)據(jù)隱私保護2025年合規(guī)技術(shù)應(yīng)用案例集報告
- 保潔安全知識試題及答案
- 【MOOC】《基礎(chǔ)工業(yè)工程》(東北大學(xué))中國大學(xué)慕課答案
- 創(chuàng)新發(fā)展研學(xué)旅游的執(zhí)行路徑與策略
- 商場安全生產(chǎn)培訓(xùn)
- 紹興市部分市屬國企招聘筆試沖刺題2025
- 口腔科消毒流程和管理標(biāo)準(zhǔn)
- 珠寶行業(yè)顧問合作協(xié)議
- 國開《社會教育及管理》形考任務(wù)1-3答案
- 《AIGC應(yīng)用實戰(zhàn)(慕課版)》 教案 (15-18) 圖像類AIGC工具實操技巧
- 從零開始學(xué)K線:2024年新手指南
- 藥劑科進修總結(jié)匯報
- 培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生管理制度
評論
0/150
提交評論