1、流程稱號(hào)：投資方案流程流程編號(hào)：2.1.2.1流程擁有者：投資部分析和評(píng)價(jià)行業(yè)開展趨勢(shì)能否需求對(duì)外協(xié)作?終了分析市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品定位綜合思索行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)差距來確定融資/聯(lián)盟/購(gòu)并/出賣等戰(zhàn)略按細(xì)分市場(chǎng)分析產(chǎn)品/效力差別尋覓潛在協(xié)作同伴評(píng)價(jià)潛在協(xié)作同伴市場(chǎng)價(jià)值搜集潛在同伴清單評(píng)價(jià)戰(zhàn)略運(yùn)作和企業(yè)文化能否匹配能否滿足條件總結(jié)收買/出賣條款與潛在協(xié)作同伴談判企業(yè)戰(zhàn)略方案否是是否制定競(jìng)標(biāo)/談判方案實(shí)施操作管理層投資部管理層審批贊同否決終了1324515814910111618192021222324協(xié)作同伴尋覓條件收買/出賣協(xié)議能否需涉及并購(gòu)/出賣是融資/戰(zhàn)略聯(lián)盟25否121323其它部門提出投資需求和

2、建議參與工程調(diào)研分析外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略本身才干評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)76如何定位潛在協(xié)作同伴17投資管理流程稱號(hào)：投資方案流程闡明流程編號(hào)：2.1.2.1流程擁有者：投資部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.分析企業(yè)外部環(huán)境,如政府關(guān)系外部環(huán)境分析2.考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃3.評(píng)估企業(yè)自身的能力自身能力評(píng)估4.評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)5.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身具體情況提出投資需求和建議投資建議書6.相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助投資部對(duì)建議項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和分析7.分析和評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)8.按細(xì)分市場(chǎng)分析產(chǎn)品/服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析9.分析市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品定位10.綜合考慮市場(chǎng)趨勢(shì)

3、和自身差距來制定投資方案:戰(zhàn)略聯(lián)盟,并購(gòu),出售,融資11.決定是否需要對(duì)外合作12.判斷是否涉及并購(gòu)/出售13.尋找潛在合作伙伴合作伙伴尋找條件14.評(píng)估潛在合作伙伴市場(chǎng)價(jià)值15.收集潛在合作伙伴清單潛在合作伙伴清單流程稱號(hào)：投資方案流程闡明(續(xù))流程編號(hào)：2.1.2.1流程擁有者：投資部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單16.評(píng)估潛在合作伙伴的企業(yè)文化是否和公司匹配17.如何定位潛在合作伙伴:事業(yè)部,全資/控股公司,入股18.判斷潛在合作伙伴是否滿足合作條件19.制定競(jìng)標(biāo)/談判計(jì)劃20.與潛在合作伙伴談判21.總結(jié)收購(gòu)/出售條款收購(gòu)/出售協(xié)議22.征求管理層意見23.實(shí)施操作24.持續(xù)監(jiān)控收購(gòu)