1、工程管理部制度、本部門管理人員要各盡職守，嚴格履行崗位職責。、嚴格執行工程管理制度，積極做好組織協調工作。、各項施工組織管理都要維護公司利益，嚴格控制成本。、選擇分包方施工隊伍時，對不合格的分包方，無論是甲方指定，還是公司內部推薦，有權拒絕使用。、對于合格的分包方，必須有具有時效的營業執照、資質等級證書等合格證書。、工作時要積極、努力、及時、熱情、周到。、定期去現場檢查和指導工作，每周每個項目要檢查一次。、積極畫調各項目部和各職能部室關系，不能推諉扯皮，積極幫助解決問題。、在工作中發現問題，要及時組織處理或向上級領導匯報，重要問題做到快速。、對于工程管理資料，要妥善保管，并做好記錄，做到完善、

2、合理、科學。、工程管理部工作人員不得接受任何形式禮品或招待活動。、認真完成領導安排的臨時性工作。工程管理部組織機構圖部門經理現場施工管理勞務配置管理項目協調管理工程管理部職責.負責組織每周的生產例會，并根據會議有關決議，監督檢查各有關部門的實施情況。.參與經營部組織的項目投標文件的評審和合同評審。.負責組織總工辦及其他部室有關人員進行現場勘察，并做好施工準備的協調工作。.根據合同內容和要求，合理安排項目部施工任務，并下達施工任務書。.負責組織項目部等有關部室編寫并組織項目部實施項目質量計劃。.負責選擇分包方施工隊伍（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關部門對分包方進行評審和驗證工作，編制合

3、格分包方名錄。.根據工程內容和工期要求，合理組建項目部施工隊伍（分包方），并進行管理。.負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續，并完善用工手續。.協助（生產）副總經理并負責組織協各項目部對施工過程進行全面控制，抓好施工調度和現場施工檢查工作，使工程進度處于受控狀態。.負責協調各項目部與職能部室的工作關系。.負責組織總工辦、項目部、采購部等有關人員參加技術交底與技術分析會（即技術總交底）。.負責監督檢查各項目部的安全文明施工和定置管理工作。.負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程的質量評定，并核定質量等級。.參與總工辦組織的不合格品的評審工作。.負責組織項目部調查、分析不合格品的原因

4、。并填寫糾正措施記錄表中的相關部分內容。.負責組織項目部等有關部室參加工程竣工驗收。.負責組織項目部、綠化隊進行施工現場內的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養護工作。.工程竣工驗收后，負責向服務保障部辦理保修及養護工作移交手續。12負責組織質檢部項目部等有關人員參加單位工程的質量評工程管理部崗位職責一部門經理：負責組織本部門的日常管理工作并檢查執行情況。負責協調本部門各項目部與其它部室的工作關系。負責組織每周的生產例會，并根據會議有關決議，監督檢查相關部門的實施情況。組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。負責組織總工辦等有關部門進行現場勘察，并統籌協調施工準備的各項工作。

5、根據合同內容及要求，合理安排項目部施工任務并下達施工任務書。負責選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關部門對分包方進行評審和驗證。根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進行管理。協助（生產）副總并負責組織項目部對施工過程進行全面控制，做好施工調度和檢查工作，使工程處于受控狀態。負責辦理有關建委勞動局等處與施工有關的手續，完善用工手續。負責組織總工辦項目部采購部等有關人員參加技術交底和技術分析會（即技術總交底）。定，并核定質量等級。負責組織工程的竣工驗收，指導項目部填寫竣工檢驗申請表，并向有關部門報驗。組織工程的竣工交付工作，負責向服務保障部辦理養護及保修工

6、作移交手續。二、項目協調管理員、參加每周的生產例會，并根據會議有關決議，監督檢查各相關部門實施情況。、負責協調各項目部與職能部室的工作關系。、負責組織總工辦及其它部室進行現場勘察，做好施工準備的協調工作。、負責組織項目部編寫和實施的項目質量計劃，并報批。、根據合同內容和要求，向相關項目部下達具體的施工任務書。、參加有關部門組織的投標文件的評審及合同評審會。7、組織總工辦、項目部、采購部等有關人員進行主管項目的技術總交底。8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進行動態管理。、負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程質量評定，并

7、核定質量等級。、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。負責組織項目部等有關部門調查分析不合格品的原因，并指導項目部制定糾正措施，填寫糾正措施記錄表的相關部分內容。參加工程的竣工驗收，指導項目部填寫竣工檢驗申請表，并向有關部門報驗。負責組織項目部綠化隊進行施工現場內的搬遷儲存包裝防護成品保護及竣工交付前后的養護。工程竣工驗收后，負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。三勞務配置管理員負責分包方施工隊伍的信息收集工作。負責辦理有關建委勞動局等處與施工有關的手續，并完善用工手續。根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的分包方施工隊伍。協助各項目部做好分包方的動態管理工作。協助領導做好對分包方施工隊

8、伍的考評和驗證工作，并編制合格分包方名錄。保存管理分包方的檔案等技術資料。完成領導臨時交辦的工作。四現場施工管理員參加每周生產例會，并根據會議有關決議，督促檢查各項目部施工現場管理的有關情況。參加現場勘察會，協調項目部做好施工準備的有關工作。對施工現場的安全文明及定置管理進行日常檢查，并協助項目部做好各項工作。起草安全事故隱患通知和有關安全文明定置管理的不合格整改通知。協助領導組織有關施工安全文明施工和定置管理質量評定會，并整理有關會議記要。負責組織項目部綠化隊進行施工現場內的搬運儲存包裝防護成品保護及交付前后的養護工作。收集管理有關安全文明施工和定置管理的有關資料。完成領導臨時交辦的工作。施

9、工準備工作流程設、機械準備協調服務保障部臨水、用電事宜協助項目部辦理用組織編寫項目質量計劃組織實施項目質量計劃崗前安全教育、持證上崗協調項目部現場施工管理安全文明施工與定置管理的監督檢查流程工程竣工驗收、移交工作流程分包隊管理流程圖施工現場安全文明施工管理規定為了對公司的安全文明施工進行有效管理，依據設部委所頒發的文件要求，做以下規定：明確各項目的安全目標，建立安全組織機構。安全組織機構應明確安全負責人、安全保護人數、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。編制項目安全文明施工方案針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場地清潔，水電布置合理。安全文明施工檢查定

10、期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯檢，現場安全員日常巡檢?，F場施工管理規定物料管理磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩固，高度不超過1.5M水泥化肥嚴禁靠墻碼放濾布、包裝材料間隔碼放苗木植坑必須防曬防風安全用電臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔電線按規范架設整齊，架空線也必須用絕緣導線。配電系統實行分級配電，獨立的配電箱必須采用三相五線制，保護系統有效良好。電焊機設單獨開關，外殼做接地保護。灑水點須遠離電源，過路管應用鋼管保護。機械管理攪拌機：應建防砸防雨操作棚。打夯機：須兩人操作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴。空壓機：外漏旋轉部分須有防護罩。剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機

11、。打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護用具，并注意他人安全。汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴禁站人，安全員要在現場做安全管理。挖掘機：施工前要了解清楚地上、地下的須保護設施。施工時安全員需在現場做安全管理。施工區人員安全管理：進入施工區戴安全帽。焊工應使用面罩或護目鏡。特種工種持證上崗，配戴勞保用具。安全防火管理了解現場用火規定，制定用火、防火措施。消防器材定位，標志醒目，防火道暢通?，F場設施及成品保護現場設施及原有設施（如地下管線）必須有明顯標志，防止施工時損壞。成品保護必須定人定崗，必要時須有護欄、標志等設施。施工現場如果發生事故，應有組織地進行排除，排除事故時統一指

12、揮必須服從領導。項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協議。五、環境管理控制揚塵砼攪拌站和循環車道適時灑水。土方運輸出入現場要苫蓋，并設專人清掃遺灑?？刂婆盼垌艛嚢枵驹O清洗池。污水暗排，并設處理池。廁所要有水沖、有蓋板，并設專人管理，定期打藥滅蠅?？刂茻焿m對于會產生煙塵的施工（如熔融瀝青等），要用專門的設備。控制噪聲在居住區附近施工時，夜間不得澆筑砼和進行剔鑿施工。管理表格序號編號名稱填寫部門呈報部門下發部門呈報時間1DDTJ06-06分包方調查與評審表分包方工程管理部、副總、經營部、總工辦及時2DDTJ0607合格分包方名錄工程管理部副總、經營部項目部及時3DDTJ0608分包方驗

13、證記錄工程管理部副總、經營部、總工辦項目部及時4DDTJ0201項目質量計劃項目部質檢部及時5DDTJ0901施工任務書工程管理部副總項目部及時6DDTJ0902工程技術分析記要項目部總工辦、工程管理部及時7DDTJ0905竣工檢驗申請表項目部質檢部、總工辦、工程管理部及時8統表-3單位工程感觀質量評定表項目部質檢部、總工辦、工程管理部及時9統表-2質量保證管理核查表項目部質檢部、總工辦、工程管理部及時10統表-1單位工程質量綜合評定表項目部質檢部、總工辦、工程管理部及時11DDTJ1402糾正措施記錄表項目部質檢部、總工辦、工程管理部及時12工程管理部會議簽到表工程管理部及時13工程管理部收

14、文表工程管理部及時14工程管理部發文表工程管理部及時15工程竣工交付養護移交記錄工程管理部項目部、服務保障部綠化隊及時16工程聯系單工程管理部各部門各項目部及時17安全文明施工檢查記錄工程管理部及時18安全生產隱患通知書工程管理部項目部及時19安全總結會議記要工程管理部副總項目部及時20XMW001東方園林現場施工檢查評分記錄表（安全防護）工程管理部副總項目部及時21XMW002東方園林現場施工檢查評分記錄表（臨時用電）工程管理部副總項目部及時22XMW003東方園林現場施工檢查評分記錄表（保衛消防）工程管理部副總項目部及時23XMW004東方園林現場施工檢查評分記錄表（現場管理）工程管理部副

15、總項目部及時24XMW005東方園林現場施工檢查評分記錄表（料具管理）工程管理部副總項目部及時25XMW006東方園林現場施工檢查評分記錄表（環境保護）工程管理部副總項目部及時26XMW007東方園林現場施工檢查評分記錄表（衛生管理）工程管理部副總項目部及時工程管理部會議簽到表會議名稱會議時間會議地點會議主持人部門簽到人姓名部門簽到人姓名總經理第一項目部辦公室第二項目部工程管理部第三項目部總工辦服務保障部質檢部經營部市場部采購部技術部工程管理部發文登記表工程管理部收文登記表收文時間文件名稱發文部門接收人簽字發文時間文件名稱收文部門接收人簽字工程竣工保修養護移交記錄年月日工程名稱施工日期年月日-

16、年月日項目部綠化面積移交日期養護時限移交內容土建部分：綠化部分：其它附件驗收息見簽字欄項目部工程管理部服務保障部副總經理（生產）安全文明施工檢查記錄工程名稱施工單位參加人檢查內容及結果：檢查單位項目部安全員施工隊安全生產隱患通知書經現場檢查你處隊工號班存在工程安全隱患，請按期迅速處理。編號安全隱患及建議通知時間通知書解決期限被通知人復查記錄月日安全總結會議紀要年月日工程名稱施工單位參加人會議紀要：工程聯系單編號:聯系部門致：聯系部門負責人時間聯系工作內容備注聯系人聯系電話DDTJ06-06分包方調查與評審表編號:分包隊隊伍性質爭包隊負責人聯系電話資質等級管理制度是否健全營業執照注冊號注冊資金職

17、工人數持證人數主要管理人員主要機械設備姓名職務職稱名稱型號規格額定功率生產能力過往業績項目名稱施工內容施，卸積高峰期人數質量等級經營部評審意見總工辦評審意見工程保障部評審意見副總經理（生產）評審意見合格分包隊名錄廳P分包隊名稱類別審定日期地址電話聯系人備注分包隊復審表年月日分包隊名稱已施工程評審內容：施工質量、技術水平、持證情況、工程進度、服從管理、安全生產、遵紀守法項目部評審意見：經營部復審意見：總工辦復審意見：服務保障部復審意見：副總經理復審意見：檢查員簽字東方園林施工現場檢查評分記錄表XMW-001（安全防護部分）項目名稱：工程名稱：年月日序號檢查項目檢查情況標準分值評定分值1現場管理資

18、料土方H程安全防護符合標準52腳手架支搭符合標準103擲手架作業面安全防護齊全有效54安全網支搭符合標準105防護柵、架設置合理，符合要求56孔、洞、坑肩牢固防護措施57井字架、龍門架、照明架支搭符合標準58材料、設備放置安全合理59施工現場無違章作業510資料安全措施方案符合實際并能貫徹實施511高大異形架子有設計審批、驗收手續512安全技術交底資料齊全513安全檢查資料齊全514職工應知考核5應得分實得分得分率折合標準分值施工現場檢查評分記錄表（臨時用電安全部分）XMW-002項目名稱：工程名稱：年月日序號檢查項目檢查情況標準分值評定分值線路昭八、明施.區、生活區架設配電線路應符合有關規定52L區、生活區按規范架設照明設備53照明燈具和低壓變壓器的安裝使用符合規定84特殊部位的內外電線路按規范采取安全防護55配電箱L區實行分級配電、配電箱、開關箱位置合理56配電箱、開關箱安裝和內部設置符合規定57箱內電器完好，選型定值合理，標明用途58箱體牢固、防雨，內無雜物、整潔、編號。停電后斷電加鎖59保護配電系統按規范采用接零和接地510電力施工機具做可靠接零或接地11配電箱、開關箱設設兩級漏電保護，選型符合規定812值班電工個人防護用品穿戴齊全，持證上崗313機具施工機具電源