1、實訓流程及團體開發規范華中科技大學軟件學院 軟件工程開發實訓 MCT：王偉 Mail：deboywang126概述實訓目的實訓方式安排實訓參與人員角色引見實訓工程簡介團隊開發規范實訓目的軟件學院與軟件公司個人開發和團隊協作實際和實際體驗軟件公司學習管理體驗軟件開發流程和規那么認識本人實訓中可以學到的身份的改動自我學習自我管理面對失敗學會團隊協作實訓方式安排一、團隊開發，榮辱與共二、基于CMMI 的MSF模型三、企業化要求，角色分配四、沒有教師五、工程最終能夠失敗實訓工程簡介詳見 :2021年 微軟綜合運用開發技術培訓方案華中科技大學.doc微軟MSF處理方案框架 簡介Microsoft 處理方

2、案框架 (MSF) 是一種成熟的、系統的技術工程方法，它基于一套制定好的原理、模型、準那么、概念、指南，以及來自 Microsoft 的、經過檢驗的做法。接下來我們將概述其根本原理、中心模型以及主要準那么，并把重點放在如何運用它們推進技術工程勝利上。MSF 提供了一個靈敏的和可伸縮的框架，其順應才干可以滿足任何工程不論其規模和復雜性的要求，以規劃、構建和部署業務驅動的技術處理方案。作為一個框架，MSF 就提供了一種指點，而不會強迫實施很多限制性的細節MSF 來源和簡史了解和運用技術變化所提供的機遇曾經成為了組織里時間和資源耗費的主要緣由技術本身就能夠成為工程失敗的要素；但是，它極少是主要緣由。

3、令人不測的是，閱歷闡明：工程勝利這一結果更多的與所涉及的人員以及過程有關，而非技術本身的復雜性。MSF 就是設計和構建用來提供框架實現并積極協助工程走向勝利的基于閱歷的處理方案Microsoft 處理方案框架于 1994 年初次引入，MSF 元素基于行業著名的最正確做法，并交融了 Microsoft 在高技術行業超越 25 年的閱歷。這些元素都被設計用來共同任務，以協助 Microsoft 的顧問、協作同伴和客戶來處理技術生命周期過程中碰到艱苦挑戰。MSF 關鍵術語作為一個框架，MSF 包括可以被單獨運用或者作為一個集成的整體運用的多個組件：MSF 根底原理。 這些中心原理是該框架的根底。它們

4、是框架一切元素所共有的值和規范。 MSF 模型。 這是工程小組和過程的方案描畫或者“思想映射小組模型和過程模型 框架的兩個主要定義組件。 MSF 準那么。 運用一套特定方法和術語的做法領域工程管理、風險管理和就緒管理 框架里其他幾個主要的定義組件。 MSF 關鍵概念。 這些概念支持 MSF 原理和規范，并且經過特定的、經過檢驗的最法來顯示。 MSF 經過檢驗的做法。 這是在各種實踐條件下被技術工程證明有效的做法。 MSF 建議。 這是在模型和規范運用中可選的、但是建議采用的做法和指點。 MSF根底原理MSF 的中心有八個根底原理：推進開放式溝通 為共同的前景而任務 賦予小組成員權益 建立明晰的

5、責任和共同的職責 關注交付業務價值 堅持乖巧，預測變化 質量投資 學習一切的閱歷 MSF 的模型和準那么MSF 模型 MSF 小組模型 MSF 小組模型定義了小組同級成員的一些角色和職責MSF 過程模型正確的生命周期模型可以簡化工程，并協助確保每一個步驟都會讓工程更加接近勝利。MSF 團隊模型MSF 團隊角色及其職責范圍MSF小組模型角色群組成整個團隊由六種角色組成，分別為產品管理Product Management工程管理Program Management開發人員Development測試人員Test用戶教育人員User Education發布管理Release Management不同的

6、角色在不同的階段起主要推進作用MSF 各角色在不同階段中的職能團隊開發規范角色共享的兩個原那么：1、開發組成員不能共享角色。 2、不要試圖組合具有一定利益沖突的角色MSF 過程模型過程模型建立了工程中各種活動的順序，從這方面看，它表達了一個工程工程中整個生命周期。MSF過程模型將瀑布模型 和螺旋模型 的最優秀的原理結合起來組成一體。瀑布模型中由于有基于里程碑的方案，因此它有可以預測工程的未來優點;而螺旋模型那么有快速反響和有發明力的優點。MSF過程模型承繼了它們的優點。里程碑在MSF中是一個中心主題，MSF中用里程碑來方案和監控工程的進程。MSF中的里程碑分為“主里程碑和“中間里程碑。主里程碑

7、是工程階段的轉換點。MSF中主里程碑有“遠景/范圍認可、“工程方案認可、“范圍完成、“發布就緒認可、“部署勝利。中間里程碑是指兩個主里程碑之間的小的任務目的指示物或任務成果。MSF 過程模型的階段和里程碑迭代的方法MSF過程模型構思階段成果目的：創建一個關于工程的目的、限定條件和處理方案的架構團隊的任務重點：a) 確定業務問題和時機b) 確定所需的團隊技藝c) 搜集初始需求d) 創建處理問題的方法e) 確定目的、假設和限定條件f) 建立配置與變卦管理交付成果a) 遠景/范圍文檔b) 工程構造文檔c) 初始風險評價文檔MSF過程模型方案階段成果目的：創建處理方案體系構造和設計方案、工程方案和進度

8、表團隊重點：a) 盡能夠早地發現盡能夠多的問題b) 知道工程何時搜集到足夠的信息 以向前推進交付成果c) 功能規格闡明書d) 主工程方案e) 主工程進度表MSF過程模型開發階段成果目的：完勝利能規格闡明書中所描畫的功能、組件和其他要素團隊主要任務a) 編寫代碼b) 開發根底架構c) 創建培訓課程和文檔d) 開發市場和銷售渠道交付成果a) 處理方案代碼b) 構造版本c) 培訓資料d) 更新的主工程方案、 進度表和風險文檔MSF過程模型穩定階段成果目的：提高處理方案的質量，滿足發布到消費環境的質量規范團隊的任務重點a)提高處理方案的質量b)處理預備發布時遇到的突出問題c)實現從構造功能到提高質量的轉變d)使處理方案穩定運轉e)預備發布交付成果a)試運轉評審b)可發布版本c)測試和缺陷報告d)工程文檔MSF過程模型部署階段成果目的：把處理方案實施到消費環境之中團隊的任務重點a)促進處理方案從工程團隊到運營團隊的順利過渡b)確?？蛻粽J可工程完成交付成果a)運營及支持信息系統b)一切版本的文檔、裝載設置、 配置、腳本和代碼c)工程收尾