1、主講教師： 王鋒正單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院: jjxywangfzsina博 士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理Management of Technological Innovation 2022/7/17Ch2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)才干分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時(shí)間獲取方式維護(hù)成果技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競爭戰(zhàn)略選擇對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響2022/7/17競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營集中降低成本集中的特色經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)新降低原材料費(fèi)用提高質(zhì)量精簡結(jié)構(gòu)和外形市場空隙改進(jìn)制造工藝性改善外觀改善后勤供應(yīng)便于發(fā)運(yùn)工藝創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)曲線提高精度成本最低提高精度

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制質(zhì)量控制縮短交貨期縮短交貨期2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術(shù)維度的研討：主要集中于以技術(shù)為根底的新產(chǎn)品和過程開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推行和開展：20世紀(jì)80年代技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 對(duì)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)：發(fā)明全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域改動(dòng)現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)那么支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)展與技術(shù)相關(guān)的艱苦決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)方式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個(gè)國家或某個(gè)組織為到達(dá)一個(gè)長久的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目的而制定的方針和對(duì)策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢進(jìn)展控制的行動(dòng)準(zhǔn)那么和目的。包括宏

3、觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個(gè)方面。2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個(gè)重要特點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、運(yùn)用或放棄何種技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的中心技術(shù)才干；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的中心，決議企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征： 全局性 長期性 層次性 風(fēng)險(xiǎn)性2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定技術(shù)創(chuàng)新的目的: 技術(shù)-產(chǎn)品-市場需求確定技術(shù)才干培育的方向

4、和方式指點(diǎn)思想將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的工程組合,以及它們之間的資源分配戰(zhàn)略方案新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化,如何維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的收益戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)企業(yè)目的和總體戰(zhàn)略要求市場目的：堅(jiān)持與擴(kuò)展、開辟新的市場增長目的：收入與利潤的“剪刀差競爭位置：優(yōu)勢位置、優(yōu)勢位置企業(yè)籠統(tǒng)：先做信譽(yù)度，再做忠實(shí)度，最后才做占有率開展時(shí)機(jī)技術(shù)時(shí)機(jī)本行業(yè)技術(shù)提高提供的時(shí)機(jī)相關(guān)行業(yè)技術(shù)提高提供的時(shí)機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)市場時(shí)機(jī)2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)競爭壓力： 需求壓力、供應(yīng)壓力、技術(shù)提高壓力、同行競爭壓力企業(yè)技術(shù)才干企業(yè)技術(shù)才干調(diào)查的內(nèi)容技術(shù)吸收才干：內(nèi)容及決議要素運(yùn)用才干：含義

5、及內(nèi)容發(fā)明才干：內(nèi)容技術(shù)才干調(diào)查的范圍現(xiàn)有技術(shù)才干：內(nèi)容可發(fā)掘的技術(shù)才干：含義經(jīng)過努力能夠獲得的新的技術(shù)才干：獲取方式2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)企業(yè)技術(shù)才干的培育 自主創(chuàng)新 企業(yè)采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，往往著眼于未來技術(shù)才干的提高，其技術(shù)競爭領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分根底性研討拓展。如美國杜邦公司每年投入十幾億美圓的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和幾千人的研發(fā)隊(duì)伍從事研發(fā)活動(dòng)，迄今為止已獲得25000多項(xiàng)專項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)4萬多種，使杜邦公司的技術(shù)才干和產(chǎn)品創(chuàng)新才干長期處于同行中的領(lǐng)先位置。 協(xié)作創(chuàng)新 企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間協(xié)作往往是以共同利益為根底，以資源和才干互補(bǔ)為前提，圍繞某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品而開展的協(xié)作

6、攻關(guān)； 企業(yè)與高校式研討機(jī)構(gòu)，高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和實(shí)驗(yàn)手段等優(yōu)勢，由于與企業(yè)相比存在較大的知識(shí)與技術(shù)落差，同時(shí)企業(yè)與高校的科研機(jī)構(gòu)不構(gòu)成同業(yè)競爭關(guān)系，2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)因此企業(yè)與高校式研發(fā)機(jī)構(gòu)的協(xié)作方式較企業(yè)間的協(xié)作更為普通 ； 結(jié)合組建研討機(jī)構(gòu) ，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學(xué)共同成立北方電訊電信開展研討中心，SMC與清華大學(xué)協(xié)作成立清華-SMC氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，羅克韋爾與清華等10所大學(xué)協(xié)作設(shè)立結(jié)合實(shí)驗(yàn)室等。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內(nèi)高校和研討機(jī)構(gòu)建立結(jié)合研討機(jī)構(gòu)。 參與國家科技方案 如歐洲尤里卡方案吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括

7、中小企業(yè)的參與，我國的攻關(guān)方案、火矩方案、星火方案等為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵(lì)企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承當(dāng)了多次國家863和火矩方案工程，才加強(qiáng)了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢。2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)兼并收買 企業(yè)經(jīng)過兼并收買方式來獲得外部資源，實(shí)現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，其本質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)買賣，資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收買的本錢和風(fēng)險(xiǎn)較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)才干。 尤其是在市場、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對(duì)獲得外部技術(shù)資源和才干的時(shí)間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對(duì)高技術(shù)企業(yè)的兼并收買案件都有提高企業(yè)技術(shù)才干的戰(zhàn)略意圖。 1998年上海新黃浦投資1億

8、元控股上海生元基因開發(fā)新黃浦占70%股份，復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股占30%股份，不僅勝利地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)才干，為其在生物制藥領(lǐng)域的開展打下良好的根底。2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)來源劃分見教材第三章 自主開發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。中心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破，知識(shí)和才干支持的內(nèi)生性，如美國英特爾公司的計(jì)算機(jī)微處置器，我國北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。 優(yōu)點(diǎn)：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的中心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的開展

9、，從而博得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的開展，如美國杜邦公司經(jīng)過在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成資料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累消費(fèi)技術(shù)和管理閱歷，2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 獲得產(chǎn)品本錢和質(zhì)量控制方面的閱歷；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷位置，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和結(jié)實(shí)的銷售渠道，獲得超額利潤。 缺陷：一是需求巨額的投入，不僅要投巨資于研討與開發(fā)，還必需擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)程度，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當(dāng)于我國一年的科技經(jīng)

10、費(fèi)；二是高風(fēng)險(xiǎn)性，自主研討開發(fā)的勝利率相當(dāng)?shù)停诿绹仔匝杏懙膭倮蕛H為5，在運(yùn)用研討中有50能獲得技術(shù)上的勝利，30能獲得商業(yè)上的勝利，只需12能給企業(yè)帶來利潤；三是時(shí)間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有能夠面臨被進(jìn)犯的危險(xiǎn)，搭便車景象難以防止。2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 模擬戰(zhàn)略：模擬創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體經(jīng)過學(xué)習(xí)模擬率先創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯率先創(chuàng)新者的中心技術(shù)和技術(shù)，并以其為根底進(jìn)展改良的做法。模擬創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模擬創(chuàng)新最

11、勝利的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依托模擬創(chuàng)新獲得了宏大勝利。特點(diǎn)：跟隨性、研發(fā)的針對(duì)性、投入的中間集聚性 優(yōu)點(diǎn)：模擬創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、市場順應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其在產(chǎn)品本錢和性能上也具有更強(qiáng)的市場競爭力，勝利率更高，耗時(shí)更短。 缺陷：模擬創(chuàng)新的主要缺陷是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來時(shí)，就會(huì)處于非常不利的境地，如日本企業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的位置；另外，模擬創(chuàng)新往往還會(huì)遭到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時(shí)還面臨法律、制度方面的妨礙，如專利維護(hù)制度就被率先創(chuàng)新者利用作為妨礙模擬創(chuàng)新的手段。 2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 協(xié)作開發(fā)戰(zhàn)略：

12、這種方式是指假設(shè)干企業(yè)結(jié)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是運(yùn)用協(xié)作開發(fā)的某種技術(shù)。普通而言，只需當(dāng)參與企業(yè)具有互補(bǔ)的技術(shù)才干時(shí)，并且不在同一市場直接競爭，這種方式勝利的能夠性較大。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競爭的日趨猛烈，企業(yè)技術(shù)問題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依托單個(gè)企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢。普通集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以協(xié)作進(jìn)展研討開發(fā)為主。 協(xié)作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新本錢，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 協(xié)作創(chuàng)新方式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢。2022/7/17

13、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學(xué)、科研單位及政府的相關(guān)部門為追求開展目的在利益驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)用各自資源相互協(xié)作所進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)。其重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新過程的上游和中游。 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作創(chuàng)新的機(jī)制主要包括：優(yōu)勢互補(bǔ)機(jī)制、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競爭機(jī)制 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作創(chuàng)新的組織方式：政府推進(jìn)型、自愿組合型、合同銜接型、共建實(shí)體型 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作創(chuàng)新中存在問題：技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)投資等2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)競爭態(tài)勢劃分領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先位置跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改良或開發(fā)獨(dú)特技術(shù)模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略：模擬技術(shù)、商業(yè)化及市場目的與行為按市場競爭戰(zhàn)略劃分

14、市場最大化戰(zhàn)略：追求最大的市場占有率市場細(xì)分化戰(zhàn)略：采取“填空戰(zhàn)略本錢最小化戰(zhàn)略：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢按行為方式劃分進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)入壁壘領(lǐng)先創(chuàng)新與進(jìn)入壁壘的分析領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對(duì)本錢優(yōu)勢：“干中學(xué)和沉沒本錢領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：沉沒本錢領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差別：消費(fèi)者的偏好領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：中心技術(shù)的沉默性和隱含性消費(fèi)者行為實(shí)際領(lǐng)先者的籠統(tǒng)和聲譽(yù)轉(zhuǎn)換本錢：配套技術(shù)的報(bào)廢本錢、對(duì)產(chǎn)品積累的知識(shí)和技藝提早報(bào)廢本錢、合約本錢網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新勝利的要素主要方式是模擬創(chuàng)新，以逃避技術(shù)和市場的風(fēng)險(xiǎn)；跟隨、模擬、引進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，騰躍式的進(jìn)展本身的技術(shù)積累，為進(jìn)展市場進(jìn)攻做預(yù)備；跟隨、模擬可以在某些方面減少創(chuàng)新本錢；打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的能夠在技術(shù)落后的地域，政府的支持總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的根本特征： 技術(shù)來源 技術(shù)開發(fā)重點(diǎn) 市場開發(fā) 投