1、第5章工程方案與控制(3)伍良華重慶工商大學管理學院主要內容方案評審技術1方案評審技術方案評審技術是用來評價工程工期.方案評審技術運用的步驟(1)計算作業時間ET=(a+4M+b)/6 a -對作業工期的樂觀估計值.M-對作業工期最能夠估計值.b -對作業工期的悲觀估計值.(2)計算工程工期方案評審技術(3)計算作業工期方差和總工期方差 單一作業工期方差 Z 總工期方差 設定的工程完成時間 利用計算出的ET值求解的工程最能夠的總工期 關鍵線路上各關鍵作業工期的方差 方案評審技術例(5-2,P148)作業名稱ABCDEFGHI緊前作業_AAC,BC,BED,EG,F樂觀工期252341354最可

2、能工期463562665悲觀工期674783976繪制雙代號網絡圖 1235476方案評審技術 計算各工序工期作業名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665方案評審技術方案評審技術用表格法計算時間參數確定關鍵線路 作業名稱節點編號作業工期最早開工最早完工最遲開工最遲完工總時差關鍵作業A1-24B1-36C2-33D2-55E3-46F3-624-50G4-66H5-76I6-75方案評審技術 作業名稱節點編號作業工期最早開工最早完工最遲開工最遲完工總時差關鍵作業工期方差A1-24040400.44B1-360

3、61710.11C2-33474700.11D2-5549131890.44E3-4671371300.44F3-62791719100.114-50131318185G4-661319131901H5-761319182450.11I6-751924192400.11計算時間參數及方差表確定關鍵線路 1235476方案評審技術ABCDGEFH計算總方差 方案評審技術2工程方案的調整與優化2.1時間本錢模型時間本錢模型主要用于緊縮工程總工期，但要使添加的本錢最低。選擇關鍵作業緊縮每次緊縮一個單位時間選擇趕工本錢斜率最低的作業緊縮2.1時間本錢模型時間本錢模型步驟(1)計算趕工本錢斜率趕工本錢斜

4、率=最短工期本錢-正常工期本錢/正常工期-最短工期(2)確定趕任務業，并緊縮一個單位時(3)計算時間參數、確定關鍵線路和總工期(4)判別能否符合要求.假設總工期大于規定工期,回到(2);假設假設總工期等于規定工期終了.2.1時間本錢模型例、(P148例5-2)作業名稱ABCDEFGHI用人數量453622346正常工期（周）463562665正常工期變動成本1215820247242218最短工期（周）252341354最短工期變動成本201712303210422523趕工成本斜率225533637趕工時間（周）固定費用（周均）553366444調整后工期（周）2.1時間本錢模型1計算趕工本

5、錢斜率見表2確定緊縮的作業 A、C、E、G、I是關鍵作業A的趕工本錢斜率最低首先緊縮A的工期432.1時間本錢模型3計算調整后的時間參數關鍵線路 作業名稱節點編號作業工期最早開工最早完工最遲開工最遲完工總時差關鍵作業A1-23B1-36C2-33D2-55E3-46F3-624-50G4-66H5-76I6-752.1時間本錢模型 關鍵線路如下12354762.1時間本錢模型由于工程總工期大于規定的工期，要繼續緊縮工期。反復步驟2。2.1時間本錢模型調整后的工期 作業名稱ABCDEFGHI用人數量453622346正常工期（周）463562665正常工期變動成本1215820247242218

6、最短工期（周）252341354最短工期變動成本201712303210422523趕工成本斜率225533637趕工時間（周）1-1-固定費用（周均）553366444調整后工期（周）3635526652.1時間本錢模型周費用表 作業名稱工期12345678910111213141516171819202122周費用A3-10.3B6-7.5C3-5.6D5-7E5-11.6F2-10.5G6-8H6-7.6I5-7.6周費用合計17.817.817.820.120.120.129.129.111.611.611.615.615.615.615.615.615.67.67.67.67.67.

7、6 2.1時間本錢模型周費用圖 2.1時間本錢模型某工程網絡圖等信息如下：要求在16天完成。 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553523121545423861530573121212202012191771750假設直接緊縮A為2 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553223121545423861530253101010181810171551530選擇緊縮系數最小的A，先緊縮A為4 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553423121545423861530463111111191911181661640再緊縮A為3 12543

8、678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553323121545423861530353101010181810171551530緊縮方案：AB3、DB7、F6、I4同時緊縮AB一個單位 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD54322312154542386153024399917179161441420緊縮方案：DB7、F6、I4緊縮I一個單位 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD543223121545423761530243999161691513413202.2時間-資源模型法 優化前用人表 作業名稱工期123456789101112131415161

9、71819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計999141414101022277777766666453622346優化后用人表(調整非關鍵作業D,F) 作業名稱工期12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計99988888888997777666662.2時間資源模型4536223463工程費用的控制3.1費用控制的方法掙值法掙值已完成任

10、務的預算掙值法：基于任務量一樣的根底上，經過比較方案任務的預算費用、已完成任務的預算費用和已完成任務實踐費用，得到有關方案實施進度和費用偏向，從而判別工程進度和費用的執行情況。3工程費用的控制方案任務的預算費用planned cost for work scheduled PCWS已完成任務的預算費用 planned cost for work completed PCWC已完成任務的實踐費用 actual cost for work completed ACWC費用偏向cost variance CVCV= ACWC- PCWC費用偏向度 cost variance percentage CVPCVP=CV/PCWC100%3工程費用的控制進度偏向schedule variance SVSV=PCWC-PCWS進度偏向度 schedule varia