1、第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期安排原那么(1)以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計(jì)劃所投入 的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以招標(biāo)工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。(2)在確保工程質(zhì)量平安的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā) 揮各種機(jī)械設(shè)備的潛力，根據(jù)企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施 工任務(wù)。(3)按照主次清楚，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭取主動(dòng)的原那么，確 保工期的實(shí)現(xiàn)。二、工程進(jìn)度控制原那么為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我方假設(shè)中標(biāo)后將采取以下原那么對工程進(jìn)度 實(shí)施控制：1、合同原那么工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、質(zhì)量、平安原那么在確保工程質(zhì)量和平安

2、的前提下，控制進(jìn)度。 業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化原那么工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu) 化要求。4、目標(biāo)、責(zé)任分解原那么工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制 目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到 各參建單位、各職能部門。5、動(dòng)態(tài)控制原那么2、保證工期的組織措施(1)科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施進(jìn)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)。(3)保證交通、人員、設(shè)備、材料物資和技術(shù)供應(yīng)。(4)選擇本公司建設(shè)部優(yōu)秀工程經(jīng)理資質(zhì)人員擔(dān)任工程經(jīng)理， 工程副經(jīng)理亦為具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理，工程經(jīng)理部的主要管 理人員要求具有豐富現(xiàn)場管理的持證上崗人員擔(dān)任。采取工程管

3、理, 全面推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全的工程管理制度，科學(xué)管理。(5)選擇具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任工程總工 程師，配備相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員，并接受專家顧問組在工程技術(shù) 方面的指導(dǎo)。(6)加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，建立施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度， 同時(shí)配備一定數(shù)量的備用零配件及專門的修理人員，提高設(shè)備使用率 和設(shè)備的保證率。對不能滿足工程施工強(qiáng)度需要的施工設(shè)備，采取設(shè) 備租賃方式予以解決，確保設(shè)備數(shù)量滿足進(jìn)度要求。(7)對分項(xiàng)工程實(shí)行任務(wù)、工期、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。工程經(jīng)理 根據(jù)工期和任務(wù)量對各施工隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)定額，實(shí)行多勞多得，每天進(jìn) 行考核，對保證質(zhì)量并超額完成施工進(jìn)度的施工隊(duì)，除發(fā)給承包

4、費(fèi)外 還給予提前完成進(jìn)度獎(jiǎng)。不能按進(jìn)度完成的，給予經(jīng)濟(jì)處分。3、保證工期的管理措施(1)發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī) 械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè) 備按時(shí)足額到位；搞好工作和生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。(2)抓好控制工程、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對本合同工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合 理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、 人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃 做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、平安

5、 的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí) 間，合理安排作業(yè)層次，減少交通干擾等不利因素對施工的影響，利 用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。(3)科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理 調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置。使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度 統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，防止 出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下 關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，防止 影響施工進(jìn)度。解決好交通干擾、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。(4)抓好資金管理，確保流動(dòng)資金投入管理利用好工程資金，保

6、證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保流 動(dòng)資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。(5)搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行接受工程法人和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，正確處理好與地方政府及居民之間的關(guān)系。4、組織保證措施工程部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并 建立工期目標(biāo)體系。進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程工程施工進(jìn) 度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職 調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門的工期保證職責(zé)工程經(jīng)理

7、：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程部人員 進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決 施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。專職調(diào)度員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn) 展情況，催促作業(yè)計(jì)劃的完成。工程技術(shù)科：在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確 保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提 供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采

8、購材料 并運(yùn)輸進(jìn)場。財(cái)務(wù)科：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金 運(yùn)作，組織充足的資金，保證工程工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。建立進(jìn)度管理制度施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施方法（含施工調(diào)度工作細(xì)那么）；施工計(jì)劃編制和實(shí)施方法；技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施方法；施工進(jìn)度檢查；關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定 各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為 計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理施工總進(jìn)度計(jì)劃具體要求如下：按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制

9、，明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競賽，把施 工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；C通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；D通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力 和工長的組織能力。加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和 工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)， 找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù) 工序準(zhǔn)備情況；E專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命 令，并催促和檢查調(diào)度

10、命令的執(zhí)行。F專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。5、新技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備工程管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃 技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用 新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)我公司在本工程工程管理中將對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合利用計(jì) 算機(jī)的進(jìn)度控制功能及時(shí)跟蹤工程計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如我公司中標(biāo)，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖 和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程工程的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工 序，并計(jì)算出工程工程的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí) 間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由

11、時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整 自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入, 以取得良好的效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵 工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而 且同時(shí)進(jìn)行的工程不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求:進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,充分利用自由時(shí)差， 使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一 些后備工程穿插在主要工程施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)

12、，根據(jù)各施工點(diǎn)的位 置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施工程的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的 方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工程施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織 設(shè)計(jì)。傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要 求和施工的關(guān)鍵問題與各項(xiàng)保證措施。統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡, 進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。切實(shí)做

13、好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段 也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò) 計(jì)戈I oB嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出 開工報(bào)告。C建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過程中采用比擬法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整 施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完Xo6、資源配備措施勞動(dòng)力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程工程情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成工程部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場, 特殊工種人員須持證上

14、崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措 施須增加人員投入時(shí)可局部利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度, 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算（詳見各章節(jié)內(nèi) 容中），然后根據(jù)各工程施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送單位 總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配 套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā) 揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的 維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，由物資

15、科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按 量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比擬, 最后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬一，確定后與所選供 應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)藏量），簽訂供應(yīng)合同，由物 資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，假設(shè)有問題及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)禁 發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。7、資金保證措施本標(biāo)工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在 資金使用上給予本工程以大力支持。工程部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面 籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關(guān)系涉及到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姟⒐こ虡I(yè)主及監(jiān)理工程師的

16、關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造 一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能否順利進(jìn)行的前提條件。(1)在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵敲矗?國家法律、地方政策辦事，積極主動(dòng)的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系， 與當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立現(xiàn)場治 安管理機(jī)構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。(2)嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情， 提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。(3)在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原那么在業(yè)主及監(jiān)理工程 師的指示、協(xié)調(diào)下積極主動(dòng)地同其他承包商搞好關(guān)系，盡量減少人為 地因素影響工程施工。(4)明確業(yè)主與承包商的關(guān)系

17、，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同， 尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。9、與相關(guān)標(biāo)段施工的協(xié)調(diào)配合為優(yōu)質(zhì)、快速完本錢工程建設(shè)，減少施工過程中的各種干擾，體 現(xiàn)我公司文明施工的精神，與其他承包商之間的密切配合、協(xié)調(diào)施工 十分重要和必要。在施工中要配合、協(xié)調(diào)好以下幾方面的工作：(1)按期為其他承包商提交施工工作面，同時(shí)防止交叉作業(yè)， 配合、協(xié)助其完成相應(yīng)施工任務(wù)，并利用已布置的吊裝設(shè)備為其提供 吊裝服務(wù)；(2)在監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)下，妥善解決與其他承包商間的施工協(xié) 調(diào)問題；10、信息管理措施進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是工程管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的 過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲

18、得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理 存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：合同文件；進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn) 場批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。信息系統(tǒng)建立工程部應(yīng)依據(jù)工程管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反應(yīng) 進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上 的信息反應(yīng)程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng) 的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體,上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級那么用圖表向上級匯報(bào)。采用動(dòng)態(tài)的控制方法，通過隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工 程進(jìn)度信息，

19、并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。三、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組 織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完本錢工程部工程。根據(jù)我公司以往所 承建的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們的計(jì)劃工期是：計(jì)劃工期：工期：164日歷天；2022年5月20日-2022年10月 31日(具體工期以簽訂合同為準(zhǔn))由于本工程占地面較大，施工難度大，進(jìn)行分段施工，采用流 水作業(yè)，組織了大量人力、物力。進(jìn)行了主體交叉作業(yè)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明(1)進(jìn)度計(jì)劃編制思想在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組 織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局 出發(fā)，注重整體效果

20、，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單 位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃我公司在安排本工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往 的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要確保工程在規(guī)定 工期內(nèi)完工。五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理十、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要季進(jìn)度 計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。工程部需根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì) 劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定 下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中

21、存在問題，更好地開展工 作。施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標(biāo)，公 司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高 工程管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前 完成。2、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施(1)組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任 制，實(shí)施工程法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、 監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并 有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施 工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而

22、緊湊搭接，打好 交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P. D. C. A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策, 不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理, 并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一 協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加 該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也 有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng) 的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。(2)制度保證建立生

23、產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星 期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下 一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因, 并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等 部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施 工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、 組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度

24、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃, 月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號內(nèi)完成，以 確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、 月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成， 以小段單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和 方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖 紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有 相應(yīng)的作用。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)

25、調(diào)整不合理 因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管 理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場工程部統(tǒng)一調(diào)度，確保每 一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程在時(shí)間上緊密配合，復(fù) 式施工。(4)經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每 日兩班制度，即8h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。(5)作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完 整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專

26、人逐項(xiàng)落實(shí), 做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中表達(dá)出來的企業(yè)精神、 高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng) 保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn) 到達(dá)優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。(6)新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng) 用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。(7)裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技 術(shù)裝備保工期。(8)準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、高溫期及 工藝局部的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程 順利進(jìn)行。

27、(9)部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由工程部編制 切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作 業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由工程經(jīng)理親自抓，親自檢 查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工 作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連 續(xù)施工，確保局部計(jì)劃的完成。施工過程中工程部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所 需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等, 防止停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，每 月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)

28、罰清楚的制度。施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。增加勞動(dòng)力投放外，保 證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平 面流水作業(yè)。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、 停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 防止因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。3、組織協(xié)調(diào)措施建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行 以工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力 量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息, 掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn) 備，布置工序之間

29、的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各 專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā) 現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過 程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分 析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間 不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn) 行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天召開內(nèi)部工程例會(huì)，內(nèi)部工程例會(huì)主 要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)

30、度、質(zhì)量、平安情況，明確各專業(yè)的施工 順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問 題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專 業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。5、勞動(dòng)力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保 證者，故工程部在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原那么為具有較高的技術(shù)等級 及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種這些人 員均為在我公司屢次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有 相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工 種，后二類人員的來源為長

31、期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信 譽(yù)可靠。對進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員 素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按 進(jìn)度及時(shí)插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。工程部需根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的 作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定 下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工 作。施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標(biāo)，公 司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并

32、與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高 工程管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前 完成。2、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施(1)組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任 制，實(shí)施工程法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、 監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并 有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施 工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好 交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序 進(jìn)行

33、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P. D. C. A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策， 不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理, 并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一 協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加 該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也 有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng) 的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。(2)制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星 期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下

34、一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因, 并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等 部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施 工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、 組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃, 月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃

35、必須24號內(nèi)完成，以 確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、 月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成, 以小段單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和 方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖 紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有 相應(yīng)的作用。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理 因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管 理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場

36、工程部統(tǒng)一調(diào)度，確保每 一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程在時(shí)間上緊密配合，復(fù) 式施工。(4)經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每 日兩班制度，即8h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi) 部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。(5)作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完 整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí), 做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中

37、表達(dá)出來的企業(yè)精神、 高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng) 保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn) 到達(dá)優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。(6)新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng) 用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。(7)裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技 術(shù)裝備保工期。(8)準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、高溫期及 工藝局部的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程 順利進(jìn)行。(9)部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由工程部編制 切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總

38、進(jìn)度，編制月、旬、周作 業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由工程經(jīng)理親自抓，親自檢 查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保局部計(jì)劃的完成。施工過程中工程部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所 需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等, 防止停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，每 月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的制度。施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。增加勞動(dòng)力投放外，保 證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平 面流水作業(yè)。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、 停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 防止因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。六、組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控