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文檔簡介

1、企業戰略的制定與管理一、企業所處的大環境一經濟轉型速度在加快幾千年的農業經濟方案經濟五十年代八十年代半市場經濟九十年代今，方案經濟 市場經濟 知識經濟 經濟全球化、 國際化全球經濟一體化的主要特征國際化的主要特征二企業面臨的生存環境企業競爭加劇，企業是有生命的1999、2000、2001 年最使人羨慕的十家全球性企業企業的壽命有限、淘汰速度加快財富500強，從產生到衰亡，平均壽命只需38年7082年， 財富500強有1/3銷聲匿跡亡、并、分95年統計，全球40%的公司存活平均不到9年中國企業的安康情況如何？ 2003年初，國家統計局發表數據： 中國民營企業平均壽命為5.7年。三企業生命形狀的演

2、化規律時間企業運營業績創業期成熟期生長期衰退期創業期成熟期生長期衰退期企業對生命周期的影響四 企業的形狀企業分成哪幾類，特點、例子：為完成一定義務的組織；作為賺錢的工具；為實現共同理想的團體。企業的根本使命：消除貧困，推進社會提高。品德共同體。五人才流動速度在加快方案經濟的低流動九十年代的5%目前的近20%美國25%緣由：1、限制要素戶口、檔案等失去作用 2、企業壽命在縮短； 3、競爭及市場資源的配置作用。才干取勝strategy OptimizationCustomer CareBusiness ProcessLearning供應鏈及協作管理運作流程企業戰略管理客戶效力不斷學習學習、創新取勝“每罐牛奶都有保鮮期，一個工程學位只需三年的保鮮期。假設他不能不斷更新他的知識，他的個人價值會不斷下降六新經濟的機遇與挑戰機遇 - 改動游戲的規那么重新開場挑戰 - 成為新經濟時代的企業家 - 創建配套的新型企業、企 業文化Cisco公司四年增長近90倍(M)7.0B6.0B4.7B3.7B3.3B2.9B2.6B2.1B1.9B1.4B960M778M629M399M231M126M81M企業該如何應對 轉變觀念主人與貓竹竿進城 制定符合本人的企業開展戰略 以為有開展戰略； 依托總裁或總經理的洞察力和直覺總裁戰略。 運作中真實執行企業開展戰略 99年雜志刊登了具

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